প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ: নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা, উদ্দেশ্য, উদাহরণ - দুদাস - 2025

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে পরিচালকদের সংগঠনের অন্য সদস্যরা প্রভাবিত কৌশল বাস্তবায়ন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এটি পরিচালকদের প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে কার্যকর করা হয়।

এটি সমন্বয়, সংস্থান সম্পদ বরাদ্দ, অনুপ্রেরণা এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ নিয়ে কাজ করে। পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের অনুশীলন এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার নকশা বিভিন্ন একাডেমিক শাখার উপর ভিত্তি করে।

সূত্র: pixabay.com

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণে ব্যাপক পরিমাপ জড়িত। সুতরাং এটি সম্পর্কিত এবং অ্যাকাউন্টিং থেকে ইনপুট প্রয়োজন, বিশেষত পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং। দ্বিতীয়ত, এটি সম্পদ বন্টন সিদ্ধান্ত জড়িত। সুতরাং, এটি সম্পর্কিত এবং অর্থনীতি থেকে বিশেষত পরিচালিত অর্থনীতি থেকে অবদানের প্রয়োজন।

তৃতীয়ত, এটিতে যোগাযোগ এবং কাজের অনুপ্রেরণা জড়িত। এর অর্থ এটি সম্পর্কিত এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞানের বিশেষত সাংগঠনিক আচরণ থেকে অবদানের প্রয়োজন।

কোনও সংস্থার মধ্যে দুর্বল নিয়ন্ত্রণগুলি উল্লেখযোগ্য হুমকির সৃষ্টি করে, যেমন সম্পদের অকার্যকর ব্যবহার, প্রক্রিয়াকরণ ত্রুটি, লাভ হ্রাস, নিয়ামক সম্মতি না থাকা এবং কর্মচারীদের দ্বারা সম্পত্তি চুরি বা অপব্যবহারের মতো।

প্ল্যানিফিকেশন এবং নিয়ন্ত্রণ

পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ রয়েছে। পরিকল্পনা হ'ল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থার উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের পদ্ধতিগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়। নিয়ন্ত্রণ এমন একটি প্রক্রিয়া যা প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পিত উদ্দেশ্যগুলির বিরুদ্ধে প্রকৃত কার্য সম্পাদনকে নির্দেশনা দেয় এবং নির্দেশ দেয়।

একবার কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে যায় এবং পরিকল্পনা তৈরি করা হয়, পরিচালনার প্রধান কাজ হ'ল এই পরিকল্পনাগুলি কার্যকর হয় কিনা তা নিশ্চিত করার পদক্ষেপ নেওয়া বা, যদি শর্তগুলির প্রয়োজন হয়, যাতে পরিকল্পনাগুলি সংশোধিত হয়।

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ হ'ল পরিচালনীয় কাজগুলির মধ্যে একটি, যেমন পরিকল্পনা, সংস্থা, তদারকি এবং দিকনির্দেশ।

এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, কারণ এটি ত্রুটিগুলি যাচাই করতে সহায়তা করে এবং মানদণ্ড থেকে বিচ্যুতি হ্রাস করতে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে এবং পছন্দসই উপায়ে সংস্থার বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে।

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণকে সিস্টেমের কার্যকারিতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা পরিকল্পনা অর্জনের জন্য অপারেশনগুলিকে সামঞ্জস্য করে বা অনুমতিমূলক সীমাবদ্ধতার মধ্যে সিস্টেমের লক্ষ্যে বিভিন্নতা রাখে।

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা

এগুলি হ'ল সিস্টেমগুলি যা বিভিন্ন ব্যবসায়ের সংস্থার যেমন মানবিক, শারীরিক, আর্থিক এবং সাধারণভাবে সংস্থার কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য তথ্য সংগ্রহ এবং ব্যবহার করে পরিচালনা কৌশলগুলির ফলস্বরূপ।

সুতরাং, প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয় ফর্মাল পদ্ধতির সেট। পরিচালকদের এটিকে প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপগুলিতে মান বজায় রাখতে বা পরিবর্তন করতে ব্যবহার করে।

