- প্রশাসনিক পরিকল্পনার 9 টি গুরুত্বপূর্ণ নীতি
- 1- নমনীয়তার নীতি
- ২- সর্বজনীনতার মূলনীতি
- 3- যৌক্তিকতার মূলনীতি
- 4- নির্ভুলতার নীতি
- 5- unityক্যের নীতি
- 6- সম্ভাব্যতার নীতি
- 7- প্রতিশ্রুতি নীতি
- 8- সীমিত ফ্যাক্টরের নীতি
- 9- অন্তর্নিহিত নীতি
- তথ্যসূত্র
প্রশাসনিক পরিকল্পনা নীতির পয়েন্ট যে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রশাসন সঠিকভাবে কাজ করতে পারেন মনে রাখা হয়। তারা সর্বজনীন; সময়ের সাথে সাথে এগুলি পরিবর্তন হতে পারে তবে এই পরিবর্তনগুলি সর্বজনীনও হতে পারে।
পরিকল্পনা বা নীতিগুলি সফলভাবে কোনও প্রতিষ্ঠান বা একটি সংস্থা চালানোর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তারা পরিচালকদের প্রশাসন প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করতে সহায়তার গাইড হিসাবেও কাজ করে।
এই নীতিগুলি অবশ্যই অপারেশন, পরিকল্পনা বা আদেশ সম্পর্কিত এবং পরিপূরক হতে পারে; অপারেশনের লজিস্টিক এবং প্রশাসনিক সহায়তার বিষয়ে তাদের নির্দেশমূলক তথ্য সরবরাহ করা উচিত।
একটি সংস্থাকে অবশ্যই এমন একটি প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে হবে যা এমন পরিবেশের বিকাশ ও বজায় রাখে যেখানে ব্যক্তিগণ, দলে দলে কাজ করে নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে।
এই লক্ষ্যগুলি অবশ্যই একটি লাভ তৈরি করতে পারে বা অবশ্যই নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে পারে। পরিকল্পনার নীতিগুলি প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করা উচিত।
প্রশাসনিক পরিকল্পনার 9 টি গুরুত্বপূর্ণ নীতি
1- নমনীয়তার নীতি
এটি কোনও সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তা, পরিচালনা এবং পরিচালনার ভিত্তিতে সংস্থার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হওয়া উচিত। এই নীতি অনুসারে, পরিকল্পনাগুলিতে অবশ্যই নমনীয়তা থাকতে হবে।
এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ নমনীয়তা পরিকল্পনাগুলিকে ভবিষ্যতে যেসব পরিস্থিতি বিকাশ করতে পারে তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে দেয়।
এইভাবে, পরিকল্পনাগুলি সমন্বয় করা উচিত যাতে তারা পরিকল্পনাগুলি তৈরি হওয়ার পরে বিকাশমান পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে।
যাইহোক, নমনীয়তার সাথে কিছুটা বিপদ যুক্ত রয়েছে: পরিচালকদের অবশ্যই সচেতন হতে হবে যে পরিবর্তনগুলি আগের সিদ্ধান্তগুলি প্রভাবিত করতে পারে।
সেই কারণে, পরিচালকদের নমনীয়তার দ্বারা প্রদত্ত সুবিধাগুলির বিরুদ্ধে পরিবর্তন আনতে ব্যয় করতে হবে।
২- সর্বজনীনতার মূলনীতি
পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটিতে অবশ্যই বেশ কয়েকটি প্রয়োজনীয় উপাদান থাকতে হবে (যেমন সময়, কর্মী, বাজেট, কাঁচামাল ইত্যাদি) যাতে পরিকল্পনাটি ডিজাইন করার সময় সমস্ত কিছু একীভূত করা যায়। এই সমস্ত উপাদান প্রক্রিয়া প্রভাবিত করবে।
এইভাবে, যখন পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ হয়, পরিচালনা এখনই উঠে পড়ে চলতে পারে।
3- যৌক্তিকতার মূলনীতি
যৌক্তিকতা হ'ল সমস্যা বোঝার প্রক্রিয়া, তারপরে পরিকল্পনা প্রণয়ন, বিকল্প নির্ধারণ এবং তাদের বাস্তবায়নের জন্য মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা ও মূল্যায়ন হয়।
সমস্ত সিদ্ধান্ত অবশ্যই যুক্তি এবং যুক্তির ভিত্তিতে হওয়া উচিত, মূল্য বা আবেগের উপর সামান্য বা কোনও জোর দেওয়া না দিয়ে।
সঠিক ফলাফল অর্জনের জন্য ম্যানেজারকে সঠিক পদ্ধতি বা পদ্ধতিটি নির্ধারণ করতে অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে হবে।
4- নির্ভুলতার নীতি
যথার্থতা হ'ল পরিকল্পনার প্রাণবন্ত। এটি পরিকল্পনাকে এর বিষয়বস্তু এবং প্রস্থে একটি সঠিক, যথাযথ এবং উপযুক্ত অর্থ সরবরাহ করে।
পরিকল্পনার কোনও ত্রুটি প্রশাসনের অন্যান্য কার্যাদি প্রভাবিত করে। সুতরাং, নির্ভুলতা প্রতিটি ধরণের পরিকল্পনার চূড়ান্ত গুরুত্ব।
যে কারণে, সমস্ত পরিকল্পনা অবশ্যই সুনির্দিষ্ট হতে হবে। যত বেশি সুনির্দিষ্টভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয় ততই তাদের সফল হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি। এই নীতি অনুযায়ী, পরিকল্পনা অস্পষ্ট বিবৃতি দিয়ে কখনও করা উচিত নয়।
