- বৈশিষ্ট্য
- মূল্য বস্তু
- পণ্য অনুসারে খরচ কাঠামো
- পরিষেবা প্রতি খরচ কাঠামো
- পণ্যের লাইনে ব্যয় কাঠামো
- গ্রাহক প্রতি খরচ কাঠামো
- খরচ বরাদ্দ
- ব্যয় কাঠামোর ধরণ
- খরচ করে চালিত
- সাহসের দ্বারা প্রম্পট
- ব্যয় কাঠামোর বৈশিষ্ট্য
- স্কেল অর্থনীতি
- সুযোগের অর্থনীতি
- উদাহরণ
- কোম্পানি এক্স এবং জেড
- চূড়ান্ত ফল
- তথ্যসূত্র
খরচ গঠন খরচ ব্যবস্থা যে কি বিভিন্ন ধরনের এবং স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ শতকরা অনুরূপ একটি সংগঠন বিবাহকালীন। এই সংজ্ঞাটি নির্দিষ্ট রেখায় যেমন পণ্য, ভৌগলিক অঞ্চল বা গ্রাহক দ্বারা বিশদভাবে বর্ণনা করা যেতে পারে।
স্থির ব্যয় হ'ল এমন ব্যয় যা তাদের মান পরিবর্তন করে না, নির্ধারিত উত্পাদন পরিমাণ নির্বিশেষে, পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি যে পরিমাণ পরিমাণ উত্পাদিত হয় তার উপর ভিত্তি করে সংশোধন করা হবে।
সূত্র: pixabay.com
এমনকি একই সংস্থার মধ্যেও, ব্যয় কাঠামো তাদের বিভিন্ন ধরণের কার্য সম্পাদনের ফলে, পণ্যরেখাগুলি বা ব্যবসায়িক ইউনিটের মধ্যে পরিবর্তন করতে পারে।
আপনার যখন ব্যয়ভিত্তিক মূল্যের কৌশল থাকে, সেই সাথে দামগুলি হ্রাস করতে পারে বা কমপক্ষে তাদের উপর আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ থাকতে পারে এমন ক্ষেত্রগুলিকে আলাদা করতে দাম নির্ধারণের জন্য এটি ব্যবহৃত হয়।
সুতরাং, ব্যয় কাঠামোর ধারণাটি এমন একটি ধারণা যা পরিচালনামূলক অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে সম্পর্কিত। আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ে এটির প্রয়োগযোগ্যতা নেই।
বৈশিষ্ট্য
ব্যয় কাঠামোটি আপনার নিজের ব্যবসায়ের মডেলের অধীনে কাজ করার সময় ব্যয় করা মূল ব্যয়ের বিবরণ দেয়। রাজস্ব উত্পন্ন হয়, মান তৈরি হয় এবং যুক্ত হয় এবং গ্রাহক সম্পর্ক বজায় থাকে তখন ব্যয় হয়
কোনও সংস্থার প্রতিযোগিতার মাত্রাটি কেবলমাত্র মোট পরিমাণে নয়, স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলির ক্ষেত্রেও ব্যয় কাঠামোর পরিবর্তনের মাধ্যমে পুনর্বিবেচনা করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও বিভাগের কাজগুলি তৃতীয় পক্ষের কাছে আউটসোর্স করা যেতে পারে যিনি তার ব্যবহারের স্তরের ভিত্তিতে কোম্পানিকে বিল দিতে ইচ্ছুক।
এটি করার মাধ্যমে, আপনি একটি পরিবর্তনশীল ব্যয়ের পক্ষে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় সরিয়ে দিচ্ছেন। সুতরাং, সংস্থাগুলির এখন একটি কম ব্রেকিংভেন পয়েন্ট থাকবে, এখনও কম ইউনিট বিক্রি হয়ে মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হবে।
মূল্য বস্তু
ব্যয় কাঠামো স্থাপনের জন্য, আমরা ব্যয় সামগ্রীর উপর ভিত্তি করে পরিচালিত প্রতিটি ব্যয় নির্দিষ্ট করে এগিয়ে চলি, উদাহরণস্বরূপ:
পণ্য অনুসারে খরচ কাঠামো
