- খরচের ধরণ
- এর প্রকৃতি অনুসারে
- কাচামাল
- শ্রম
- আর্থিক
- বিতরণ
- শ্রদ্ধা নিবেদন
- তাদের আচরণ অনুযায়ী
- স্থির
- পরিবর্তনশীল
- আপনার সময়কাল অনুযায়ী
- দীর্ঘ মেয়াদী
- স্বল্প মেয়াদী
- পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অভিবাসন অনুসারে
- সরাসরি
- পরোক্ষ
- উদাহরণ
- এর প্রকৃতি অনুসারে
- কাচামাল
- শ্রম
- আর্থিক
- বিতরণ
- শ্রদ্ধা নিবেদন
- তাদের আচরণ অনুযায়ী
- স্থির
- পরিবর্তনশীল
- আপনার সময়কাল অনুযায়ী
- দীর্ঘ মেয়াদী
- স্বল্প মেয়াদী
- পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অভিবাসন অনুসারে
- সরাসরি
- পরোক্ষ
- তথ্যসূত্র
খরচ ধরনের একটি কোম্পানির বিভিন্ন আর্থিক মান এই সমস্ত কারণের আছে যে কোম্পানির তার কার্যকলাপ চালায় প্রয়োজন, এবং এটা মালিকানাধীন নেই পড়ুন। এগুলি সাধারণত অগণিত কারণে ঘটে: আয়, বেতন, অবকাঠামো, পরিবহন, উপকরণ ক্রয়, অন্যদের মধ্যে।
সংস্থাগুলি সময়ের সাথে টিকে থাকতে, এই মোট ব্যয় অবশ্যই সংস্থার আয়ের তুলনায় সমান বা তার চেয়ে কম হতে হবে। এর অধ্যয়নের সুবিধার্থে যৌক্তিক জিনিসটি ব্যয়কে বিভিন্ন গ্রুপে ভাগ করা। এইভাবে, ব্যয়ের পরিবর্তনযোগ্য অ্যাকাউন্ট বিবেচনায় নেওয়া হয় সেই অনুযায়ী ব্যয়ের বিভিন্ন শ্রেণিবদ্ধকরণ রয়েছে।
যদি আমরা তাদের প্রকৃতির দিকে লক্ষ্য করি তবে সেগুলি কাঁচামাল, শ্রম, আর্থিক, বিতরণ বা করের ব্যয়গুলিতে বিভক্ত। অন্যদিকে, আমরা যদি তাদের আচরণ অনুযায়ী তাদের ভাগ করি তবে সেগুলি কেবল নির্ধারিত ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলিতে বিভক্ত।
যদি আমরা তাদের সময়কাল অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করি তবে সেগুলি দীর্ঘমেয়াদী এবং স্বল্প-মেয়াদী ব্যয়। অবশেষে, আমরা যদি পণ্য বা পরিষেবায় তাদের অনুপ্রবেশ অনুসারে তাদের ভাগ করি তবে সেগুলি প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়। মনে রাখবেন যে শ্রেণিবদ্ধাগুলি একে অপরের থেকে স্বাধীন।
এর থেকে বোঝা যায় যে বিভিন্ন ব্যয় প্রতিটি গ্রুপে কমপক্ষে একটি বিভাগে পড়তে হবে। যে, একটি খরচ শ্রম, স্থির, দীর্ঘমেয়াদী এবং সরাসরি হতে পারে।
খরচের ধরণ
এর প্রকৃতি অনুসারে
যদি আমরা এই ব্যয়ের কারণ বা কারণ বিবেচনা করি (এটি তাদের প্রকৃতি) তবে আমরা ব্যয়কে একাধিক ধরণের মধ্যে ভাগ করতে পারি। সর্বাধিক সাধারণ নিম্নলিখিত:
কাচামাল
এই ব্যয়গুলি সংস্থাটি সম্পাদন করে এমন ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সামগ্রীর সরবরাহের সাথে সম্পর্কিত হয়।
শ্রম
এখানে কোম্পানির কর্মীদের বেতন এবং বেতনের মাধ্যমে প্রাপ্ত সমস্ত ব্যয় সন্নিবেশ করান।
