- জীবনী
- সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অবদান
- 1- টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম
- 2- পুশ এবং পুল সিস্টেম (
- 3- পোকার জোয়াল
- 4- শিংগো পদ্ধতি
- তথ্যসূত্র
শিগিও শিংগো একজন জাপানি শিল্প প্রকৌশলী ছিলেন যা উত্পাদনশীল শিল্প খাতে তার প্রভাবের জন্য পরিচিত ছিল, এমন ধারণাগুলির বিকাশের জন্য যা 20 শতকে জাপানি এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির অপারেশনাল উন্নতিতে অবদান রেখেছিল।
তিনি ১৯০৯ সালে জন্মগ্রহণ করেছিলেন এবং ৮১ বছর পরে ১৯৯০ সালে তিনি মারা যান। তিনি বড় হয়ে জাপানে কর্মজীবনটি বিকশিত করেন এবং তারপরে যুক্তরাষ্ট্রে তার প্রভাবশালী পেশাদার উপস্থিতি ছিল। শিংগো উত্পাদন এবং শিল্পের তত্ত্ব এবং অনুশীলনের ক্ষেত্রে বিশ্ব নেতা হিসাবে বিবেচিত হয়।
শিংগো টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেমের অস্তিত্ব এবং প্রয়োগের জন্য স্বীকৃত, যা উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপের পর্যায়ে সরলকরণ এবং দক্ষতার সর্বাধিকায়নের আগে এবং পরে চিহ্নিত করেছিল।
এই সিস্টেমের উপাদানগুলি শিংগো নিজে থেকেই প্রচুর প্রভাব এবং উপস্থিতি নিয়ে বিশ্বজুড়ে অন্যান্য সংস্থাগুলি দ্বারা গ্রহণ করা শুরু করে।
একইভাবে, শিংগো বিশ্বব্যাপী উত্পাদন ব্যবস্থাগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য অন্যান্য শিল্প প্রকৌশল ধারণাগুলি প্রদর্শন করেছে, যেমন "পোকার জোয়াল" এবং জিরো কোয়ালিটি কন্ট্রোল।
তিনি একাধিক প্রকাশনা লেখক ছিলেন। শিল্প ও উত্পাদনশীল অঞ্চলে সেরা পরিচালিত উদ্ভাবনের জন্য আজ তাঁর নামে একটি পুরষ্কার দেওয়া হচ্ছে।
জীবনী
শিগিও শিংগো ১৯০৯ সালে জাপানের সাগা শহরে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তিনি উচ্চতর প্রযুক্তি স্কুল অব ইঞ্জিনিয়ার্সে পড়াশোনা করেছেন, যেখানে তিনি প্রথমবারের মতো আমেরিকান ইঞ্জিনিয়ার ফ্রেডেরিক টেলর দ্বারা বিকাশিত বৈজ্ঞানিক সংস্থা অব ওয়ার্কের চারপাশের ধারণাগুলি শিখেছিলেন। ।
পরে তিনি ইয়ামানাশি টেকনিক্যাল বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেন এবং ১৯৩০ সালে ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে স্নাতক হন। প্রায় অবিলম্বে, শিংগো তাইপেই রেলপথ সংস্থার জন্য টেকনিশিয়ান হিসাবে কাজ করে তার পেশাদার কাজের অভিজ্ঞতা শুরু করেন।
এই পর্যায়ে শিংগো তার বিভিন্ন কর্মের কার্যকারিতা, পাশাপাশি তার কর্মীদের দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করতে শুরু করে।
তাদের ইমপ্রেশনগুলি দেওয়া, শিংগো শিল্প পরিচালন প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা উন্নত করতে এবং সর্বাধিকতর করার ক্ষমতাটি প্রতিফলিত করে এবং ধারণ করে। এটি টেলরের ধারণাগুলি সম্পর্কে ধারণা দেয়, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলসূত্রগুলিতে এবং পরিচালনা ও পরিচালনা কার্যক্রমের নির্দেশনা দেওয়া হয়।
