- পরিচালনার দক্ষতার তালিকা
- নেতৃত্ব
- পরিকল্পনা এবং কৌশল
- সমন্বয়
- যোগাযোগ
- সিদ্ধান্ত গ্রহণ
- প্রকল্প পরিচালনা
- সংগঠন
- আলাপ - আলোচনা
- প্রতিনিধি
- সমস্যা সমাধান
- প্রেরণা
- রোগ নির্ণয় এবং বিশ্লেষণ
- প্রভাব
- মানসিক বুদ্ধি
- দিকনির্দেশনা এবং তদারকি
- তথ্যসূত্র
ব্যবস্থাপনাগত ক্ষমতার বিভিন্ন দক্ষতা বা গুণাবলী যে একটি কোম্পানিতে ব্যবস্থাপনাগত কর্মীদের নির্দিষ্ট কাজগুলো চালায় থাকতে হবে পড়ুন। এর মধ্যে একটি সংস্থায় জরুরি কাজগুলি সম্পাদন করার দক্ষতা রয়েছে, যখন জটিল পরিস্থিতি এড়ানোর জন্য সমস্যা দেখা দেয় তখন তারা দ্রুত সমস্যার সমাধান করে।
এই গুণাবলী পরিচালনা অভিজ্ঞতা এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে বৃদ্ধি পেতে পারে। এটি অন্যান্য পরিচালকদের সাথে সম্পর্কের উন্নতি করার পাশাপাশি ব্যবসায়ের কাজে আরও বেশি তরলতা সক্ষম করার সাথে সাথে তার কর্মীদের সাথে কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে হবে তা নির্ধারণের পক্ষে নির্বাহীদের পক্ষে সহজ করে তোলে।
সূত্র: pixabay.com
একজন নির্বাহী যিনি পর্যাপ্ত পরিচালনামূলক দক্ষতা প্রদর্শন করেন তার বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ উত্সের কম প্রতিবন্ধকতা সহ ব্যবসায়ের দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি এগিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা থাকতে পারে।
সুতরাং, যে কোনও সংস্থাকে সফল করার জন্য একটি ভাল স্তরের পরিচালনার দক্ষতা অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং এভাবে কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা।
নেতৃত্বের পাশাপাশি কোনও ব্যবসায়ের সমস্ত অংশ ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য একজন পরিচালকের এক গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব রয়েছে। এই জাতীয় সংহতকরণ ছাড়া, একাধিক সমস্যা দেখা দিতে পারে এবং সম্ভবত কিছু ঘাটতি দেখা দিতে পারে।
কোনও সংস্থার বিভিন্ন স্তরের জন্য পরিচালন স্তর থেকে অপারেশনাল হেড অবধি পরিচালনামূলক দক্ষতা প্রয়োজনীয়।
পরিচালনার দক্ষতার তালিকা
দক্ষতার সাথে একটি সংস্থা পরিচালনা করার জন্য ম্যানেজমেন্টের অবশ্যই বিস্তৃত দক্ষতা রয়েছে। নিম্নলিখিতগুলি হ'ল প্রতিটি ম্যানেজারের অবশ্যই কার্যকরভাবে তাদের কার্য সম্পাদন করতে হবে:
নেতৃত্ব
সিইও তার ব্যবসায়িক সাম্রাজ্য পর্যবেক্ষণ করছেন।
সেরা পরিচালকরা সাধারণত অনুপ্রেরণামূলক এবং কার্যকর নেতা are তারা তাদের কর্মের মাধ্যমে কর্মীদের আচরণের মানদণ্ডগুলি প্রদর্শন করে তাদের অঞ্চলগুলির জন্য সুর তৈরি করেছিলেন।
কার্যকর নেতারা প্রায়শই তারা যতটা নেতৃত্ব দেয় উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেয়। অন্যকে কর্ম ও উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করা কার্যকর নেতৃত্বের একটি চূড়ান্ত উপাদান।
লক্ষ্য এবং প্রত্যাশার সুস্পষ্ট যোগাযোগও অতীব গুরুত্বপূর্ণ। ভাল নেতারা সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে ইনপুট চায় এবং অন্যান্য দলের সদস্যদের অবদানকে স্বীকৃতি দেয়, যখন উপযুক্ত হয় তখন creditণ প্রদান করে।
