- রূপান্তরকারী নেতাদের বৈশিষ্ট্য
- রুপান্তর
- তারা মানুষকে অনুপ্রাণিত করে
- তারা তাদের অনুসারীদের মধ্যে দৃষ্টি পরিবর্তনের উত্পাদন করে
- তারা ক্যারিশম্যাটিক এবং অনুপ্রেরণামূলক নেতা
- পৃথক অনুসারীদের প্রতি মনোযোগ দিন
- তারা তাদের অনুগামীদের মধ্যে মানসিক সম্পর্ক তৈরি করে
- তারা সহযোগিতা প্রচার করে
- তারা ক্যাসকেড বা ডোমিনো প্রভাব প্রচার করে
- তারা তাদের অনুগামীদের বৌদ্ধিকভাবে উদ্দীপিত করে
- অংশীদারি নেতৃত্ব তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ
- তারা কর্তৃপক্ষের প্রতীকী ভূমিকা
- এগুলি নৈতিক মূল্যবোধ অনুসারে সংজ্ঞায়িত করা হয়
- তারা ত্রুটিগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করে
- তারা সৃজনশীলতাকে উত্সাহ দেয়
- বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা
- রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সুবিধা
- আত্মমর্যাদাবোধ এবং কল্যাণে প্রভাব ফেলে
- কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করুন
- তারা সাংগঠনিক জটিলতায় সাড়া দিতে পারে
- রূপান্তরকারী নেতৃত্বের অসুবিধা
- এটি সমস্ত অনুগামীদের জন্য কোনও স্টাইল নয়
- বিস্তারিত সামান্য অভিযোজন
- সমর্থনের জন্য বাস্তবসম্মত প্রয়োজন
- তথ্যসূত্র
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব সমাজে গভীর পরিবর্তন করণ ব্যক্তিদের দ্বারা ব্যবহার করা হয়। এটি এমন নেতাদের বৈশিষ্ট্য যা তাদের অনুগামীদের (সংগঠনের সদস্যদের) আচরণ ও দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তন ঘটায়, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে এবং সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিশ্রুতি অর্জন করে।
এই ধরণের নেতৃত্বের উদাহরণ হ'ল স্টিভ জবস, যিনি তার কর্মীদের আরও ভাল পণ্য তৈরি করতে উত্সাহিত করেছিলেন এবং চ্যালেঞ্জ করেছিলেন। আরও সাম্প্রতিক আর একটি হলেন ইলন মাস্ক, যিনি বৈদ্যুতিন গাড়ি নিয়ে পৃথিবীতে তাঁর দৃষ্টি নিয়ে বা মঙ্গলে আগত লোকটি প্রচুর ভিড়কে অনুপ্রাণিত করে।
রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুগামীদের যত্ন নেন এবং নৈতিক আদর্শের কাছে আবেদন করেন। এটি বিভিন্ন মূল্যবোধকে বোঝায় যেমন: সততা, দায়িত্ব বা পরার্থপরতা। এইভাবে, তিনি তাদেরকে সংগঠনের স্বার্থ সন্ধানের এবং ব্যক্তিগত স্বার্থপরতা কাটিয়ে উঠার আহ্বান জানান।
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সাথে পৃথক বা সম্মিলিতভাবে সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য কোনও সংস্থার সদস্যদের সক্ষমতা বৃদ্ধি করা জড়িত। এটি পরিবর্তনের সংস্কৃতির প্রতিনিধিত্ব করে।
রূপান্তরকামী নেতৃত্ব মানুষকে তাদের প্রত্যাশার চেয়ে আরও বেশি কিছু করার জন্য অনুপ্রাণিত করে, যা গোষ্ঠী, সংস্থা এবং সমাজ নিজেই চলমান এবং পরিবর্তিত হয়। এটি অর্জনের জন্য তারা একটি অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি, সাংগঠনিক মান, একটি ভাল সাংগঠনিক আবহাওয়া এবং একটি সন্তোষজনক ব্যক্তিগত সম্পর্ক ব্যবহার করে।
রূপান্তরকারী নেতাদের বৈশিষ্ট্য
