ওভারহেড ব্যয়গুলি কী কী? - সংস্কৃতি শব্দভাণ্ডার - 2025

পরোক্ষ উত্পাদন খরচ যারা খরচ আচ্ছাদিত করা হবে দ্বারা একটি পণ্যের উৎপাদন, অন্যান্য উপকরণ এবং সরাসরি শ্রমিকের একটি কারখানা। উদাহরণস্বরূপ, অন্যের মধ্যে উত্পাদন, অপ্রত্যক্ষ শ্রম, ভাড়া, কর, হালকা বা বিদ্যুতের জন্য প্রয়োজনীয় অপ্রত্যক্ষ উপকরণ।

এগুলি এমন ব্যয় যা সংস্থার পুরো অপারেশনের সাথে সম্পর্কিত এবং নির্দিষ্ট পণ্যের উত্পাদন প্রক্রিয়া অতিক্রম করে exceed এই কারণে, তারা ওভারহেড উত্পাদন, কারখানার ওভারহেড বা কারখানার চার্জ হিসাবেও পরিচিত।

এই ব্যয়গুলি সনাক্ত করা অপরিহার্য, কারণ কোনও পণ্য উত্পাদন করার আসল ব্যয় চিহ্নিত করতে সক্ষম হওয়া এবং এইভাবে ভোক্তার জন্য মূল্য নির্ধারণ করা এবং বিপণন থেকে যে সুবিধা পাওয়া যাবে বলে আশা করা যায়।

এর মধ্যে কিছু ব্যয় কারখানা চালাতে প্রয়োজনীয় কাঁচামাল বা পরিষেবার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ জল ও বিদ্যুতের পাশাপাশি জনসাধারণের পরিষেবা পরিষ্কারের সরবরাহ cleaning

কিন্তু এছাড়াও, পরোক্ষ খরচ যে বেতন ধরণের। উদাহরণস্বরূপ, একজন সুপারভাইজারের বেতন পণ্য উত্পাদনতে কাজ করে এমন শ্রমের অংশ নয়, তবে এটি উত্পাদন করার জন্য এটি একটি পরোক্ষ ব্যয় এবং তাই এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

ওভারহেড উত্পাদন উত্পাদন শ্রেণীবদ্ধ

পরোক্ষ খরচগুলি উত্পাদন ব্যয়ের মধ্যে তাদের স্থায়িত্ব অনুযায়ী শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। এই অর্থে, আমরা তিনটি বিভাগের কথা বলতে পারি: স্থির, পরিবর্তনশীল এবং মিশ্র ব্যয়।

পরিবর্তনশীল পরোক্ষ খরচ

তারাই কারখানার উত্পাদনের অনুপাতে পরিবর্তিত হয়। এর অর্থ হ'ল উৎপাদন যত বেশি হবে, এই ব্যয়ের মানও তত বেশি।

পরোক্ষ উপকরণ, অপ্রত্যক্ষ শ্রম এবং কিছু সরকারী পরিষেবা এই বিভাগে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থাকে প্রতি 10 জন অপারেটরের জন্য একজন সুপারভাইজারের প্রয়োজন হয়, উত্পাদন বাড়ানোতে নতুন সুপারভাইজার নিয়োগেরও প্রয়োজন হবে।

স্থির পরোক্ষ খরচ

এগুলি হ'ল উত্পাদনের স্তর বৃদ্ধি বা হ্রাস পেলেও স্থির থাকে। এই বিভাগে সম্পত্তি কর, সম্পত্তি অবমূল্যায়ন বা বিল্ডিং ভাড়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কারখানার উত্পাদন বৃদ্ধি করে তবে একই বাণিজ্যিক প্রাঙ্গণটি বজায় রাখে তবে রিয়েল এস্টেটের ভাড়া ব্যয় কোনও বৃদ্ধি পাবে না। এমনকি স্টোরের সংখ্যা বাড়ানো হলেও এগুলি একটি নতুন নির্ধারিত ব্যয় গঠন করবে।

মিশ্র পরোক্ষ খরচ

তারা হ'ল সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তনশীল বা সম্পূর্ণ স্থির হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। অতএব, স্থিরকরণের জন্য এটির স্থির এবং পরিবর্তনশীল উপাদানগুলি পৃথক করতে হবে।

এই বিভাগে কিছু সরকারী পরিষেবা বা যন্ত্রপাতি ইজারা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এই ক্ষেত্রে ব্যয়গুলি সঠিকভাবে পরিকল্পনা করার জন্য স্থির উপাদান এবং পরিবর্তনশীল উপাদানগুলি পৃথক করা প্রয়োজন।

প্রধান পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়

পরোক্ষ উপকরণ

অপ্রত্যক্ষ উপকরণগুলির মধ্যে পরিষ্কারের সরবরাহ এবং অফিস সরবরাহগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে যা কারখানার পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় হলেও নির্দিষ্ট পণ্যের ব্যয় বরাদ্দ করা যায় না।

এই ব্যয়গুলি পরিবর্তনশীল হার হিসাবে বিবেচিত হয়। এটি কারণ যেমন কোম্পানির উত্পাদন এবং পরিচালনা পরিবর্তন হয়, তেমনি উপকরণগুলির প্রয়োজনীয়তাও ঘটে।

পরোক্ষ শ্রম

পরোক্ষ শ্রমের ব্যয় হ'ল যা ব্যবসায়কে সম্ভব করে তোলে তবে নির্দিষ্ট পণ্যকে বরাদ্দ করা যায় না।

উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালকের বেতনের মূল্য যিনি পুরো কোম্পানির পরিচালনা পরিচালনা করেন এবং কেবল একটি পণ্য লাইন নয়।