আর্থিক
এগুলি সম্ভাব্য মূলধন সংস্থান যা কোম্পানির মালিকানাধীন নয় তা ব্যবহার করে প্রাপ্ত ব্যয়।
বিতরণ
সেগুলি গ্রাহকের পণ্য বা পরিষেবা প্রাপ্ত থেকে প্রাপ্ত সমস্ত ব্যয়।
শ্রদ্ধা নিবেদন
এই গোষ্ঠীতে ট্রেজারিতে কর প্রদান করা হয়।
তাদের আচরণ অনুযায়ী
ব্যয়ের আচরণ বলতে বোঝায় যে সেই ব্যয়টি সময়ের সাথে সাথে নিজের দ্বারা বজায় রাখা হয় বা এটি অন্য কারণগুলির উপর নির্ভর করে। এই গ্রুপে আমরা দুটি ধরণের খুঁজে পাই:
স্থির
এগুলির ব্যয় হ'ল, যেমনটি শব্দটি বলেছে, সময়ের সাথে সাথে স্থির থাকে, তাই উত্পাদনের পরিবর্তনগুলি বা ব্যবহৃত কারণগুলি সত্ত্বেও তাদের পরিমাণ পরিবর্তন হয় না।
পরিবর্তনশীল
এই ব্যয়গুলি হ'ল যা উত্পাদনশীল স্তর অনুসারে পরিবর্তিত হয়। সাধারণত, যত বেশি উত্পাদন হয়, তত বেশি পরিবর্তনশীল ব্যয় হয়।
আপনার সময়কাল অনুযায়ী
যদি আমরা সেগুলি রক্ষণাবেক্ষণের সময় বিবেচনায় নেওয়া ব্যয়গুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করি তবে সেগুলি দুটি বড় গ্রুপে বিভক্ত:
দীর্ঘ মেয়াদী
এগুলি সেই ব্যয় যা এক বছরেরও বেশি সময়ের জন্য বজায় থাকে।
স্বল্প মেয়াদী
এখানে এক বছরেরও কম সময়কালের জন্য পরিচালিত ব্যয়গুলি প্রবেশ করান।
পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অভিবাসন অনুসারে
সংস্থাটি যে পণ্য বা পরিষেবাটির সাথে উত্পাদন করে সেগুলির সাথে কীভাবে তারা সম্পর্কিত হয় সে অনুসারে ব্যয়গুলিরও পার্থক্য করা যায়।
কিছু প্রত্যক্ষভাবে সম্পর্কিত হলেও অন্যেরা এর চেয়ে কম; যাইহোক, তারা প্রক্রিয়া একটি অপরিহার্য অংশ রয়ে গেছে। এই অর্থে, আমরা দুটি রূপ খুঁজে পাই:
সরাসরি
তারা হ'ল যা পণ্য বা পরিষেবার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত; যে, তারা একই ভাল বা পরিষেবা থেকে উত্থাপিত।
পরোক্ষ
কোনও ভাল বা পরিষেবা উত্পাদন করার সময়, পুরো উত্পাদন প্রক্রিয়া জুড়ে এমন একটি সিরিজ ব্যয় উত্পন্ন হয়, যা ছাড়া ভাল উত্পাদন করা যায় না। এগুলি পরোক্ষ খরচ।
আমরা দেখতে পাচ্ছি যে অনেকগুলি ব্যয়ের বিভাগ রয়েছে। যাইহোক, এইগুলির প্রতিটি উদাহরণ দেখে ধারণাটি আরও ভালভাবে বোঝা যাবে।
উদাহরণ
আসুন একটি আসবাবপত্র উত্পাদন এবং বিতরণ সংস্থা কল্পনা করা যাক। এই সংস্থাটি এটির যে আয় করে তা অর্জন করতে হবে এমন একটি সিরিজ ব্যয় বহন করবে। নিম্নলিখিত উদাহরণগুলি এই সংস্থাকে বহন করতে হয় এমন ব্যয়গুলি:
এর প্রকৃতি অনুসারে
কাচামাল
এই ক্ষেত্রে, সংস্থাটির আসবাবের প্রয়োজনীয় সমস্ত সামগ্রী এই গ্রুপে পড়ে। কিছু উদাহরণ কাঠ, কাঁচ বা মার্বেল হতে পারে।
শ্রম