এক দশকেরও বেশি সময় পরে, শিংগো ইয়োকোহামার একটি কুশল কারখানায় স্থানান্তরিত হয়। অপারেটিং অবস্থার বিশ্লেষণ ও অধ্যয়ন করার পরে, শিংগো তারড ফ্লো অপারেশন সম্পর্কে ধারণাটি কার্যকরভাবে একটি টর্পেডো উত্পাদন পর্যায়ে প্রয়োগ করেছিলেন, উত্পাদনশীলতা তাত্পর্যপূর্ণভাবে বাড়িয়েছিলেন।
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের শেষে, শিংগো জাপানি ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশনের সাথে কাজ শুরু করেন, যেখানে তিনি কারখানা ও শিল্পে উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা ও পরিচালনার উন্নতিতে পরামর্শদাতা এবং পরামর্শক ছিলেন। 1950 এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত, শিংগো 300 টিরও বেশি সংস্থায় তাঁর ধারণাগুলি পরামর্শ এবং প্রয়োগ করেছিলেন।
১৯50০ সালে টয়ো এবং মিতসুবিশির মতো প্রতিষ্ঠানের সাথে সফল অভিজ্ঞতা অর্জনের পরে তিনি টয়োটার সাথে কাজ শুরু করেছিলেন।
টয়োটাতে শিংগোর প্রাথমিক ভূমিকা ছিল মরা ইনস্টলেশন পর্যায়ে উত্পাদন সময় হ্রাস করা, মানব ও যান্ত্রিক ত্রুটির কারণে বেড়ে যাওয়া সময়ের পরিমাণ increased
প্রকৌশলী অপারেশনাল বিশ্লেষণের মাধ্যমে এমন একটি প্রযুক্তি তৈরি করেছিলেন যা উত্পাদন সময়কে হ্রাস করা সম্ভব করেছিল। শিংগো এমন সিস্টেম তৈরি করেছেন যা মানব ত্রুটি হ্রাস করে এবং সঠিক সমাবেশের জন্য যন্ত্রপাতিগুলিতে গুণাবলী সরবরাহ করে।
তাঁর ধারণাগুলি এবং প্রয়োগগুলির কার্যকারিতা শিংগোকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পরিচালিত করেছিল, যে আমেরিকান তার নিবন্ধ এবং বইগুলিকে ইংরেজিতে অনুবাদ করার জন্য দায়বদ্ধ ছিলেন তার সহায়তায় ধন্যবাদ জানায়।
তারা মিলে প্রথমে ব্যক্তিগত পরামর্শের মাধ্যমে শিঙ্গোর ধারণাগুলি পশ্চিমে নিয়ে এসেছিল। একইভাবে, শিংগো আমেরিকান বিশ্ববিদ্যালয়ের দর্শকদের কাছে নিজেকে প্রকাশ করতে সক্ষম হয়েছিল।
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অবদান
1- টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম
যদিও শিংগো টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেমের স্রষ্টা ছিলেন এই বিশ্বাস জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, তবে সত্যই তিনি গভীরভাবে এটি বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি বিশ্বব্যাপী এর অনুবাদ ও প্রচারের দায়িত্বে ছিলেন।
তবে শিংগো অপারেশনাল কার্যকারিতার উদাহরণ হিসাবে এই সিস্টেমের একীকরণের একটি প্রভাবশালী অংশ ছিল।
টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম একটি আর্থ-প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া যা টয়োটা হ্যান্ডলগুলি পরিচালনা করে এমন অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে উত্পাদন, যোগাযোগ, বিপণনের সমস্ত অভ্যন্তরীণ কৌশল অন্তর্ভুক্ত করে।
এটি এমন একাধিক ব্যবহারিক এবং দার্শনিক কৌশল দ্বারা পরিচালিত যা কোনও সংস্থার নিছক বাণিজ্যিক প্রকৃতি ছাড়িয়ে এটিকে আরও ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি দেয়।
এই সিস্টেমের ধারণা এবং একীকরণে শিংগোর অংশগ্রহণ উদ্ভাবনী কৌশলগুলির বিকাশের সাথে জড়িত যা বিদ্যমান শারীরিক অবস্থার সাথে সামঞ্জস্য ছিল এবং পরিচালকদের যে কার্য সম্পাদন করেছিল। টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেমকে "সাস্ট-ইন-টাইম" সিস্টেমও বলা হয়েছিল।
