ব্লেক এবং মাউটনের পরিচালিত গ্রিড: উপাদান এবং শৈলী - দুদাস - 2025

ব্লেক ও Mouton ব্যবস্থাপনাগত গ্রিড বা ব্যবস্থাপনাগত জাল নেতৃত্বের মডেল যে শনাক্ত ডিগ্রী যা পরিচালক বা নেতা এই দুই দিক পাঁচটি বিভিন্ন সমন্বয় কার্যগুলি বা মানুষের উপর গুরুত্ত্ব দেয়, এইভাবে পাঁচটি নেতৃত্বের শৈলী উৎপাদিত হয় ।

পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের প্রত্যাশা, পরিচালন তাত্ত্বিক রবার্ট ব্লেক এবং জেন মাউটন ১৯ 1964 সালে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে একজন নেতার আচরণ দুটি মানদণ্ড থেকে উদ্ভূত: মানুষের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি বা আগ্রহ এবং কর্মের প্রতি একটি মনোভাব বা আগ্রহ। বা ফলাফল।

সূত্র: উইকিমিডিয়া কমন্স থেকে টুমবারনচো

ম্যানেজমেন্ট গ্রিড বা নেতৃত্বের গ্রিড হিসাবেও পরিচিত, পরিচালনা গ্রিড এই দুটি স্বতন্ত্র মানদণ্ডকে একত্রিত করে, যার ফলে ৮১ টি বিভিন্ন পয়েন্ট বা ডিগ্রির 9 × 9 গ্রিড তৈরি হয়। টাস্ক ওরিয়েন্টেশনের জন্য 1 থেকে 9 এবং লোকমুখীকরণের জন্য 1 থেকে 9 পর্যন্ত।

প্রতিটি পরিচালককে নেতৃত্ব এবং পরিচালনা শৈলীর উপর একটি প্রশ্নপত্রের মাধ্যমে, ব্লেক এবং মাউটন পরিচালনা গ্রিডের মধ্যে তাদের অবস্থান নির্ধারণ এবং নির্ধারণ করা সম্ভব হবে। সুতরাং, আপনার রেটিংটি পাঁচটি প্রতিষ্ঠিত নেতৃত্ব বা পরিচালনা শৈলীর মধ্যে একটির মধ্যে আসবে।

উদাহরণস্বরূপ, কোনও পরিচালক যদি টাস্ক ওরিয়েন্টেশনের জন্য 3 এবং লোকেদের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য 7 রেট দেওয়া হয় তবে গ্রিডে তার অবস্থান বিন্দুতে হবে (3.7)। সুতরাং, আপনার নেতৃত্বের স্টাইলটি "গণতান্ত্রিক" হবে।

ব্লেক এবং মাউটন ম্যানেজমেন্ট গ্রিড কোনও পরিচালকের নেতৃত্বের স্টাইল এবং তাদের কার্য দলের উত্পাদনশীলতা এবং অনুপ্রেরণায় এর প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করতে সহায়তা করে।

গ্রিড ফলাফল

ফলাফলের প্রতি আগ্রহের রূপরেখায় বনাম মানুষের আগ্রহ, গ্রিডটি হাইলাইট করে যে কিভাবে অন্য অঞ্চলে ব্যয় করে এক অঞ্চলে খুব বেশি জোর দেওয়া খারাপ ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। এটি শুধুমাত্র অর্ধ প্রতিশ্রুতি থাকা নিরুত্সাহিত করে।

মডেলটি প্রস্তাব দেয় যে যখন লোকজনের আগ্রহ এবং ফলাফলের পরিমাণ বেশি হয়, তখন কর্মচারীদের ব্যস্ততা এবং উত্পাদনশীলতা দুর্দান্ত হওয়ার সম্ভাবনা থাকে।

যদিও গ্রিডটি কোন নেতৃত্বের শৈলী সবচেয়ে ভাল সেই ঝামেলাটিকে পুরোপুরি সম্বোধন করে না, তবে এটি অবশ্যই নিজের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা এবং সাধারণভাবে নেতৃত্বের দক্ষতার উন্নতির জন্য একটি দুর্দান্ত সূচনা পয়েন্ট সরবরাহ করে।

