- উপাদানসমূহ
- এই প্রশ্নগুলির সিদ্ধান্ত নিন
- মূল বস্তুসমূহ
- উদাহরণ
- গুগল সংস্থা ব্যবসায় দর্শন
- মিশন বিবৃতি
- দর্শন
- দর্শনশাস্ত্রের নীতিমালা
- সংস্থা ব্যবসায় দর্শন এটি শিখুন!
- মিশন বিবৃতি
- উদ্দেশ্যমূলক কর্ম
- নতুনত্ব প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
- স্বর্ণসূত্র
- দায়িত্ব
- দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
- তথ্যসূত্র
ব্যবসা দর্শনের মূল মান যে তাদের ব্যবসায়িক পন্থা সব দিক অবহিত একটি দলের সংস্কৃতি বা একটি কোম্পানির পরিবেশের পাতন হয়। এটি প্রায়শই সংস্থার মিশন বা দৃষ্টি বিবৃতি হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
মূলত ব্যবসায়ের দর্শনে কোম্পানির অপারেশনাল ব্লুপ্রিন্টের সমন্বয়ে গঠিত। এই দর্শনটি সংস্থার সাধারণ উদ্দেশ্য এবং এর উদ্দেশ্য কী তা ব্যাখ্যা করে। তেমনি, এটিও বিবরণ দেয় যে কোন মানগুলি সংস্থার পক্ষে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ।
দৃ a় ব্যবসায়িক দর্শন থাকা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মীদের গাইড করার একটি ভাল উপায় তবে এটি ব্র্যান্ডকে শক্তিশালী করার এবং সাধারণত কর্মক্ষেত্রকে আরও উপভোগ্য করে তোলার একটি সরঞ্জামও হতে পারে। একবার কোনও সংস্থা ব্যবসায়িক দর্শন তৈরি করলে, অবশ্যই সেই দর্শনের কর্মীদের কাছে তা প্রকাশ করতে হবে।
একটি শক্ত ব্যবসায়ের দর্শন থাকা একটি সফল ব্যবসায়ের মূল ভিত্তি। একটি ব্যবসায়িক দর্শনের বিকাশ এবং বোঝার প্রক্রিয়াটি একটি সম্মিলিত এবং উত্পাদনশীল সংস্থা তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে যা আপনার যে কোনও চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে পারে তা পরিচালনা করার জন্য সজ্জিত।
উপাদানসমূহ
ব্যবসায় দর্শন হ'ল নীতিগুলির সংস্থাগুলি যা সংস্থায় কাজ পরিচালনা করে, মিশন বিবৃতিতে বলা হয় যে সংস্থাটি কেন কাজ করে এবং নীতিশাস্ত্রের কোডটি কাজ করার সময় সংস্থার মূল্যবোধ সম্পর্কে কথা বলে।
একটি ভাল ব্যবসায়িক দর্শন একটি সংস্থার মান, বিশ্বাস এবং গাইডিং নীতিগুলি সফলভাবে বর্ণনা করে। দর্শন তৈরি করা ব্যবসায়ী নেতাদের পক্ষ থেকে সময় এবং অধ্যবসায় লাগে।
দর্শন লেখার সময় নেতাদের নিজেদের জিজ্ঞাসা করা উচিত: আমার ব্যবসায়ের প্রকৃতি কী? আমার গ্রাহক কারা? আমার কাছে কোন মূল্যবোধ গুরুত্বপূর্ণ? এবং সংস্থার পক্ষে আমার সাধারণ দৃষ্টি কী? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি একটি দৃ business় ব্যবসায় দর্শনের ভিত্তি তৈরি করবে।
এই প্রশ্নগুলির সিদ্ধান্ত নিন
এখানে কিছু উপাদান রয়েছে যেখানে এই প্রশ্নগুলির উপর নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি ব্যবসায়ের দর্শনের ভিত্তি হবে:
- মানুষ প্রথমে নাকি আগে সুবিধা দেয়?
- আনুগত্য মূল্যবান বা প্রতিযোগিতা মূল্যবান?
- কর্মচারী আগে নাকি গ্রাহকরা আগে?
- প্রদানে ফোকাস বা প্রাপ্তিতে ফোকাস?
