- ডেট্রয়েট, শহরটি এটির আকার দিয়েছে
- একাডেমিক এবং কাজের জায়গাগুলিতে পারফরম্যান্স
- শ্রম সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিপ্লব ঘটাচ্ছে
- মরণ
- থিওরি এক্স
- থিওরি ওয়াই
- থিওরি এক্স বনাম থিওরি ওয়াই
- ম্যাকগ্রিগরের মানবতাবোধ
- তথ্যসূত্র
ডগলাস মারে ম্যাকগ্রিগর (১৯০6-১6464৪) একজন আমেরিকান শিল্প প্রকৌশলী এবং মনোবিজ্ঞানী যিনি বিংশ শতাব্দীর প্রথমার্ধে বসবাস করেছিলেন। তাঁর একটি স্পষ্টতই সহজ অস্তিত্ব ছিল, যদিও পরিষেবাগুলির একটি খুব গভীর বৃত্তির কারণে তিনি ব্যবসায়িক পর্যায়ে অতুলনীয় অবদান রাখতে পেরেছিলেন।
তিনি শিক্ষার পথে হাঁটেন এবং উত্পাদনশীলতার দর্শনে আত্মপ্রকাশ করেছিলেন। যদিও তাঁর লিখিত রচনা প্রচুর পরিমাণে ছিল না, এটি এত জোরালো ছিল যে এটি মানবসম্পদ পরিচালনার দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়িয়ে গেছে।
এই ব্যক্তিরও জীবনের প্রতি ভঙ্গি ছিল যা তাকে অন্তর্নিহিততার সাথে বিদ্যমান করেছিল। এটি দিয়ে, তিনি তার সময়ের সবচেয়ে রক্ষণশীল খাতগুলির সাথে ঘর্ষণ তৈরি করেছিলেন।
ম্যাকগ্রিগোর আব্রাহাম মাসলোর মতো চরিত্রের পাশাপাশি দাঁড়িয়ে থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই বিকাশ করেছিলেন। তারা একসাথে ব্যবসায় প্রশাসনের জন্য একটি নতুন এবং দূরদর্শী পথ উন্মুক্ত করেছিলেন এবং যারা তাদের কর্মশক্তি দিয়ে আজকের বিশ্ব গড়েন তাদের মানবিকরণের দিকে এগিয়ে যায়।
ডগলাস ম্যাকগ্রিগোর ১৯০6 সালে ডেট্রয়েটে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, এটি একটি শহর যা উত্তরের মিশিগান রাজ্যের অংশ। এই বছরের মধ্যে, সেই শহরটি পুরো শিল্প বিস্ফোরণে বাস করত।
নিউ ইয়র্কের সাথে সরাসরি একটি নদীর চ্যানেল থাকা একটি হ্রদের পাশে এসে এটি একটি ব্যবসায়িক এমপুরিয়ামে পরিণত হয়েছিল। ৪০ বছরেরও কম সময়ে এটি জনসংখ্যায় প্রায় আট গুণ এবং আকারে চারগুণ বেড়েছে।
ডেট্রয়েটের বেশিরভাগ জনসংখ্যা ছিল সাদা অ্যাংলো। বিশাল কারখানাগুলি খুব ধনী এবং শক্তিশালী ব্যবসায়ী শ্রেণির উত্থানের অনুমতি দেয়। সংস্থাগুলির পরিচালক এবং তাদের পরিবার এবং তাদের পরিবারগুলির সমন্বয়ে একটি মধ্যবিত্তও বেড়েছে।
শিল্প নগরীটি অনেক অভিবাসীদের, প্রধানত শ্বেত ইউরোপীয়দের: আইরিশ, স্কটস এবং ইতালীয়দের আগমন পয়েন্টে পরিণত হয়েছিল। স্পষ্টতই, ডগলাস ম্যাকগ্রিগোর স্কটিশ বংশোদ্ভূত, সাদা এবং প্রোটেস্ট্যান্ট পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। এটি তার অস্তিত্ব এবং কাজ চিহ্নিত করেছে।
