- পোর্টার হীরাটির চারটি উপাদান
- ফ্যাক্টর শর্ত
- শর্ত চাহিদা
- সম্পর্কিত এবং সহায়ক খাত
- কোম্পানির কৌশল, কাঠামো এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা
- পোর্টারের ডায়মন্ডে যুক্ত হয়েছে
- সরকার
- এলোমেলো
- তথ্যসূত্র
পোর্টার হীরা কোম্পানি একই মুনাফা বাড়ায় কাঠামো একটি পদ্ধতি। এটি 1990 সালে অর্থনীতিবিদ মাইকেল পোর্টার দ্বারা বিকাশ করা হয়েছিল। এটি এই ক্ষেত্রে তার প্রথম অবদানের মধ্যে একটি নয় এবং ইতিমধ্যে তিনি ভ্যালু চেইন পদ্ধতির জন্য পরিচিত ছিলেন, এমন একটি তাত্ত্বিক মডেল যেখানে ব্যবসায়ের সংগঠনটি বিকশিত হয়, শেষ গ্রাহকের জন্য মান উত্পন্ন করে।
পোর্টারের হীরা একটি স্ব-চাঙ্গা ব্যবস্থা, উপাদানগুলি পৃথকভাবে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে, তবে তারা একে অপরের সাথে সংযুক্ত এবং একটির বিকাশ সর্বদা সরাসরি অন্যকে প্রভাবিত করে। এটি এমন একটি স্কিম যার মধ্যে একটি অর্থনৈতিক ইউনিটের বিকাশকে প্রভাবিত করে এমন সূক্ষ্ম অর্থনৈতিক সূচকগুলি সম্পর্কিত, যাতে এটি আরও প্রতিযোগিতামূলক হয় is
প্রাথমিকভাবে এই ধারণাটি উন্নয়নশীল দেশগুলির একটি পদ্ধতি হিসাবে ধারণা করা হয়েছিল, তবে পোর্টার বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি সংস্থাগুলিতে এবং অঞ্চল বা সম্প্রদায়ের মতো ছোট অঞ্চলে প্রযোজ্য।
পোর্টার হীরা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি বা সেগুলি কেন না তা বিশ্লেষণ করে। অর্থনীতি ক্ষেত্রে এই ধারণাটি উদ্ভাবনী নয়, যেহেতু সমস্ত সংস্থাগুলি তাদের অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য তাদের শক্তি বা দুর্বলতাগুলি সন্ধান করে। এই তত্ত্বটি সম্পর্কে যা উদ্ভাবনীয় তা হ'ল তারা একে অপরের সাথে সম্পর্কিত lated
পোর্টার হীরাটির চারটি উপাদান
একে পোর্টরের হীরা বলা হয় কারণ এটি যে কাঠামোতে এটির উপাদানগুলি রাখে এটি কাঠের আকার ধারণ করে। এটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার বিশ্লেষণের জন্য চারটি মূল উপাদান স্থাপন করে।
ফ্যাক্টর শর্ত
পোর্টার হীরাটির এই বৈশিষ্ট্যে আমরা সংকটকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল উত্স হিসাবে বিবেচনা করি। প্রচুর পরিমাণে উদ্বেগজনক মনোভাব তৈরি হয়, যখন নির্বাচনী অসুবিধাগুলি একটি শিল্পের সাফল্যকে আরও বাড়ায় যেহেতু নতুনত্বের ক্ষেত্রে আরও বিনিয়োগ করা হয়।
প্রতিযোগিতামূলক অ্যাডভান্টেজ অফ নেশনস-এর তার গবেষণায় তিনি দেখিয়েছিলেন যে ধনী দেশগুলি সবচেয়ে উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল।
উত্পাদনের কারণগুলি সমস্ত অর্থনৈতিক কৌশল, শ্রম, সংস্থান, মূলধন এবং অবকাঠামোতে সাধারণ।
পোর্টার ধ্রুপদী তত্ত্বের সাথে বিরতি দেয় যেখানে বাণিজ্য উত্পাদনের উপাদানগুলির ভিত্তিতে হয়, পোর্টারের পক্ষে এটি আরও জটিল। কোনও সংস্থা যে উত্পাদনের উপাদানগুলি দেয় তা দেওয়া হয় নি, তবে উদ্ভাবনের মাধ্যমে অবশ্যই তৈরি করা উচিত, আমরা যে শিল্পে পরিচালনা করছি তার উন্নত এবং বিশেষ উত্পাদনশীল উপাদান তৈরি করতে হবে।
