কৌশলগত পরিকল্পনার 6 টি ধাপ এবং তাদের বৈশিষ্ট্য - সংস্কৃতি শব্দভাণ্ডার - 2025

কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে, পরিবেশ বিশ্লেষণ হয়, উদ্দেশ্য, কৌশল বা কৌশল, মৃত্যুদণ্ড প্রতিষ্ঠার সেটিং ফলাফল এবং মূল্যায়ন প্রতিবেদন। কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল একটি প্রক্রিয়া যার মধ্যে লক্ষ্যগুলি, সেগুলি অর্জনের উপায় এবং উপায়গুলি, পাশাপাশি ফলাফলগুলি পরিমাপ বা মূল্যায়নের উপায়কে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

প্রশাসনের ক্ষেত্রে, কৌশলটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করে, যার মধ্যে মৌলিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং প্রয়োজনীয় কার্যক্রম পরিচালনার জন্য গাইডলাইন রয়েছে।

দীর্ঘমেয়াদী কৌশল গুরুত্বপূর্ণ। মাইকেল পোর্টারের মতো বিশেষজ্ঞ কমপক্ষে 10 বছর ধরে পরিকল্পনার পরামর্শ দেন। কৌশল ব্যতীত কোনও সংস্থার পক্ষে, তার প্রকৃতি যাই হোক না কেন, তার নিজস্ব বিকাশের দিকে সুসংহত এবং প্রগতিশীল পথে অগ্রগতি করা কঠিন।

একটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার জন্য একটি কৌশল প্রয়োজন। এই জাতীয় কৌশলটির জন্য জড়িত পক্ষগুলির মধ্যে অবিচ্ছিন্ন পর্যালোচনা এবং এর সামাজিকীকরণের প্রক্রিয়া প্রয়োজন। কৌশলটি একটি সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার এবং এটি আরও কীভাবে আরও ভাল করে করা যায় তা শিখতে এবং প্রাতিষ্ঠানিককরণের কাজ করে।

বিশ্বায়নের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং এর কৌশলগত প্রকৃতিতে এই বিষয়টিকে গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে যে এটি কোনও সংস্থা বা প্রকল্পের মুখোমুখি প্রতিযোগীদের পরিমাণ এবং গুণমানকে বাড়িয়েছে।

তদতিরিক্ত, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে যে সংস্থাগুলির একটি আনুষ্ঠানিক কৌশল পরিকল্পনার ব্যবস্থা রয়েছে তারা সর্বোত্তম আর্থিক এবং বিক্রয় ফলাফল অর্জন করে এবং ব্যবসায়ের সাফল্যের সূচকগুলিতে উন্নতি করে, যার মধ্যে দক্ষতা এবং সন্তুষ্টি অন্তর্ভুক্ত থাকে। স্টাফের.

কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়গুলি কী কী?

কৌশলগত পরিকল্পনা যে কোনও আকারের মানব সংগঠনের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, এর আকার, সাংগঠনিক বয়স এবং অবস্থান নির্বিশেষে, প্রক্রিয়াটির সময়কাল এবং কঠোরতা পরিবর্তনশীল।

তবে, এমন সমস্ত পর্যায়গুলি রয়েছে যা সমস্ত ক্ষেত্রে কমবেশি সাধারণ, যথা:

1. পরিবেশ বিশ্লেষণ

এটি প্রক্রিয়াটির প্রাথমিক মুহুর্তে অভ্যন্তরীণভাবে এবং এর পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত প্রশ্নে সংগঠনের অবস্থা সম্পর্কে একটি পর্যালোচনা করা হয়।

এটি সেই পর্যায়েও যেখানে তথাকথিত এসডব্লট ম্যাট্রিক্স পরিচালিত হয়, যার সাথে সংগঠনের যে দুর্বলতা রয়েছে, তার যে সুযোগ রয়েছে, তার যে শক্তিগুলি গ্রহণ করতে পারে এবং এর মুখোমুখি হুমকিসমূহের যথাযথ পরিচয় দেওয়া হয়।

যারা এই পর্বটিকে রোগ নির্ণয়ের পর্ব বলে থাকেন কারণ এই পর্বের উদ্দেশ্য হ'ল এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর দেওয়া:

• আপনার পরিবেশে সংস্থাটি কে বা প্রতিনিধিত্ব করে?
• আপনি কোথায় এবং আপনি কোথায় যেতে চান?
• সেখানে কী অ্যাকাউন্ট পাওয়া যাবে?
• সেই পথে সম্ভাব্য বাধা কী?
• কে প্রতিযোগিতা?

2. উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন

একবার পরিবেশগত পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করা হয়ে গেলে, উদ্দেশ্যটি অনুসরণ করার উদ্দেশ্যে সংজ্ঞা দেওয়ার পর্যাপ্ত প্রমাণ থাকা উচিত। এই উদ্দেশ্যটি দীর্ঘমেয়াদে দেখতে হবে। আগের লাইনে যেমন বলা হয়েছে আদর্শভাবে 10 বছর।

অবশ্যই এটি একক উদ্দেশ্য হতে হবে না, তবে উত্থিতদের অবশ্যই এমনভাবে অগ্রাধিকার দিতে হবে যাতে তারা সমস্ত কৌশলকে একই সাথে বিশেষত একের দিকে পরিচালিত করতে দেয়।

এই পর্যায়ে, এটি কৌশলগত দিকনির্দেশনা ব্যবহার করতে সহায়তা করে যা সংস্থার পরিচালনা দর্শনের প্রশ্নে (মিশন, দৃষ্টি, মান, বিশ্বাস এবং নীতিগুলি) নির্দেশ করে এমন নীতিগুলি দ্বারা সমর্থিত।

এইভাবে, উদ্দেশ্যগুলি তাদের সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে যারা তাদের অর্জনের জন্য কাজ করবে।

কৌশলটি সঠিকভাবে বিবেচনা করে বিবেচনা করা হয়: লক্ষ্য, কৌশল, প্রতিবেদন, মূল্যায়ন এবং বিকল্প পরিকল্পনাগুলি এই পর্যায়ে রয়েছে।

এই সময়ে প্রায়শই উপেক্ষা করা একটি দিক হ'ল এই উদ্দেশ্যগুলি যেভাবে জড়িত তাদের সাথে যোগাযোগ করা হবে এবং কীভাবে তাদের দ্বারা তাদের স্বেচ্ছাসেবক গ্রহণ করা হবে।

৩.কৌশলের প্রতিষ্ঠা

তারা কৌশল বন্ধ। এগুলি হ'ল উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের পথে দৃ steps় পদক্ষেপ।

এটি অপারেশনাল পরিকল্পনার বিশদ। দুর্দান্ত উদ্দেশ্যটি ক্রিয়াকলাপে পরিণত হয় এবং কার্যসমূহ, উপলভ্য সংস্থানসমূহ, সময়সীমা, পরিচালন সূচক এবং দায়বদ্ধগণ নির্ধারিত হয়।

এটি বলার অপেক্ষা রাখে না যে পূর্ববর্তী বিভাগে সূচিত হিসাবে, উদ্দেশ্যগুলির যোগাযোগের বিষয়টিও বিবেচনা করা উচিত এবং এটি এই পর্যায়ে প্রযোজ্য; কৌশলটির সামাজিকীকরণ সম্পর্কিত কৌশলগুলিও আমলে নিতে হবে।

4. কার্যকর করা

এখানে কৌশল কৌশল হয়ে ওঠে। এই মুহুর্তে এখনও পর্যন্ত নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি পরীক্ষার জন্য রাখা হয়। পরিকল্পিত পরিকল্পনাটি সম্পাদিত হয় এবং এই উদ্দেশ্যে অনুমান করা সংস্থানগুলি গ্রাস করা হয়।

এটি এই পর্যায়ে যেখানে পরিকল্পনা করা এবং বাস্তবতার মধ্যে ফাঁকগুলি সাধারণত লক্ষ করা যায়। পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতিগুলি এই পর্যায়ে উত্থাপিত হওয়া স্বাভাবিক কারণ তারা সাধারণত পরিবেশের দাবিতে সাড়া দেয়।

আদর্শভাবে, সংগঠনটি তৈরি করা বেশিরভাগ লোক কৌশলটির বাস্তবায়নে, এর উদ্দেশ্যটি বুঝতে এবং গ্রহণ করে।

5. রিপোর্ট

এটি এমন একটি পর্যায় যা সাধারণত খুব বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয় না তবে এটি কীভাবে পরিচালিত হয়েছিল এবং ভবিষ্যতে কীভাবে সেগুলি প্রতিলিপি বা উন্নত করা যায় তার রেকর্ড, সাক্ষ্য, গঠন হিসাবে এটি বিবেচনা করা উচিত।