তাঁর দাদা ম্যাকগ্রিগর ইনস্টিটিউট তৈরি করেছিলেন এবং এটি পরে তাঁর চাচা এবং পিতা পরিচালনা করেছিলেন। এটি কর্মী সন্ধানের সম্ভাবনা দ্বারা আকৃষ্ট হয়ে শহরে আসা গৃহকর্মীদের কেন্দ্র ছিল। তাঁর কৈশোরে ডগলাস সেখানে নাইট রিসেপশনিস্ট হিসাবে কাজ করেছিলেন। এছাড়াও, তিনি বাসিন্দাদের জন্য পিয়ানো বাজিয়েছিলেন।
তাঁর জীবনের এক পর্যায়ে, 17 বছর বয়সে, তিনি মন্দির ব্যতীত প্রচারক হওয়ার কথা বিবেচনা করেছিলেন, তবে এটি তাঁর অস্তিত্বের অন্যান্য দিক হতে পারে যা তাকে একটি স্বীকৃত পরিচালন তাত্ত্বিক হিসাবে নিয়ে যায়।
ডেট্রয়েট, শহরটি এটির আকার দিয়েছে
ডেট্রয়েটের কাঠ, লবণ, তামা এবং ইস্পাত ছিল, যা এটিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ রাসায়নিক ও ওষুধ শিল্প উত্পাদন করার সুযোগ দেয়। কাঠের দেহ এবং চাকা দিয়ে রাসায়নিক এবং লবণের পেইন্ট এবং গ্লাস তৈরি করা হয়েছিল।
বিংশ শতাব্দীর শুরুতে, এই শহরটি দক্ষ নয় এমন শ্রমের জন্য এক বিশাল আকর্ষণে পরিণত হয়েছিল। হেনরি ফোর্ড সেখানে তার অটোমোবাইল প্লান্ট প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।
এটি অনলাইন উত্পাদন, যান্ত্রিকীকরণ এবং প্রশিক্ষণহীন শ্রমের গবেষণার মূলধন ছিল। ডেট্রয়েট মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তৃতীয় বৃহত্তম শিল্প নগরীতে পরিণত হয়েছিল, এটি প্রায় জনসংখ্যায় চতুর্থ বৃহত্তম দেশও ছিল, প্রায় দশ মিলিয়ন মানুষ এটি নিয়ে।
১৯১৯ সালে, 27% বাসিন্দা দক্ষিণে আফ্রিকান-আমেরিকান, ক্রীতদাস বৃক্ষ থেকে খুব কম শিক্ষামূলক প্রশিক্ষণ নিয়ে এসেছিল।
ম্যাকগ্রিগর ইনস্টিটিউটে কর্মরত থাকার সময় ডগলাস ওয়েইন স্টেট বিশ্ববিদ্যালয়ে শিল্প প্রকৌশল বিষয়ে পড়াশোনা করছিলেন। তারপরে তিনি একটি গ্যাস স্টেশনে কাজ শুরু করেন এবং দ্রুত পদে উন্নীত হন: তিনি অঞ্চলের সমস্ত পরিষেবা কেন্দ্রগুলির প্রশাসনের জন্য দায়বদ্ধ হয়ে উঠেছিলেন।
জীবনের এই পর্যায়ে ডগলাস বিয়ে করেছিলেন এবং পড়াশোনা চালিয়ে যান।
প্রথম বিশ্বযুদ্ধ এবং দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের মধ্যবর্তী সময়ে আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র একটি দুর্দান্ত অর্থনৈতিক মন্দা ভোগ করেছিল। ম্যাকগ্রিগার সেই পরিবার প্রতিষ্ঠানে ফিরে এসেছিলেন যেখানে তিনি বেকারদের জন্য শহরে প্রায় ৫০,০০০ এরও বেশি খাবারের আয়োজন করেছিলেন।