তারা যখনই সম্ভব গ্রুপ পরিকল্পনার বিষয়ে sensক্যমত্যে পৌঁছেছে এবং কৌশলগতভাবে সেরা যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের নিযুক্ত করে।
পরিকল্পনা এবং কৌশল
একটি কর্মপ্রবাহ কৌশল ব্যাখ্যা। আনসপ্ল্যাশ-এ প্রচার প্রচারণাকারীদের দ্বারা ছবি
পরিকল্পনা হ'ল সময়, অর্থ এবং কাজের মতো উপলভ্য সংস্থানগুলির সীমা ছাড়াই প্রতিষ্ঠিত নির্দেশিকা অনুসারে কার্যক্রম পরিচালনা করার ক্ষমতা।
এটি উপলব্ধ সংস্থানগুলি সহ নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য ক্রিয়া বা কৌশলগুলির একটি সেট তৈরি করার প্রক্রিয়াও।
বড় চিত্রটি চিন্তা করা সেই সাথে পরিচালকের কাজ, পাশাপাশি ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করা দরকার এমন কাজ এবং দায়িত্বগুলিতে মনোনিবেশ করা।
এর অর্থ সংস্থাগুলির লক্ষ্যগুলি অনুসারে অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা, সিস্টেম ও নীতি পর্যালোচনা করা, পাশাপাশি আপনার দলের কার্যক্রম পরিচালনা করা। কৌশলগত চিন্তাবিদ হিসাবে, আপনি আপনার দল এবং সামগ্রিক সংস্থাকে আরও উত্পাদনশীল এবং লাভজনক করার জন্য উদ্ভাবন এবং পরিবর্তনকে উত্সাহিত করবেন।
পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি অন্তর্ভুক্তযোগ্য অর্জনগুলি চিহ্নিতকরণ এবং সেট করা, প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি বিকাশ এবং নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য টাস্ক এবং সময়সূচির রূপরেখা অন্তর্ভুক্ত করে। একটি ভাল পরিকল্পনা ছাড়া, অল্প কিছু সম্পন্ন করা যেতে পারে।
সমন্বয়
সুষ্ঠুভাবে কোনও সংস্থা পরিচালনার জন্য বিভাগসমূহের সমন্বয় জরুরি। আনস্প্ল্যাশ-এ অ্যালেক্স কোটলিয়ারস্কিইয়ের ছবি
ম্যানেজারদের জানতে হবে কী ঘটছে, কী ঘটতে হবে এবং নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদনের জন্য কারা উপলব্ধ।
কেউ যদি ভুল সংজ্ঞা দিচ্ছেন, যদি কারও সাহায্যের প্রয়োজন হয়, বা যদি কোনও সমস্যা উপেক্ষা করা হচ্ছে বা কোনও সংস্থার অপব্যবহার করা হয়েছে, একজন ম্যানেজারের সমস্যাটি লক্ষ্য করা উচিত এবং সংশোধন করা উচিত।
সমন্বয় হ'ল এমন ক্ষমতা যা সংস্থাকে একীভূত হিসাবে কাজ করতে দেয়। শেয়ারহোল্ডারদের কাছে একীভূত মুখ উপস্থাপন করতে চায় এমন একটি সু-পরিচালিত সংস্থার জন্য বিভাগ এবং কার্যাদিগুলির মধ্যে সমন্বয়ও অপরিহার্য।
সহকর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ এবং সহযোগিতার মাধ্যমে এবং অন্যান্য ব্যক্তি ও বিভাগগুলির সাথে সহযোগিতা করার সুযোগের মাধ্যমে শক্তিশালী টিম ওরিয়েন্টেশন বিকাশ করতে হবে।
যোগাযোগ
যোগাযোগ যে কোনও সংস্থার মূল বিষয়। আনস্প্ল্যাশ-এ অস্টিন ডিস্টেলের ছবি
পরিচালকের জন্য দুর্দান্ত যোগাযোগের দক্ষতা অর্জন করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। গোষ্ঠীটি সংযুক্ত কর্মশক্তি হিসাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করে, দল জুড়ে কতটা ভাল তথ্য ভাগ করা যায় তা আপনি নির্ধারণ করতে পারেন।
একজন পরিচালক কীভাবে তার দলের সাথে যোগাযোগ করেন তাও নির্ধারণ করে যে নির্ধারিত পদ্ধতিগুলি কতটা যথাযথভাবে অনুসরণ করা যেতে পারে, কতগুলি ভাল কাজ এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পন্ন করা যায় এবং এভাবে কোনও সংস্থা কতটা সফল হবে।