এগুলি রূপান্তরকারী নেতাদের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি:
রুপান্তর
রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুসারী এবং তারা যে সংস্থাগুলিতে আছেন তাদের রূপান্তর করে। আরও কী, সর্বাধিক বিশিষ্ট ব্যক্তিরা এমনকি মানুষের ইতিহাস এবং জীবনকে রূপান্তরিত করে।
তারা মানুষকে অনুপ্রাণিত করে
এটি একটি নেতৃত্বের শৈলী যা মানুষকে অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের রূপান্তরিত করে, কারণ এটি মানুষের প্রয়োজন, আত্ম-উপলব্ধি, আত্ম-সম্মান এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত।
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের অনুশীলন আরও কার্যকর আচরণকে উত্সাহ দেয়, এর কর্মীরা তাদের প্রত্যাশার চেয়েও বেশি দিতে উত্সাহিত হয়।
তারা তাদের অনুসারীদের মধ্যে দৃষ্টি পরিবর্তনের উত্পাদন করে
রূপান্তরকামী নেতারা গ্রুপের সদস্যদের উপর প্রভাব বিস্তার করে, দৃষ্টিভঙ্গির এমন পরিবর্তন আনেন যা লোকেরা সম্মিলিত মঙ্গল কামনা করার জন্য ব্যক্তিগত স্বার্থকে দূরে রাখতে উত্সাহিত করে।
এমনকি সুরক্ষা, স্বাস্থ্য বা প্রেমের মতো তাদের প্রাথমিক বিকাশ যেমন সন্তুষ্ট না হয় এমনকি তারা সম্মিলিত আগ্রহও সন্ধান করবে।
যখন আপনি আপনার সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বা মিশন পরিবর্তন করতে চান তখন পরিবেশ পরিবর্তনশীল নেতৃত্ব উপযুক্ত কারণ পরিবেশটি গতিময় এবং দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে। এই পরিবেশে সর্বাধিক উপযুক্ত নেতৃত্বের স্টাইল কারণ এই নেতারা এটি অর্জন করেন।
তারা ক্যারিশম্যাটিক এবং অনুপ্রেরণামূলক নেতা
তারা ক্যারিশমা সহ নেতারা, যারা তাদের চরিত্র, প্রভাব এবং তাদের অনুকরণীয় আচরণের মাধ্যমে প্রভাব দেখায়। রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুসরণকারীদের জন্য একটি আদর্শ মডেল হয়ে শেষ।
রূপান্তরকামী নেতৃত্ব অনুসরণকারীদের উপর প্রভাব তৈরি করে কারণ তারা এটির সাথে, এর বিশ্বাসগুলি, এর মান এবং উদ্দেশ্যগুলি দিয়ে এটি সনাক্ত করে।
এই নেতাদের তাদের অনুগামীদের প্ররোচিত এবং আত্মবিশ্বাস ও শ্রদ্ধা জানানোর ক্ষমতা রয়েছে। এছাড়াও, তারা অনুপ্রেরণাকারী কারণ তারা আশাবাদ এবং উত্সাহ বৃদ্ধি করে।
পৃথক অনুসারীদের প্রতি মনোযোগ দিন
রূপান্তরকারী নেতা তার অনুগামীদের দিকে মনোযোগ দেয়, এমনভাবে যাতে তাদের বিকাশ এবং বৃদ্ধি ঘটে। এটি তাদের বৌদ্ধিকভাবেও উদ্দীপিত করে, সেভাবে তারা ক্রিয়া শুরু করে, নতুন কিছু করার চেষ্টা করে বা নতুনভাবে সমস্যা নিয়ে চিন্তা করে।
আপনি তাদের কাছে উপলব্ধ, উচ্চ প্রত্যাশাগুলি জানান এবং বিশ্বাসযোগ্য এবং তাদের সহায়তা করতে ইচ্ছুক। তদতিরিক্ত, তারা সদস্যদের স্বতন্ত্রভাবে পরিবেশন করে, পরামর্শ এবং প্রশিক্ষণ দেয়।
তারা তাদের অনুগামীদের মধ্যে মানসিক সম্পর্ক তৈরি করে
অনুসারীরা রূপান্তরকারী নেতার সাথে দৃ strong় সংবেদনশীল বন্ধন গঠন করে, এবং এইভাবে একটি ভাগ করে নেওয়া দৃষ্টি তৈরি করে।