- স্থির ব্যয়: শ্রম, উত্পাদন ওভারহেড।
- পরিবর্তনশীল ব্যয়: কাঁচামাল, কমিশন, উত্পাদন সরবরাহ, টুকরা মজুরি।
পরিষেবা প্রতি খরচ কাঠামো
- স্থির ব্যয়: সাধারণ প্রশাসনিক ব্যয়।
- পরিবর্তনীয় ব্যয়: স্টাফের বেতন, বোনাস, পে-রোল ট্যাক্স, ভ্রমণ এবং প্রতিনিধিত্ব।
পণ্যের লাইনে ব্যয় কাঠামো
- স্থির ব্যয়: প্রশাসনিক ওভারহেড, ওভারহেড উত্পাদন, শ্রম।
- পরিবর্তনশীল ব্যয়: কাঁচামাল, কমিশন, উত্পাদন সরবরাহ।
গ্রাহক প্রতি খরচ কাঠামো
- স্থির ব্যয়: গ্রাহক সেবার প্রশাসনিক ব্যয়, ওয়ারেন্টি দাবি claims
- পরিবর্তনীয় ব্যয়: গ্রাহকের কাছে বিক্রি হওয়া পণ্য ও পরিষেবাদির ব্যয়, পণ্যের রিটার্ন, ক্রেডিট নেওয়া, অগ্রিম পেমেন্টের জন্য ছাড় প্রাপ্তি।
খরচ বরাদ্দ
এটি যে ব্যয় হয়েছে তা নির্ধারণের প্রক্রিয়া, এগুলি যুক্ত করা এবং তারপরে পরিমাপযোগ্য ভিত্তিতে সঠিক ব্যয় সামগ্রীতে তাদের অর্পণ করার প্রক্রিয়া।
ব্যয় বরাদ্দকরণ বিভিন্ন ব্যয় সামগ্রীর মধ্যে ব্যয়কে আলাদা করার জন্য দরকারী, উদাহরণস্বরূপ, বিভিন্ন গ্রাহকের জন্য লাভের গণনা করার জন্য calc
কোনও সংস্থা সাধারণত একই ব্যয় বরাদ্দের ভিত্তি যেমন শ্রমের সময় বা মেশিন আওয়ারগুলি সম্পর্কিত ব্যয় সামগ্রীতে ব্যয় গোষ্ঠীগুলিকে বরাদ্দ করতে ব্যবহার করে।
ব্যয় কাঠামোর ধরণ
খরচ করে চালিত
ব্যয় ভিত্তিক ব্যবসায়িক মডেলগুলি যতটা সম্ভব কমিয়ে আনার দিকে তাকাতে হবে।
এই দৃষ্টিতে স্বল্পমূল্যের প্রস্তাব, সর্বাধিক অটোমেশন এবং বিস্তৃত আউটসোর্সিং ব্যবহার করে যথাসম্ভব চটজলদি কাঠামো তৈরি করা এবং বজায় রাখা হয়।
সাহসের দ্বারা প্রম্পট
নির্দিষ্ট সংস্থাগুলি একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়ের মডেল ডিজাইনের সাথে জড়িত ব্যয় সম্পর্কে কম উদ্বিগ্ন এবং মান তৈরিতে বেশি মনোযোগী হয়।
মান ভিত্তিক ব্যবসায়িক মডেলগুলি সাধারণত উচ্চ স্তরের ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবা এবং একটি প্রিমিয়াম মান প্রস্তাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
ব্যয় কাঠামোর বৈশিষ্ট্য
স্কেল অর্থনীতি
কোনও সংস্থা এর উত্পাদন প্রসারিত করার সাথে সাথে সেগুলি ব্যয়যুক্ত সুবিধাগুলি। উদাহরণস্বরূপ, বড় সংস্থাগুলি বিপুল ক্রয়ের জন্য কম দাম থেকে উপকৃত হয়।
এই কারণগুলির ফলে উত্পাদন বৃদ্ধির সাথে গড় ইউনিট ব্যয় হ্রাস পায়।
সুযোগের অর্থনীতি
এগুলির ব্যয় সুবিধাগুলি যা কোনও সংস্থা তার ক্রিয়াকলাপের বৃহত্তর সুযোগের কারণে উপভোগ করে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি বৃহত সংস্থায় একই বিপণন কার্যক্রম একাধিক পণ্যকে সমর্থন করতে পারে support
উদাহরণ
কোম্পানি এক্স এবং জেড