ডেট্রয়েট যখন তার উত্পাদনশীল স্বাভাবিকতায় ফিরে আসেন, ম্যাকগ্রিগর পাশের রাজ্য ম্যাসাচুসেটস-এর হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে ভ্রমণ করেছিলেন। সেখানে তিনি একটি স্নাতকোত্তর এবং মনোবিজ্ঞানে ডক্টরেট করেছেন। একই বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষকের দায়িত্বও পালন করেছিলেন তিনি।
একাডেমিক এবং কাজের জায়গাগুলিতে পারফরম্যান্স
1937 সালে, 31 বছর বয়সে, ম্যাকগ্রিগার ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি, এমআইটিতে শিল্প সম্পর্কগুলির একটি চেয়ার তৈরি করেছিলেন। এছাড়াও, তিনি সিল্যান্ট এবং আঠালো প্রস্তুতকারক দেউই এবং অ্যালমি রাসায়নিক সংস্থার জন্য শিল্প সম্পর্ক পরামর্শদাতায় পরিণত হন।
ওই চাকরিতে তিনি বেতন-বেতনের ইস্যুতে দায়িত্বে ছিলেন। তিনি চুক্তিগুলি নিয়ে আলোচনাও করেছিলেন, চাকরি প্রশিক্ষণ এবং ফোরম্যানদের প্রশিক্ষণের জন্য দায়বদ্ধ ছিলেন।
ডগলাস ম্যাকগ্রিগর শ্রমিকদের প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া এবং শ্রম কাঠামোর সমস্যা উভয় ক্ষেত্রেই বিশেষীকরণ করেছিলেন। তাঁর দক্ষতাটি এমন ছিল যে নিয়োগকর্তা এবং ইউনিয়ন উভয়ই শ্রম বিরোধে তাঁর মধ্যস্থতার জন্য অনুরোধ করেছিলেন।
৪১ বছর বয়সে তিনি ওহাইওয়ের ইয়েলোস্প্রিংসের অ্যান্টিওক কলেজের সভাপতি হন। সেখানে তিনি শ্রমিকদের নাগরিক অধিকারের বিষয়ে মহান পদক্ষেপ নিয়েছিলেন। এন্টিওক হলেন প্রথম শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান যা আফ্রিকান-আমেরিকানদের শিক্ষক প্রশিক্ষণের জন্য প্রাপ্ত হয়েছিল।
সেখান থেকে, ম্যাকগ্রিগর একটি নতুন যুদ্ধ শুরু করেছিলেন: তার সাদা স্কুল স্নাতকদের স্থান নির্ধারণের জন্য।
মার্কিন কংগ্রেসের হাউস অফ রিপ্রেজেনটেটিভের প্রতিনিধি-আমেরিকান বিরোধী ক্রিয়াকলাপ সংক্রান্ত কমিটির তদন্তের মুখোমুখি হতে হয়েছিল তাকে। এই কমিটি তাকে ছাত্র কর্মীদের বাম থেকে বহিষ্কার করার প্রয়োজন করেছিল।
তাঁর নিজের লেখাগুলি অনুসারে, কোলেজিও অ্যান্টিওচ এ অবস্থান তাঁকে সাংগঠনিক নেতৃত্বের বিষয়ে বিস্তৃত অভিজ্ঞতা দিয়েছিল। তিনি পরিস্থিতি বিশ্লেষণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পদ্ধতিতে মনোনিবেশ করেছিলেন।
শ্রম সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিপ্লব ঘটাচ্ছে
ছয় বছর এন্টিওচ কলেজে কাজ করার পরে, ম্যাকগ্রিগর এমআইটিতে ফিরে আসেন। তিনি স্লোয়ান স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের অনুষদ সদস্য হিসাবে এই পদ গ্রহণ করেছিলেন।