উপাদানসমূহ

রবার্ট ব্লেক এবং জেন মাটন একটি পরিচালনামূলক গ্রিডের মাধ্যমে নেতৃত্বের শৈলীর গ্রাফিক উপস্থাপনের প্রস্তাব করেছিলেন।

গ্রিডটি নেতার আচরণের দুটি মাত্রা দেখায়। মানুষের আগ্রহকে ওয়াই অক্ষের উপরে দেখানো হয়েছে, মানুষের প্রয়োজনকে অগ্রাধিকার দিচ্ছে। এক্স-অক্ষগুলি ফলাফলগুলিতে আগ্রহ দেখায়, যা কার্যের সময়সূচিটি শক্ত রাখে।

প্রতিটি মাত্রার নিম্ন (1) থেকে উচ্চ (9) পর্যন্ত একটি পরিসীমা থাকে, এভাবে 81 টি বিভিন্ন অবস্থান তৈরি হয় যেখানে নেতার স্টাইলটি পড়তে পারে।

কোনও ব্যবস্থাপকের অবস্থান গ্রিডের যে কোনও জায়গায় থাকতে পারে, যা তারা লোকেদের ও ফলাফলের সাথে সংযুক্ত আপেক্ষিক গুরুত্বের উপর নির্ভর করে।

নেতৃত্বের অধ্যয়নের জন্য দুটি স্বতন্ত্র মাত্রা হিসাবে ফলাফল-ওরিয়েন্টেশন এবং লোক-অভিমুখীকরণের চিকিত্সা করা একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ ছিল।

নেতৃত্ব এবং পরিচালনার স্টাইল সম্পর্কে একাধিক প্রশ্নের মধ্য দিয়ে, ব্লেক এবং মাউটনের পরিচালনা গ্রিডের পদটি এই পদে দেওয়া হয়েছে:

মানুষের আগ্রহ

এটি একটি ডিগ্রি (উচ্চ = 9 থেকে নিম্ন = 1) এর মধ্যে যেখানে কোনও নেতা কোনও কার্য সম্পাদনের সর্বোত্তম উপায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় দলের সদস্যদের ব্যক্তিগত বিকাশের প্রয়োজনীয়তা, আগ্রহ এবং ক্ষেত্রগুলি বিবেচনা করে।

ফলাফল আগ্রহ

এটি সেই ডিগ্রি (উচ্চ = 9 থেকে কম = 1) পর্যন্ত যেখানে কোনও নেতা কোন কার্য সম্পাদন করার সর্বোত্তম উপায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় দৃ concrete় উদ্দেশ্য, সাংগঠনিক দক্ষতা এবং উচ্চ উত্পাদনশীলতার উপর জোর দেয়।

পরিচালনামূলক গ্রিড অনুসারে নেতৃত্বের শৈলী

ব্লেক এবং মাউটন উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে পাঁচটি নেতৃত্বের শৈলীর সংজ্ঞা দিয়েছেন, যেমনটি নীচের চিত্রটিতে চিত্রিত হয়েছে।

দরিদ্র ব্যবস্থাপনা - ফলাফলগুলি কম / লোকেরা কম

এই চতুর্ভুজটিতে 1 থেকে 5 এর মধ্যে ফলাফলের সাথে আগ্রহী এবং 1 থেকে 5 এর মধ্যে লোকজনের আগ্রহ রয়েছে qualified

বেশিরভাগ পরিচালকের পক্ষে যারা দুর্বলভাবে পরিচালিত, বা যারা "উদাসীন" তারা মোটেই কার্যকর নয়।

কাজটি করার জন্য সিস্টেম তৈরিতে খুব আগ্রহ এবং একটি সন্তোষজনক বা অনুপ্রেরণামূলক দল পরিবেশ তৈরিতে খুব আগ্রহ নিয়ে আপনার ফলাফলগুলি অনিবার্যভাবে বিশৃঙ্খলা, অসন্তুষ্টি এবং অসন্তুষ্টিতে পরিণত হবে।

কার্য পরিচালনা - ফলাফলগুলিতে উচ্চ / লোকের সংখ্যা কম Low

এই চতুর্ভুজগুলিতে 5 থেকে 9 এর মধ্যে ফলাফলের সাথে আগ্রহী এবং 1 থেকে 5 এর মধ্যে লোকদের মধ্যে আগ্রহের সাথে যোগ্য পরিচালকগণ রয়েছে।

