- প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার উপাদানসমূহ
- কর্ম পরিকল্পনা
- সংস্থান ব্যবহৃত
- পরিকল্পনার সাথে জড়িত লোকজন
- ঝুঁকির কারণ
- প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার পরে সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে
- তথ্যসূত্র
প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা বা পরিকল্পনা কৌশল আঁকা হয় আপ অর্ডার নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য বা গোল মাফিক কাজ করতে পরিকল্পনা। এই ধরণের পরিকল্পনা ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী উভয় (সংস্থা এবং সংস্থা) দ্বারা পরিচালিত হতে পারে।
প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা অংশগ্রহণকারী ব্যক্তিদের সঠিক কার্য সম্পাদনের গ্যারান্টি দেয়, যেহেতু এটি ধাপে ধাপে যে ক্রিয়াগুলি সম্পাদন করা উচিত তা নির্দেশ করে। আপনি এক সপ্তাহের ক্রিয়াকলাপগুলির পাশাপাশি পুরো বছরের ক্রিয়াকলাপটি পূর্বাভাস করতে পারেন। তারা কভার করে এমন কোনও নির্দিষ্ট প্যাটার্ন নেই।
তবে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে পরিকল্পনা করা ঠিক হবে না, যেহেতু অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক পরিস্থিতি পরিবর্তনের ফলে পরিকল্পনার পরিবর্তনও ঘটতে পারে।
প্রকল্পটি বাস্তবায়নের সময় কারিগরি পরিকল্পনা হ'ল অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, প্রকল্পের প্রকৃতি যাই হোক না কেন। এই অর্থে, কারিগরি পরিকল্পনা অন্যের মধ্যে স্কুলের কাজ করার জন্য, ব্যবসা করার জন্য করা যেতে পারে।
প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার উপাদানসমূহ
প্রতিটি প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা ব্যক্তিগতকৃত পদ্ধতিতে সম্পন্ন করা হয় যাতে পরিকল্পনার উপাদানগুলি পছন্দসই ফলাফলের সাথে পুরোপুরি মানিয়ে যায়। তবে বেশিরভাগ সময়সূচীতে কিছু নির্দিষ্ট উপাদান রয়েছে যা নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে।
কর্ম পরিকল্পনা
প্রযুক্তিগত পরিকল্পনায় লক্ষ্যগুলির প্রয়োজন হলে একাধিক পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
পরিকল্পনাগুলি নিম্নলিখিত মৌলিক উপাদানগুলির সমন্বয়ে গঠিত:
1- লক্ষ্য: লক্ষ্যগুলি অর্জনের ইচ্ছাগুলি যা লক্ষ্যগুলিতে নির্দিষ্ট করা হয়।
২- উদ্দেশ্য: লক্ষ্যগুলি অর্জনযোগ্য লক্ষ্যের অর্থবহ, পরিমাণমতো এবং যোগ্যতার বর্ণনা। এগুলি সময় এবং স্থানের কাঠামোয় ফ্রেমযুক্ত হয়, যার অর্থ তারা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের মধ্যে নির্দিষ্ট সময়ে অর্জন করতে হবে।
উদ্দেশ্যগুলি অসীম ক্রিয়া দ্বারা উত্থাপিত হয়, যা তাদের ক্রিয়া সম্পন্ন করার গুণমান দেয়। একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, পরিকল্পনার মধ্যে একটি সাধারণ এবং তিনটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে (নির্দিষ্টগুলির সংখ্যা পৃথক হতে পারে)।
3- কৌশল: কৌশলগুলি উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলির বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করে।
4- কার্যক্রমের সারণী: ক্রিয়াকলাপগুলির সারণি উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলির মধ্যে একটি সম্পর্ক স্থাপন করে। এই চিত্রটিতে দেখানো হয়েছে যে প্রতিটি উদ্দেশ্যগুলির জন্য কোন কৌশলগুলি বিশেষভাবে ব্যবহৃত হবে।
কিছু ক্রিয়াকলাপ সারণিতে একটি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত থাকে যেখানে তারা প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যবহৃত হবে এমন সংস্থানগুলির পরিমাণ নির্দেশ করে। অন্যান্য সময়সূচীতে, এই উপাদানটি একটি পৃথক বিভাগ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
অ্যাকশন প্ল্যানে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে এমন অন্যান্য উপাদানগুলি হ'ল:
1- সাময়িক সম্পর্ক: কারণগুলি সময়মতো ফ্রেমড করা হয়, কিছু পরিকল্পনাগুলিতে তাদের সিদ্ধির অস্থায়ী তারিখগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে।
2- অন্যান্য পরিকল্পনার সাথে সম্পর্ক: যেমন শুরুতে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, ব্যক্তি বা গোষ্ঠী হিসাবে প্রয়োজনীয় হিসাবে যতগুলি প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা করা যেতে পারে। এই অর্থে, আপনি এই পরিকল্পনার অন্যান্য পরিকল্পনার সাথে কীভাবে সম্পর্কিত তা অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
সংস্থান ব্যবহৃত