কোনও সংস্থার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হওয়ায় এর উদ্দেশ্য হ'ল পরিচালনার পরিকল্পনা এবং নীতিমালা সম্পূর্ণ ও সময়োপযোগী প্রয়োগের গ্যারান্টি দেওয়া।

কীভাবে সরবরাহগুলি অর্ডার করা হয় কীভাবে সম্পদগুলি কীভাবে নির্ধারিত হয়, চাকুরী বরাদ্দ করা হয়, বা জায় পরিচালিত হয় তা থেকে কীভাবে সরবরাহের অর্ডার দেওয়া হয় সেগুলি থেকে তারা সবকিছু অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

একটি পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হ'ল ম্যানেজাররা তাদের সাংগঠনিক কৌশল বা নীতিগুলি নথিভুক্ত করতে পারেন। তেমনি, এটি ঘোষিত উদ্দেশ্য এবং নীতিগুলির সাথে তাদের তুলনা করে অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়নের একটি উপায়।

ব্যবসায় সরঞ্জাম

ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল সিস্টেমটি একটি ব্যবসায়িক সরঞ্জাম যা কোনও সংস্থার লক্ষ্যগুলি অনুসারে কতটা ভাল সম্পাদন করছে তার একটি ইঙ্গিত দিতে পারে।

যাইহোক, প্রশাসকরা কাঙ্ক্ষিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করতে ম্যানেজাররা যে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেন সেগুলির মধ্যে একটি মাত্র।

কৌশলগুলি কেবল প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমেই নয়, সাংগঠনিক কাঠামো, মানবসম্পদ পরিচালন এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি দিয়ে প্রয়োগ করা হয়।

উপাদান

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হ'ল একটি সংস্থাকে কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং তার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার দিকে পরিচালিত করতে সহায়তা করার একটি সরঞ্জাম। এটি সাধারণত তিনটি উপাদান আছে বোঝা যায়:

- মান প্রতিষ্ঠা।

- এই মানের বিরুদ্ধে প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরিমাপ।

- বিধি এবং পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি বিরুদ্ধে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ।

সমস্যাসমূহ

সংস্থাগুলিতে প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ঘিরে দুটি সাধারণ সমস্যা রয়েছে।

- যে অঞ্চলগুলিতে বৃহত্তর নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন রয়েছে তাদের চিনতে সক্ষম হোন।

- বিদ্যমান নিয়ন্ত্রণগুলি অক্ষম বা ত্রুটিযুক্ত যখন সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়া Being

গোল

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যগুলি আর্থিক তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা, অপারেশনাল বা কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির অর্জন সম্পর্কে সময়োচিত প্রতিক্রিয়া এবং আইন এবং বিধিবিধানের সম্মতি উল্লেখ করে।

ত্রুটি সনাক্তকরণ

সংস্থার পরিচালনায় একটি অনিয়ম কোনও সংস্থার সাধারণ উদ্দেশ্যগুলির অর্জনকে বিপদে ফেলতে পারে, যার ফলে এটি প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রটি হারাতে পারে এবং যতক্ষণ না তার নিজস্ব বেঁচে থাকার বিষয়টি আপস না করা হয়।

অতএব, দ্রুত অস্বাভাবিকতা সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। একইভাবে, বিভিন্ন সার্কিট এবং ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে যে, যদিও ব্যাহত বা গুরুতর ব্যর্থতা দ্বারা প্রভাবিত না হলেও, কোম্পানির সাধারণ কল্যাণে অনুকূলিত হতে পারে।

দেখান যে সবকিছু সঠিকভাবে কাজ করে

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ যাচাই করে যে সবকিছু ঠিকঠাক চলছে এবং মুনাফা, বিক্রয়, সুরক্ষা ইত্যাদির ক্ষেত্রে প্রশাসনিক পর্যায়ে প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য এবং প্রতিষ্ঠিত স্তর উভয়ই উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ছাড়াই পূরণ করা হয়েছে।

এইভাবে, সংস্থাটি আরও সুরক্ষিত হয়, এর মান এবং পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া আরও দৃ being় হয়।

