- উপাদানগুলোও
- রাজনৈতিক কারণ
- অর্থনৈতিক কারণ
- প্রযুক্তিগত কারণ
- সামাজিক কারণ
- ভৌগলিক কারণসমূহ
- প্রতিযোগিতামূলক কারণ
- আপনি কীভাবে একটি পোম ম্যাট্রিক্স তৈরি করবেন?
- কারণগুলির বিষয়ে তথ্য পান
- হুমকি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করুন
- উপাদানগুলির নির্বাচন
- বিষয়গুলিকে অগ্রাধিকার দিন এবং স্থান দিন
- প্রভাব রেটিং
- পোম ম্যাট্রিক্সের প্রস্তুতি
- উদাহরণ
- গ্লোবাল ওয়াচ ইন্ডাস্ট্রি
- ওয়ালমার্ট
- সুযোগ
- হুমকি
- পোম ম্যাট্রিক্স মডেল
- তথ্যসূত্র
POAM ম্যাট্রিক্স (সুযোগ ও পরিবেশ হুমকি প্রোফাইল) পদ্ধতি যে মূল্যায়ন এবং সম্ভাব্য সুযোগ এবং একটি কোম্পানির হুমকি চিহ্নিত করার অনুমতি দেয়।
এর গুরুত্ব এবং প্রভাবের উপর নির্ভর করে একটি কৌশল গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করতে পারে যে কোনও উপাদানটি ব্যবসায়ের জন্য কোনও সুযোগ বা হুমকিস্বরূপ কিনা।
সূত্র: pixabay.com
সংস্থাগুলিকে বাস্তুসংস্থানীয় সত্তা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, অর্থাৎ, তাদের এমন জীব হিসাবে দেখা যেতে পারে যা তাদের পরিবেশের সাথে পারস্পরিক সম্পর্ক বজায় রাখে। কোনও সংস্থার পরিবেশই এর হুমকি এবং সুযোগের উত্স।
একটি কৌশলগত পরিচালনা দলটি সংগঠনের পরিবেশে "কুলুঙ্গি" খুঁজে পায় যা পরিষেবাগুলি, পণ্য এবং যেগুলির প্রস্তাব দেয় সেগুলির জন্য বিশেষভাবে উপযুক্ত।
একইভাবে, আপনাকে অবশ্যই সেই উপাদানগুলি সনাক্ত করতে হবে যা আপনার সংস্থার জন্য ক্ষতিকারক এবং এমনকি ধ্বংসাত্মক হতে পারে। অতএব, সফল পরিকল্পনাটি এক ধরণের গাইডের দাবী করে যা সমস্যাগুলি এড়িয়ে অনুকূল পরিবেশের দিকে পরিচালিত করে।
কৌশলগত ব্যবস্থাপককে অবশ্যই পরিবেশের প্রকৃতিটি বুঝতে হবে যেখানে সংস্থাটি পরিচালনা করে। এটি একটি সংস্থার শীর্ষ পরিচালনার জন্য একটি স্থায়ী এবং অবিচ্ছিন্ন কাজ, মূলত এমন পরিবেশে যা অশান্ত এবং স্থির পথে পরিবর্তিত হয় in
উপাদানগুলোও
বাহ্যিক কারণগুলির একটি স্থায়ী পর্যালোচনা বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ যা কোনও সংস্থার সাফল্যের শর্ত বা প্রভাব ফেলে।
কোনও সংস্থার পরিচালনা ও কৌশলগত পরিকল্পনা কার্যকরভাবে সম্পাদনের জন্য এটি প্রয়োজনীয়তা।
রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, ভৌগলিক, প্রতিযোগিতামূলক, প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক কারণগুলির একটি সংস্থার উপর একটি নেতিবাচক নেতিবাচক বা ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
এই কারণগুলির মধ্যে হুমকি এবং সুযোগ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ও পরিচালনা প্রক্রিয়া বিবেচনা করতে হবে। পরিবেশের বিশ্লেষণটি সংগঠনকে বাহ্যিক কারণগুলির জন্য সময় মতো প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম করবে।
কৌশলগত প্রক্রিয়াতে, মাধ্যমটি সংস্থার বাইরে থাকা কারণগুলি বোঝায় refers এর মধ্যে ইভেন্টগুলি, প্রবণতাগুলি এবং বাহিনীগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যার সাথে সংস্থাটি ইন্টারঅ্যাক্ট করে।
সাধারণভাবে, মাঝের উপাদানগুলি "প্রদত্ত" বা "স্থির" হিসাবে বিবেচিত হয়। তবে এগুলি নির্বাচিত কৌশল দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে এবং ব্যবসায় এবং এর সম্ভাব্য সাফল্যের উপর গভীর প্রভাব ফেলতে পারে।
