- প্রকারভেদ
- স্থির অবস্থান দ্বারা বিতরণ
- প্রক্রিয়া দ্বারা বিতরণ।
- পণ্য দ্বারা বিতরণ
- প্রণালী বিজ্ঞান
- পণ্যের ওজন, আয়তন এবং গতিশীলতা
- জটিলতা
- প্রক্রিয়াটির দৈর্ঘ্য এবং এটি পরিচালনা করা
- গণউৎপাদন
- শুরু
- গোল
- তথ্যসূত্র
উদ্ভিদ বিন্যাস একটি প্রতিষ্ঠানের সব উপকরণ শারীরিক বিন্যাস নিয়ে গঠিত। এতে কোম্পানির শিল্প ও / অথবা বাণিজ্যিক উত্পাদন যেমন কারখানা, অফিস বা গুদামগুলির জন্য উদ্দিষ্ট সমস্ত স্থান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
সমস্ত ক্রিয়াকলাপের দক্ষতা উন্নত করতে সক্ষম হওয়ার জন্য উদ্ভিদটির নকশা করা একটি অত্যন্ত প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা। অতএব, বিতরণটি সেই মুহুর্ত থেকেই বিবেচনা করতে হবে যেখানে সংস্থার অবস্থান নির্ধারিত হবে।
একবার সম্পন্ন হয়ে গেলে, সংগঠনের কার্যক্রমের শুরুটি দেখায় যে কোনও সমস্যা হ্রাস পেয়েছে বা কিছু বিষয়ে সফল হওয়া অসম্ভব হয়ে পড়েছে, যা গাছটির সম্ভাব্য পুনরায় বিতরণের দিকে পরিচালিত করবে।
এটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে বড় ধরনের পরিবর্তনগুলির ক্ষেত্রেও ঘটতে পারে, যেমন নতুন পণ্য বা পরিষেবাদি প্রবর্তন, সম্ভাব্য সম্প্রসারণ, বিভাগগুলিতে পরিবর্তন, বা নতুন উদ্ভিদ সৃষ্টির মতো।
প্রকারভেদ
তিন ধরণের উদ্ভিদ বিতরণ রয়েছে: স্থির অবস্থান, প্রক্রিয়া অনুসারে এবং পণ্য দ্বারা।
স্থির অবস্থান দ্বারা বিতরণ
এই বিতরণে, উপকরণগুলি একটি স্থির স্থানে রাখা হয় এবং বাকি কারণগুলি তাদের চারপাশে স্থাপন করা হয়। অর্থাত্ শ্রমিক এবং মেশিনগুলি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াটির যে উপাদানগুলি উত্পাদন বা একত্রিত করা হচ্ছে তার মূল উপাদানগুলির আশেপাশে অস্থায়ীভাবে ইনস্টল করা হয়।
সমাপ্ত হওয়ার প্রক্রিয়াতে উপকরণগুলির সাথে একই ঘটনা ঘটে, যা সমাবেশ বা উত্পাদন স্থানেও রয়েছে।
এই ধরণের বিতরণ খুব অস্থিতিশীল এবং বহু বাহ্যিক অবস্থার দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, আবহাওয়া।
কর্মীদের হিসাবে, এটি সাধারণত খুব দক্ষ হয় না। এই ক্ষেত্রে, এটি সাধারণত নির্মাণ শ্রমিকদের দলগুলির একটি প্রশ্ন, উদাহরণস্বরূপ, বিল্ডিং, জাহাজ, বৈদ্যুতিক টাওয়ার ইত্যাদি নির্মাণে is উত্সাহগুলি সাধারণত স্বতন্ত্র হয়।
প্রক্রিয়া দ্বারা বিতরণ।
এই ধরণের, ক্রম প্রক্রিয়া অপারেশন ধরণের কাছাকাছি সম্পন্ন করা হয়। অর্থাত্, একই প্রকৃতির ক্রিয়াকলাপ, বা অনুরূপ ফাংশনগুলি একসাথে পরিচালিত হয়।
এই অর্থে, শ্রমিকরা তাদের কাজ অনুযায়ী একসাথে কাজ করে। উত্পাদন প্রক্রিয়াতে থাকা উপকরণগুলি একই বিভাগ বা বিভাগের মধ্যে বিভিন্ন অবস্থানের মধ্যে বা এ থেকে এটির সাথে মিলিয়ে অন্যটিতে যেতে হবে must এগুলি স্থির নয়, যেমন স্থির অবস্থানের দ্বারা বিতরণে ঘটেছিল।
