- ছোট ব্যবসায়ের জন্য সংগঠনের চার্টের প্রকারগুলি
- লিনিয়ার সংস্থার চার্ট
- কার্যকরী সংস্থার চার্ট
- প্রকল্পগুলি দ্বারা সংস্থার চার্ট
- ম্যাট্রিক্স প্রতিষ্ঠানের চার্ট
- সার্বভৌমত্ব
- প্রতিষ্ঠানের চার্টে রূপান্তর
- তথ্যসূত্র
একটি ছোট ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠানের চার্টটি বিভিন্ন উপায়ে কাঠামোগত করা যায়। প্রকৃতপক্ষে, কোনও সংস্থার সংস্থা চার্টের বৃদ্ধি এবং রূপান্তরিত হওয়ার সাথে সাথে পরিবর্তনগুলি করা সাধারণ।
যখন উত্পাদন বৃদ্ধি হয়, যখন পণ্য বা পরিষেবা লাইনগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয় বা মুছে ফেলা হয়, বা যখন কোনও সংস্থায় কোনও বড় পরিবর্তন ঘটে থাকে তখন সম্ভবত সংস্থার চার্টকে নতুন পরিস্থিতিতে খাপ খাইয়ে নিতে পরিবর্তন করতে হবে।
সংক্ষেপে, একটি সাংগঠনিক কাঠামোর কাজ হল কোনও সংস্থার বিভিন্ন ফাংশনের মধ্যে একটি শ্রেণিবিন্যাস তৈরি করা।
এটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বাড়ানোর লক্ষ্য নিয়ে।
একটি ছোট সংস্থার সংগঠন নির্ধারণের জন্য, বিভিন্ন ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে যা ব্যবহার করা যেতে পারে: রৈখিক, কার্যকরী, প্রকল্পগুলির দ্বারা, ম্যাট্রিক্স এবং সর্বজনীনতা দ্বারা।
ছোট ব্যবসায়ের জন্য সংগঠনের চার্টের প্রকারগুলি
লিনিয়ার সংস্থার চার্ট
লিনিয়ার সাংগঠনিক কাঠামোটি কোম্পানির মধ্যে কর্মীদের দ্বারা সম্পাদিত কার্যাবলীর উপর ভিত্তি করে একটি শ্রেণিবিন্যাস নিয়ে গঠিত। অতএব, এই ধরণের সংগঠনের চার্টটি কর্মীদের তাদের কার্যাবলী এবং শ্রেণিবিন্যাস অনুসারে দলবদ্ধ করার মঞ্জুরি দেয়।
এই ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠানের চার্টের শীর্ষে একজন নির্বাহী পরিচালক রয়েছেন, তারপরে উপ-পরিচালক বা অঞ্চল প্রধানগণ রয়েছেন।
পরবর্তী কর্মচারী প্রতিটি গ্রুপ তার কাজ সম্পাদন করে এবং নির্বাহী পরিচালন থেকে প্রাপ্ত আদেশগুলি কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করার জন্য দায়বদ্ধ।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার একটি গবেষণা ক্ষেত্র, উত্পাদন ক্ষেত্র এবং বিপণনের ক্ষেত্র থাকতে পারে।
এই ক্ষেত্রগুলির প্রত্যেকটির একটি স্বতন্ত্র অপারেশন রয়েছে এবং সাধারণ পরিচালন এবং বিভিন্ন অঞ্চল কীভাবে একে অপরের পরিপূরক হয় সে সম্পর্কে কেবল পরিচালনারই জ্ঞান রয়েছে।
এই ধরণের কাঠামোটি অত্যন্ত অনমনীয় এবং বিভিন্ন অঞ্চলের মধ্যে তথ্য এবং সহযোগিতার সীমিত বিনিময় রয়েছে।
এই ধরণের সংস্থায়, কর্মীদের খুব নির্দিষ্ট কাজ থাকে এবং সংগঠনের সিদ্ধান্তগুলিতে অংশ নেয় না।
এই কারণে এর কম ব্যবহার হয় less বিশেষত ছোট সংস্থাগুলির মধ্যে আরও জৈব কাঠামো খুঁজছেন, যেখানে সমস্ত কর্মীদের সম্ভাবনা সম্পূর্ণরূপে কাজে লাগানো যেতে পারে।
কার্যকরী সংস্থার চার্ট
কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামো লিনিয়ার কাঠামোর মতো একটি শ্রেণিবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে। তবে, এই ক্ষেত্রে, বিভিন্ন অঞ্চলের মধ্যে যোগাযোগ উন্মুক্ত এবং একই কর্মচারীকে বিভিন্ন পরিচালকের কাছে প্রতিক্রিয়া জানাতে হতে পারে।
আপনি যখন সিইওর দ্বারা একচেটিয়াভাবে সিদ্ধান্ত না নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে চান তখন এই মডেলটি কার্যকর। তবে তদ্ব্যতীত, তারা শ্রমিকদের অতিরিক্ত বিশেষজ্ঞকরণ এবং সংস্থার সাধারণ অপারেশনের সাথে তাদের সংযোগ বিচ্ছিন্নতা এড়ানোর কৌশল।
তবে এর কিছুটা ডাউনসাইড থাকতে পারে। একদিকে, চারপাশে বিভ্রান্তি দেখা দিতে পারে যে কোনও শ্রমিককে প্রক্রিয়াটির মধ্যে কোন নেতাদের অনুসরণ করা উচিত এবং এটি কার্যের কার্যনির্বাহীকরণ এবং ফলাফলের যোগাযোগের ক্ষেত্রেও ব্যাঘাত সৃষ্টি করতে পারে।
এজন্য এটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন যে এটি অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের জন্য একটি দুর্দান্ত প্রচেষ্টা প্রয়োজন যাতে এটি দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারে।
যাইহোক, জ্ঞান পরিচালনার সুবিধার কারণে এই ধরণের সংস্থা চার্টটি ছোট সংস্থাগুলির মধ্যে ক্রমশ জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে।
প্রকল্পগুলি দ্বারা সংস্থার চার্ট
প্রকল্প কাঠামোটি হ'ল এক যেখানে কর্মচারীদের ভূমিকা নির্দিষ্ট পণ্য বা প্রকল্পের জন্য দায়ী গোষ্ঠী দ্বারা সংগঠিত হয়।
সুতরাং, প্রতিটি কর্মীকে একটি প্রকল্প পরিচালক এবং একটি টিমের সাথে যোগাযোগ করতে হবে যা প্রকল্পটি বিকাশিত হতে পারে তার উপর নির্ভর করে ies
এই ক্ষেত্রে, সংস্থাগুলির যতগুলি প্রকল্প রয়েছে তত সংখ্যক পরিচালক থাকবে এবং তাদের প্রত্যেকে তার উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম হবে।
এই সাংগঠনিক কাঠামোটি আদর্শ যখন নির্দিষ্ট সময়ের সীমা প্রয়োজন এমন নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে কাজ করা প্রয়োজন।
তদ্ব্যতীত, এটি সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় চাহিদা অনুসারে কর্মীদের সম্ভাব্যতা সর্বাধিক করার অনুমতি দেয়।
ম্যাট্রিক্স প্রতিষ্ঠানের চার্ট
ম্যাট্রিক্স ধরণের সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল যা কার্যকরী এবং প্রকল্প কাঠামোর বৈশিষ্ট্যগুলিকে একত্রিত করে। এই ক্ষেত্রে শ্রমিকরা প্রকল্পগুলি দ্বারা সংগঠিত হয় তবে একটি শ্রেণিবিন্যাসের ব্যবস্থার মধ্যে।
উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি প্রকল্পের নিজস্ব বাজেট সমন্বয়কারী থাকতে পারে, যারা পরিবর্তে সংস্থার বাজেট পরিচালককে প্রতিবেদন করবেন will
এইভাবে, একটি কর্তৃত্ব এবং একটি সাধারণ উত্তর বজায় রেখে স্বাধীনতা এবং নমনীয়তা অর্জন করা হয়।
এই ধরণের কাঠামো ছোট সংস্থাগুলির জন্য দুর্দান্ত সুবিধা দেয় কারণ এটি বৃহত্তর বিকেন্দ্রীকরণের অনুমতি দেয়। অন্যদিকে, এটি বিভিন্ন দেশে বা ভৌগলিক অঞ্চলে ক্রিয়াকলাপযুক্ত সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে এটি খুব কার্যকর।