এখানে সংস্থার সমস্ত কর্মী যেমন অপারেটর, পরিচালক বা পরিচালক হিসাবে অর্থ প্রদানের ব্যয়কে বিবেচনা করা হয়।
আর্থিক
যদি সংস্থাটি এমন কোনও মেশিনের মালিক হয় যা তার নিজস্ব নয় তবে এটির সুদটি আর্থিক ব্যয়।
বিতরণ
এগুলি হ'ল ব্যয়গুলি ক্লায়েন্টদের কাছে আসবাবপত্র পরিবহনের সাথে যুক্ত; উদাহরণস্বরূপ, ট্রাক থেকে পেট্রল।
শ্রদ্ধা নিবেদন
কর্পোরেশন ট্যাক্স (আইএস) বা ব্যক্তিগত আয়কর (আইআরপিএফ) এর মতো সংস্থাকে কর দিতে হবে।
তাদের আচরণ অনুযায়ী
স্থির
এই ক্ষেত্রে, স্থির ব্যয়গুলি আপনার নিজের মালিকানাধীন নয় এমন চত্বরের ভাড়া বা মেশিনের মাসিক প্রদান হতে পারে। এছাড়াও মজুরি এবং বেতন বা আর্থিক ব্যয় সাধারণত নির্ধারিত হয়।
পরিবর্তনশীল
কাঁচামাল, বিতরণ বা কিছু শ্রমের মতো ব্যয় সংস্থার উত্পাদন পরিবর্তনের সাথে পরিবর্তিত হয়। সুতরাং তারা পরিবর্তনশীল ব্যয় বিভাগে পড়ে।
আপনার সময়কাল অনুযায়ী
দীর্ঘ মেয়াদী
বিদেশী মেশিনের উল্লিখিত হিসাবে ব্যয়গুলি এক বছরেরও বেশি সময় ধরে এটি প্রদান করতে পারে। সেক্ষেত্রে এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী ব্যয়।
স্বল্প মেয়াদী
যদি সংস্থাটি এক সরবরাহকারী থেকে এক মাসের জন্য কাঠ কিনে, তবে সম্ভবত এটি ঘটনাস্থলে তার জন্য অর্থ প্রদান না করে, এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে এটি করতে হবে। এক্ষেত্রে এটি স্বল্প-মেয়াদী ব্যয় হবে।
পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে অভিবাসন অনুসারে
সরাসরি
আসবাবের উৎপাদনের সাথে যুক্ত ব্যয়গুলি সরাসরি ব্যয় হয়; উদাহরণস্বরূপ, তাদের উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় কাঠের ক্রয় বা আসবাবপত্র তৈরি করা অপারেটরের শ্রমের ব্যয়।
পরোক্ষ
অন্যান্য ব্যয় যেমন যেমন শক্তি বা অবকাঠামো রয়েছে, যা সরাসরি তার সাথে সম্পর্কিত না হয়েও আসবাবপত্র উত্পাদন করতে সক্ষম হওয়া অপরিহার্য। এই মামলাগুলি পরোক্ষ খরচের মধ্যে পড়ে।
তথ্যসূত্র
- ওসুলিভান, আর্থার; শেফরিন, স্টিভেন এম (2003)। "অর্থনীতি: কর্মের মূলনীতি"। আপার স্যাডল নদী, নিউ জার্সি 07458: পিয়ারসন প্রেন্টিস হল।
- স্টিফেন ইসন এবং স্টুয়ার্ট ওয়াল (2007) "অর্থনীতি", চতুর্থ সংস্করণ, হার্লো, ইংল্যান্ড; নিউ ইয়র্ক: এফটি প্রিন্টাইস হল।
- ইস্রায়েল কিরজনার (1979)। "উপলব্ধি, সুযোগ এবং লাভ", শিকাগো: ইউনিভার্সিটি অফ শিকাগো প্রেস।
- গেঞ্জালেজ গমেজ, জোসে ইগনাসিও (2005)। "ব্যয়গুলি: ধারণা এবং শ্রেণিবিন্যাস", ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনা। ওভিডো
- চেন, জিং (2016)। "বিজ্ঞান ও অর্থনীতিতে ityক্য: অর্থনৈতিক তত্ত্বের একটি নতুন ভিত্তি"