ম্যারি পার্কার ফললেট, যাকে "আধুনিক পরিচালনার জনক " বলা হয়, তিনি অংশগ্রহণমূলক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা তৈরিতে অন্যতম পথিকৃৎ ছিলেন। তাঁর তত্ত্বের বিকাশে, তিনি মুহুর্তের প্রভাবশালী চিন্তাকে ভেঙে ফেলেছিলেন, যা কার্য বিভাজন (টেলরিজম) এবং ফোর্ড দ্বারা প্রয়োগ করা ওয়ার্ক চেইন তৈরির প্রতিনিধিত্ব করে।
এ কারণেই তাঁর মডেলটিকে আরও মানবতাবাদী এবং কম যান্ত্রিক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। তাঁর থিসিসে, ফললেট পরামর্শ দিয়েছিলেন যে সংস্থাগুলি একসাথে কাজ করবে। তদতিরিক্ত, প্রশাসকদের আধিপত্য দ্বারা নয় বরং সাধারণ কাজ দ্বারা বিদ্যমান পার্থক্যগুলি সমাধান করতে সক্ষম হওয়া উচিত।
তিনি একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশের জন্য মৌলিক অক্ষ হিসাবে শ্রমিকের সামগ্রিক বিকাশ এবং তাদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া উত্থাপন করেছিলেন। ভোগবাদবাদের উচ্চতা এবং নতুন পুঁজিবাদী "কল্যাণ রাষ্ট্র" তৈরির সময়ে এই ধারণাগুলি সম্পূর্ণ অভিনব ছিল।
তাঁর জীবনকালে তিনি বিভিন্ন বই লিখেছিলেন যা সামাজিক, রাজনৈতিক ও প্রশাসনিক ক্ষেত্রের বিভিন্ন ক্ষেত্রকে কভার করেছিল। এর মধ্যে কাজগুলি ডায়নামিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, হাউস অফ রিপ্রেজেনটেটিভের স্পিকার এবং ক্রিয়েটিভ এক্সপেরিয়েন্স রয়েছে।
জীবনী
ফললেট 1868 সালে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের ম্যাসাচুসেটস রাজ্যে একটি সাধারণ পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। 12 বছর বয়সে তিনি দক্ষিণ বাইন্ট্রির থায়ার একাডেমির সহশিক্ষায় প্রবেশ করেন, যেখানে তিনি অধ্যাপক আনা বাইটন থম্পসনের সাথে দেখা করেছিলেন।
এই শিক্ষক তাকে পড়াশুনায় বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োগ বুঝতে, যাতে তাদের আরও সুনির্দিষ্ট এবং যাচাইযোগ্য করে তোলে।
স্টাডিজ
তাঁর পিতা এবং দাদার উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত সম্পদের জন্য ধন্যবাদ, ফললেট হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের সংযুক্তিতে প্রবেশ করতে পেরেছিল। তবুও, তিনি একাডেমির বৈষম্যমূলক নীতিতে ভুগছিলেন কারণ একাডেমী মহিলাদের সরকারী ছাত্র হিসাবে ভর্তি করতে অস্বীকার করেছিল।
তবুও তিনি জর্জ সান্তায়না এবং উইলিয়াম জেমসের মতো শিক্ষকদের কাছ থেকে শিক্ষা গ্রহণ করেছিলেন; পরবর্তীকর্মী তাকে প্রতিদিনের জীবনে এবং সর্বোপরি ব্যবসা ও শিল্পে প্রয়োগ করা মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে শিখিয়েছিল।
