- পরিচালনার ভূমিকার তালিকা
- স্বতন্ত্র যোগাযোগ
- নেতা
- প্রতিনিধি চিত্র
- লিঙ্ক
- -তথ্য প্রক্রিয়াকরণ
- ডিফিউজার
- নিরীক্ষণ
- মুখপাত্র
- -ডিশন করা
- সংঘাতের পরিচালক
- উদ্যোক্তা
- ডিল প্রস্তুতকারক
- সম্পদ বরাদ্দকরণ
- প্রয়োজনীয় দক্ষতা
- নেতা
- প্রতিনিধি চিত্র
- নিরীক্ষণ
- লিঙ্ক
- মুখপাত্র
- ডিফিউজার
- সংঘাতের পরিচালক
- উদ্যোক্তা
- ডিল প্রস্তুতকারক
- সম্পদ বরাদ্দকরণ
- তথ্যসূত্র
ব্যবস্থাপনাগত ভূমিকা Mintzberg প্রধান কার্যক্রম একজন পরিচালক বিভিন্ন ফাংশন শ্রেণীভুক্ত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। তারা পরিচালনা বিশেষজ্ঞ হেনরি মিন্টজবার্গ দ্বারা বিকাশিত হয়েছিল, যিনি সাংগঠনিক নকশা এবং সাংগঠনিক কাঠামোর ক্ষেত্রে একজন কর্তৃপক্ষ।
মিন্টজবার্গ ১৯৯০ সালে মিন্টজবার্গ অন ম্যানেজমেন্ট: ইনসাইড আওয়ার অদ্ভুত ওয়ার্ল্ড অফ অর্গানাইজেশন-এ তাঁর বইতে পরিচালনার ভূমিকা প্রকাশ করেছিলেন। এটি পরিচালকদের দ্বারা সম্পাদিত দশটি মূল ভূমিকা পৃথক করে।
সূত্র: pixabay.com
উদাহরণস্বরূপ, পরিচালকরা, কার্য দলের নেতৃত্ব দেওয়ার পাশাপাশি, নিজেকে কোনও বিরোধ নিষ্পত্তি করতে, নতুন চুক্তি নিয়ে আলোচনা করতে, বোর্ডের সভায় তাদের ক্ষেত্রের প্রতিনিধিত্ব করতে বা একটি নতুন কম্পিউটার সিস্টেমের জন্য একটি অনুরোধ অনুমোদনের সন্ধান করতে পারে।
এটি হ'ল পরিস্থিতি, কার্য এবং প্রত্যাশাগুলির পরিবর্তন হওয়ার সাথে সাথে তারা ক্রমাগত ভূমিকা পরিবর্তন করে। সুতরাং, মিন্টজবার্গের পরিচালনামূলক ভূমিকা পরিচালনামূলক কাজের প্রকৃতি বোঝার সুবিধার্থে।
এই পরিচালনামূলক ভূমিকাগুলি অধ্যয়ন করার মাধ্যমে এটি আবিষ্কার করা সম্ভব যে কোন অঞ্চলে পরিচালকরা উন্নতি করতে পারে, সেইসাথে তারা কীভাবে উপযুক্ত দক্ষতা বিকাশ করতে পারে।
পরিচালনার ভূমিকার তালিকা
মিন্টজবার্গ পরিচালনামূলক ভূমিকার ক্ষেত্রে পরিচালকদের পরিচালিত কাজকে বর্ণনা করে describes এই পরিচালনামূলক ভূমিকাগুলি তিনটি বিভাগে বিভক্ত:
স্বতন্ত্র যোগাযোগ
এটি ম্যানেজার এবং তার চারপাশের লোকজনের মধ্যে থাকা যোগাযোগকে বোঝায়। উদাহরণস্বরূপ, অধস্তনকারী, অন্যান্য পরিচালক, পরিচালনা পর্ষদ, গ্রাহক এবং সরবরাহকারী।
নেতা
এটি তাদের প্রধান ভূমিকা। ব্যবস্থাপক কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং বিকাশ করে, একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশকে বাড়িয়ে তোলে।
প্রশিক্ষণ ও সহায়তা কর্মীদের, তাদের সাথে আনুষ্ঠানিক কথোপকথনে প্রবেশ করুন, তাদের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করুন, শিক্ষামূলক এবং প্রশিক্ষণ কোর্স অফার করুন।
প্রতিনিধি চিত্র
পরিচালকের কাছে সামাজিক, প্রোটোকল এবং / অথবা আইনী দায়িত্ব থাকবে বলে আশা করা হচ্ছে। সমস্ত আনুষ্ঠানিক বিষয়ে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে উভয়ই কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করে।
তিনি একটি সম্পর্কবাদী, তবে তিনি অনুপ্রেরণার এবং ভূমিকা মডেল হিসাবেও কাজ করেন। তিনিই সেই ব্যক্তিদের উদ্দেশ্যে সম্বোধন করেন যাঁদের জন্মদিন উদযাপন করে, ব্যবসায়িক ডিনার এবং সংবর্ধনাগুলিতে যোগ দেন।
লিঙ্ক
একজন ম্যানেজার মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করে এবং উপরের এবং নীচের স্তরের মধ্যে যোগাযোগ করে। তদতিরিক্ত, এটি একটি বাহ্যিক নেটওয়ার্ক বিকাশ করে এবং বজায় রাখে।