আমরা উত্পাদনের উপাদানগুলিকে বৃহত জেনেরিক বিভাগগুলিতে গ্রুপ করি:
- মানব সম্পদ
- শারীরিক সম্পদ
- জ্ঞান
- রাজধানী
- অবকাঠামো।
এই কারণগুলির সংমিশ্রণ হ'ল দক্ষতা এবং কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।
আমাদের অবশ্যই বেসিক এবং উন্নত কারণের মধ্যে পার্থক্য করতে হবে। পরিবেশ, প্রাকৃতিক সম্পদ, জলবায়ু, ভূগোল ইত্যাদির অন্তর্ভুক্তগুলির সাথে মূল কারণগুলি factors এগুলি নিষ্ক্রিয়ভাবে প্রাপ্ত হয় এবং ব্যক্তিগত বা সামাজিক বিনিয়োগগুলি তুলনামূলকভাবে কম small
কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য যেগুলি গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল উন্নত উপাদান, যোগ্য কর্মী, ডিজিটাল অবকাঠামো ইত্যাদি are
এই কারণগুলি আমাদের তুলনামূলক সুবিধা তৈরি করতে দেয় build এগুলি পাওয়া বিরল এবং অর্জন করা কঠিন, অন্যথায় সমস্ত সংস্থাগুলি সফল হবে এবং তুলনামূলক সুবিধা থাকবে না। তবে এগুলি মৌলিক বিষয়গুলির মাধ্যমে তৈরি করা হয়।
শর্ত চাহিদা
পোর্টার হীরার এই অন্যান্য পয়েন্টটি গার্হস্থ্য চাহিদা রচনার উপর ভিত্তি করে। আমরা গার্হস্থ্য চাহিদার সংমিশ্রণ, এর পরিমাণ এবং বৃদ্ধির ধরণগুলি এবং যে জাতীয় ব্যবস্থাগুলির মাধ্যমে জাতীয় চাহিদা পছন্দগুলি অন্য দেশে প্রেরণ করা হয় তার বিশ্লেষণে আগ্রহী।
চাহিদার সংমিশ্রণটি সংস্থাগুলি তাদের ভোক্তাকে সাড়া দিয়ে তাদের বাজার তৈরি করতে দেয়। প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য, আমরা চাহিদার বিতরণ বিশ্লেষণ করি: এটি ছোট নিউক্লিয়ায় বা বৃহত একটিগ্রহে গঠিত হয়।
আমাদের ক্রেতাদের স্তরও বিবেচনায় নিতে হবে বা যদি আমরা আরও গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যযুক্ত এমন একটি পণ্য তৈরি করি যেখানে জ্ঞান এবং বোঝার স্তর প্রয়োজন হয়।
ক্রয়ের পূর্ববর্তী প্রয়োজনগুলি হাইলাইট করুন। সংস্থাগুলি যদি এমন পণ্য তৈরি করে যা ভোক্তাদের জন্য প্রাথমিক প্রয়োজন, এটি বাজারের চাহিদা আরও বেশি নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে করা হবে।
আমাদের চাহিদা বৃদ্ধির হারকে বিবেচনায় আনতে হবে, কারণ এটি স্কেলের অর্থনীতিতে বাড়ে। স্কেলের অর্থনীতিগুলি হ'ল তাদের মধ্যে যা উত্পাদন বৃদ্ধি স্বল্প হারে বৃদ্ধি করে।
শেষ অবধি, আমাদের কোম্পানির যে ক্রেতারা জাতীয় রয়েছে, বা তার বিপরীতে আমরা বিদেশে ব্যবসায় প্রসারিত করতে পারি তা অবশ্যই আমাদের মূল্যায়ন করতে হবে।
সম্পর্কিত এবং সহায়ক খাত
আমাদের সংস্থার সুবিধার্থে, আমাদের জন্য সরাসরি প্রতিযোগিতা তৈরি করা সংস্থাগুলি বা আমাদের প্রযোজনা শৃঙ্খলে আমাদের যে অংশগুলি জেনারেট করে সেগুলি উত্পন্ন করে তাদের জন্য আমাদের বিবেচনা করতে হবে।