- গ্রাহকের জন্য সর্বোত্তম কি করবেন বা বিক্রয় করতে যা লাগে তা করুন?
- মজুরি দিয়ে উদার হোন বা যতটা সম্ভব কম বেতন দিন?
- ন্যায্য এবং যুক্তিসঙ্গত হন বা সর্বদাই ফলাফল দেখুন?
- স্বচ্ছতা বা শুধু জানতে হবে?
সত্যটি হ'ল উপরোক্ত প্রশ্নগুলির সঠিক বা ভুল উত্তর নেই; এটি সব ব্যবসায় দর্শনের উপর নির্ভর করে।
এই প্রশ্নগুলির উত্তর কীভাবে দেওয়া হবে তা সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী ট্রাজেক্টোরি, কী ধরনের কর্মচারী আকৃষ্ট হবে, গ্রাহকরা কী ধরণের রক্ষণাবেক্ষণ করবেন এবং কী পরিমাণ আয় এবং উপকার হবে তা নির্ধারণ করবে।
মূল বস্তুসমূহ
যদিও এই মৌলিক উপাদানগুলি অনিবার্যভাবে সংস্থাগুলিতে পরিবর্তিত হয়, তবে এখানে এমন পাঁচটি রয়েছে যা সর্বাধিক সফল সংস্থাগুলিতে ঘন ঘন পুনরাবৃত্তি হয়:
- সর্বাধিক সাফল্যের জন্য বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ সম্পর্কের ক্ষেত্রে উচ্চ নৈতিক মান বজায় রাখা অপরিহার্য।
- সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই তথ্যের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত, বস্তুনিষ্ঠভাবে বিবেচনা করা হয়, যাকে সত্য এবং চিন্তার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কৌশল বলা হয়।
- ব্যবসায়টিকে তার পরিবেশে পরিচালিত শক্তির সাথে সামঞ্জস্য রাখতে হবে।
- লোকদের তাদের পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে বিচার করা উচিত, না তাদের শিক্ষা, ব্যক্তিত্ব বা ব্যক্তিগত দক্ষতার ভিত্তিতে।
- প্রতিযোগিতামূলক জরুরিতার বোধের সাথে ব্যবসায়ের পরিচালনা করতে হবে।
ব্যবসায়ের দৃষ্টি, মিশন এবং মূল মূল্যবোধগুলির মাধ্যমে চিন্তা করার জন্য সময় নিন, তারপরে সাবধানতার সাথে নিম্নলিখিতগুলির জন্য একটি সুস্পষ্ট ব্যবসায়িক দর্শন তৈরি করুন:
এখন থেকে আপনি কীভাবে এই সংস্থাটি পরিচালনা করার পরিকল্পনা করছেন? আপনি কী উপস্থাপন করবেন? আপনি কী করতে অস্বীকার করবেন? আপনি কীভাবে চান কর্মচারী, গ্রাহক এবং সম্প্রদায়টি সংস্থার কথা ভাবেন?
উদাহরণ
একটি ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে, কোনও সংস্থার দর্শন তার নেতাদের মূল্যবোধের প্রতিবিম্ব। কিছু ব্যবসায়ের দর্শনগুলি সুপরিচিত, যেমন গুগলের, যা "সত্যিকার অর্থে ভাল কিছু করা ভাল" এবং "ভুল না করে আপনি অর্থোপার্জন করতে পারেন" এই জাতীয় বৈশিষ্ট্যগুলির তালিকা করে।
গুগল সংস্থা ব্যবসায় দর্শন
সমস্ত সংস্থার একটি মিশন বিবৃতি, দর্শন এবং নীতিশাস্ত্রের কোড থাকা দরকার না, তবে তিনটি কোম্পানির উদাহরণ গুগল।
মিশন বিবৃতি
একটি মিশনের বিবৃতিতে আপনি কী করেন বা আপনার লক্ষ্যগুলি কী তা সংক্ষিপ্তভাবে সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করা উচিত। গুগলের মিশনের বিবৃতিটি "বিশ্বের তথ্যকে সংগঠিত করুন এবং এটি সর্বজনীনভাবে দরকারী এবং অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলুন"।
দর্শন
একটি ব্যবসায় দর্শনের মিশন বিবৃতিটি মূর্ত করা উচিত, যা সংক্ষিপ্ত এবং প্রায় মূল ধারণা বা মূল্যবোধগুলির উপর ভিত্তি করে একটি স্লোগানের মতো যা সংস্থা এবং এর সদস্যরা তাদের ব্যবসায়গুলিতে লালন করে এবং মেনে চলে।
গুগলের দর্শনে "ধীরের চেয়ে দ্রুত উন্নতি", "ওয়েবে গণতন্ত্র কাজ করে" এবং "আপনি কোনও বিচার ছাড়াই গুরুতর হতে পারেন।" এর মতো নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
দর্শনশাস্ত্রের নীতিমালা
দর্শন ও মিশনের বিবৃতিতে নির্দিষ্ট ধরণের পরিস্থিতি এবং আচরণের সাথে আচরণ করার জন্য নীতিশাস্ত্র বা আচরণবিধিটি আরও প্রসারিত হয়।
গুগল অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যেও আগ্রহের দ্বন্দ্ব, গ্রাহক পরিষেবা এবং গোপনীয়তার উপর নীতি সেট করে sets
সংস্থা ব্যবসায় দর্শন এটি শিখুন!
