- বৈশিষ্ট্য
- প্রভাব
- দ্রবণ
- সুবিধা
- অসুবিধেও
- উদাহরণ
- খনন
- মাইক্রোসফ্ট এবং জেনারেল বৈদ্যুতিন
- সনি এরিকসন
- কেলোগ এবং উইলমার
- এসএবিমিলার এবং মোলসন করস
- তথ্যসূত্র
একটি যৌথ উদ্যোগ বা যৌথ উদ্যোগ একটি ব্যবসায়িক সত্তা যা তৈরি করা হয় যেখানে দুটি বা আরও বেশি সংস্থাগুলি একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করার জন্য তাদের সংস্থানগুলি সরবরাহ করতে সম্মত হয় যা কোনও নতুন প্রকল্প বা একটি নতুন ব্যবসায়িক কার্য হতে পারে। একটি যৌথ উদ্যোগে, দলের প্রত্যেকটি এর সাথে সম্পর্কিত লোকসান, লাভ এবং ব্যয়ের জন্য দায়ী।
তবে, যৌথ উদ্যোগটি তার নিজস্ব সত্তা, দলগুলির অন্যান্য ব্যবসায়িক স্বার্থ থেকে সম্পূর্ণ পৃথক। যৌথ উদ্যোগের উদ্দেশ্য সাধারণত কিছু উত্পাদন বা গবেষণা প্রকল্পের জন্য হওয়া সত্ত্বেও এগুলি চলমান উদ্দেশ্যে তৈরি করা যেতে পারে।
একটি যৌথ উদ্যোগটি সংযুক্তির থেকে পৃথক হয় কারণ চুক্তিতে মালিকানার কোনও স্থানান্তর নেই। একটি যৌথ উদ্যোগের সমালোচনামূলক দিকটি প্রক্রিয়াটিতেই থাকে না, তবে কার্যকর হয়। সবাই কী করতে হবে তা জানে: বিশেষত, আপনাকে বাহিনীতে যোগ দিতে হবে।
বৈশিষ্ট্য
যৌথ উদ্যোগগুলি যে কোনও আইনী কাঠামো নিতে পারে। একটি যৌথ উদ্যোগ গঠনের জন্য, কর্পোরেশন, অংশীদারিত্ব, সীমাবদ্ধ দায়বদ্ধতা সংস্থাগুলি বা অন্যান্য ব্যবসায়িক সংস্থার চিত্র ব্যবহার করা যেতে পারে।
যৌথ উদ্যোগের জন্য ব্যবহৃত আইনী কাঠামো নির্বিশেষে, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ দলিল হ'ল স্বাক্ষরিত চুক্তি, যা অংশীদারদের সমস্ত অধিকার এবং দায়বদ্ধতা প্রতিষ্ঠা করে।
এই দস্তাবেজটি যৌথ উদ্যোগের উদ্দেশ্যগুলি, অংশীদারদের প্রাথমিক অবদান, প্রতিদিনের অপারেশন এবং লাভের অধিকার এবং / বা ক্ষতির দায়বদ্ধতার বিষয়ে উল্লেখ করে।
যৌথ উদ্যোগের ব্যর্থতার জন্য দায়ী মূল নির্ধারণকারী উপাদানটি হ'ল মানব উপাদান factor সম্ভাব্য বিঘ্নজনক কৌশলগত জোটে কর্মীদের স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা তার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ial
এ থেকে বোঝা যায় যে দুটি দলকে কেবল যৌথ উদ্যোগ থেকে কতটা উপার্জন করা উচিত তা বুঝতে হবে তা নয়, আরও গুরুত্বপূর্ণ, অংশীদারি না করে তারা কী পরিমাণ হারাতে পারে।
সর্বাধিক সফল যৌথ উদ্যোগগুলি হ'ল যেগুলি 50:50 অংশীদারিত্ব করে, যেখানে প্রতিটি দলেরই একই সংখ্যক পরিচালক রয়েছে, সংস্থার ঘূর্ণায়মান নিয়ন্ত্রণের সাথে।
প্রভাব
যৌথ উদ্যোগটি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সহ একটি নতুন সত্তা হয়ে ওঠে:
- এটি সরকারীভাবে প্রতিষ্ঠাতা থেকে পৃথক, যারা দৈত্য কর্পোরেশন হতে পারে।
- আপনি নিজের নামে চুক্তি করতে পারেন বা অধিকার অর্জন করতে পারেন, যেমন নতুন কোম্পানি কেনার অধিকার।