অনুগামীরা আরও আত্ম-আত্মবিশ্বাস বোধ করে, বৃহত্তর আত্ম-সম্মান সহকারে, তাই তারা সম্মিলিত সাফল্যের জন্য প্রচেষ্টা করে, নেতাদের যা প্রয়োজন তার প্রতি ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানান।
তারা সহযোগিতা প্রচার করে
তারা নেতারা যারা সংগঠনের দাবির সাথে খুব ভাল খাপ খাইয়ে নিয়েছেন।
এর অর্থ এই যে তারা সংস্থার মধ্যে সহযোগিতা প্রচার করে, যে সমস্ত সদস্য একে অপরকে বোঝে এবং সংগঠন নিজে এবং গ্রুপ উভয়ের প্রত্যাশা পূরণ হয়।
তারা ক্যাসকেড বা ডোমিনো প্রভাব প্রচার করে
ক্যাসকেড বা ডোমিনো এফেক্টটি তাদের অনুসারীদের সম্ভাব্য নেতাদের রূপান্তর করার জন্য রূপান্তরকারী নেতাদের সক্ষমতা বোঝায়।
এইভাবে, অন্যান্য পরিস্থিতিতে যখন এটি প্রয়োজনীয় হয়, সংগঠনটি টেকসই হয় তার গ্যারান্টি দিয়ে নিজেরাই অনুসারীরা রূপান্তরকামী নেতা হয়ে উঠবেন।
তারা তাদের অনুগামীদের বৌদ্ধিকভাবে উদ্দীপিত করে
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের আর একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য হ'ল এর অনুসারীদের বৌদ্ধিক উদ্দীপনা; তারা সমস্যার নতুন পদ্ধতির পক্ষে এবং তারা যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয় তাদের পক্ষে প্রশ্ন তুলে ধরে।
এছাড়াও, তারা বিবেচনা করে যে অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণ গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারা বিশ্বাস করে যে অনুসরণকারীরা ব্যক্তিগতভাবে এইভাবে বৃদ্ধি পায়।
অংশীদারি নেতৃত্ব তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ
রূপান্তরকারী নেতাদের জন্য, "অংশীদারিত্বের নেতৃত্ব" গুরুত্বপূর্ণ, তারা সংগঠনের মূল্যবোধ, উদ্দেশ্য এবং কর্মের পথে শ্রমিকদের সাথে sensকমত্য কামনা করেন।
তাদের জন্য টিম ওয়ার্ক গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আরও ভাল ফলাফল পাওয়া যায়।
তারা কর্তৃপক্ষের প্রতীকী ভূমিকা
রূপান্তরকারী নেতারা "কর্তৃত্বের প্রতীকী ভূমিকা" এর ভূমিকা গ্রহণ করেন, যাতে তারা দায়বদ্ধ এজেন্ট হন। তারা সংগঠনের জন্য জানে এবং দায়বদ্ধ বোধ করে, তাই তারা উদাহরণ স্থাপনের জন্য নির্দিষ্ট আচরণ করে।
এগুলি সংস্থার কাছে প্রাপ্যতার উদাহরণ, সৎ, দায়বদ্ধ এবং লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম হতে এবং সাংগঠনিক মূল্যবোধের সাথে সামঞ্জস্য রাখার জন্য কঠোর পরিশ্রমের উদাহরণ।
এগুলি নৈতিক মূল্যবোধ অনুসারে সংজ্ঞায়িত করা হয়
বিশ্বাস, প্রশংসা, আনুগত্য এবং সম্মানের মতো মানগুলির উপর ভিত্তি করে তাদের অনুসরণকারীদের উপর তাদের প্রভাব রয়েছে। তারা তাদের অনুগামীদের বিবেকের বিষয়ে চিন্তা করে, স্বাধীনতা, ন্যায়বিচার বা শান্তির মতো মূল্যবোধের আবেদন করে।
তারা তাদের অনুসরণকারীদের সাংগঠনিক লক্ষ্য সম্পর্কে সচেতন করে তাদের প্রভাব অর্জন করে, তাদের নিজস্ব স্বার্থের বাইরে যেতে এবং তাদের আত্ম-উপলব্ধির মতো উচ্চতর প্রয়োজনগুলি সক্রিয় করতে প্ররোচিত করে।
তারা ত্রুটিগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করে
রূপান্তরকারী নেতারা ভুল কমানোর চেষ্টা করেন; তারা প্রত্যাশা করার চেষ্টা করে যাতে তারা না ঘটে। যখন ভুল ঘটে তখন তারা অভিযোগ বা প্রতিশোধ নেয় না, তারা কেবল তাদের শেখার অভিজ্ঞতাগুলিতে পরিণত করার চেষ্টা করে।