এই ক্ষেত্রে, স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ও রয়েছে। স্থায়ী ব্যয় স্থায়ী উদ্ভিদের বেতনকে বোঝায়, পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি ব্যয়কে নির্দেশ করে যেগুলি উত্পাদন অনুসারে পরিবর্তিত হয়।

কারখানার সরবরাহ

কারখানার সরবরাহ হ'ল সেই সমস্ত পদার্থ যা কারখানার অপারেশনের মধ্যে গ্রাস করা হয় তবে এটি কাঁচামালের অংশ নয়। এর মধ্যে রয়েছে তেল, গ্রিজ, লুব্রিকেন্টস, স্টেশনারি ইত্যাদি includes

এই ক্ষেত্রে এগুলি সাধারণত পরিবর্তনশীল ব্যয় হয় কারণ উত্পাদন বাড়ার সাথে সাথে এগুলি সর্বদা বৃদ্ধি পায়।

কারখানার কনসপশনস

কারখানার কনসপশনগুলি সেই সমস্ত পরিষেবাগুলিকে বোঝায় যা সংস্থার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয়। এর মধ্যে ইজারা, টেলিফোন, ইউটিলিটিস, সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ, অবমূল্যায়ন ইত্যাদির ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে

অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের গণনা

ওভারহেড উত্পাদন উত্পাদন গণনা প্রায়শই একটি জটিল প্রক্রিয়া। এর কারণ এটি খুব বৈচিত্র্যময়, অনর্থক এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অপ্রত্যাশিত। সুতরাং, প্রতিটি সংস্থার জন্য তার ব্যয় নির্ধারণের জন্য এবং নিজস্ব পণ্যের মধ্যে বিতরণ করার জন্য নিজস্ব পদ্ধতিটি ডিজাইন করা প্রয়োজন।

বিভাগীয়করণ

বিভাগীয়করণ হ'ল একটি কৌশল যা কোনও সংস্থার বিভিন্ন বিভাগগুলি বিবেচনায় নিয়ে যাওয়ার ব্যয় শ্রেণিবদ্ধ করতে ব্যবহৃত হয়।

সাধারণভাবে উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিকে দুটি বৃহত বিভাগে বিভক্ত করা যায়: উত্পাদন বিভাগ বা উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্র (সিসিপি) এবং সহায়ক বিভাগ বা সহায়ক ব্যয় কেন্দ্র (সিসিএ)।

উত্পাদন ব্যয় কেন্দ্রগুলি সেগুলি যেখানে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি বিকশিত হয়। অন্য কথায়, সংস্থার অংশ যেখানে উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপটি সঠিকভাবে পরিচালিত হয়।

অন্যদিকে, সহায়ক ব্যয় কেন্দ্রগুলি সেই সবগুলিকে বোঝায় যা উত্পাদনশীল কার্যক্রম পরিচালনা করে না তবে সংস্থাগুলির পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয়। এর মধ্যে রক্ষণাবেক্ষণ, গুণমান, সাধারণ পরিষেবা ইত্যাদির ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত রয়েছে

সহায়ক বিভাগগুলি যেমন কোনও উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ না চালায় তা বিবেচনায় নিয়ে, তাদের ব্যয়গুলি উত্পাদন ব্যয়ে বিতরণ করা প্রয়োজন।

ব্যয় বিতরণের প্রক্রিয়া

পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন প্রতিটি কোম্পানির বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী পরিবর্তনশীল। অতএব, তাদের বিতরণের জন্য কোনও একক মডেল নেই। তবে এই প্রক্রিয়াটির মধ্যে চারটি মূল পদক্ষেপ চিহ্নিত করা যেতে পারে:

1-নির্ধারিত সময়ে কোম্পানির সমস্ত পরোক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয় চিহ্নিত করুন।

2-কোন সহায়ক ব্যয় কেন্দ্রটি পিরিয়ডের প্রতিটি অপ্রত্যক্ষ খরচের সাথে মিলে যায় তা চিহ্নিত করুন। এই প্রক্রিয়াটি প্রাথমিক বিতরণ হিসাবে পরিচিত।

3-প্রতিটি বিভাগের আকার এবং উত্পাদনশীল ক্ষমতা অনুযায়ী উত্পাদন বিভাগের মধ্যে বিভিন্ন সহায়ক বিভাগের ব্যয় বিতরণ করা। এই প্রক্রিয়াটি মাধ্যমিক বিতরণ হিসাবে পরিচিত।

4-প্রতিটি উত্পাদন বিভাগের জন্য নির্ধারিত সমস্ত অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বিতরণ এবং পিরিয়ডের সময় উত্পন্ন সমস্ত ইউনিটের মধ্যে ভাগ করুন।

তথ্যসূত্র

1. অ্যাকাউন্টিং কোচ (সান ফ্রান্সিসকো)। অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন খরচ কি? থেকে উদ্ধার: অ্যাকাউন্টিংকোচ.কম।
2. আরিয়াস, এল। (2010)। পরোক্ষ উত্পাদন ব্যয় বিতরণ, পণ্য ব্যয় যখন মূল বিষয়। থেকে উদ্ধার: redalyc.org।
3. আর্নল্ড, এ। (এসএফ)। শীর্ষ 5 অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয়। উদ্ধার করা হয়েছে: ganksin.com থেকে।
4. ধর্ম, এল। (2012) উত্পাদন পরিবেশে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় নিয়ে কাজ করা। পুনরুদ্ধার করা: অ্যাকাউন্টিং-ফিনান্সিয়াল- টেক্সটকম।
5. পিওলার, আর। (2017)। প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ খরচ এবং আপনার পণ্যের মূল্য নির্ধারণে তাদের প্রভাব। পুনরুদ্ধার: দ্য ভারসাম্য ডটকম থেকে।