5- unityক্যের নীতি
এই নীতিটি এই সত্যকে বোঝায় যে একই ব্যক্তির সকল ব্যক্তির একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত হতে হবে।
একটি প্রতিষ্ঠানে প্রতিটি ভূমিকার জন্য একটি করে পরিকল্পনা থাকতে হবে। এই পরিকল্পনাগুলি অবশ্যই সংযুক্ত এবং সংহত হতে হবে, সুতরাং শেষ পর্যন্ত কেবলমাত্র একটি মূল পরিকল্পনা থাকা উচিত।
এই নীতির জন্য ধন্যবাদ, একটি সাংগঠনিক উদ্দেশ্য দক্ষতার সাথে অর্জন করা যেতে পারে, আরও ভাল সমন্বয় হবে এবং সর্বোত্তম উপায়ে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রচেষ্টা পরিচালিত হবে।
6- সম্ভাব্যতার নীতি
পরিকল্পনা অবশ্যই তথ্য এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে হওয়া উচিত। সুতরাং, এটি প্রকৃতির দ্বারা বাস্তবসম্মত হতে হবে। এটি এমন একটি প্রোগ্রাম উপস্থাপন করা উচিত যা কম বেশি বিদ্যমান সংস্থান দ্বারা চালিত হতে পারে।
পরিকল্পনা সর্বদা বাস্তবসম্মতভাবে কী অর্জন করা যায় তার ভিত্তিতে হওয়া উচিত। আপনি যে পরিকল্পনাগুলি উপলভ্য করেছেন তার মাধ্যমে অর্জন করা যায় না এমন পরিকল্পনা আপনি করতে পারবেন না।
7- প্রতিশ্রুতি নীতি
প্রতিটি পরিকল্পনায় সম্পদের প্রতিশ্রুতি অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং এই প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণ করতে সময় লাগে।
যদি কোনও পরিকল্পনা সফল হতে হয়, তবে তার অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সময়কালের জন্য সংস্থানগুলি অবশ্যই প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কারখানার বিল্ডিং বাড়ানোর পরিকল্পনা করা হয় এবং এটি নির্মাণে ছয় মাস সময় লাগে তবে কমপক্ষে ছয় মাসের জন্য এই শাখাটি থেকে তার উপার্জনের কোনও লাভ না করার জন্য কোম্পানিকে অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে।
8- সীমিত ফ্যাক্টরের নীতি
বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের বিকল্প কোর্স থেকে পরিকল্পনাটি সেরা কোর্সটি বেছে নিচ্ছে। এই সিদ্ধান্তগুলি নেওয়ার মূল বিষয় হ'ল সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর (দুষ্প্রাপ্য বা সীমাবদ্ধ যাই হোক না কেন) এর সংজ্ঞা দেওয়া যা আপনাকে লক্ষ্য অর্জনে বাধা দিতে পারে।
সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর এমন পরিস্থিতিতে কিছু উপাদান, শক্তি বা প্রভাব যা কোনও নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিষ্ঠানের সীমাবদ্ধ করে। অতএব, কোনও পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় পরিচালককে মূলত সীমিত ফ্যাক্টরের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।
যে বিষয়গুলি গুরুত্বপূর্ণ নয় সেগুলিকে খুব বেশি গুরুত্ব দেওয়া একটি সাধারণ পরিকল্পনা ভুল is
9- অন্তর্নিহিত নীতি
লক্ষ্য পরিকল্পনা করার প্রক্রিয়া সংস্থাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত কিছু। অতএব, পরিচালকদের অবশ্যই তারা যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে চান তা অর্জনের সর্বোত্তম উপায় খুঁজে বের করতে হবে। এটি অল্প অল্প করেই করা উচিত, আপনি তাত্ক্ষণিক উদ্দেশ্যগুলি রেখেছেন।
পরিকল্পনা একটি কার্যকর ফলাফল বাড়ে; এটি সম্মুখীন সমস্যার প্রকৃত সমাধান সন্ধান করতে দেয়।
তথ্যসূত্র
- প্রশাসনিক প্রক্রিয়া পর্যায়ের নীতিমালা। কোডজবস.বিজ থেকে উদ্ধার করা
- প্রশাসনিক পরিকল্পনা। ফ্রিড্রেইন ডট কম থেকে উদ্ধার করা হয়েছে
- প্রশাসন এবং এর নীতিসমূহ (২০১৪)। স্লাইডসেয়ার ডট কম থেকে উদ্ধার করা
- যৌক্তিক পরিকল্পনার মডেল (2015)। প্ল্যানিংট্যাঙ্ক ডটকম থেকে উদ্ধার করা হয়েছে
- পরিকল্পনা: গুরুত্ব, উপাদান এবং নীতি / পরিচালনার কার্য। Yourarticlelibrary.com থেকে উদ্ধার করা
- কোন প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনার গুরুত্বপূর্ণ নীতিগুলি কী কী? সংরক্ষণকৃত ডট কম থেকে উদ্ধার
- মূলনীতি: দিকের unityক্য। Mdtdedia.blogspot.com থেকে উদ্ধার করা হয়েছে