এই ধরণের রেকর্ডের জন্য কোনও একক বিন্যাস নেই। এটি মুদ্রিত হতে পারে বা না। এটি আক্ষরিক বা গ্রাফিক হতে পারে।

যা পরামর্শ দেওয়া হয় তা হ'ল এটি যতটা সম্ভব বিশদভাবে যাতে এর প্রতিরূপ বা উন্নতি প্রত্যাশিত ফলাফল দেয়।

6. মূল্যায়ন

যে মুহুর্তে উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, সেগুলি পূরণের মূল্যায়ন করার উপায় এবং উপকরণগুলি বিবেচনা করতে হবে। এটি হ'ল, যদি সেগুলি অর্জন হয় বা না হয় এবং ব্যয় (উপাদান এবং অদম্য) যা তারা বোঝায়।

কৌশলটি বাস্তবায়নের সময় এই প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন সময়ে চালিত হওয়া উচিত যাতে যথাযথ ত্রুটিগুলি যথাসময়ে সনাক্ত করা যায় এবং সংশ্লিষ্ট সংশোধনগুলি করা হয়।

সময় এবং মানব ও আর্থিক সম্পদকে দক্ষ ও কার্যকরভাবে বিনিয়োগ করার জন্য এটি এক ধরণের অবিচ্ছিন্ন নিরীক্ষা।

এখানে যে পর্যায়গুলি উপস্থাপিত হয়েছে সেগুলির বিভিন্ন ক্ষেত্রে পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সাধারণ বিষয়গুলির সংক্ষিপ্তসার, কারণ একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে পরিকল্পনার কিছু স্পেসিফিকেশন থাকবে যা হাসপাতালে বা ডিজিটাল বিপণন সংস্থায় পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় নয়।

একইভাবে, পর্যায়গুলির ক্রম এবং ব্যবহৃত পদ্ধতি, সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি প্রতিটি ধরণের প্রতিষ্ঠানের পক্ষে খুব আলাদা এবং উপযুক্ত হবে will

তথ্যসূত্র

1. আলমুইয়াস রিভারো, জোসে লুইস; গালারজা লাপেজ, জুডিথ; (2012)। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া: মতভেদ এবং তাদের মানের উন্নতির জন্য চ্যালেঞ্জ। গেস্টো ইউনিভার্সিটিরিয়া না আমেরিকা লাতিনা ম্যাগাজিন - জিইএল, আগস্ট-, 72-97।
2. হেরেরা, কার্লোস (2017)। কৌশলগত পরিকল্পনার পর্যায়। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: slideshare.net থেকে
3. লিওল ডি ভালোর, ডিওয়াই ও অন্যান্য (২০১১)। স্বাস্থ্য দলের একীকরণের প্রক্রিয়া হিসাবে কৌশলগত পরিকল্পনা। গ্লোবাল নার্সিং, 10 (24)। থেকে উদ্ধার করা হয়েছে: dx.doi.org
4. ওগ্লিয়াস্ট্রি, এনরিক (2017)। কৌশলগত পরিকল্পনা ম্যানুয়াল। কৌশলগত পরিকল্পনা করতে সাতটি মডেল। উদ্ধার করা হয়েছে: রিসার্চগেট.নাট.
5. রেজেন্দে, ডিএ বেসরকারী ও সরকারী প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা: ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রকল্পের বিস্তারের জন্য একটি ব্যবহারিক গাইড। রিও ডি জেনিরো, ব্রাসপোর্ট, ২০০৮।
6. এক্সট্রেটেক্সিয়া (2013)। মাইকেল পোর্টার এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। থেকে উদ্ধার করা হয়েছে: xtratexia.com
7. জুইন সেকো, ফার্নান্দা এবং অন্যান্য (2016)। কৌশলগত বিপণন পরিকল্পনার পর্যায় এবং সাংগঠনিক জীবনচক্র। আমি একটি পরিবার পরিচালিত সংস্থায় পড়াশোনা করি। ইনভিনিও, খণ্ড 19, না। 36, জুন, 2016, পিপি। 65-87। সেন্ট্রো এডুকিয়েটিভো লাতিনোআমেরিকানো রোজারিও, আর্জেন্টিনা বিশ্ববিদ্যালয়। থেকে উদ্ধার: redalyc.org।