- প্রকারভেদ
- টেলিফোন সাক্ষাত্কার
- মুখোমুখি সাক্ষাত্কার
- ধারাবাহিক সাক্ষাত্কার
- সাক্ষাৎকার কেন্দ্র
- সুবিধা
- অসুবিধেও
- একটি মুক্ত সাক্ষাত্কারে নমুনা প্রশ্ন
- প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা পরিমাপ করুন
- গতিশীলতা পরিমাপ করুন
- দায়িত্ব পরিমাপ করুন
- অভিযোজনযোগ্যতা পরিমাপ করুন
- তথ্যসূত্র
একটি উন্মুক্ত সাক্ষাত্কার একটি গুণগত গবেষণা কৌশল যা একটি সাক্ষাত্কারকারী এবং একজন ইন্টারভিউয়ের মধ্যে একটি অরক্ষিত কথোপকথনকে উত্সাহিত করে। এটি যোগাযোগের মিথস্ক্রিয়তার অংশ হিসাবে স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্পন্ন প্রশ্নগুলির উপর ভিত্তি করে।
এর উদ্দেশ্য হ'ল কর্মীর প্রত্যাশা এবং সংগঠনের প্রতি আগ্রহের দিকগুলি সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি, তাদের ব্যক্তিগত এবং কাজের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে জানা know অ-মৌখিক যোগাযোগও এই উপকরণটিতে উপস্থিত রয়েছে; ইন্টারভিউওয়ালাকে অবশ্যই ইন্টারভিউয়ার কথায় কী অক্ষম রাখতে পারে তা ব্যাখ্যা করার জন্য মনোযোগ দিতে হবে।
এই ধরণের সাক্ষাত্কার অবাধে উদ্ভাসিত হয়, যা এটি সম্পূর্ণরূপে অলস কথোপকথন বলে না। সাক্ষাত্কারকারীর অবশ্যই তারা যে উদ্দেশ্যটি অর্জন করতে চায় সে সম্পর্কে অবশ্যই স্পষ্ট থাকতে হবে এবং সাক্ষাত্কারটি গাইড করার দক্ষতা থাকতে হবে।
একটি সফল উন্মুক্ত সাক্ষাত্কারের মূল কথাটি সাক্ষাত্কারকারীর পক্ষে যোগাযোগের প্রাকৃতিকভাবে প্রবাহিত হওয়ার জন্য উপযুক্ত পরিবেশ তৈরি করা। সুতরাং, সাক্ষাত্কার শুনে শুনে এবং মূল্যায়ন না করে অনুভব করবে, যা তাদের খোলামেলাভাবে তাদের ধারণা, মতামত এবং অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেবে।
প্রকারভেদ
টেলিফোন সাক্ষাত্কার
অনেক ক্ষেত্রে একটি সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া শুরু সেই ব্যক্তির সাথে ফোন কল দিয়ে শুরু হয় যার সাথে যোগাযোগ করা দরকার।
যেহেতু সাক্ষাত্কারকারীর তার দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে একটি স্পষ্ট পরিকল্পনা রয়েছে, তাই তিনি ব্যক্তির একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ পেতে এই খোলা সাক্ষাত্কারটি ব্যবহার করবেন।
সুতরাং, আপনি প্রয়োজনীয় প্রোফাইলটি পূরণ করবেন কিনা তা আপনি নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন, আপনাকে প্রার্থীদের তালিকাটি পরে সাক্ষাত্কারের জন্য সাক্ষাত্কারের অনুমতি দেবে।
মুখোমুখি সাক্ষাত্কার
এই সাক্ষাত্কারটি ব্যক্তিগতভাবে পরিচালিত হয় - সাক্ষাত্কারকারীর সাথে - যারা এই প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করবে- এবং উপস্থিত ইন্টারভিউয়ে উপস্থিত থাকবে।
এটি সাধারণ বিষয়গুলির সাথে কথোপকথনের মাধ্যমে এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যা মধ্যস্থতাকারীদের অবাধে প্রকাশ করতে দেয়।
কোনও প্রোগ্রামযুক্ত প্রশ্ন নেই, সাক্ষাত্কারটি প্রকাশের সাথে সাথে এগুলি উঠবে। তবে, কৌশলটির নেতৃত্বদানকারী ব্যক্তির অবশ্যই ইন্টারভিউওয়াকে অভিজ্ঞতার বিষয়ে কথা বলার দক্ষতা থাকতে হবে যা inাকতে হবে এমন ক্ষেত্রে প্রাসঙ্গিক।
ধারাবাহিক সাক্ষাত্কার
এখানে বেশ কয়েকটি সাক্ষাতকার তাঁর সাথে পৃথক সেশনে ইন্টারভিউওয়ালির সাথে আলাদাভাবে কথা বলে। সমস্ত উন্মুক্ত সাক্ষাত্কারের মতো, সাক্ষাত্কারকারী প্রশ্নের তালিকা প্রস্তুত করে না, তবে তার ছাপগুলি এবং উত্থাপিত থিম অনুসারে এডাপ্ট করে এবং তা পুনরায় রেফার করে।
ধারাবাহিক সাক্ষাত্কারের পরে, প্রতিটি সাক্ষাত্কারকারীর নিজস্ব মতামত এবং স্বতন্ত্র মূল্যায়ন গঠন করে। এরপরে তারা মতামতগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য তাদের নোটগুলি একে অপরের সাথে তুলনা করে এবং সিদ্ধান্তে পৌঁছে।
সাক্ষাৎকার কেন্দ্র
এই ধরণের সাক্ষাত্কারটি ইন্টারভিউওয়ালীর সাথে একক অধিবেশনে বেশ কয়েকটি সাক্ষাত্কারকারীর দ্বারা পরিচালিত হয়। প্যানেলে প্রতিটি ব্যক্তি তাদের নিজস্ব প্রশ্ন উত্পন্ন করতে বা অন্য সাক্ষাত্কারকারীর দ্বারা তৈরি করা তথ্যের ভিত্তিতে তাদের প্রকাশ করতে পারে।