প্রয়োজনে আইন করুন

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ দ্বারা সরবরাহিত বিশদ এবং কংক্রিট তথ্যের জন্য ধন্যবাদ যদি কোনও নেতিবাচক পরিস্থিতিতে পুনর্নির্দেশের জন্য নির্দিষ্ট পদক্ষেপ না নেওয়া হয় তবে পরিস্থিতি সনাক্ত করা খুব কার্যকর নয়।

কর্মীদের যোগাযোগ ও উদ্বুদ্ধ করা

সংস্থার অবস্থার সঠিক জ্ঞান, এর ত্রুটিগুলি, সমস্যাগুলি এবং সঠিকভাবে পরিচালিত দিকগুলি সহ, শ্রমিকদের সাথে আরও ভাল যোগাযোগের উত্সাহ দেয়, প্রয়োজনীয় দিকগুলি উন্নত হয়েছে বা সঠিক লাইনটি অনুসরণ করা হয় তার গ্যারান্টি দিতে তাদের অনুপ্রাণিত করে।

প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা প্রয়োগ করুন

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ দ্বারা সনাক্ত হওয়া নির্দিষ্ট সমস্যার অকাল নির্ণয় সংশোধনমূলক ক্রিয়াগুলি অপ্রয়োজনীয় করে তোলে, কারণ সেগুলি কেবল প্রতিরোধমূলক ক্রিয়া দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয়।

সুবিধা

পরিচালনামূলক নিয়ন্ত্রণের সর্বাধিক সুবিধা হ'ল এটি ব্যবসায়ের নেতৃত্বের জন্য দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণের একটি চক্র তৈরি করে। স্বল্পসংখ্যক ব্যক্তি জড়িত থাকায় সিদ্ধান্ত নেওয়া কার্যকর হয়।

এটি পরিচালকদের প্রকৃত কর্মক্ষমতা এবং লক্ষ্য অর্জনের দিকে নির্দেশিকা হিসাবে পরিমাপ করতে সহায়তা করে।

বিকেন্দ্রীকরণে সহায়তা করে

ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিতে আধুনিক প্রবণতা বিকেন্দ্রীকরণের দিকে, যার নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দরকার।

বিকেন্দ্রীকরণে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃপক্ষ পুরো সংস্থা জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে।

কর্তৃপক্ষের সঠিক ব্যবহার হচ্ছে কিনা তা দেখার জন্য ম্যানেজমেন্টকে তাদের হাতে নিয়ন্ত্রণ রাখতে হবে। সঠিক প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যতীত বিকেন্দ্রীকরণ সফল হতে পারে না।

সমন্বয় সাহায্য করে

আধুনিক সংস্থাগুলির আকার বাড়ছে। এগুলিতে প্রচুর পরিমাণে মূলধন এবং বিপুল সংখ্যক লোক নিযুক্ত রয়েছে।

এটি সঠিক নিয়ন্ত্রণের সমস্যা তৈরি করে, যেহেতু বিভিন্ন বিভাগ রয়েছে যা বিভিন্ন পণ্য উত্পাদন করে এবং বিতরণ করে। তাদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করতে একটি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োজন system

তদারকি সহজতর করুন

উল্লেখযোগ্য বিচ্যুতিগুলি নির্দেশ করে পর্যবেক্ষণকে সহজ করুন। কর্মীদের নিয়ন্ত্রণে রাখে।

একটি ভাল নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা খুব দ্রুত দুর্বল পয়েন্টগুলি সনাক্ত করে। এটি সর্বস্তরে নিয়ন্ত্রণের সুযোগ প্রসারিত করতে সহায়তা করে।

প্রেরণা বৃদ্ধি

নিয়ন্ত্রণ কৌশলগুলি বিচ্যুতিগুলি সন্ধান করে এবং তাদের জন্য দায়ী কারণগুলি সনাক্ত করে প্রতিষ্ঠানে শৃঙ্খলা ও শৃঙ্খলার পরিবেশ তৈরি করে।

এটি কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা বাড়ে, কারণ তারা যে কাজটি জানেন যার জন্য তাদের দায়বদ্ধ করা হয়।