এরপরে তিনি প্রাক্তন দেউই এবং অ্যালমি শ্রমিক ইউনিয়নের হিসাবরক্ষক স্কেলনকে শিক্ষাদিন দলে যোগ দিতে রাজি করান। এই প্রসঙ্গে ম্যাকগ্রিগর শ্রম সম্পর্কের ক্ষেত্রে একটি নতুন ভাষা বিকাশ করেছিলেন।
তিনি বেশ কয়েকটি বই লিখে থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াইয়ের উপর একটি গ্রন্থ প্রকাশ করেছিলেন।
মরণ
১৯৪64 সালে তিনি 58 বছর বয়সে হৃদরোগে আক্রান্ত হয়ে মারা যান। তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি অবশ্য তাঁর উপস্থিতি একাডেমিক এবং কর্মজগতে বাঁচিয়ে রেখেছে।
তাঁর সম্মানে, অ্যান্টিওক বিশ্ববিদ্যালয়কে এখন ম্যাকগ্রিগর বিশ্ববিদ্যালয় বলা হয়।
থিওরি এক্স
ম্যাকগ্রিগর মাসলোর পড়াশুনা আবার শুরু করেন এবং বেশ কয়েকটি গবেষণা গড়ে তোলেন যা শেষ পর্যন্ত তার কাজ এবং জীবনের কারণ হয়ে ওঠে। তারপরে তিনি কোম্পানির মানবিক দিক, শিল্প মনোবিজ্ঞান এবং পেশাদার প্রশাসক হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় শর্তগুলির সাথে কাজ করেছিলেন। তারপরে তিনি দ্বৈত তত্ত্ব, ওয়াই এবং এক্স এর সাথে তুলনা করে একটি তাত্ত্বিক কাজ তৈরি করেছিলেন Y
কারখানার কাজ অধ্যয়নের ক্ষেত্রে তাঁর পূর্বসূরীদের মতামত থেকে, ম্যাক গ্রেগর থিওরি এক্স বিকাশ করেছিলেন
এই তত্ত্ব অনুসারে, বেশিরভাগ মানুষ কাজের প্রতি অসন্তুষ্ট হন। অতএব তারা এড়াতে যথাসম্ভব চেষ্টা করবে, কাজেই শ্রমিকদের শাস্তি দিতে বাধ্য করতে হবে।
এই তত্ত্বের আরেকটি ভিত্তি হল, বেশিরভাগ লোক নির্দেশিত হওয়া পছন্দ করেন, সুতরাং সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং দায়িত্বের কোটা এড়িয়ে যান। তদ্ব্যতীত, বিজ্ঞানীদের পক্ষে যারা এই পদকে সমর্থন করেন, সাধারণ মানুষের খুব কম উচ্চাকাঙ্ক্ষা থাকে, যার ফলে তাদের প্রচুর সুরক্ষার প্রয়োজন হয়।
সুতরাং, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই অত্যন্ত কঠোর তদারকি করার পদ্ধতি তৈরি করতে হবে। এজন্য সুপারভাইজার এবং অবিচ্ছিন্ন পর্যালোচনাগুলি প্রয়োজনীয়।
ফলস্বরূপ, বিশেষজ্ঞরা ভাবেন যে কর্মীদের পুনরাবৃত্তিমূলক কাজে প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। সুতরাং, স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত হতে পারে এবং তাদের সাথে দক্ষতা উন্নত করে।
তারা সেই প্যারামিটারকে নিশ্চিত বলে। এটি, এই জাতীয় চাপের মুখে এবং নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণের সাথে, এটি একটি নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত হবে এটি প্রায় নিশ্চিত।
থিওরি ওয়াই