তার বাইরের যোগাযোগ রয়েছে এবং সঠিক দলগুলিকে একত্রিত করেছেন। এটি পরিণতিতে সংস্থায় একটি ইতিবাচক অবদানের ফলস্বরূপ।
-তথ্য প্রক্রিয়াকরণ
মিন্টজবার্গের মতে, পরিচালকের ভূমিকাটিতে তথ্য প্রক্রিয়াকরণ জড়িত, যার অর্থ তথ্য প্রেরণ, প্রেরণ এবং বিশ্লেষণ করা।
তারা তাদের অধীনস্থদের সাথে তথ্যের উল্লম্ব প্রবাহ এবং তাদের সহযোগী পরিচালকদের পাশাপাশি পরিচালনা পর্ষদের সাথে তথ্যের অনুভূমিক প্রবাহের সাথে বিনিময় করবে বলে আশা করা হচ্ছে।
ডিফিউজার
ম্যানেজার তার অধস্তনদের এবং সংস্থার মধ্যে থাকা অন্যান্য ব্যক্তিকেও সম্ভাব্য দরকারী তথ্য সরবরাহ করে। এই তথ্য অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিকভাবে প্রাপ্ত করা যেতে পারে।
নিরীক্ষণ
পরিচালকটি প্রতিষ্ঠানের সাথে প্রাসঙ্গিক সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক তথ্য সংগ্রহ করে।
তিনি এই তথ্যটি সংগঠিত, বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের জন্যও দায়বদ্ধ যাতে তিনি সহজেই সমস্যা ও সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারেন এবং পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করতে পারেন।
মুখপাত্র
ম্যানেজার তার সংস্থাটির প্রতিনিধিত্ব করে এবং বহিরাগত সত্তাগুলির জন্য কর্পোরেট নীতি এবং লক্ষ্য, কার্য সম্পাদন, পাশাপাশি অন্যান্য যে কোনও প্রাসঙ্গিক তথ্য সম্পর্কে বহির্বিশ্বে যোগাযোগ করে।
-ডিশন করা
পরিচালকরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ এবং এটি বিভিন্ন উপায়ে এবং বিভিন্ন স্তরে করতে পারে। নেতৃত্বের শৈলী সিদ্ধান্ত গ্রহণে গুরুত্বপূর্ণ।
একজন স্বৈরাচারী নেতা গণতান্ত্রিক নেতার চেয়ে স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে বেশি ঝুঁকছেন।
সংঘাতের পরিচালক
পরিচালক সর্বদা অপ্রত্যাশিত ইভেন্ট এবং অপারেশনাল ব্যর্থতার জন্য তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া জানায়। সমাধান হতে পারে যা ব্যবহার করা যেতে পারে।
সমস্যাগুলি অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বিরোধের পরিস্থিতি বা কাঁচামালের অভাব।
উদ্যোক্তা
ম্যানেজার সংস্থাটির প্রয়োজনীয় বিভিন্ন পরিবর্তন ও কৌশল ডিজাইন ও সূচনা করে। এর অর্থ সমস্যাগুলি সমাধান করা, নতুন ধারণা উত্পন্ন করা এবং তাদের বাস্তবায়ন করা।
ডিল প্রস্তুতকারক
ম্যানেজার সংস্থার স্বার্থ উপস্থাপন করে অন্যান্য ব্যক্তি ও সংস্থার সাথে আলোচনায় অংশ নেয়।
এটি আপনার নিজস্ব কর্মীদের বা তৃতীয় পক্ষের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পণ্য ক্রয়ের শর্তাদি সম্পর্কে বেতন আলোচনা বা আলোচনা।
সম্পদ বরাদ্দকরণ
পরিচালকের কোথায় প্রতিষ্ঠানের সংস্থানগুলি সর্বোত্তম প্রয়োগ করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করা দরকার। তদতিরিক্ত, এটি এই সংস্থানগুলির ব্যবহারকে নিয়ন্ত্রণ এবং অনুমোদন দেয়।
এটি আর্থিক সংস্থান, কর্মচারী, মেশিন, উপকরণ এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি বরাদ্দ করে যাতে সংস্থার মধ্যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ ভালভাবে সম্পাদন করা যায়।
প্রয়োজনীয় দক্ষতা
এই দশটি ভূমিকা অনুসারে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করা ম্যানেজারকে আরও দক্ষ গোলক ব্যবস্থাপক হওয়ার দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশে সহায়তা করতে পারে।