একটি সংস্থা, যদি এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে চায়, তবে এমন একটি বাজারে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করার চেষ্টা করবে না যেখানে খাতটিতে ইতিমধ্যে অনেকগুলি বিশেষজ্ঞ সংস্থা রয়েছে। বাজারে প্রবেশের ব্যয় বেশি হতে পারে, এটি বাজার প্রবেশের বাধা হিসাবে পরিচিত।
ইতিমধ্যে অনেক প্রতিযোগী রয়েছে এমন একটি বাজারে পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, এগুলির অবকাঠামো এবং উন্নয়নের স্তরে পৌঁছানোর জন্য একটি বৃহত বিনিয়োগ প্রয়োজন।
যদি কোনও সংস্থার সরবরাহকারী না থাকে যা তার প্রয়োজন সরবরাহ করে তবে এটি তার উত্পাদন শৃঙ্খলা বন্ধ করে দেবে এবং এটি প্রতিযোগিতামূলক বা লাভজনক হবে না
কোম্পানির কৌশল, কাঠামো এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা
এই পয়েন্টটি বাজারের সংস্থাগুলিকে আক্রমণাত্মক, উদ্ভাবনী এবং বৈশ্বিক উপায়ে প্রতিযোগিতায় বাধ্য করার তীব্রতার সাথে মোকাবিলা করে।
সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা বাড়ানো সংস্থাগুলি যেখানে বাজারে এই নিদর্শনগুলির অস্তিত্ব নেই সেখানে দ্রুত প্রসারিত করার চেষ্টা করতে সহায়তা করে।
সংস্থাগুলির সাংগঠনিক কাঠামো এক দেশ থেকে অন্য দেশে পরিবর্তিত হয়, তবে, সর্বাধিক সফল সংস্থাগুলি সেগুলি হবে যা পরিবেশ তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উত্স সরবরাহ করে।
উদাহরণস্বরূপ, সরকার যে শ্রম নীতি অনুসরণ করে তাও সংস্থাটির সাথে শ্রমিকদের সম্পর্ক নির্ধারণ করবে এবং বিপরীতে। উপসংহারে, সংস্থাটি একটি জীবিত জীব যা বেঁচে থাকার জন্য তার পরিবেশের উপর নির্ভর করে।
একটি সংস্থার মধ্যে, তবে একটি জাতির মধ্যেও লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন করা যায়। এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে তাদের তুলনামূলক সুবিধাগুলির সাথে সামঞ্জস্য রাখতে হবে।
যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারিত হয় তা বাস্তবসম্মত এবং অর্জনযোগ্য হতে হয় এবং এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করার জন্য পরিচালনটিকে কোম্পানির সমস্ত অংশকে অনুপ্রাণিত করার ভার গ্রহণ করতে হয়। যা কৌশলটির পয়েন্টে পৌঁছায় যা স্পষ্ট হতে হবে এবং যোগাযোগটি প্রবাহিত করতে হবে, কোম্পানির মধ্যেই
পোর্টারের ডায়মন্ডে যুক্ত হয়েছে
পোর্টারের আসল হীরক তত্ত্বটি চারটি স্তম্ভকে কেন্দ্র করে সত্ত্বেও। সাম্প্রতিক গবেষণাগুলি আরও দুটি বৈশিষ্ট্য যুক্ত করে যা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অধ্যয়নের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
সরকার
যদিও কৌশলটির একটি অংশ অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, তবে একটি দেশের সরকার কর্তৃক আরোপিত সংস্থান পরিচালনার মডেলটি সরাসরি ব্যবসায়িক সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে। এটি উদ্ভাবন এবং বিকাশের জন্য নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অনুদান এবং বিনিয়োগের মাধ্যমে প্রভাবিত করে।