তাঁর উচ্চ যোগ্যতার জন্য ধন্যবাদ, 1898 সালে তিনি সুমা কাম লাউড থেকে স্নাতক হন এবং প্যারিসে চলে আসেন, যেখানে তিনি ডক্টরেট শুরু করেছিলেন। যুক্তরাষ্ট্রে ফিরে এসে তিনি সামাজিক কাজে নিজেকে নিয়োজিত করেছিলেন।
সামাজিক কাজ
হার্ভার্ড এবং কেমব্রিজের মতো বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে তিনি দর্শনা, ইতিহাস এবং রাষ্ট্রবিজ্ঞানের মতো বিভিন্ন মানবতাবাদী শাখার সংস্পর্শে আসেন। তাঁর বিভিন্ন অধ্যয়নের জন্য ধন্যবাদ, সামাজিক মনোবিজ্ঞান এবং প্রশাসনের মতো বিভিন্ন শাখায়ও তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি ছিল।
বোস্টনে তিনি যুব শ্রম অফিস তৈরি করতে, শিল্প ও পরিচালনা সম্পর্কিত জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করেছিলেন। প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনায় তার অবদানের জন্য ধন্যবাদ তাকে বোস্টন সংরক্ষণ জোটের উপদেষ্টা এবং স্পিকার হিসাবে অনুরোধ করা হয়েছিল।
আলোচনার সময়, ফললেট বলেছিলেন যে একটি সংস্থার সাধারণ এবং সম্মিলিত কাজের জন্য স্থান হওয়া উচিত। এছাড়াও, কর্মক্ষেত্রের মধ্যে সংঘটিত বিবাদমান সময়গুলিতে সংহতকরণ পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করা উচিত।
মরণ
1925 থেকে 1925 সাল পর্যন্ত, ফললেট নিউইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জের সাম্প্রতিক দুর্ঘটনার ফলে প্রশাসন এবং রাজনীতিতে তাত্ত্বিক হিসাবে কাজ করেছিলেন। তিনি ক্যান্সারে আক্রান্ত হয়ে 63৩ বছর বয়সে ১৯৩৩ সালের ১৮ ডিসেম্বর বোস্টনে মারা যান।
প্রশাসনে অবদান
অধ্যয়নের সময়, ফললেট সংহতকরণের নীতিগুলির অস্তিত্বের উপর মনোনিবেশ করেছিল। এই নীতিগুলি ব্যক্তির শারীরিক, সামাজিক এবং মানসিক বাস্তবতা দ্বারা শর্তযুক্ত condition
অর্থাৎ শ্রম গোষ্ঠীর সংহতকরণের জন্য প্রতিটি শ্রমিকের বাস্তবতা জানা দরকার ছিল; এইভাবে, প্রশাসকের লোককে সংহত করা এবং যৌথ কার্যক্রমের সমন্বয় সাধনের লক্ষ্য করা উচিত। এ থেকে, ফললেট চারটি মূলনীতিকে আকার দেয়:
1- প্রত্যক্ষ যোগাযোগের মাধ্যমে সংস্থার বিভিন্ন স্তরে সমন্বয় সাধন করা। দায়িত্বশীল ব্যক্তির অবস্থান নির্বিশেষে সংগঠনের সকল সদস্যের সাথে যোগাযোগ করা উচিত। অনুভূমিক এবং উল্লম্ব উভয় সংস্থায় এটি প্রযোজ্য।
2- পরিকল্পনা কার্যক্রমে সংগঠনের সকল সদস্যকে অন্তর্ভুক্ত করুন। এই প্রক্রিয়াতে সমস্ত সদস্যকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে এবং শুরু থেকে অবশ্যই অংশ নিতে হবে।
3- এই সমন্বয়টি অবশ্যই পারস্পরিক সম্পর্কের মধ্য দিয়ে পরিচালিত হতে হবে, সংস্থার স্তরগুলি বিবেচনা করে; অর্থাৎ সর্বোচ্চ পদটি সর্বনিম্ন এবং বিপরীতে প্রভাবিত করে।
4- বলেন সমন্বয় অবশ্যই একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া হতে হবে।
পরিস্থিতি আইন