থিওরি ওয়াই-তে মানুষের এক ভিন্ন দৃষ্টি প্রস্তাব করা হয়েছে; ধারণা করা হয় যে লোকেরা ঝুঁকি নিতে পছন্দ করে এবং উত্তরগুলি একই পরিস্থিতিতে একই রকম হয় না। সুতরাং, শ্রমিকরা স্থায়ী অনিশ্চিত অবস্থায় রয়েছে।
অন্যদিকে, এটি বিবেচনা করা হয় যে শারীরিক এবং বৌদ্ধিক কাজের ক্রিয়াকলাপ স্বাভাবিক, এটি খেলা বা বিশ্রামের সমান, যাতে পরিধান এবং টিয়ার কোনও শাস্তি নয়, এটি নিজেই অস্তিত্বের বৈশিষ্ট্য। ফলস্বরূপ, লোকেরা যদি কাজ থেকে কোনও লাভ করে তবে তারা আনন্দের সাথে তা করবে।
ফলস্বরূপ যদি শ্রমিকদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত থাকে তবে তাদের কাজ করার জন্য তাদের শাস্তি দেওয়া যৌক্তিক নয়। সহজভাবে, লোকেরা তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে পারে এবং তাদের লক্ষ্য অনুসারে আত্ম-নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।
এর ভিত্তিতে, সংস্থাটি যদি কর্মীকে উপযুক্ত পুরষ্কার প্রদান করে, তবে সে তাদের ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জ হিসাবে ধরে নেবে।
সুতরাং, সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত কর্মী কেবল দায়বদ্ধতা গ্রহণ করবেন না তবে নতুন লক্ষ্য অর্জন করবেন। আপনার শিক্ষার স্তরটি উচ্চতর হবে এবং আপনি সংস্থার কাছে নিয়ে আসবেন এমন সমাধানগুলি খুঁজে পাবেন।
থিওরি এক্স বনাম থিওরি ওয়াই
ম্যাকগ্রিগরের মতে, থিওরি এক্সে পরিচালিত সংস্থাগুলি কেবল মানব ক্ষমতার একটি ছোট অংশের সুবিধা নিয়ে থাকে। সুতরাং কর্তৃত্বের নীতিটি বাদ দেওয়ার জরুরি প্রয়োজন। এই নীতিটি একজন প্রেরণাদায়ী দ্বারা প্রতিস্থাপন করা উচিত, শ্রমিক এবং সংস্থার স্বার্থকে একীভূত করতে হবে।
সংহতকরণের নীতিটি আত্ম-নিয়ন্ত্রণের সাথে জড়িত। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে দায়িত্বের অংশীদার ব্যক্তিটি তার নিজস্ব লক্ষ্যগুলি অর্জনে সচেষ্ট হবে।
থিওরি ওয়াই জরুরীতা প্রতিষ্ঠা করে যে কমান্ড সংস্থাগুলি প্রতিনিধিদের শিখতে হবে। এইভাবে শ্রমিক তার কোটা ধরে নিতে এবং এমনকি নতুন চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করতে সক্ষম হবে। এটি শ্রমিক এবং সংগঠন উভয়কেই উপকৃত করবে।
উভয়ের প্রয়োজনের সন্তুষ্টি পারস্পরিক সুবিধার জন্য অবিচ্ছিন্ন বিবর্তনের অনুমতি দেবে।
ম্যাকগ্রিগরের মানবতাবোধ
কিছু প্রতিবন্ধকরা ডগলাস ম্যাকগ্রিগরকে কর্মী-সংস্থার সম্পর্কের ক্ষেত্রে হেরফেরের জন্য অভিযুক্ত করেছেন, তবে এটি যে সত্য তা ক্লাসিকাল তত্ত্বের চেয়ে অনেক বেশি মানবতাবাদী বলেও সত্য নয়।