সুতরাং, পরিবেশের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি চিহ্নিত করা, তাদের মূল্যায়ন করা এবং সেগুলি অনুসরণ করা প্রয়োজন যাতে কোম্পানির কৌশলগত পরিচালনা কার্যকর পদক্ষেপ নিতে পারে। পরিবেশ বিশ্লেষণ নিম্নলিখিত মূল ক্ষেত্রগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে:
রাজনৈতিক কারণ
এগুলি হ'ল স্থানীয়, বিভাগীয় এবং জাতীয় সরকার সম্পর্কিত ক্ষমতার বরাদ্দ বা ব্যবহারকে বোঝায় factors সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং রাজনৈতিক প্রতিনিধিত্বকারী সংস্থাগুলিতে (প্রবিধান, আইন, মান), সরকারী সিস্টেম ইত্যাদি systems
অর্থনৈতিক কারণ
এগুলি আন্তর্জাতিকভাবে এবং জাতীয়ভাবে অর্থ, পরিষেবা এবং পণ্য প্রবাহের অর্থনীতির আচরণের সাথে সম্পর্কিত।
প্রযুক্তিগত কারণ
এগুলি হ'ল সরঞ্জাম, মেশিন, উপকরণ, প্রক্রিয়া ইত্যাদির বিকাশের সাথে সম্পর্কিত কারণগুলি are
সামাজিক কারণ
এগুলি হ'ল সেই কারণগুলি যা তাদের জীবনযাত্রার মানকে (স্বাস্থ্য, শিক্ষা, সুরক্ষা, কর্মসংস্থান, সংস্কৃতি, বিশ্বাস) অন্তর্ভুক্ত করে disturb
ভৌগলিক কারণসমূহ
এগুলি স্থান, অবস্থান, জলবায়ু, টোগোগ্রাফি, প্রাণী, উদ্ভিদ এবং প্রাকৃতিক সম্পদের সাথে সম্পর্কিত।
প্রতিযোগিতামূলক কারণ
এই কারণগুলি বাজার, পণ্য, গুণমান, প্রতিযোগিতা এবং পরিষেবা দ্বারা নির্ধারিত হয়।
যদিও সাধারণত পরিবেশ এবং কারণগুলির বাহিনীকে মর্যাদার জন্য নেওয়া হয় এবং এটি কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে থাকে না, একবার বুঝে ও চিহ্নিত করা গেলে এমন একটি কৌশল স্থাপন করা সম্ভব হয় যা এই কারণগুলির জন্য আগাম প্রতিক্রিয়ার অনুমতি দেয়।
আপনি কীভাবে একটি পোম ম্যাট্রিক্স তৈরি করবেন?
পোম ম্যাট্রিক্স প্রস্তুত করতে ব্যবহৃত পদ্ধতিতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সম্পাদন করা জড়িত:
কারণগুলির বিষয়ে তথ্য পান
বিশ্লেষণের অবজেক্টের প্রতিটি কারণেই প্রাথমিক এবং গৌণ উভয় তথ্যই পাওয়া উচিত।
হুমকি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করুন
সংস্থাটি কৌশলগত গ্রুপ গঠন করে বিশ্লেষণের এই অংশটি বহন করে। এই গোষ্ঠীগুলি সাধারণত পরিবেশের তথ্যে পর্যাপ্ত অ্যাক্সেস সহ এবং সংস্থার বিভিন্ন অঞ্চলের প্রতিনিধিত্ব সহ স্তরের অন্তর্ভুক্ত।
প্রতিটি সংস্থার পরিবেশের এই অনুশীলনে অংশীদারিত্বের কী পরিমাণ বাড়ানো উচিত, সেই সাথে কৌশলগত গ্রুপগুলি গঠনের পদ্ধতিও রয়েছে।
উপাদানগুলির নির্বাচন
কৌশলগত গোষ্ঠী বিশ্লেষণযোগ্য উপাদানগুলি (রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, সামাজিক, ইত্যাদি) নির্বাচন করে এবং প্রতিটি সম্পর্কে একটি সতর্ক বিশ্লেষণ করে।
বিষয়গুলিকে অগ্রাধিকার দিন এবং স্থান দিন
তাদের হুমকি এবং সুযোগগুলির ন্যায্য জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে গ্রুপ রেট। "লো" রেটিংটি একটি সামান্য হুমকি বা সুযোগ এবং "উচ্চ" উল্লেখযোগ্য হুমকি বা সুযোগকে বোঝায়।
তারপরে পিওএএম ম্যাট্রিক্স পাওয়ার জন্য গড়ে গড়ে নেওয়া যোগ্যতা তৈরি করা হয়।
প্রভাব রেটিং