এই ক্ষেত্রেটি কাস্টম বা পরিবর্তনশীল বানোয়াটের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত, কারণ এটি অত্যন্ত বহুমুখী। কাজের প্রক্রিয়ার অংশগুলি যথাযথ অবস্থানগুলির উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয় them
যে কোনও একটি পর্যায়ে একটি ত্রুটি রয়েছে তা বাকি অংশগুলিকে প্রভাবিত করে না, তাই সাধারণত উত্পাদন বিলম্ব হয় না।
প্রণোদনাগুলি প্রতিটি শ্রমিকের কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতার উপর নির্ভর করে স্বতন্ত্র। এগুলি অবশ্যই উচ্চ দক্ষ হতে হবে, যেহেতু তারা সাধারণত উচ্চতর স্বয়ংক্রিয় বা পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপ নয়।
এই বিতরণের একটি উদাহরণ ফাংশন অনুযায়ী বিভাগগুলি দ্বারা বিতরণ করা একটি যান্ত্রিক কর্মশালা হতে পারে: টার্নার্স, মিলিং মেশিন, ড্রিলস ইত্যাদি according
পণ্য দ্বারা বিতরণ
এই ক্ষেত্রে, নির্দিষ্ট উত্পাদন প্রক্রিয়া অনুসারে উপকরণগুলি একটি ক্রিয়াকলাপ থেকে অন্য ক্রিয়াকলাপে সরানো হয়।
এটি অ্যাসেম্বলি লাইনের ক্ষেত্রে, যেখানে প্রতিটি পর্যায়টি পূর্বে একটি সম্পূর্ণ, পুনরাবৃত্তি এবং ধারাবাহিক উত্পাদন প্রক্রিয়াতে সংগঠিত হয়। এই উপায়ে, এই বিতরণটি উপলব্ধ স্থানটির নিখুঁতভাবে ব্যবহার করে।
উপাদানগুলি, সুতরাং, একটি কাজ থেকে অন্য কাজে স্থানান্তরিত হয় এবং এটি সাধারণত স্বল্প পরিমাণে (সঞ্চিত অংশবিহীন), কম পরিচালিত এবং পরিবহন করা হয় এবং অত্যন্ত স্বয়ংক্রিয় মেশিন সহ থাকে।
এই ক্ষেত্রে, বিতরণ খুব বহুমুখী নয়, যেহেতু এটি একটি নির্দিষ্ট উত্পাদন জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। উত্পাদন একটি পরিবর্তন বিতরণ পরিবর্তন করা উচিত।
ক্রিয়াকলাপে ধারাবাহিকতা এই ব্যবস্থাটির অন্যতম বড় চ্যালেঞ্জ, যেহেতু প্রতিটি অপারেশনের সময় অবশ্যই একই হতে হবে।
অন্যথায়, একই কর্ম সঞ্চালনকারী বেশ কয়েকজন কর্মী থাকা দরকার। যদি কোনও একটি পজিশনে কোনও ধাক্কা লেগে থাকে তবে এটি পুরো প্রক্রিয়াটি বন্ধ করে দেয়, বাকীগুলির সাথে একত্রিত হয়ে।
উদ্দীপনা হিসাবে, তারা সাধারণত গোষ্ঠী হয়, যেহেতু কাজগুলি একে অপরের সাথে সম্পূর্ণ যুক্ত থাকে। কর্মক্ষেত্রে সাধারণত উচ্চ দক্ষ হতে হয় না, যেহেতু এই ক্ষেত্রে যন্ত্রপাতিগুলি ব্যয়বহুল এবং উচ্চতর স্বয়ংক্রিয় ted সময়গুলি অন্যান্য বিতরণগুলির তুলনায় সাধারণত কম হয়।
প্রণালী বিজ্ঞান
একটি সফল বিতরণ অর্জন বিভিন্ন বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে যা আমরা বিশ্লেষণ করতে যাচ্ছি:
পণ্যের ওজন, আয়তন এবং গতিশীলতা
পণ্যটি পরিচালনা করতে অসুবিধা বা স্বাচ্ছন্দ্য বন্টনকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে। যদি পণ্যটি স্থানান্তর করা কঠিন হয় তবে আপনাকে যত কম করতে হবে তত ভাল the