ভুলগুলি থেকে আপনি শিখেন এবং অতএব অধস্তনদের তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার জন্য শাস্তি দেবেন না।
তারা সৃজনশীলতাকে উত্সাহ দেয়
তারা অনুগামীদের নতুন ধারণা অবদান রাখতে আমন্ত্রণ জানায়, তারা সৃজনশীলতাকে স্বাধীন হতে উত্সাহ দেয়। এটি করার জন্য, তারা সমস্যাগুলি সমাধান করার এবং কার্য সম্পাদনের সর্বোত্তম উপায় সৃজনশীলভাবে আবিষ্কার করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানায়।
তার ভবিষ্যতমুখী দৃষ্টি রয়েছে এবং জটিল সমস্যা সমাধানে, সমস্ত প্রচলিত চিন্তাভাবনা ব্যবহার না করে এবং সাফল্য অর্জনে তার বুদ্ধি ব্যবহার না করে তার সমস্ত শক্তি পরিচালনা করে।
বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা
রূপান্তরকারী নেতাদের উপর কিছু গবেষণায়, বিভিন্ন ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করা হয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, এটি জোর দেওয়া হয় যে তারা মানুষের প্রতি আস্থা রাখছে এবং তাদের প্রয়োজনগুলিতে অংশ নিচ্ছে, নিজেকে পরিবর্তনের এজেন্ট হিসাবে দেখবে এবং নমনীয় এবং অভিজ্ঞতা থেকে শিখবে।
এছাড়াও, তারা জ্ঞানীয় দক্ষতা সহ দূরদর্শী এবং সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করার প্রয়োজনে বিশ্বাসী। তারা এমন লোক যারা লোকদের আচরণের দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য মূল্যবোধ প্রচার করে এবং ঝুঁকি নেওয়ার সময় সতর্ক হয়।
রূপান্তরকামী নেতৃত্বের সুবিধা
আত্মমর্যাদাবোধ এবং কল্যাণে প্রভাব ফেলে
রূপান্তরকারী নেতাদের বৈশিষ্ট্য দেওয়া, অনুসরণকারীরা আত্ম-আত্মবিশ্বাস বোধ করে, বৃহত্তর আত্ম-সম্মান এবং গ্রুপের অংশ হওয়ার অনুভূতি সহ।
এইগুলির সমস্তটিরই সংস্থায় প্রভাব রয়েছে কারণ নেতারা তাদের যা যা প্রয়োজন তার অনুগামীরা ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানান।
কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করুন
অনুগামীরা সংগঠনের প্রচেষ্টা অর্জনের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করে এবং তাই কর্মীদের দ্বারা অধিকতর কার্য সম্পাদন ও সম্পাদন সাধিত হয়।
বিভিন্ন গবেষণায় দেখা গেছে যে রূপান্তরকারী নেতৃত্ব অনুসরণকারীদের মনস্তাত্ত্বিক এবং মানসিক প্রতিক্রিয়ার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে, এজন্য কর্মক্ষেত্রে তাদের পারফরম্যান্সও বেশি।
উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কিছু গবেষণায় দেখা গেছে যে অন্যান্য নেতার তুলনায় রূপান্তরকারী নেতাদের অনুসারীরা কর্মক্ষেত্রে আরও বেশি পারফরম্যান্স দেখায়।
এটি ঘটায় কারণ তাদের আরও আত্মবিশ্বাস এবং প্রতিশ্রুতি রয়েছে, যা কার্য স্তরের ফলাফলগুলি স্থির করে।
তারা সাংগঠনিক জটিলতায় সাড়া দিতে পারে
রূপান্তরকারী নেতাদের আরেকটি সুবিধা হ'ল তারা তাদের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি করে সংগঠনটি যা চান তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয়।