কৌশলটি শেষ হয়ে গেলে, প্যানেল সদস্যরা তাদের প্রভাবগুলি বিশ্লেষণ করে ভাগ করে নেন, এভাবে চূড়ান্ত মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শুরু হয়।
সুবিধা
- সাক্ষাত্কারকারীর দ্বারা দেখানো সংবেদনশীলতা এবং অনানুষ্ঠানিকতা ইন্টারভিউয়াকে তার জন্য সংবেদনশীল বা বেদনাদায়ক বিষয় এবং অভিজ্ঞতার উপর এমনকি আরও গভীরতা এবং স্বাধীনতার সাথে প্রকাশ করতে উত্সাহিত করে।
- এটি মধ্যস্থতাকারীদের নির্দিষ্ট সময়ে প্রতিক্রিয়া জানাতে চাপ অনুভব করতে না দেয়, তাই তারা তাদের ধারণাগুলি বিকাশে সময় নিতে পারে।
- তারা পূর্ব-প্রতিষ্ঠিত প্রশ্নের সীমাবদ্ধতা ছাড়াই ব্যক্তির আগ্রহ এবং বিশ্বাসগুলি অন্বেষণ করতে পারে।
- এগুলি আরও নমনীয়, যেহেতু প্রশ্নগুলি উত্তরদাতাদের প্রতিক্রিয়া অনুসারে অভিযোজিত এবং পরিবর্তন করা যেতে পারে।
- অংশগ্রহণকারীর সাথে প্রত্যক্ষ এবং খোলামেলা আলাপচারিতার ফলে সাক্ষাত্কারের সময় উদ্ভূত যে কোনও সন্দেহের বিষয়টি পরিষ্কার করা সম্ভব হয়।
- সাক্ষাত্কারকারীর নতুন ধারণা এবং অনুমান তিনি শিখতে পারেন যা তিনি প্রাথমিকভাবে রচনা করেছিলেন from
- প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে যেহেতু প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে তাদের কাছে কাজের সংস্কৃতি, পুরো সংস্থা কীভাবে কাজ করে ইত্যাদি ইত্যাদি সম্পর্কে তাদের কাছে তথ্য থাকবে সেই সাথে মধ্যস্থতাকারীকে সংগঠনের পরিবেশ সম্পর্কে বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে সহায়তা করে
- এটি ইন্টারভিউয়রের দৃষ্টিভঙ্গিটি বিষয়টিতে প্রসারিত করে, যেহেতু এটি ইন্টারভিউয়ের দেওয়া বক্তব্য দ্বারা সমৃদ্ধ হয়।
- যদি মধ্যস্থতাকারী কোন দিকটিকে সম্বোধন করছে তা বুঝতে না পারে, তবে তিনি সরাসরি তার উদ্বেগকে সাক্ষাতকারের কাছে জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং এভাবেই তার সন্দেহ পরিষ্কার করতে পারেন।
অসুবিধেও
- সাক্ষাত্কার পক্ষপাত অনিবার্য। ইন্টারভিউয়ার ইন্টারভিউয়ের প্রতিক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে এমন উচ্চ সম্ভাবনা রয়েছে।
- এটি এমন একটি যন্ত্র যা মানক করা যায় না, কারণ এটির নকশা প্রতিটি ইন্টারভিউয়ের পক্ষে অনন্য।
- ডেটা অবিশ্বাস্য হতে পারে, কারণ ইন্টারভিউওয়ারা তাদের আচরণের সেই দিকগুলি অতিরঞ্জিত করে যেগুলি তারা সামাজিকভাবে আকাঙ্ক্ষিত বলে বিবেচনা করে এবং সেগুলি হ্রাস করতে পারে না।
- তাদের কার্যকরকরণ এবং মূল্যায়নের জন্য তাদের প্রচুর পরিমাণের প্রয়োজন হতে পারে।
- ডেটা গুণগত, যার অর্থ বিশ্লেষণ করা এবং অন্যান্য ডেটার সাথে তুলনা করা কঠিন।
- কারণ তথ্য প্রাপ্তি কেবলমাত্র যোগাযোগের উপর ভিত্তি করে, সেই অন্তর্মুখগুলি এই যন্ত্রটির সাথে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে না, সুতরাং এটি কার্যকর হবে না।
- এটি অবশ্যই একজন বিশেষজ্ঞের দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত, যেহেতু সাক্ষাত্কারের সময় কার্যকর যোগাযোগের কৌশল প্রয়োগ করা এবং সম্ভাব্য বিরোধী পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করা প্রয়োজন।
- সাক্ষাত্কারকারীর প্রশিক্ষণের জন্য উচ্চতর অর্থনৈতিক বিনিয়োগ প্রয়োজন, কারণ এর সর্বোত্তম কার্যকারিতার জন্য এটি তার জ্ঞানের ক্ষেত্রে আপডেট হওয়া দরকার।
- যদি আলোচনার বিষয়টি সংবেদনশীল হয়, তবে তা তথ্যকে আরও সতর্কতার সাথে পরিচালিত করার ইঙ্গিত দেয় এবং নৈতিক গোপনীয়তার সমস্যা দেখা দিতে পারে।
একটি মুক্ত সাক্ষাত্কারে নমুনা প্রশ্ন
প্রশ্নগুলি তদন্তের জন্য এলাকার সম্পর্কিত হওয়া উচিত। এখানে বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে:
প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা পরিমাপ করুন
- কোনও সমস্যার সমাধান খুঁজতে আপনার অসুবিধা হলে আপনি কী করবেন?