জটিলতা
আর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল পণ্যটি কতটা জটিল। যদি এটি অনেকগুলি উপাদান নিয়ে গঠিত হয়, বা এটির উত্পাদন করতে যদি কয়েক টুকরো প্রয়োজন হয়।
জটিল হওয়ার ক্ষেত্রে, পরামর্শ দেওয়া হয় যে প্রক্রিয়াটি দ্রুততর করার জন্য, ব্যবস্থাটি একটি হ্রাসমান স্থানে ঘটে। উদাহরণস্বরূপ একটি গাড়ী উত্পাদন শৃঙ্খলা হবে।
প্রক্রিয়াটির দৈর্ঘ্য এবং এটি পরিচালনা করা
উপকরণ হ্যান্ডলিং যদি মোট প্রক্রিয়া সময়ের একটি বড় অংশ নেয়, এটি হ্রাস প্রায়ই প্রক্রিয়া উচ্চ উত্পাদনশীলতা বাড়ে।
গণউৎপাদন
স্বয়ংক্রিয় যন্ত্রপাতি ব্যবহার করার সময়, উত্পাদন পরিমাণ অনেক বেড়ে যায়। বৃহত্তর উত্পাদন হওয়ায় আরও শ্রমিকরা উপাদান পরিবহনে নিজেকে নিবেদিত করবেন
শুরু
যে কোনও উদ্ভিদ বিন্যাসের মূল নীতিগুলি নিম্নলিখিত:
- সন্তুষ্টি এবং সুরক্ষা নীতি।
ক্রম কর্মচারীরা যত বেশি সুখী এবং নিরাপদ থাকবে সে আদেশটি আরও কার্যকর হবে।
- দলগুলির একীকরণের মূলনীতি
প্রক্রিয়াটির সমস্ত অংশ আরও সংহত এবং একসাথে হয়, এটি তত বেশি দক্ষ হবে।
- ন্যূনতম দূরত্বের নীতি
সাধারণত, উপাদানটিকে কম প্রক্রিয়া জুড়ে ভ্রমণ করতে হবে, তত ভাল।
- উপাদান প্রবাহের নীতি।
বিতরণটি সাধারণত প্রতিটি বিভাগকে অর্ডার করতে হয় যাতে ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের রূপান্তর, চিকিত্সা বা সমাবেশের মতো একই ক্রমে থাকে।
- ঘনক্ষেত্রের মূলনীতি।
অর্ডারিং অবশ্যই করতে হবে যাতে স্থানটি কার্যকরভাবে কার্যকর হয়।
- নমনীয়তার নীতি।
কোনও পরিবর্তন বা পুনরায় বিতরণ করা যত সহজ, তত ভাল।
গোল
অপারেশন, সুরক্ষা এবং কর্মীদের সন্তুষ্টি অপ্টিমাইজ করার জন্য সর্বোত্তম নকশা এবং ব্যবস্থা অর্জনে যে কোনও বিতরণের সাধারণ লক্ষ্য সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে।
এই লক্ষ্য অর্জনের নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য হিসাবে আমরা কয়েকটি উদ্ধৃত করতে পারি:
- কর্মীদের জন্য ঝুঁকি হ্রাস।
- বিলম্ব হ্রাস।
- উত্পাদন সময় হ্রাস।
- কর্মীদের প্রেরণা বৃদ্ধি করুন।
- ব্যবহৃত স্থানটির বৃহত্তর দক্ষতা অর্জন করুন।
- উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি.
- উপকরণ হ্রাস করুন।
- পরিবর্তনের জন্য বৃহত্তর নমনীয়তা অর্জন করুন।
তথ্যসূত্র
- কনজ, এস (1987)। শিল্প সুবিধার নকশা। মেক্সিকো: লিমুসা এসএ
- মেনার্ড, এইচ। (1987) শিল্প প্রকৌশল হ্যান্ডবুক। নিউ ইয়র্ক: ম্যাকগ্রা হিল।
- ক্যাসিটেলা লা মনচা বিশ্ববিদ্যালয় (ইউসিএলএম)। (SF)। uclm.es. Prev.uclm.es. থেকে প্রাপ্ত
- প্রকৌশল ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় (ইউটিইসি)। (SF)। গ্রন্থাগার.টেক.ইডু.এসভি থেকে প্রাপ্ত