সমস্ত প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার দ্বিতীয় উপাদানটি সম্পদের একটি অংশ যা পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত যে কোনও ক্রিয়াকলাপ চালাতে ব্যবহৃত হবে।
ইতিমধ্যে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, ক্রিয়াকলাপ সারণীতে সংস্থানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। তবে এই তালিকার জটিলতার কারণে এটি একটি পৃথক বিভাগ গঠন করতে পারে।
এই বিভাগে ব্যক্তি বা সংস্থার যে কোনও ধরণের উপাদান অন্তর্ভূক্ত করা প্রয়োজন (তহবিল, শ্রম, প্রতি প্রতিদিন
একইভাবে, এই সংস্থানগুলি উত্পন্ন করতে পারে এমন ব্যয়ের বিষয়ে উল্লেখ করা উচিত be
পরিকল্পনার সাথে জড়িত লোকজন
সমস্ত প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত তৃতীয় দিকটি হ'ল মানব মূলধন, অর্থাত্ যে লোকেরা পরিকল্পনার বাস্তবায়নে যুক্ত হবে।
কেবলমাত্র এই ব্যক্তিদের নাম উল্লেখ করা যথেষ্ট নয়, তবে তারা সংস্থায় যে অবস্থান নেবে সেগুলিও অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
একইভাবে, উদ্দেশ্য এবং ব্যক্তিদের মধ্যে একটি সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে। এর অর্থ হ'ল আপনাকে অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে যে এই ব্যক্তিরা প্রথম স্থানে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণে কীভাবে সহায়তা করবে।
ঝুঁকির কারণ
ঝুঁকির কারণগুলি হ'ল উপাদানগুলি যা আমাদের পরিকল্পনাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এবং এটি এতে পরিবর্তন আনতে পারে: বাহ্যিক কারণগুলি (যেমন অর্থনীতি, সংস্কৃতি, সমাজ, অন্যদের মধ্যে) এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি (ক্রিয়াকলাপের বিকাশের ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি, দ্রবীভূতকরণ) জোটে, সিস্টেমের মধ্যে ব্যর্থতা, অন্যদের মধ্যে)।
এমন শত শত ঝুঁকির কারণ রয়েছে যা পূর্বাভাস দেওয়া যায় না। তবে, যাঁরা অনুমানযোগ্য, তাদের জন্য অগ্রিম সমাধান দেওয়া যেতে পারে।
ঝুঁকির কারণ দেখা দিলে সমস্যাটি সময়মতো সমাধান করতে সক্ষম হয়ে এইভাবে করা হয়, যাতে প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার অপরিবর্তনীয়তার গ্যারান্টি থাকে।
প্রযুক্তিগত পরিকল্পনার পরে সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে
প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা শেষ হওয়ার পরে সবচেয়ে সাধারণ সমস্যাগুলি হ'ল:
1- পরিস্থিতিগুলিতে কঠোর পরিবর্তন যা পরিকল্পনা অচল করে দেয়। যদি এটি ঘটে থাকে তবে একটি নতুন পরিকল্পনা অবশ্যই বিকাশ করতে হবে।
2- অনুপযুক্ত পরিকল্পনা। একটি পরিকল্পনা অনুপযুক্ত যদি:
ক) এটি বাস্তবসম্মত নয় এবং পরিবেশের যে পরিস্থিতিতে এটি সম্পাদন করার ইচ্ছা রয়েছে তাতে ফ্রেমযুক্ত নয়।
খ) যদি এটি খুব বিমূর্ত হয় এবং পর্যাপ্ত দিকনির্দেশনা উপস্থিত না করে।
গ) যদি এটি খুব বিস্তারিত হয় এবং অপ্রয়োজনীয় নির্দেশিকা সরবরাহ করে যা প্রকল্পের উন্নয়ন প্রক্রিয়াটিকে বাধা দেয়।
পরিকল্পনাগুলি বাস্তবসম্মত হতে হবে। এর মধ্যে লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে হবে অবশ্যই সঠিকভাবে সংগঠিত। তবে এই সংস্থাটি অবশ্যই নমনীয় হতে হবে যাতে পরিস্থিতি কিছুটা বদলে গেলেও পরিকল্পনাটি চালিয়ে যেতে পারে।
3- প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির ভ্রান্ত গণনা। সবচেয়ে সাধারণ এবং সর্বনিম্ন গুরুতর ভুলগুলির মধ্যে একটি হ'ল সেই পরিকল্পনাটি কার্যকর করার জন্য যে সংস্থানগুলি ব্যবহার করা হবে তার ভুল গণনা।
তথ্যসূত্র
- কারিগরি পরিকল্পনা। Sei.cmu.edu থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- কারিগরি প্রকল্প পরিকল্পনা। Penbay.org থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- কীভাবে কার্যকর কার্য পরিকল্পনা তৈরি করা যায়। Wikihow.com থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য একটি দৈনিক পরিকল্পনা তৈরি করুন। Thebalance.com থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- কীভাবে কার্যকর ব্যবসায়ের বিপণন পরিকল্পনা তৈরি করা যায়। বিজনেস নিউজডেইলি ডটকম থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- কর্ম পরিকল্পনা। উইকিপিডিয়া.org থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
- কীভাবে আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা তৈরি করা যায়। Thebalance.com থেকে 18 জুলাই, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।