কার্যকর পরিচালকগণ তাদের পরিচালনামূলক ভূমিকাগুলি স্বাধীনভাবে ব্যবহার করেন এবং সঠিক পরিস্থিতির জন্য সঠিক ভূমিকা কীভাবে ব্যবহার করবেন তা জানেন।
নেতা
এটি সম্ভবত আপনি বেশিরভাগ সময় পূরণ করবেন এমন ভূমিকা। আপনাকে অবশ্যই একটি খাঁটি নেতা হতে শিখতে হবে, দলের দ্বারা সম্মান জানাতে হবে।
এছাড়াও, সংবেদনশীল বুদ্ধি উন্নতির উপর ফোকাস করুন। এটি কার্যকর নেতা হওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা।
প্রতিনিধি চিত্র
আপনাকে চিত্র, আচরণ এবং খ্যাতি দিয়ে শুরু করতে হবে। আপনাকে অবশ্যই নম্রতা এবং সহানুভূতি গড়ে তুলতে হবে, কাজের ক্ষেত্রে একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করতে শিখতে হবে, এবং কীভাবে একটি ভাল রোল মডেল হতে হবে সে সম্পর্কেও ভাবতে হবে।
নিরীক্ষণ
কার্যকরভাবে কীভাবে তথ্য সংগ্রহ করবেন তা আপনাকে অবশ্যই শিখতে হবে, এভাবে তথ্য ওভারলোডকে অতিক্রম করে।
এছাড়াও, কার্যকরভাবে পড়ার কৌশলগুলি ব্যবহার করুন, যাতে উপাদানটি দ্রুত এবং পুরোপুরি প্রক্রিয়া করতে সক্ষম হয়, শিল্পের খবরের সাথে আপডেট রাখতে শেখে।
লিঙ্ক
পারস্পরিক সুবিধার জন্য পেশাদার সম্পর্ক তৈরির কৌশলগুলিতে কাজ করুন। এইভাবে, দুর্দান্ত ব্যবসায়ের নেটওয়ার্কগুলি প্রাপ্ত হবে।
মুখপাত্র
একটি সম্মেলনে আপনার সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করতে কীভাবে আপনি জানেন তা নিশ্চিত করুন। এছাড়াও কীভাবে দুর্দান্ত উপস্থাপনা করা যায় এবং মিডিয়াগুলির সাথে কীভাবে কাজ করা যায় তা শিখুন।
ডিফিউজার
আপনাকে কীভাবে তথ্য এবং বিভিন্ন দৃষ্টিকোণকে কার্যকরভাবে ভাগ করে নেওয়ার দরকার তা জানতে হবে। এর অর্থ হ'ল ভাল যোগাযোগের দক্ষতা অতীব গুরুত্বপূর্ণ।
টিমের সভায় সাংগঠনিক তথ্য ভাগ করে নেওয়া শিখুন। তারপরে লেখার দক্ষতা উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করুন।
সংঘাতের পরিচালক
আপনার অবশ্যই মধ্যস্থতা এবং বিরোধের সমাধানে দক্ষ হতে হবে। এটি দলে আবেগ পরিচালনা করতে সক্ষম হতে সহায়তা করে।
উদ্যোক্তা
পরিবর্তন পরিচালনার দক্ষতা বিকাশ করতে হবে, পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন বাস্তবায়নের সময় কী করবেন না তা শিখতে হবে।
সমস্যা সমাধানের দক্ষতা এবং সৃজনশীলতা নিয়ে কাজ করার জন্যও নতুন ধারণা উপস্থাপন করতে এবং সেগুলি সফলভাবে প্রয়োগ করতে সক্ষম হতে হবে।
ডিল প্রস্তুতকারক
উইন-উইন আলোচনা এবং বিতরণ আলোচনার কোর্সের মাধ্যমে আলোচনার দক্ষতা বাড়াতে হবে।
সম্পদ বরাদ্দকরণ
আপনার অবশ্যই বাজেট শিখতে হবে, ব্যয়গুলি হ্রাস করতে এবং অগ্রাধিকার দিতে হবে, যাতে আপনি সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করতে পারেন।
তথ্যসূত্র
- সরঞ্জামেরো (2019)। মিন্টজবার্গ পরিচালিত ভূমিকা। থেকে নেওয়া: সরঞ্জামেরো ডট কম।
- মাইন্ড সরঞ্জাম (2019)। মিন্টজবার্গের পরিচালনার ভূমিকা। থেকে নেওয়া: mindtools.com।
- মাঝারি (2016)। মিন্টজবার্গ মডেল: একজন সফল ম্যানেজারের 10 টি ভিন্ন ভূমিকা। থেকে নেওয়া: মাঝারি ডটকম।
- আইদু নোট (2019)। হেনরি মিন্টজবার্গের 10 পরিচালনার ভূমিকা। থেকে নেওয়া: iedunote.com।
- সামি কারামেলা (2018)। ম্যানেজমেন্ট থিওরি অফ হেনরি মিন্টজবার্গ। ব্যবসায়। থেকে নেওয়া: Business.com।