এক্স এবং জেড দুটি নতুন সংস্থা বিবেচনা করুন, এক্স এক্স কোম্পানির জন্য নির্ধারিত ব্যয় কাঠামো বেশি, কারণ এই সংস্থাটি নিজস্ব পণ্য উত্পাদন ও বিতরণ করার জন্য সুবিধাগুলি, উত্পাদন সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতিগুলিতে বিপুল পরিমাণে বিনিয়োগ করে কার্যক্রম পরিচালনা করার পরিকল্পনা করছে।
যদিও এই সিদ্ধান্তের ফলে কম পরিবর্তনশীল ব্যয় হয়, ডাউনসাইডটি উচ্চতর মাসিক স্থায়ী ব্যয় $ 36,210।
অন্যদিকে, কোম্পানি জেড অন্য ধরণের স্টার্টআপের প্রস্তাব দেয়। তিনি তৃতীয় পক্ষের উত্পাদন ও বিতরণ কার্যক্রমের আউটসোর্স করার পরিকল্পনা করেছেন। অতএব, আপনার অফিসের সুবিধা, সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতিগুলিতে কম বিনিয়োগ দরকার, যার ফলে monthly 7,398 ডলার কম মাসিক নির্দিষ্ট ব্যয় হয়।
তবে এর পরিবর্তনশীল ব্যয় বেশি, কারণ বিতরণ এবং উত্পাদন কার্যক্রম পরিচালনা করে এমন তৃতীয় পক্ষের জন্য অর্থ প্রদান অবশ্যই করা উচিত।
মনে করুন যে প্রতিটি সংস্থা, তার অপারেটিং কাঠামোর উপর ভিত্তি করে product 12,000 এর একই বিক্রয়মূল্যের সাথে তার পণ্যটির 6,000 ইউনিট বিক্রয় করে, যার মোট ব্যয় $ 65,000 এবং মুনাফা। 7,000।
চূড়ান্ত ফল
এই তথ্যের সাহায্যে, প্রতিটি সংস্থার জন্য ব্রেকাকেন পয়েন্ট এই সূত্রটি ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে:
ব্রেক-ইভেন বিক্রয় = (স্থির খরচ /% গ্রস মার্জিন), যেখানে% গ্রস মার্জিন: (বিক্রয় মূল্য - পরিবর্তনশীল ব্যয়) / বিক্রয় মূল্য।
অন্যদিকে, বিরতি-এমনকি ইউনিটগুলি এই সূত্রটি ব্যবহার করে পাওয়া যাবে: বিরতি-এমনকি ইউনিট = বিরতি-এমনকি বিক্রয় / বিক্রয় মূল্য।
গণনা সম্পাদন করার পরে, এটি লক্ষ্য করা যায় যে প্রতিটি সংস্থার ব্যয় কাঠামোর পার্থক্যের ফলে ব্রেকেকেন পয়েন্টের বিভিন্ন অবস্থানের ফলাফল হয়।
কোম্পানির জেডের জন্য, একটি কম স্থির ব্যয় কাঠামোযুক্ত, এটি কেবলমাত্র ভাঙ্গতে 12 ডলার বিক্রয় মূল্যে 3,083 ইউনিট বিক্রয় করতে হবে, এমনকি কোম্পানি এক্সকে এমনকি ভাঙ্গতে 5,028 ইউনিট বিক্রি করতে হবে।
উচ্চমাত্রার নির্ধারিত ব্যয় কাঠামোর কারণে, এক্স এক্স ভাঙতে এমনকি কোম্পানির জেডের তুলনায় %৩% বেশি ইউনিট বিক্রি করতে হবে।
এর অর্থ হ'ল নতুন ব্যবসায়ের জন্য আর্থিক অনুমান করার সময় আরও দ্রুত ভাঙ্গতে স্থিত ব্যয়কে সর্বনিম্ন রাখা ভাল।
তথ্যসূত্র
- স্টিভেন গ্রেগ (2018)। খরচ গঠন. অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- সিএফআই (2019)। খরচ গঠন. থেকে নেওয়া হয়েছে: কর্পোরেটফিনান্সিনস্টিটিউট.কম।
- স্ট্র্যাটেজিজার (2019)। আমি কীভাবে ব্যবসায়ের মডেল ক্যানভাসের ব্যয় কাঠামো বিল্ডিং ব্লকটি ব্যবহার করব? নেওয়া হয়েছে: কৌশলগত.ইউসারওয়্যস ডট কম।
- উপকনসেল (2019)। ব্যয় কাঠামোর উদাহরণ সূচনা: আপনার যা জানা দরকার Everything থেকে নেওয়া: upcounsel.com।
- তাড়াহুড়ো থেকে শুরু (2019)। আপনার ব্যয় কাঠামো নির্ধারণ করা। থেকে নেওয়া: hustletostartup.com।