ম্যাকগ্রিগোরের সিদ্ধান্তে পৌঁছে যাওয়া এবং পরামর্শের মধ্যে রয়েছে কৃতিত্বের অনুপ্রেরণার কর্মসূচি তৈরির প্রয়োজনীয়তা। অর্থাৎ কর্মীদের তাদের সম্ভাব্যতাগুলি সনাক্ত করতে এবং তাদের বিকাশ করতে উত্সাহিত করতে হবে।
এইভাবে সংস্থাগুলিকে ম্যানুয়াল এবং পদ্ধতিগুলি বিকাশ করা দরকার যাতে লোকেরা তাদের নিজস্ব কৃতিত্বকে এগিয়ে নিতে পারে tools এটি হ'ল, সংস্থাকে অবশ্যই সুযোগ তৈরি করতে হবে, বাধা হ্রাস করতে হবে এবং তার কর্মীদের ব্যক্তিগত বিকাশ করতে হবে promote
থিওরি ওয়াইয়ের অনুগামীরা ম্যাকগ্রিগর দিয়ে শুরু করে নিয়ন্ত্রণ দ্বারা পরিচালনার বিরোধিতা করে উদ্দেশ্যগুলির দ্বারা পরিচালনার কথা বলেছিলেন।
ম্যাকগ্রিগরিয়ান পদ্ধতির সমসাময়িক দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে রয়েছে প্রতিনিধি দল এবং বিকেন্দ্রীকরণ। তেমনি শ্রম সীমা সম্প্রসারণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ গ্রহণের প্রস্তাব দেওয়া হয়।
অর্জনগুলির মূল্যায়ন ও সহ-মূল্যায়ন এবং নতুন ধারণাগুলির প্রয়োগগুলিও এই প্রশাসনিক দৃষ্টিভঙ্গির অন্তর্গত।
শেষ পর্যন্ত, ম্যাকগ্রিগোর সংস্থাগুলির পরিচালনা তাদের মধ্যে যারা কাজ করেন তাদের মানবিক দিকটি আবিষ্কার করে। লোক গণনা করে এবং এতে অংশ নিতে আমন্ত্রিত হয়। আইডিয়াগুলি সম্মানিত হয় এবং সংস্থার সমস্ত সদস্যের একটি সহ-দায়বদ্ধ এবং স্ব-পরিকল্পনা ক্রিয়াকলাপ প্রচারিত হয়।
তথ্যসূত্র
- অ্যাডামস, এস।, ডি লা ইক্যুইডাড, এম।, ম্যাকগ্রিগোর, ডি, মডেলো, এক্স। কোস্টা রিকার প্রযুক্তিগত ইনস্টিটিউট। উদ্ধার করা হয়েছে: একাডেমিয়া.ইডু
- অ্যাগুয়েডা, বিএফ (২০০৯)। শিল্প নগরের নগর বিবর্তন ও স্মৃতি: ডেট্রয়েট শহরের জন্য ভবিষ্যত। নগর গবেষণা নোটবুক। উদ্ধার করা হয়েছে: ডায়ালনেট.উনিরিওজা.জেস
- মার্টিন, এলিজাবেথ অ্যান (1993) ডেট্রয়েট এবং গ্রেট মাইগ্রেশন। 1916-1929। মিশিগান orতিহাসিক কলেজ / বেন্টলে orতিহাসিক পাঠাগার। মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়। এতে উদ্ধার করা হয়েছে: book.google.es
- ম্যাকগ্রিগোর, ডিএম, (1986)। হিউম্যান সাইড অফ এন্টারপ্রাইজ, ইয়ারউড, ডিএল, জনপ্রশাসন, রাজনীতি ও লোকের মধ্যে: পরিচালক, কর্মচারী এবং নাগরিকদের জন্য নির্বাচিত পাঠক, নিউ ইয়র্ক: লংম্যান পাবলিশিং গ্রুপ। উদ্ধার করা হয়েছে: একাডেমিয়া.ইডু
- ম্যাকগ্রিগর, ডগলাস (1966)। নেতৃত্ব এবং অনুপ্রেরণা। অক্সফোর্ড, ইংল্যান্ড: এমআইটি প্রেস। উদ্ধার: psycnet.apa.org