অসুবিধেও

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণের একটি অসুবিধা হ'ল এটি কোনও সংস্থাকে আরও প্রমিত ও কম নমনীয় করে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে নিরুৎসাহিত করতে পারে।

কঠোর প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণযুক্ত সংস্থাগুলি প্রায়শই সম্ভাব্য ধারণাগুলি এবং পরিকল্পনার সুযোগ সীমিত করে বাজারে, তাদের শিল্পে বা আইনী পরিবেশে পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয় are

পরিমাণগত মান স্থাপনে অসুবিধা

পারফরম্যান্স স্ট্যান্ডার্ডকে পরিমাণগত শর্তে সংজ্ঞায়িত করা না গেলে প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ তার কার্যকারিতা হারাতে থাকে।

মানুষের আচরণ, দক্ষতার স্তর, কাজের সন্তুষ্টি, কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা ইত্যাদির জন্য একটি পরিমাণগত মান স্থাপন করা খুব কঠিন is এই ধরনের ক্ষেত্রে, রায় পরিচালকের বিবেচনার ভিত্তিতে।

বাহ্যিক কারণগুলির উপর কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই

একটি সংস্থা বাহ্যিক বিষয়গুলি যেমন সরকারের নীতি, প্রযুক্তিগত পরিবর্তন, ফ্যাশনে পরিবর্তন, প্রতিযোগিতার নীতি পরিবর্তন ইত্যাদি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না

কর্মচারী প্রতিরোধ

গ্রাসরুট কর্মচারীরা অপ্রকাশিত এবং অসন্তুষ্ট বোধ করতে পারেন কারণ তাদের ধারণাগুলি উপস্থাপনের অনুমতি তাদের নেই। কর্মচারীরা মনে করেন যে নিয়ন্ত্রণ তাদের কর্মের স্বাধীনতা হ্রাস করে। এর ফলে ভারী কর্মীদের টার্নওভার হতে পারে।

কর্মচারীরা প্রায়শই নিয়ন্ত্রণকে প্রতিহত করে। ফলস্বরূপ, এর কার্যকারিতা হ্রাস পায়।

ব্যয়বহুল ব্যাপার

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ইনস্টল করতে সংস্থাগুলিকে প্রচুর সময় এবং অর্থ ব্যয় করতে হয়।

জড়িত ব্যয়ের চেয়ে সুবিধাগুলি অবশ্যই বেশি হবে, তবে কেবল নিয়ন্ত্রণটি কার্যকর হবে, অন্যথায় এটি অদক্ষতার দিকে পরিচালিত করবে।

গুরুত্ব

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যতীত পরিচালনার প্রক্রিয়া অসম্পূর্ণ। সংস্থাগুলিতে বিভিন্ন কারণে নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন দেখা দেয়:

- বড় সংস্থাগুলিতে সম্পূর্ণ সুনির্দিষ্ট পারফরম্যান্স মান স্থাপন করা কঠিন। অন্যদিকে, একজন পরিচালককে সব ধরণের সময়োপযোগী তথ্য প্রয়োজন, যা সর্বদা পাওয়া যায় না। মানগুলির যথার্থতা নির্ধারণের জন্য নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন।

- কর্মীদের উপর প্রচুর পরিমাণে অর্থ এবং মূল্যবান সংস্থান দেওয়া হয়। তবে নিয়ন্ত্রণের অভাবে কর্মচারীরা প্রলোভনে পড়ে যেতে পারেন। একটি দক্ষ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কর্মীদের পক্ষ থেকে অসাধু আচরণকে হ্রাস করতে সহায়তা করে।

- নিয়ন্ত্রণের অভাবে কর্মচারীরা তাদের প্রয়াসে শিথিল করতে পারেন এবং তাদের কার্য সম্পাদন স্বাভাবিকের চেয়ে নিচে পড়ে যেতে পারে।

নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, এটি নিশ্চিত করা হয় যে কোনও সংস্থার সংস্থানগুলি পছন্দসই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে ব্যবহৃত হয়। প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ নিম্নলিখিত সুবিধা দেয়:

নীতি যাচাই

এটি ম্যানেজমেন্টকে বিভিন্ন পরিকল্পনার মান যাচাই করতে দেয়। সুতরাং, এটি প্রকাশ করতে পারে যে কোন পরিকল্পনাগুলি পুনরায় ডিজাইন করা দরকার বা কোন লক্ষ্যগুলি সংশোধন করা দরকার।

পরিবেশের পরিবর্তনগুলি মূল পরিকল্পনাগুলি অকার্যকর বা ঘাটতি তৈরি করতে পারে। কন্ট্রোল পরিকল্পনা পর্যালোচনা এবং আপডেট করতে সহায়তা করে।

পরিচালনার দায়িত্ব

এমনকি যখন কোনও পরিচালক কিছু কার্যক্রম নিযুক্ত করেন এবং তার অধস্তনদের কর্তৃত্ব অর্পণ করেন, তখনও চূড়ান্ত সম্পাদনের জন্য তিনি দায়বদ্ধ is

সুতরাং, কোনও পরিচালককে তার অধীনস্থদের কর্মক্ষমতা পরীক্ষা করে দেখতে হবে যে তারা নির্ধারিত কর্তৃপক্ষকে পছন্দসই উপায়ে ব্যবহার করছে।

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ম্যানেজারদের তাদের দায়িত্ব এবং একই সাথে প্রতিনিধি কর্তৃপক্ষের দায়িত্ব পালনের অনুমতি দেয়।

প্রেরণা প্রদায়ক

কর্মীদের কঠোর পরিশ্রম করতে এবং আরও ভাল পারফর্ম করার জন্য অনুপ্রাণিত করুন। যখন তারা জানতে পারে যে তাদের পারফরম্যান্সকে মূল্য দেওয়া হচ্ছে এবং তাদের পুরষ্কারগুলি সেই মূল্যায়নের সাথে সংযুক্ত রয়েছে, তখন তারা তাদের সেরা প্রচেষ্টা অবদান রাখার চেষ্টা করবে।

দক্ষতা

নিয়ন্ত্রণগুলি লক্ষ্য অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করে ক্রিয়াকলাপের দক্ষতায় অবদান রাখে। সুতরাং, এটি পরিচালকদের ত্রুটিগুলি গুরুতর হওয়ার আগে সনাক্ত করতে এবং সংশোধন করার অনুমতি দেয়, বর্জ্য এবং ক্ষয়কে হ্রাস করতে সহায়তা করে helping

উদাহরণ

প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ হ'ল এমন কোনও প্রক্রিয়া, অনুশীলন, নীতি, সরঞ্জাম, পরিমাপ বা ব্যবস্থা যা কোনও সংস্থার সংস্থান পরিচালনার জন্য ম্যানেজমেন্টকে অনুমতি দেওয়ার জন্য প্রয়োগ করা হয়। নিম্নলিখিত উদাহরণস্বরূপ উদাহরণ:

প্রয়োজনীয়তা নিয়ন্ত্রণ

আনুষ্ঠানিকভাবে পরিকল্পনাগুলি প্রয়োজনীয়তা হিসাবে নথিভুক্ত করুন এবং এই পরিকল্পনার পরিবর্তনটি পরিচালনা করুন।

আর্থিক নিয়ন্ত্রণ

আর্থিক নিয়ন্ত্রণ যেমন বাজেটের বিকাশ, নিরীক্ষণ এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের অনুশীলন।

কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ

কর্মীদের সাথে এক সেট লক্ষ্য নিয়ে একমত হওয়ার এবং সেই লক্ষ্যগুলির বিরুদ্ধে পারফরম্যান্স মূল্যায়নের প্রক্রিয়া।

রক্ষণাবেক্ষণ

উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা এবং কাজের মান উন্নত করতে কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ।

পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ

কোনও সংস্থায় পরিবর্তনগুলি জমা দেওয়ার, মূল্যায়ন করার, অনুমোদনের, অগ্রাধিকার দেওয়ার, বাস্তবায়ন করার জন্য, যোগাযোগ করার এবং পর্যালোচনা করার প্রক্রিয়া।