মিশন বিবৃতি
আমরা যা করি তাতে সর্বোত্তম হওয়ার জন্য আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যাতে আপনি যা করেন তাতে আপনারাই সেরা।
উদ্দেশ্যমূলক কর্ম
আমরা জীবনকে প্রভাবিত করার ব্যবসায় আছি। কোনও ক্রিয়া উদ্দেশ্যমূলক যদি এটি অন্যকে সহায়তা করে।
নতুনত্ব প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
কোনও ভাল ধারণা হিসাবে আমাদের তেমন উত্তেজিত হয় না! যদি কোনও পরিবর্তন না হয়, আমরা আটকে, বিরক্ত এবং অকার্যকর হয়ে পড়ি।
স্বর্ণসূত্র
এটি বেশ সহজ, তবে এই ছোট্ট কুইজটি খুব কার্যকর জীবন ও ব্যবসায়ের সরঞ্জাম হতে পারে। অন্যের সাথে যেমন আচরণ করতে চান তেমন আচরণ করুন Treat এটাই. কঠিন সিদ্ধান্ত, তাদের সহজ করুন make
দায়িত্ব
প্রত্যেকটি এটি শিখুন! আমাদের ক্লায়েন্টদের একটি সম্পূর্ণ অভিজ্ঞতা আছে।
এর অর্থ হল কোনও শিক্ষার্থীকে বিদ্যালয়ের পরে কিছুটা বাড়তি সহায়তা দেওয়া, "একটি বিশেষজ্ঞের সাথে কথা বলার জন্য" একটি বিশেষ সম্মেলন স্থাপন করা বা কেবল কফি কাউন্টারটি পরিষ্কার করার অর্থ। "এটি আমার কাজের বিবরণ নয়" আমাদের কাজের বিবরণে নেই।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
এটা শিখো! যে স্মার্ট এবং সহায়ক লোকেরা একটি দল হিসাবে কাজ করে তাদের সামগ্রিকভাবে বড় হতে পারে তা বোঝে। আমরা একসাথে কাজ করি এবং একে অপরকে সাহায্য করি। এটি কঠিন হতে পারে যখন কোনও সংস্থাকে প্রত্যেকের জড়িত মনে করার জন্য কাঠামোগত করা হয় তবে আমরা মনে করি এটি মূল্যবান।
তথ্যসূত্র
- অ্যাডেল বার্নি ব্যবসায় দর্শনের তাত্পর্য। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- জোশ স্পিরো (2010) কীভাবে একটি কোম্পানি দর্শন তৈরি করবেন। থেকে নেওয়া: ইন.কম।
- গ্রেটার গেইনসভিলে (2017) এ ব্যবসা। আপনার ব্যবসায় দর্শন কি? থেকে নেওয়া: বিজনেসমাগাজাইনগেইনসভিলে.কম,
- এটা শিখো! (2018)। ব্যবসা দর্শন. থেকে নেওয়া: learnit.com।
- মারভিন বুওয়ার (2003)। কোম্পানির দর্শন: 'আমরা এখানে প্রায় জিনিসগুলি করি। ম্যাককিনজি অ্যান্ড কোম্পানি। থেকে নেওয়া: com।