যোগাযোগ থেকে বোঝা যায় যে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তথ্যের প্রবাহ রয়েছে, প্রথাগত বা অনানুষ্ঠানিক, মৌখিক বা লিখিত, উল্লম্ব বা অনুভূমিক, যা প্রতিষ্ঠানের যথাযথ কার্যকারিতা সহজতর করে।
একটি সংস্থায় স্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত যোগাযোগ চ্যানেলগুলি ম্যানেজারকে দলের সাথে সহযোগিতা করতে, দ্বন্দ্ব রোধ করতে এবং উত্থিত হওয়ার সাথে সাথে সমস্যার সমাধান করার অনুমতি দেয়।
ভাল যোগাযোগের দক্ষতার সাথে পরিচালিত কোনও কর্মচারীদের সাথে ভাল সম্পর্ক রাখতে পারে এবং এইভাবে তারা সংস্থা কর্তৃক নির্ধারিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি সহজেই অর্জন করতে পারে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ
দায়িত্বপ্রাপ্ত সিইও বা ব্যক্তি নিয়মিত এমন সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হবেন যা কোনও প্রকল্পের ভবিষ্যত নির্ধারণ করে।
পরিচালকগণ উদ্দেশ্য নিয়ে থাকুক বা না করুক না কেন অসংখ্য সিদ্ধান্ত নেয় এবং কোনও পরিচালকের সাফল্যের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণই মূল উপাদান।
সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে সংস্থার সাফল্য আসে, অন্যদিকে খারাপ সিদ্ধান্ত ব্যর্থতা বা খারাপ কর্মক্ষেত্রে ডেকে আনতে পারে। কোনও সংস্থাকে কার্যকর ও সুষ্ঠুভাবে কাজ করার জন্য, পরিষ্কার এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
একজন পরিচালক অবশ্যই তার প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে এবং তার সিদ্ধান্তের ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হতেও প্রস্তুত থাকতে হবে।
পরিবর্তে, আপনাকে দৃ strong়ভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা বিকাশ করতে হবে, কারণ এটি প্রায়শই সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে আপনার সাফল্যকে নির্দেশ করে।
প্রকল্প পরিচালনা
ম্যানেজার সাবধানতার সাথে একটি প্রকল্প পরিকল্পনা।
প্রকল্প পরিচালনা আজ প্রতিটি পরিচালকের ভূমিকার অংশ। প্রকল্পগুলি গ্রাহককেন্দ্রিক, অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি বা ক্রস-বিভাগ হতে পারে।
যে কোনও ক্ষেত্রে ম্যানেজারকে অবশ্যই প্রকল্পগুলি কাঠামো, পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন করতে সক্ষম হতে হবে। এটি করার জন্য, আপনাকে প্রকল্পটি যথাসময়ে এবং আপনার বাজেটেড ব্যয়ে সরবরাহ করতে হবে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে সমস্ত ব্যয় বুঝতে হবে এবং মাইলফলক নির্ধারণ করতে হবে।
এটি এমন কিছু নয় যা আপনি কেবল অনুমান করতে পারেন বা মহড়া করতে পারেন - এটি সঠিক প্রকল্প পরিচালনার পরিকল্পনা এবং সরঞ্জামগুলির সাথে ধারাবাহিকভাবে করা দরকার।
সংগঠন
সংস্থার চার্ট একটি মানব প্রতিষ্ঠানের জন্য খুব দরকারী সরঞ্জাম। Pxhere.com এর মাধ্যমে সিসি পাবলিক ডোমেন
এর অর্থ সাধারণত কোনও পরিকল্পনা সমর্থন বা অর্জনের জন্য কাঠামো তৈরি করা। কাদের প্রতিবেদক, অফিসকে নতুন করে ডিজাইন করা, কোনও সম্মেলন বা অনুষ্ঠানের পরিকল্পনা করা, কৌশল বিকাশ করা, কোন প্রকল্পে কীভাবে এগিয়ে যাওয়া যায় তার পরিকল্পনা করা বা কীভাবে মাইলফলক পরিমাপ করা যায় তা নির্ধারণের ক্ষেত্রে একটি নতুন সিস্টেম তৈরি করা জড়িত থাকতে পারে।