সরকার সবসময় আর + ডি + আইতে বিনিয়োগ করে সংস্থাগুলির পক্ষ নেয় না, যদিও এটি প্রমাণিত হওয়ার চেয়ে বেশি যে এটি জাতীয় অর্থনীতির উন্নয়নে সহায়তা করে।
এই বৈশিষ্ট্যটি উন্নত দেশগুলিতে মূল্য হিসাবে এত ঘন ঘন নয়, যেহেতু আইন তৈরির জন্য বেশিরভাগ গণতান্ত্রিক সরকার রয়েছে। তবে, আমাদের উদ্দেশ্য যদি উন্নয়নশীল দেশে বিনিয়োগ করা হয়, তবে রাজনৈতিক পরিস্থিতি বিবেচনায় নেওয়া একটি দুর্দান্ত কারণ।
অনেকগুলি সরকার যারা অভ্যুত্থান ভোগ করে, তাদের অঞ্চলে অবস্থিত সংস্থাগুলির বেসরকারীকরণ চালায় বা স্থানীয় উত্পাদনের সুরক্ষাবাদী বাজারে পরিণত হতে ইচ্ছায় আইনটি সংশোধন করে এবং বিদেশী সংস্থাগুলিকে সহায়তা করে না।
এলোমেলো
যত পরিকল্পনা করা হোক না কেন, এমন ইভেন্টগুলি রয়েছে যা কোনও ধরণের নিয়ম বা পরিকল্পনার বিষয় নয়। আমরা কেবল পরিবর্তনের কথা উল্লেখ করছি না, যেমন পরিবেশগত, এটি কোম্পানির জন্য একটি বিপর্যয় ডেকে আনতে পারে।
আমরা আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বীর ক্রিয়াকলাপের শর্তে আমাদের যে সুযোগে ভোগ করা হয় সে সম্পর্কেও কথা বলি।
বাজারে তথ্য সমস্যা রয়েছে, যেহেতু প্রতিযোগী সংস্থাগুলির তথ্য পক্ষপাতদুষ্ট হতে পারে। সম্ভাবনার অর্থ হ'ল অনেক প্রতিদ্বন্দ্বীদের উদ্ভাবনগুলি আমাদের নিজস্ব সংস্থায় পরিচালিত কয়েক বছরের বিকাশকে পূর্বাবস্থায় ফিরিয়ে আনতে পারে।
তথ্যসূত্র
- ডানিং, জন এইচ। ইন্টারন্যারালাইজিং পোর্টারের ডায়মন্ড এমআইআর: ম্যানেজমেন্ট ইন্টারন্যাশনাল রিভিউ, 1993।
- মারকাস, গ্যাবার, ইত্যাদি। পোর্টারের ডায়মন্ড মডেল কাঠামোয় কোম্পানির স্তরের প্রতিযোগিতা পরিমাপ। এনফাইকুজেড ২০০৪ বিজনেস সায়েন্সেস-সিম্পোজিয়াম তরুণ গবেষকদের জন্য: প্রক্রিয়াজাতকরণ। 2008।
- বাকান, ইসমাইল; দোয়ান, এঁকি ফাতেমা পোর্টারের ডায়মন্ডের মডেলের উপর ভিত্তি করে শিল্পগুলির প্রতিযোগিতা: একটি অভিজ্ঞতাবাদী গবেষণা, ফলিত বিজ্ঞানীতে গবেষণা এবং পর্যালোচনাগুলির আন্তর্জাতিক জার্নাল, 2012।
- মুরে, অ্যালান আই। পোর্টারের "জেনেরিক কৌশল" সম্পর্কিত এককীয় দৃষ্টিভঙ্গি। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, 1988।
- পোর্টার, মাইকেল পোর্টারের জেনেরিক কৌশল June জুন, ২০০et পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- আকান, ওবাসি, ইত্যাদি। পোর্টারের জেনেরিক কৌশল বাস্তবায়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কৌশল, জার্নাল অফ বিজনেস স্ট্র্যাটেজি, ২০০।
- কিম, ইনসো; নাম, দা-ইল; স্টিম্পার্ট, জেএল ডিজিটাল যুগে পোর্টারের জেনেরিক কৌশলগুলির প্রয়োগযোগ্যতা: অনুমান, অনুমান এবং পরামর্শ Management ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, 2004।