কর্তৃত্ববাদী বা "কর্তৃত্বের সাথে সম্মতি" পরিচালক হিসাবেও পরিচিত, এই বিভাগের লোকেরা বিশ্বাস করেন যে তাদের দলের সদস্যরা কেবল শেষ করার উপায়। দলের প্রয়োজনগুলি তার উত্পাদনশীলতার পক্ষে সর্বদা গৌণ।

এই ধরণের পরিচালকটি স্বৈরতান্ত্রিক, কঠোর কাজের নিয়ম, নীতি এবং পদ্ধতি রয়েছে এবং শাস্তিটিকে দলের সদস্যদের অনুপ্রাণিত করার কার্যকর উপায় হিসাবে দেখতে পারে।

এই পদ্ধতিটি প্রথমে চিত্তাকর্ষক ফলাফল তৈরি করতে পারে তবে নিম্ন দলের মনোবল এবং অনুপ্রেরণা শেষ পর্যন্ত লোকের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করবে। শীর্ষস্থানীয় পারফরমার ধরে রাখতে এই জাতীয় নেতার সমস্যা হবে।

আপনি সম্ভবত অনুপ্রেরণার থিওরি এক্স দৃষ্টিভঙ্গি মেনে চলেন। এই তত্ত্বটি ধরে নিয়েছে যে কর্মীরা স্বাভাবিকভাবেই নিরবচ্ছিন্ন এবং কাজ করা পছন্দ করেন না।

একজন ব্যবস্থাপক যিনি বিশ্বাস করেন যে লোকেরা অভ্যন্তরীণভাবে অনুপ্রাণিত হয় এবং কাজ করে খুশি হয় তাকে বলা হয় থিওরি ওয়াই অনুসরণ করে to

হাফওয়ে পরিচালনা - ফলাফলগুলিতে গড় গড় / লোকের গড়

5 এ ফলাফলের প্রতি আগ্রহী এবং 5-তে লোকের আগ্রহ রয়েছে এমন যোগ্যতাসম্পন্ন পরিচালক রয়েছে।

একটি মিডওয়ে বা "স্থিতাবস্থা" পরিচালক লোকের সাথে ফলাফলগুলিতে ভারসাম্য আনার চেষ্টা করে। তবে, এই কৌশলটি যতটা কার্যকর বলে মনে হচ্ছে তত কার্যকর নয়।

চলমান প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে, এটি উচ্চ কার্যকারিতা অনুপ্রাণিত করতে বা জনগণের চাহিদা সম্পূর্ণরূপে ব্যর্থ করতে ব্যর্থ হয়। ফলশ্রুতিটি হ'ল আপনার দল সম্ভবত কেবলমাত্র মাঝারি সম্পাদনা প্রদান করবে।

ক্লাব পরিচালনা - উচ্চমানের / ফল কম

এই চতুর্ভুজটিতে 1 থেকে 5 এর মধ্যে ফলাফলের সাথে আগ্রহী এবং 5 থেকে 9 এর মধ্যে লোকজনের আগ্রহ রয়েছে qualified

ক্লাব বা "সমন্বিত" পরিচালনার স্টাইলটি আপনার দলের সদস্যদের প্রয়োজন এবং অনুভূতির সাথে আরও বেশি উদ্বিগ্ন। ধরে নিন যে তারা যতক্ষণ সুখী এবং সুরক্ষিত থাকবে ততদিন তারা কঠোর পরিশ্রম করবে।

ফলাফলের দিকে ঝুঁকে পড়ে এমন একটি পরিবেশ পরিবেশ যা খুব মজাদার এবং স্বাচ্ছন্দ্যযুক্ত। তবে উত্পাদনশীলতা দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণের অভাবে ভুগছে।

টিম ম্যানেজমেন্ট - ফলাফলগুলিতে উচ্চ / লোকেদের মধ্যে উচ্চ

এই চতুর্ভুজটিতে 5 থেকে 9 এর মধ্যে ফলাফলের সাথে আগ্রহী এবং 5 থেকে 9 এর মধ্যে লোকদের মধ্যে আগ্রহের সাথে যোগ্য পরিচালক রয়েছে।