সার্বভৌমত্ব
"সর্বজনীন" কাঠামোটি একটি নতুন কার্যকারী মডেল যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে বিকাশ লাভ করেছে। এটি একটি "বসহীন" সাংগঠনিক কাঠামো যা কিছু সংস্থাগুলি বাস্তবায়ন শুরু করেছে।
এই সাংগঠনিক মডেলটির উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থার সদস্যদের মধ্যে বিতরণ পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেওয়া।
তদ্ব্যতীত, সবাইকে তারা সবচেয়ে ভালভাবে কাজ করার সুযোগ দেওয়ার লক্ষ্যে লক্ষ্য করা হয়।
হোলোক্রেসিতে তথ্য প্রকাশ্যে অ্যাক্সেসযোগ্য এবং বিভিন্ন সিদ্ধান্ত সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়।
যদিও এই কাঠামো ছোট ব্যবসায়ের জন্য আদর্শ কারণ এটি সমস্ত কর্মীদের সমান অংশগ্রহণের সুযোগ দেয়, এটি ব্যবসায়ের পরিবেশেও সমালোচিত।
এই সমালোচনার প্রধান একটি হ'ল এমন পরিবেশের মধ্যে প্রস্তাবের আমূল প্রকৃতি যা প্রচলিত কাঠামোর মতো একইভাবে কাজ করে।
এটি ক্রমাগত কাঠামোটিকে পুনরায় উদ্ভাবন এবং মূল্যায়ন করার একটি অতিরিক্ত প্রচেষ্টা বোঝায়, কোম্পানির কেন্দ্রীয় উদ্দেশ্যকে অবহেলা করে।
প্রতিষ্ঠানের চার্টে রূপান্তর
বড় বা ছোট সমস্ত সংস্থার জন্য নমনীয়তা প্রয়োজনীয়। সাধারণ ভাষায়, কোনও সংস্থার সংগঠনের চার্টটি স্থির পণ্য হিসাবে ধারণা করা উচিত নয় যা বছরের পর বছর ধরে একই রকম থাকে, তবে পরিবর্তিত প্রক্রিয়া হিসাবে।
তবে ছোট সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ। যখন কোনও সংস্থার কম কর্মচারী এবং কম উত্পাদন লাইন থাকে, তখন এর কাঠামো আরও নমনীয় হতে পারে।
এই সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যটি ব্যবসায়ের টিকে থাকার জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
এর কারণ এটি আপনার নতুন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং এমনকি আপনার নিজের ভুল থেকে পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে।
তথ্যসূত্র
- লরেট, কে। (এসএফ)। একটি ছোট ব্যবসায়ের সাধারণ সাংগঠনিক কাঠামো। থেকে উদ্ধার করা হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- মরগান, জে। (2015) সাংগঠনিক কাঠামোর 5 প্রকার: পার্ট 5, হোলাক্র্যাটিক সংস্থাগুলি। পুনরুদ্ধার করা: নিষিদ্ধ.কম।
- ও'ডোনেল, ই। (2014)। কে এখানে দায়িত্বে আছে? আপনার ছোট ব্যবসায়ের জন্য একটি সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা। থেকে উদ্ধার করা হয়েছে: ছোট ব্যবসা
- স্টিভেন্স, জি। (2017)। জাপ্পোস পদক্ষেপে অনুসরণ করা: এটি কি হলাক্র্যাটিক কর্মক্ষেত্রে স্থানান্তরিত হওয়ার সময়? পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: Business.com।
- Veyrat, পি। (2017)। সাংগঠনিক কাঠামো: তবে কোনটি ব্যবহার করবেন? উদ্ধার করা হয়েছে: heflo.com থেকে।