আরেকটি মৌলিক নীতি হ'ল ফললেট যাকে পরিস্থিতির আইন বলে। এই আইনটি টেলরের যান্ত্রিক নীতির বিরোধিতা: এটিতে বলা হয়েছে যে সাংগঠনিক দ্বিধাদ্বন্দ্বের মুখে যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা একই সংস্থার মধ্যে বিদ্যমান শর্ত অনুযায়ী বিবেচনা করা হয়।
অর্থাত, দ্বন্দ্ব নিরসনের জন্য সংস্থার প্রতিটি উপাদান জানা দরকার; উদাহরণস্বরূপ, অন্যদের মধ্যে অংশগ্রহণকারীরা, সময়, উপলভ্য উপায়গুলি জড়িত।
এই আইনের ফলাফল হবে সংগঠন এবং কাজের সংহতকরণ। এই আইন অনুসারে নেতৃত্বের ধারণাকে অবশ্যই প্রতিটি ব্যক্তির একটি বৃহত্তর অবদান এবং বৃহত্তর গ্রুপের সংহতি অর্জনে মনোনিবেশ করতে হবে।
নেতৃত্বের ধারণার আরেকটি অবদান হ'ল নেতৃত্বের অবশ্যই পৃথক সদস্যের দক্ষতা এবং সক্ষমতা আবিষ্কার করার জন্য নিবেদিত হওয়া উচিত। প্রতিভা এবং ক্ষমতা উভয় বিকাশ করার জন্য কাজটি করতে হবে।
বিরোধ নিষ্পত্তি
ফোলেটের তৈরি একটি বিবৃতিতে কোনও সংস্থার মধ্যে বিরোধ নিষ্পত্তি করার উপায়গুলিতে আলোকপাত করা হয়েছে। এই ক্ষেত্রে, এটি চারটি মৌলিক কৌশল প্রস্তাব করে:
1- পক্ষগুলির একটি স্বেচ্ছাসেবী জমা।
2- অন্যদিকে একদিকে বিজয়।
3- উভয় পক্ষের মধ্যে একটি চুক্তির আগমন।
4- উভয় দলের লক্ষ্য এবং স্বার্থের একীকরণ।
এই চারটি কৌশলগুলির মধ্যে, ফললেট সংঘাত নিরসনের জন্য সবচেয়ে কার্যকর হিসাবে চতুর্থটি উত্থাপন করে। এটির সাহায্যে উভয় পক্ষের মধ্যে একটির অপরটির আধিপত্য অবলম্বন না করে একটি সাধারণ সমাধান পাওয়া যায়।
এটি সর্বোত্তম শর্তে স্থান লাভ করার জন্য, ফললেট যুক্তি দেয় যে কর্তৃত্ব এবং শক্তি সম্পর্কে এখনও অবধি যে ধারণাটি ব্যবহৃত হয়েছিল তা প্রতিস্থাপন করা প্রয়োজন।
এই ভিত্তিতে তিনি প্রস্তাব করেন যে "পাওয়ার ওভার" প্রতিস্থাপনের জন্য "পাওয়ারের সাথে" বিকাশ করা উচিত, এবং "জবরদস্তি" প্রতিস্থাপনের জন্য "জবরদস্তি" করা উচিত।
তথ্যসূত্র
- আগুয়েডা প্লানাস (2014)। মনোবিজ্ঞানের মহিলাদের ইতিহাস; মেরি পার্কার ফললেট। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: dspace.uib.es
- হ্যারি সার্জো মেরি পার্কার ফললেট। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: reddinconsultants.com
- লুইস সোটো (2001)। অ্যাকাউন্টিং এবং অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ম্যাগাজিন Nro 200. থেকে প্রাপ্ত: ej पत्रकार.unam.mx
- আর অভিযোগ নেই (2017)। আধুনিক পরিচালনার জননী মেরি পার্কার ফললেট let পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: nomaspalidas.com এ
- গেস্টিওপোলিস (2001)। মেরি পার্কার ফললেট, প্রশাসনে আপনার অবদান। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: গেস্টিওপলিস.কম