ব্লেক এবং মাউটন মডেল অনুসারে, টিম ম্যানেজমেন্টই সবচেয়ে দক্ষ নেতৃত্বের স্টাইল। এটি কোনও নেতার দেখায় যে আপনি নিজের কাজ সম্পর্কে আগ্রহী এবং আপনার সাথে কাজ করা লোকদের পক্ষে আপনি সবচেয়ে ভাল করতে পারেন।

টিম বা "স্বাস্থ্যকর" পরিচালকগণ সংস্থাটির লক্ষ্য এবং লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা তাদের রিপোর্টিং কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং দুর্দান্ত ফলাফল দেওয়ার জন্য মানুষকে প্ররোচিত করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে।

এছাড়াও, তারা অনুপ্রেরণাকারী ব্যক্তিত্ব যারা তাদের কাজের দলের যত্ন নেয়। একজন টিম ম্যানেজারের নেতৃত্বে কেউ শ্রদ্ধা ও ক্ষমতায়িত বোধ করেন এবং লক্ষ্য অর্জনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

লোকেরা যখন সংগঠনের সাফল্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং আগ্রহী হয়, তখন তাদের প্রয়োজন এবং ফলাফলের প্রয়োজনীয়তা মিলে যায়।

এটি আস্থা ও শ্রদ্ধার উপর ভিত্তি করে একটি পরিবেশ তৈরি করে, যা উচ্চ তৃপ্তি, প্রেরণা এবং দুর্দান্ত ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।

টিম ম্যানেজাররা সম্ভবত থেরি ওয়াই পদ্ধতির অনুপ্রেরণায় গ্রহণ করেছেন, যেমন উপরে উল্লিখিত হয়েছে।

অন্যান্য নেতৃত্বের শৈলী

1987 সালে মাউথনের মৃত্যুর পরে ব্লেক এবং তার সহকর্মীরা নেতৃত্বের আরও দুটি স্টাইল যুক্ত করেছিলেন। নীচে ব্যাখ্যা করার কারণে কোনও গ্রিডে উপস্থিত হয়নি।

পিতৃতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা

একজন পিতৃতান্ত্রিক ব্যবস্থাপক ক্লাব এবং কার্য পরিচালনা শৈলীর মধ্যে লাফিয়ে উঠবেন। এই ধরণের নেতা সহায়ক এবং উত্সাহজনক হতে পারে তবে তাদের নিজস্ব অবস্থানও রক্ষা করবে। পিতৃতান্ত্রিক পরিচালনাকারীরা তাদের চিন্তাভাবনা নিয়ে প্রশ্ন উত্সাহিত করেন না appreciate

সুযোগসুবিধা ব্যবস্থাপনা

এই স্টাইলটি গ্রিডের মধ্যে যে কোনও জায়গায় উপস্থিত হতে পারে। সুযোগসুচী ব্যবস্থাপকগণ তাদের জন্য গ্রিড শৈলী যেভাবে কাজ করে তা গ্রহণ করে প্রথমে তাদের নিজস্ব চাহিদা রাখে। তারা অন্যদের যা চায় তা পেতে পরিচালনা করবে।

সংস্থায় লাভ

পরিচালনা বা নেতৃত্বের গ্রিড গ্রিড প্রশিক্ষণ হিসাবে পরিচিত একটি প্রযুক্তির মাধ্যমে পরিচালকদের তাদের নিজস্ব নেতৃত্বের শৈলীর বিশ্লেষণে সহায়তা করতে ব্যবহৃত হয়।

এটি এমন প্রশ্নাবলীর প্রশাসনের মাধ্যমে করা হয় যা পরিচালকদের ফলাফল এবং লোকজনের প্রতি তাদের আগ্রহের বিষয়ে কীভাবে করছে তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে। প্রশিক্ষণটি মূলত নেতৃবৃন্দকে 9, 9-এর আদর্শ রাজ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করার লক্ষ্যে।

পরিচালকদের পরিচালনা বা নেতৃত্বের স্টাইলটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং, টিম ম্যানেজারের কাঙ্ক্ষিত অবস্থান অর্জনের উপায়গুলি তখন চিহ্নিত করা যায়।