এই ধরণের নেতারা সহযোগিতা এবং দায়িত্ব প্রচার করে এবং সংস্থাগুলির জটিলতায় কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হয়।
রূপান্তরকারী নেতৃত্বের অসুবিধা
নেলসন ম্যান্ডেলা একজন রূপান্তরকারী নেতার উদাহরণ
কিছু উপলক্ষে, রূপান্তরকামী নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে উপকারী স্টাইল নাও হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, যখন আমরা কয়েকটি পরিবর্তন সহ গতিশীল স্থিতিশীল পরিবেশে চলে যাই, যেখানে অনুগামীদের অভিজ্ঞতা থাকে এবং তাদের কাজ উপভোগ করেন, লেনদেনের স্টাইলটি আরও উপযুক্ত হতে পারে।
যখন অনুসরণকারীদের মর্যাদা থাকে, একটি ন্যায়সঙ্গত সংস্থার অন্তর্ভুক্ত থাকে এবং এটি এর সদস্যদের মধ্যে আত্ম-নিয়ন্ত্রণকে উত্সাহ দেয়, লেনদেনের স্টাইলটি সর্বাধিক উপকারী শৈলী হতে পারে যা ভারসাম্য বজায় রাখে।
এটি সমস্ত অনুগামীদের জন্য কোনও স্টাইল নয়
রূপান্তরকারী শৈলী সমস্ত অনুগামীদের জন্য সর্বাধিক অনুকূল নয়। যে কর্মচারীরা বেশি নির্ভরশীল, যারা নেতা তাদের প্রত্যাশা বা শেখায় তা করতে অক্ষম এবং যারা তাদের দক্ষতা বিকাশ করতে পারে না তারা আরও অস্বস্তি বোধ করবে।
বিস্তারিত সামান্য অভিযোজন
যদিও রূপান্তরকারী নেতারা তাদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতার জন্য পরিচিত, তবে তাদের মাঝে মাঝে বিশদটির খুব কম মনোভাব থাকে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে এই ধরণের নেতাদের আরও সংগঠিত এবং বিশদমুখী মানুষের সমর্থন প্রয়োজন need
সমর্থনের জন্য বাস্তবসম্মত প্রয়োজন
যেহেতু রূপান্তরকারী নেতারা আবেগ এবং দৃষ্টিভঙ্গির উপর প্রচুর নির্ভর করেন, তাদের মাঝে মাঝে একটি বাস্তববাদী অংশীদার প্রয়োজন হয় যিনি তাদের সংস্থার পরিস্থিতি এবং লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে একটি বাস্তবসম্মত অন্তর্দৃষ্টি দেবেন।
তথ্যসূত্র
- আয়ালা-মীরা, এম।, লুনা, এমজি, এবং নাভারো, জি। (2012)। কাজের সুস্থতার জন্য একটি সংস্থান হিসাবে রূপান্তরকামী নেতৃত্ব। মনস্তত্ত্বের উরিচা জার্নাল, 9 (19), 102-112।
- বার্নাল আগুডো, জেএল (2001) নেতৃস্থানীয় পরিবর্তন: রূপান্তরকারী নেতৃত্ব। জারাগোজা বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষা বিজ্ঞান বিভাগের শিক্ষাবর্ষের বর্ষপূর্তি।
- ব্র্যাচো পাররা, ও। এবং গিলিয়েনি, জেজি (2013)। রূপান্তরকামী নেতৃত্বের বিষয়ে কিছু তাত্ত্বিক বিবেচনা।
- গডয়, আর। এবং ব্র্রেস, ই। (2013)। রূপান্তরকারী নেতৃত্ব অনুসারীদের অভ্যন্তরীণ প্রেরণায় কি সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য? ওয়ার্ড এবং সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান জার্নাল, 29, 59-64।
- মোরিরা, সিএম (২০১০)। সামরিক সংস্থাগুলিতে রূপান্তরকামী নেতৃত্ব এবং লিঙ্গ। মাদ্রিদের কমপ্লেটনেস বিশ্ববিদ্যালয়ের ডক্টরাল থিসিস।
- নাদের, এম, এবং সানচেজ, ই। (2010)। রূপান্তরকারী এবং লেনদেনের বেসামরিক ও সামরিক নেতাদের মূল্যবোধগুলির তুলনামূলক অধ্যয়ন। মনস্তত্ত্বের অ্যানালিস, 26 (1), 72-79।