পরিচালকের নিজের কাজের চাপ পরিচালনা করতে হবে, অন্যান্য কর্মীদের কাজের তদারকি করতে হবে, সভা এবং প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলিতে অংশ নিতে হবে, মূল্যায়ন পরিচালনা করতে হবে এবং সংস্থার নীতিগুলি পর্যালোচনা করতে হবে।
অসাবধান কাজের অনুশীলন, অস্পষ্টতা এবং সাংগঠনিক দক্ষতার একটি সাধারণ অভাব এই স্তরে সহ্য করা হবে না, কারণ তারা কর্মীদের জন্য খারাপ উদাহরণ স্থাপন করতে পারে।
কার্যকর সাংগঠনিক দক্ষতা স্ট্রেস হ্রাস করে, সময় বাঁচায় এবং গুরুত্বপূর্ণ সময়সীমা পূরণ হয় তা নিশ্চিত করে।
সংগঠন পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস সম্পর্কে, এবং এটির জন্য বড় ছবিটি বোঝার দক্ষতা প্রয়োজন।
বিভাগ-সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলি, পদ্ধতিগুলি বা ইভেন্টগুলি চিহ্নিত করুন যা উন্নতি হতে পারে এবং প্রমান করে যে প্রক্রিয়াগুলি আরও বেশি দক্ষতা তৈরি করতে বা গুণমান উন্নত করতে আবার ডিজাইন করা যেতে পারে।
আলাপ - আলোচনা
নিখরচায় ব্যবসায়িক সেটিং এবং আরও কিছু অনানুষ্ঠানিকভাবে কোনও ক্যাফেটেরিয়া বা ক্লাবে আলোচনা করা যেতে পারে। আনস্প্ল্যাশ-এ অ্যান্ড্রু নীল ছবি
আলাপচারিতা দক্ষতা প্রতিটি পরিচালকের ভূমিকার মূল অংশ are আপনাকে অবশ্যই সহকর্মী, ব্যবসায়িক অংশীদার, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে আলোচনা করতে হবে। এটি এমন কিছু নয় যা উপেক্ষা করা যায়।
আপনার সেরা আলোচনার অনুশীলন ব্যবহার করে উইন-উইন কৌশলগুলি বিকাশ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনাকে অবশ্যই জানতে হবে কখন আলোচনা করতে হবে এবং কখন থামবে। আলোচনা করা একটি দক্ষতা যা শেখা যায় তবে অনুশীলন করতে ভুলবেন না।
প্রতিনিধি
কাজের বন্টন একটি প্রকল্পকে সাফল্যের দিকে আনার মূল বিষয়। Pxhere.com এর মাধ্যমে সিসি পাবলিক ডোমেন
এটি কাজের সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি এবং অন্যান্য কর্মচারী বা অধীনস্থদের আদেশ প্রদানের কাজ। অনেক পরিচালক তাদের কর্মীদের দায়িত্ব অর্পণ করে তাদের নিজস্ব কাজের চাপ সহজ করে দেন।
এটি কার্যকরভাবে করার জন্য, আপনাকে আপনার কর্মীদের দক্ষতা বিশ্লেষণ এবং সনাক্ত করতে হবে এবং তাদের দক্ষতার সেটের ভিত্তিতে প্রত্যেককে দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে।
প্রতিনিধিদল দূর্বলতার চিহ্ন হতে দূরে। প্রকৃতপক্ষে, এটি কোনও পরিচালকের যে পরিমাণ কাজ সম্পাদন করতে পারে তার পরিমাণকে বহুগুণ করতে পারে, পাশাপাশি একজন কর্মীর আত্মবিশ্বাস এবং দক্ষতাও বিকাশ করে।
ভাল প্রতিনিধিদলের দক্ষতা সম্পন্ন একজন ম্যানেজার সঠিক কর্মীদের ক্ষমতায়ন করে দক্ষতার সাথে কার্যাদি পুনরায় নিয়োগ করতে পারেন can প্রতিনিধি দল কার্যকরভাবে সম্পন্ন করা হলে, এটি দ্রুত এবং সহজ ফলাফলগুলি সহজ করতে সহায়তা করে।
ডেলিগেশন ম্যানেজারকে নষ্ট সময় এড়াতে সহায়তা করে, উত্পাদনশীলতা অনুকূল করে এবং কর্মীদের পক্ষ থেকে জবাবদিহিতা নিশ্চিত করে।
সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করতে এবং প্রয়োজনীয় উত্পাদনশীলতার ফলাফল অর্জন করতে প্রতিটি পরিচালকের অবশ্যই ভাল প্রতিনিধি দক্ষতা থাকতে হবে।
সমস্যা সমাধান
উদ্যোক্তা এবং তার দলকে অবশ্যই সর্বদা বিশ্লেষণ করতে হবে এবং উদ্ভূত সমস্যাগুলি পরিচালনা করতে হবে।
আপনার একটি সাধারণ কাজের দিনে উদ্ভূত ঘন ঘন সমস্যাগুলি মোকাবেলা এবং সমাধান করার দক্ষতা থাকতে হবে।
এর জন্য বিশদে ব্যতিক্রমী মনোযোগ এবং চাপের মধ্যে শান্ত থাকার ক্ষমতা প্রয়োজন requires সৃজনশীল চিন্তাভাবনা উদ্ভাবনী সমাধানগুলি খুঁজতে সহায়তা করবে যা দল এবং ব্যবসায়ের সামগ্রিক প্রভাবকে হ্রাস করে।
পরিচালনায় সমস্যা সমাধানের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা বা পরিস্থিতি সনাক্ত করা, তারপরে সমস্যাটি পরিচালনা করার সর্বোত্তম উপায় সন্ধান করা এবং সর্বোত্তম সমাধান পাওয়া জড়িত।
প্রচলিত পরিস্থিতি সঠিক না হলেও এমন কি জিনিসগুলি বের করার ক্ষমতা। যখন কোনও ম্যানেজারের সমস্যা সমাধানের দুর্দান্ত সমস্যা থাকে, তখন তিনি নিজেকে দলের বাকী থেকে আলাদা করেন এবং অধীনস্থদের তার পরিচালনার যোগ্যতার প্রতি আস্থা প্রদান করেন।
প্রেরণা
প্রেরণা কর্মচারী বা নির্দিষ্ট অংশীদারদের কাছ থেকে পছন্দসই আচরণ বা প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে সহায়তা করে।
একটি রুটিন চাকরিতে কখনও কখনও একঘেয়েত্ব থাকে, যা কাজের উত্পাদন ক্ষতির দিকে নিয়ে যায়। সুতরাং, এটি জরুরী এবং অনুপ্রাণিত রাখতে একজন পরিচালক তার দলের একজন দুর্দান্ত কোচ হওয়া অপরিহার্য।
ম্যানেজার ব্যবহার করতে পারেন এমন দুটি মূল প্রেরণা রয়েছে, যা বহিরাগত এবং অন্তর্নিহিত প্রেরণা।
আর্থিক এবং অ-আর্থিক উভয়ই পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি প্রচুর পরিমাণে গণনা করে। এছাড়াও, পরিচালক যদি ব্যক্তিগত স্তরে দিকনির্দেশনা সরবরাহ করেন তবে সামগ্রিক প্রেরণার স্তরটি বেশি হবে।
সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে দলের প্রতি আস্থা জাগানো জরুরি। ইতিবাচক শক্তি দলের উত্সাহের মাত্রা উচ্চ রাখে এবং মানের ফলাফল সরবরাহ করতে সহায়তা করে।
পরিচালকগণ ব্যবহার করতে পারেন এমন অনেক অনুপ্রেরণামূলক কৌশল রয়েছে। সঠিকগুলি নির্বাচন করা সংস্থা ও দল সংস্কৃতি, দলের মধ্যে থাকা ব্যক্তিত্ব এবং আরও অনেক কিছুর বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করতে পারে।
রোগ নির্ণয় এবং বিশ্লেষণ
একজন ভাল পরিচালকের ডায়াগনস্টিক এবং বিশ্লেষণ দক্ষতা রয়েছে has ডায়াগনস্টিক ক্ষমতা কোনও পরিস্থিতির সর্বোত্তম প্রতিক্রিয়াটি কল্পনা করার ক্ষমতা বোঝায়। অন্যদিকে, বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা মানে কোনও পরিস্থিতিতে মূল পরিবর্তনশীলগুলি সনাক্ত করার দক্ষতা ability
একজন পরিচালকের বিশ্লেষণমূলক এবং ডায়াগনস্টিক দক্ষতা একটি পরিস্থিতির জন্য সম্ভাব্য দৃষ্টিকোণগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে। এটি ম্যানেজারকে এই পদ্ধতির ফলাফলটি কল্পনা করতেও সহায়তা করে।
এই ক্ষমতা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার অনুরূপ, তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা is
প্রভাব