উপরের মত একই পদ্ধতি অনুসরণ করে, গ্রুপটি প্রতিটি হুমকি বা সুযোগের বর্তমান ব্যবসায়ের প্রভাব চিহ্নিত করে। এই যোগ্যতা একইভাবে সম্পন্ন করা হয়: উচ্চ, মাঝারি এবং নিম্ন।
পোম ম্যাট্রিক্সের প্রস্তুতি
এইভাবে প্রস্তুত পোম প্রোফাইল ব্যবসায়ের পরিবেশ বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া করার অনুমতি দেবে। ঘুরেফিরে, এটি পরিবেশের সাথে তুলনামূলকভাবে কোম্পানির অবস্থান প্রদর্শন করবে যেখানে প্রতিটি ফ্যাক্টর কোম্পানির উপর প্রভাব এবং ডিগ্রি উভয়ই করে ope
উদাহরণ
গ্লোবাল ওয়াচ ইন্ডাস্ট্রি
বৃহত্তম ঘড়ির প্রযোজক হিসাবে জাপানের হাইডে এবং সুইস ঘড়ির শিল্পের পতন কেবল জাপানিদের তাদের পরিবেশের সুযোগগুলি থেকে উপকৃত হওয়ার ক্ষমতা এবং সুইস এর পরিবেশের হুমকির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে অক্ষমতার দ্বারা ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। পরিবেশ।
ওয়ালমার্ট
নিম্নলিখিতটি বহু মিলিয়ন ডলারের মুদি ও মুদি সংস্থা ওয়ালমার্টের জন্য বাহ্যিক হুমকি এবং সুযোগগুলি হতে পারে।
সুযোগ
- কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতায় অবদান রাখুন।
- বিভিন্ন প্রোগ্রামের মাধ্যমে মানুষের উপলব্ধি উন্নত করুন।
- এক বা একাধিক সরবরাহকারীদের সমিতি বা অধিগ্রহণের ফলে পণ্যের ব্যয় আরও হ্রাস পাবে।
হুমকি
- মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অর্থনৈতিক মন্দা ওয়ালমার্টের আয় হ্রাস করেছে।
- বিভিন্ন দেশে সরকারী নিয়ন্ত্রণ।
সুযোগ এবং বাহ্যিক হুমকি চিহ্নিতকরণ, পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়াটি কোনও সংস্থার জন্য উপলভ্য সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করার জন্য এবং হুমকির বিরুদ্ধে রক্ষার জন্য কৌশলগুলি তৈরি করার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ।
পোম ম্যাট্রিক্স মডেল
নীচে একটি পিওএম ম্যাট্রিক্স মডেল যা একটি সাধারণ কোম্পানির জন্য তৈরি হয়েছিল is
সংশ্লিষ্ট সারণীগুলি তাদের প্রতিটিটির জন্য নষ্ট হওয়া বিভিন্ন সুযোগ এবং হুমকির মধ্য দিয়ে বিশ্লেষণের জন্য প্রতিটি বাহ্যিক কারণের জন্য উপস্থাপিত হয়।
উভয় সুযোগ এবং হুমকি এই সংজ্ঞায়িত স্কেল অনুযায়ী রেট করা যেতে পারে: উচ্চ - 3, মাঝারি - 2 এবং নিম্ন - 1।
এই মানগুলি প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য স্বাধীনভাবে গড় হয়, অবশেষে সংস্থার আন্তর্জাতিক সুযোগ এবং হুমকির জন্য একীভূত গড় অর্জন করে, যা যথাক্রমে ২.০৯ এবং ২.০০।
তথ্যসূত্র
- কৌশলগত পরিচালনা (2019)। পোম বিশ্লেষণ। থেকে নেওয়া: gerest.es.tl।
- পরিচালন সূচক (২০১০) পোম বিশ্লেষণ বা বাহ্যিক বিশ্লেষণ। থেকে নেওয়া হয়েছে: ইন্ডিকেটরডেজেশনইউশ.ব্লগস্পট.কম।
- প্রদীপ লোগানাথন (2013)। বাহ্যিক পরিবেশ, সুযোগ, হুমকি, শিল্প প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগী বিশ্লেষণ। থেকে নেওয়া: প্রদীপলোগনাথন ডট কম।
- এমবিএ টিউটোরিয়াল (2019)। বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি। থেকে নেওয়া: এমবিএ-টিউটোরিয়ালস ডট কম।
- ট্রিকিয়া জেসি (2019)। আপনার কৌশলগত পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করতে পারে এমন বাহ্যিক উপাদানগুলি কীভাবে সনাক্ত করতে পারি। ক্লিয়ারপয়েন্ট কৌশল থেকে নেওয়া হয়েছে: ClearpPointtrategy.com।