পরিচালন শৈলীর শনাক্ত করুন

পাঁচ বা ছয়টি সাম্প্রতিক পরিস্থিতিতে একটি তালিকা তৈরি করা হয়েছে যেখানে ম্যানেজার ছিলেন নেতৃত্ব। প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য, এটি গ্রিডে স্থাপন করা হয়েছে, যেখানে এটি খাপ খায় বলে মনে করা হয়।

বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করার জন্য কিছু স্ব-মূল্যায়ন নেতৃত্বের প্রশ্নাবলী ব্যবহার করা উচিত।

নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নত ও বিকাশের ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন

বর্তমান পদ্ধতির লক্ষ করা উচিত। আপনি কি "অর্ধপথ" পরিচালনার জন্য স্থির করছেন, কারণ এটি আরও অর্জনের চেয়ে সহজ? আপনি যে স্টাইলটি নিজেকে আবিষ্কার করেন সেই পরিস্থিতিটি উপযুক্ত কিনা তা আপনাকে ভাবতে হবে।

আপনি যদি অত্যধিক ফলাফল-ভিত্তিক অনুভূত হন তবে আপনি টিম সদস্যদের সৃজনশীল সমস্যা সমাধানে জড়িত করার চেষ্টা করতে পারেন। আপনি তাদের সাথে যেভাবে যোগাযোগ করবেন বা শিক্ষণ দক্ষতায় কাজ করার উপায়টিও উন্নত করুন।

যদি আপনি লোকের প্রতি খুব বেশি মনোযোগ দেওয়ার দিকে ঝোঁকেন তবে এর অর্থ এই হতে পারে যে আপনাকে প্রকল্পের অগ্রগতি নির্ধারণ এবং পরীক্ষা করা বা সিদ্ধান্ত গ্রহণে উন্নতি করার ক্ষেত্রে আরও পরিষ্কার হওয়া দরকার।

পারফরম্যান্স অবিচ্ছিন্নভাবে পর্যবেক্ষণ করা উচিত এবং পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করা উচিত যেখানে এটি পুরানো অভ্যাসে পিছলে যায়।

প্রসঙ্গে গ্রিড রাখুন

টিম ম্যানেজমেন্ট স্টাইল প্রায়শই সবচেয়ে কার্যকর পন্থা। যাইহোক, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেগুলির জন্য একের চেয়ে অন্য ক্ষেত্রে বেশি মনোযোগ প্রয়োজন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি সংস্থার সংশ্লেষ বা অন্য কোনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মাঝে থাকে, তবে ফলাফলের চেয়ে লোকদের উপর আরও বেশি জোর দেওয়া, সম্ভাব্য কঠিন সময়ে তাদের গাইডিং এবং আশ্বাস দেওয়ার পক্ষে এটি গ্রহণযোগ্য হতে পারে।

একইভাবে, জরুরী, অর্থনৈতিক কষ্ট বা শারীরিক ঝুঁকির মুখে, ভাল ফলাফল এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য, লোকদের আগ্রহকে কমপক্ষে স্বল্পমেয়াদে আলাদা করা যেতে পারে।

তথ্যসূত্র

1. মনটুলস (2019)। ব্লেক মাউটন ম্যানেজমেন্টাল গ্রিড। থেকে নেওয়া: mindtools.com।
2. টিউটর 2 (2019)। ব্লেক মাটন ম্যানেজমেন্টাল গ্রিড। গৃহীত: tutor2u.net।
3. প্রচি জুনেজা (2019)। ব্লেক এবং মাউটের ম্যানেজমেন্টাল গ্রিড। ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড। থেকে নেওয়া: ম্যানেজমেন্টসুডইগাইড.কম।
4. বিজনেস জারগনস (2019)। ব্লেক এবং মাউটের ম্যানেজমেন্টাল গ্রিড। থেকে গৃহীত: Businessjargons.com।
5. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। পরিচালনা গ্রিড মডেল। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
6. প্যাটি মুল্ডার (2019)। ম্যানেজমেন্টাল গ্রিড থেকে নেওয়া: সরঞ্জামেরো ডট কম।