সুরক্ষা নিয়ন্ত্রণ

লোক, সম্পত্তি এবং তথ্যের ঝুঁকি এড়াতে সুরক্ষা ও পাল্টা ব্যবস্থা প্রয়োগ করুন।

কমপ্লায়েন্স চেক

আইন, বিধিমালা, মান এবং অভ্যন্তরীণ নীতিমালা মেনে চলার জন্য প্রক্রিয়াগুলি, পদ্ধতিগুলি, সিস্টেমগুলি, নিয়ন্ত্রণগুলি, পরিমাপগুলি এবং প্রতিবেদনের বাস্তবায়ন।

স্থির করা মাপকাঠি

এটি বর্তমান শিল্প, প্রতিযোগিতা বা সেরা অনুশীলনের বিপরীতে সংস্থার পারফরম্যান্সের চলমান প্রক্রিয়া।

ক্রমাগত উন্নতি

জিনিসগুলি পরিমাপ করা, তাদের উন্নতি করা এবং আবার সেগুলি পরিমাপ করার পুনরাবৃত্তি প্রক্রিয়া।

QA তে

আউটপুটগুলি নির্দিষ্টকরণের মধ্যে রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন লাইনে পণ্য পরীক্ষা করার জন্য একটি প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করুন।

মান গ্যারান্টি

এটি ভবিষ্যতের মানের ব্যর্থতা প্রতিরোধের প্রক্রিয়া। উদাহরণস্বরূপ, উন্নতিগুলি সনাক্ত করতে সমস্ত মানের ব্যর্থতার মূল কারণ তদন্ত করার অনুশীলন।

স্বয়ংক্রিয়তা

অটোমেশনের সাথে কাজের প্রতিস্থাপন করে উত্পাদনশীলতা, দক্ষতা এবং গুণমানকেও উন্নত করুন।

ডেটা নিয়ন্ত্রণ

ডেটা গুণমান, ডেটা বংশধর, সুরক্ষা, সংহতকরণ এবং সম্মতি হিসাবে ক্ষেত্রগুলিতে ডেটা নিয়ন্ত্রণ।

জায় নিয়ন্ত্রণ

কোনও ঘাটতি বা অতিশয় সাফল্য এড়াতে নিয়ন্ত্রণের জন্য অ্যাকাউন্টের জন্য নিয়ন্ত্রণ করুন এবং অ্যাকাউন্ট করুন।

সম্পদ নিয়ন্ত্রণ

সুবিধা, অবকাঠামো, মেশিন, সফ্টওয়্যার এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তি হিসাবে সম্পদের নিয়ন্ত্রণ।

উদাহরণস্বরূপ, একটি সম্পদ অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম সম্পদ সম্পর্কে উদ্বেগের যথাযথ বিচ্ছেদ কার্যকর করে।

তথ্যসূত্র

1. সমস্ত ব্যবসা (2019) প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কী এবং সেগুলি কেন এত গুরুত্বপূর্ণ? থেকে নেওয়া: allbusinessadmin.com.au।
2. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল সিস্টেম। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
3. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। নিয়ন্ত্রণ (পরিচালনা)। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
4. কেনেথ এ মার্চেন্ট (1982)। পরিচালনার নিয়ন্ত্রণ কাজ। এমআইটি স্লোয়ান। থেকে নেওয়া: স্লানরেভিউ.মিট.ইডু।
5. ব্যবসায়িক অভিধান (2019)। ব্যাবস্থাপনা পরিচালনা. থেকে নেওয়া: বিজনেসড অভিধান.কম।
6. জন স্পেসি (2015)। 21 পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ উদাহরণ। থেকে নেওয়া: সরলযোগ্য.কম।
7. এমবিএ নলেজ বেস (2019)। একটি সংস্থায় পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব। থেকে নেওয়া: mbaknol.com।
8. স্মৃতি চাঁদ (2019)। একটি সংস্থার জন্য পরিচালন নিয়ন্ত্রণের 7 সুবিধা। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া: yourarticlelibrary.com।
9. সমীক্ষা এস (2019)। নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব এবং সীমাবদ্ধতা। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া: yourarticlelibrary.com।