এই ব্যবস্থায় কিছু সাধারণ লক্ষ্য পূরণ হয়: ওভারলোড, অসঙ্গতি এবং বর্জ্য ফেলে দেওয়া।
এই লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য সমস্ত বিভাগ এবং ব্যবসায়িক পর্যায়ে উপস্থিত রয়েছে। এই দর্শনটি "প্রয়োজনীয় যা প্রয়োজন তা কেবল তখনই করুন, যখন প্রয়োজনীয় হয় এবং কেবলমাত্র প্রয়োজনীয় পরিমাণ" এই বাক্য দ্বারা পরিচালিত হয়।
টয়োটা তার সিস্টেমের চারপাশের ধারণাটিকে "একটি মানুষের স্পর্শ সহ অটোমেশন" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে।
দাবি করা হয় যে এই সিস্টেমটি প্রয়োগের ফলে টয়োটা আজকের সেই সংস্থার দিকে পরিচালিত করেছে এবং বিশ্বের অন্যান্য সংস্থাগুলিকেও তার কার্যকারিতা সর্বাধিকতর করতে সিস্টেমের নিজস্ব সংস্করণ প্রয়োগ করতে উদ্বুদ্ধ করেছে।
2- পুশ এবং পুল সিস্টেম (
এই অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট টেকনিকটি উত্পাদনের প্রতিটি পর্যায়ে তৈরি করা প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির পদ্ধতিগতকরণের মধ্যে থাকে। এটি ধাক্কা এবং টান প্রক্রিয়াতে বিভক্ত, প্রতিটি তার নিজস্ব গুণাবলী এবং কঠোরতার মাত্রা সহ।
হালার বা "টানুন" সিস্টেমটি পরবর্তী পর্যায়ে প্রয়োজনীয় চাহিদা অনুযায়ী উপাদান উত্পাদন বা অধিগ্রহণকে নিয়ে গঠিত। এটিকে একটি নমনীয় সিস্টেম হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা দর্শন এবং প্রযুক্তির পরামিতিগুলিকে "ঠিক সময়ে" অভিযোজিত করে।
এই সিস্টেমটি চাহিদার উপর ভিত্তি করে উত্পাদন পরিচালনা করে, ফলস্বরূপ ছোট ইনভেন্টরিগুলি এবং প্রতিটি পণ্যের ব্যর্থতার সম্ভাবনা অনেক কম। এই কৌশলটি এমন সময়ে প্রয়োগ করা হয় যখন নতুনত্ব চাওয়া হয়।
অন্যদিকে, পুশ সিস্টেম, বা "পুশ" ভবিষ্যতের পরিস্থিতি অনুসারে বা এগুলির প্রত্যাশা অনুসারে এর উত্পাদন সংগঠিত করে। এটি পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল, সুতরাং এটি এর সমমনা অংশের চেয়ে অনেক বেশি অনড়।
উত্পাদনের মাত্রা মাঝারি থেকে দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসে অনুমান করা হয়। এটিতে "টানুন" সিস্টেমের বিপরীতে গুণাবলী রয়েছে, যেহেতু এটি বৃহত্তর উত্পাদন জায় উত্পাদন করে যার ব্যয়গুলি বিভিন্ন বাণিজ্যিক স্কেলগুলিতে অফসেট হয়।
3- পোকার জোয়াল
এটি শিগিও শিংগো তৈরি একটি কৌশল। এটি এমন একটি সিস্টেম যা কোনও পণ্যের গুণমানের গ্যারান্টি দেয়, এটি ভুল ব্যবহার করতে বা পরিচালনা করতে বাধা দেয়।
পোকার জোয়ালটি বোকা-প্রমাণ সিস্টেম হিসাবেও অনানুষ্ঠানিকভাবে জনপ্রিয় হয়েছে, যদিও এর উদ্দেশ্যগুলি কোনও পণ্যের গুণমান এবং চূড়ান্ত পারফরম্যান্সে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়।
শিংগো টয়োটার সাথে তাঁর কাজ করার পর্যায়ে এই সিস্টেমটি প্রবর্তন করেছিলেন, এবং নিম্নলিখিত দিকগুলি এর প্রধান বৈশিষ্ট্য হিসাবে ধারণা করেছিলেন: পণ্যটির ব্যবহার বা পরিচালনার সময় মানুষের ত্রুটিকে মঞ্জুরি দেয় না এবং কোনও ত্রুটির ঘটনায়, এটিকে এমনভাবে তুলে ধরা হয় যে ব্যবহারকারীর পক্ষে এটি উপেক্ষা করা অসম্ভব।