সমস্ত লোক এবং প্রক্রিয়াগুলির উপরে আপনার সর্বদা সরাসরি নিয়ন্ত্রণ থাকে না, তবুও আপনাকে এখনও আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হবে।
অতএব, সংস্থায় একটি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য আপনাকে অবশ্যই বিভিন্ন লোকের সাথে কাজ করতে হবে। ম্যানেজারকে সহযোগিতার দিকে মনোনিবেশ করা এবং উদ্দেশ্যগুলির গ্রহণযোগ্যতা অর্জন করা উচিত This
দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনি অভ্যন্তরীণ রাজনীতির মুখোমুখি হতেও পারেন। কখনও কখনও মানুষ কেবল অগ্রগতিতে বাধা দেয়।
সহকর্মীদের ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে এবং কৌশলটি বাস্তবায়নের লক্ষ্যে তাদের উদ্দেশ্য অর্জনে সক্ষম হওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ঘটে না, সুতরাং প্রভাব এবং প্রভাব দক্ষতার বিকাশ করতে হবে।
মানসিক বুদ্ধি
প্রতিটি মানুষের জন্য, মানসিক স্থিতিশীলতা অপরিহার্য, তবে একজন পরিচালকের জন্য এটি আরও অনেক বেশি এগিয়ে যায়। সংবেদনশীল বুদ্ধি মূলত আপনার নিজের উপর পরিস্থিতি পরিচালনা করার ক্ষমতা বোঝায়।
এতে স্ব-সচেতনতা, সম্পর্ক পরিচালনা এবং স্ট্রেস ম্যানেজমেন্টের মতো কয়েকটি বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
আপনি কতটুকু সক্ষম তা বিবেচনাধীন নয়, তবে উদাহরণস্বরূপ, আপনার প্রিয়জনের সাম্প্রতিক হারের কারণে আপনি যদি ক্রমাগত কাজের বাইরে চলে যান, লোকেরা আপনাকে পরামর্শ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিবেচনা বন্ধ করতে পারে।
অতএব, পরিচালকের উচিত সবসময় তার সংবেদনগুলি একটি পেশাদার সেটিংয়ে রাখা উচিত এবং তার মতামত মেঘলা না করা উচিত।
দিকনির্দেশনা এবং তদারকি
নেতৃত্ব হ'ল সেই অংশটি যেখানে আপনাকে দায়িত্ব নিতে হবে এবং লোকদের কী করতে হবে, আদেশ দিতে হবে এবং সিদ্ধান্ত নিতে হবে। কাউকে এটি করতে হবে, এবং যে কেউ অবশ্যই পরিচালক হতে হবে।
সংগঠন পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস সম্পর্কে, এবং এটির জন্য বড় ছবিটি বোঝার দক্ষতা প্রয়োজন।
এটিতে ব্যবসায়িক মডেলগুলি পর্যালোচনা করা এবং অদক্ষতা পরীক্ষা করা থেকে শুরু করে কোনও প্রকল্প সময় এবং বাজেটে রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য যাচাই করা থেকে যে কোনও কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। তদারকি হ'ল পরিচালনার রক্ষণাবেক্ষণের পর্ব।
তথ্যসূত্র
- সিএফআই (2019)। ব্যবস্থাপনা দক্ষতা. থেকে নেওয়া হয়েছে: কর্পোরেটফিনান্সিনস্টিটিউট.কম।
- অ্যালিসন ডয়েল (2019)। উদাহরণ সহ শীর্ষ পরিচালনার দক্ষতা নিয়োগকারীদের মান। ব্যালেন্স ক্যারিয়ার। থেকে নেওয়া: thebalancecareers.com।
- আইদু নোট (2019)। পরিচালন দক্ষতা: 5 দক্ষ পরিচালকদের প্রয়োজন। থেকে নেওয়া: iedunote.com।
- পরিচালনা কেন্দ্র ইউরোপ (2019)। 10 কী দক্ষতা প্রতিটি পরিচালক প্রয়োজন। থেকে নেওয়া: mce.eu.
- এডুকবা (2019)। শীর্ষ স্তরের 10 সর্বাধিক প্রয়োজনীয় পরিচালিত দক্ষতার তালিকা। থেকে নেওয়া: শিক্ষাবা.কম।
- জেমমা স্মিথ (2018)। একটি সফল পরিচালনা জীবনের জন্য 7 দক্ষতা। প্রসপেক্টস। থেকে নেওয়া: সম্ভাবনা.এক.ুক।
- অফিসভিবে (2018)। কার্যকর ব্যবস্থাপনার 8 টি দক্ষতা। থেকে নেওয়া: অফিসভিবি.কম।