- আপনি কীভাবে সনাক্ত করতে পারেন যে একটি সমস্যা পরিস্থিতি রয়েছে?
- অপ্রত্যাশিত ইভেন্টের কারণে আপনি কী আচরণ করবেন যখন আপনার সমস্ত কাজ সম্পূর্ণরূপে সংশোধন করতে হবে?
- আপনি যে জাগ্রত কলকে অন্যায় বলে বিবেচনা করছেন তার পরিস্থিতি আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন?
গতিশীলতা পরিমাপ করুন
- এমন একটি কার্য বর্ণনা করুন যা সম্পাদন করার জন্য আরও বেশি পরিশ্রম প্রয়োজন। আপনি কিভাবে এটি শেষ করতে পারেন? আপনি কি ফলাফল পেয়েছেন?
- আপনার ফ্রি সময়ে আপনি সাধারণত কী করেন?
- যদি আপনাকে কোনও কোর্স করতে হয় তবে কীভাবে আপনার দায়িত্ব পালনের জন্য আপনার সময়সূচিটি সামঞ্জস্য করবেন?
দায়িত্ব পরিমাপ করুন
- আপনি অন্যান্য ব্যক্তিকে কোন ক্রিয়াকলাপ বা সিদ্ধান্তগুলি অর্পণ করবেন? আপনি কোনটি প্রতিনিধিত্ব করবেন না?
- যখন আপনার অনুপস্থিতিতে কেউ তাদের ক্ষমতা ছাড়িয়ে সিদ্ধান্ত নেয় তখন আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানান? ফলাফল যদি ইতিবাচক হয় তবে আপনি কী করবেন? এটা যদি নেতিবাচক হয়?
অভিযোজনযোগ্যতা পরিমাপ করুন
- আপনি কি আপনার চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করতে সক্ষম?
- আপনি যখন আপনার স্বাভাবিক রুটিনের মধ্যে না হয় এমন কোনও কাজের যত্ন নিতে হয় তখন আপনি কী করবেন?
- আপনি আপনার শেষ কাজটিতে এমন কোন ক্রিয়াকলাপ করেছেন যা কাজের বিবরণে অন্তর্ভুক্ত ছিল না? এই সিদ্ধান্তগুলি সম্পর্কে আপনি কেমন অনুভব করেছেন?
- কোনও পরামর্শ কখনই আপনার সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করেছে? পরিস্থিতি বর্ণনা কর।
তথ্যসূত্র
- শৌল ম্যাকলিয়ড (2014)। সাক্ষাত্কার পদ্ধতি। কেবল মনোবিজ্ঞান থেকে নেওয়া হয়েছে: justpsychology.org।
- কোহেন ডি, ক্র্যাবট্রি বি (2006)। কাঠামোগত সাক্ষাত্কার। গুণগত গবেষণা নির্দেশিকা প্রকল্প। নেওয়া হয়েছে: qualres.org থেকে।
- লিসা দারওয়াদ (2018)। কাঠামোগত সাক্ষাত্কারের ধরণ। বংশা। থেকে নেওয়া: work.chron.com।
- এন। ট্রুম্যান (2018)। কাঠামোগত সাক্ষাত্কার। ইতিহাস-শেখার সাইট। থেকে নেওয়া হয়েছে:
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। কাঠামোগত সাক্ষাত্কার। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- রেড্ডি চিত্রা (2018)। কাঠামোগত সাক্ষাত্কার: সংজ্ঞা, সুবিধা এবং অসুবিধা। বুদ্ধিমান পদক্ষেপ। থেকে নেওয়া: wisestep.com।