এটি একটি মানের নিয়ন্ত্রণ কৌশল যা সরলতা এবং সরলতার দিকে মনোনিবেশ করে, উত্পাদন ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রে ব্যর্থতা বা ত্রুটি সনাক্তকরণের জন্য সাধারণ ক্ষেত্রে বোঝার জন্য, এর উত্পাদন প্রক্রিয়াটিতে ত্রুটি দেখায়, সেইসাথে ব্যবহারকারীর পক্ষেও নয় অপব্যবহারের কারণে আপনি কোনও পণ্য হারাতে চাইছেন।
পোকার জোয়াল প্রযুক্তির উত্পাদন লাইনে ইতিবাচক প্রভাব রয়েছে। এর মধ্যে কয়েকটি হ'ল: শ্রমিকদের প্রশিক্ষণের সময় হ্রাস, মান নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পর্কিত অপারেশন নির্মূলকরণ, পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপের অবসান, সমস্যা দেখা দিলে তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ এবং কাজের দিকে লক্ষ্য উন্নতির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।
4- শিংগো পদ্ধতি
এটি এমন একটি ধারাবাহিক চিন্তাশীল এবং ব্যবহারিক নির্দেশিকাগুলি নিয়ে গঠিত যা মান এবং শিল্প এবং ব্যবসায়িক গতিশীলতার বিষয়ে শিংগো দর্শনের আলোকপাত করে। এই পদ্ধতিটি শিংগো ইনস্টিটিউটের মাধ্যমে প্রয়োগ এবং প্রচার করা হয়।
শিংগো পদ্ধতিটি জাপানিদের দ্বারা উত্সাহিত বিভিন্ন কৌশল এবং শিল্প উত্পাদনের দৃশ্যে তাদের প্রয়োগগুলির দ্বারা বিভক্ত একটি পিরামিডকে ধারণ করে।
এই পিরামিডের সাথে রয়েছে একাধিক নীতি যা শিঙ্গোর পক্ষে সমস্ত কর্মীদের তাদের শ্রেণিবদ্ধ অবস্থান নির্বিশেষে শ্রেষ্ঠত্বের দিকে পরিচালিত করতে পারে।
শিগো শিংগো প্রচারিত কয়েকটি নীতি হ'ল প্রতিটি ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধা, নম্রতার সাথে নেতৃত্ব, পরিপূর্ণতার সন্ধান, বৈজ্ঞানিক চিন্তাভাবনা, প্রক্রিয়াটির দিকে মনোনিবেশ করা, উত্স থেকে গুণগত মান নিশ্চিত করা, পুশ অ্যান্ড টেকনিকের মান। টানুন, সিস্টেমের চিন্তাভাবনা করুন, স্থিরতা এবং উদ্দেশ্য তৈরি করা এবং গ্রাহকের জন্য প্রকৃত মূল্য তৈরি করা।
শিল্প প্রক্রিয়া ও পরিচালনার অন্যান্য উদ্ভাবকগণের বিপরীতে শিংগো তার শ্রমিকদের মাধ্যমে কারখানার অভ্যন্তরীণ গতিবিদ্যায় বিদ্যমান মানবিক দিকটিকে বিবেচনায় নিয়েছিল এবং এর কৌশলগুলির সক্ষমতাও শ্রমশক্তির কার্যকারিতা সর্বাধিক বৃদ্ধি করে। ।
তথ্যসূত্র
- রোজা, এফ। ডি।, এবং ক্যাবেলো, এল। (2012)। মানের পূর্ববর্তী। গুয়ানাজুয়াতো রাজ্যের ভার্চুয়াল বিশ্ববিদ্যালয়।
- শিংগো ইনস্টিটিউট। (SF)। দ্য শিংগো মডেল। শিংগো ইনস্টিটিউট থেকে প্রাপ্ত। শিংগো পুরস্কারের হোম: shingoprize.org
- শিংগো, এস। (1986)। শূন্য মানের নিয়ন্ত্রণ: উত্স পরিদর্শন এবং পোকা-জোয়াল সিস্টেম ok পোর্টল্যান্ড: উত্পাদনশীলতা প্রেস।
- শিংগো, এস। (1988) অ-স্টক উত্পাদন: অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য শিংগো সিস্টেম। পোর্টল্যান্ড: উত্পাদনশীলতা প্রেস।
- শিংগো, এস। (1989) একটি শিল্প প্রকৌশল দৃষ্টিকোণ থেকে টোভটা উত্পাদন সিস্টেমের একটি অধ্যয়ন।
- শিংগো, এস। (2006) উত্পাদন একটি বিপ্লব: এসএমইডি সিস্টেম। উত্পাদনশীলতা প্রেস।