- বিনিয়োগকারী মূলধন ব্যতীত এর প্রতিষ্ঠাতাদের থেকে পৃথক দায়িত্ব রয়েছে।
- আপনি প্রতিরক্ষা বা আপনার উদ্দেশ্য অর্জনে আদালতে মামলা করতে (এবং মামলা করতে পারেন)।
দ্রবণ
যৌথ উদ্যোগটি স্থায়ী কাঠামো নয়। এটি দ্রবীভূত করা যেতে পারে যখন:
- উদ্দেশ্য ইতিমধ্যে পূরণ করা হয়েছে।
- উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করা হয়নি।
- উভয় পক্ষই বা উভয় পক্ষই নতুন লক্ষ্য বিকাশ করে।
- উভয় পক্ষই বা উভয় পক্ষই এখন আর উদ্দেশ্যগুলির সাথে একমত নয়।
- যৌথ উদ্যোগের জন্য একমত হওয়ার সময়সীমা শেষ হয়ে গেছে।
- আইনী বা আর্থিক সমস্যা আছে।
- বাজারের অবস্থার বিবর্তন ইঙ্গিত দেয় যে যৌথ উদ্যোগটি আর উপযুক্ত বা প্রাসঙ্গিক নয়।
- একটি পক্ষ অন্যটির শেয়ারহোল্ডিং অর্জন করে।
সুবিধা
সাধারণত, এইগুলির একটির জন্য সংস্থাগুলি একটি যৌথ উদ্যোগ অনুসরণ করে:
- একটি নতুন বাজার অ্যাক্সেস করুন, বিশেষত উদীয়মান বাজারগুলি।
- সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপ একত্রিত করে স্কেল দক্ষতা অর্জন করুন।
- বড় বিনিয়োগ বা প্রকল্পগুলির ঝুঁকি ভাগ করুন।
- নতুন প্রযুক্তি, দক্ষতা এবং ক্ষমতা অ্যাক্সেস করুন।
যৌথ উদ্যোগগুলি নতুন বাজারগুলির অনুপ্রবেশ অনুসন্ধান করার সময় এবং ঝুঁকি হ্রাস করার প্রক্রিয়া হিসাবে এবং বৃহত প্রকল্পগুলি গ্রহণের জন্য সম্পদের অংশীদারিত্বের ইউনিয়ন হিসাবে সুবিধাজনক।
কিছু দেশে বিদেশিদের তাদের বাজারে প্রবেশের উপর বিধিনিষেধ রয়েছে, একটি দেশীয় সংস্থার সাথে যৌথ উদ্যোগে দেশে প্রবেশের প্রায় একমাত্র উপায় way
কিছু ক্ষেত্রে, একটি বড় সংস্থা দ্রুত সমালোচনামূলক বৌদ্ধিক সম্পত্তি, প্রযুক্তি বা সংস্থানগুলি অর্জন করতে পারে যাতে অন্যথায় তার প্রচুর অর্থ ব্যয় করেও তা অর্জন করতে অসুবিধা হয় smaller ।
অসুবিধেও
একটি যৌথ উদ্যোগ ধারণা কেবল তখনই কার্যকর যখন একসাথে এগিয়ে যাওয়ার সত্যিকার ইচ্ছা থাকে। পারস্পরিক বিশ্বাস এবং শর্তাদি স্বীকৃতি উপস্থিত না থাকলে স্বাক্ষরিত চুক্তিরও মূল্য নেই।
আসলে, যদি কোনও পক্ষের উদ্দেশ্যগুলি অন্য পক্ষের দ্বারা প্রশ্ন করা হয় তবে যৌথ উদ্যোগের প্রকল্পটি বিবেচনা না করাই ভাল। জড়িত ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করা সহজ:
- অর্থের ক্ষতি
- সময় অপচয়।
- বিনিয়োগের বিনিময়ে গুরুত্বের কিছু উপার্জন করবেন না।
- গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তি সরবরাহ করুন।
- অপচয়যোগ্যতা
যৌথ উদ্যোগগুলি মূলধনের মালিকানা, পরিচালনা পরিচালনা এবং লাভের বিতরণ (বা ক্ষতি) এর অনন্য সমস্যা উপস্থাপন করে। গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে পাঁচটি যৌথ উদ্যোগের মধ্যে দুটি চুক্তি চার বছরেরও কম সময় ধরে চলে এবং যুক্তিতে দ্রবীভূত হয়।
উদাহরণ
খনন
খনন এবং তুরপুন তেল কূপগুলি ব্যয়বহুল প্রকল্প এবং এই শিল্পগুলির দুটি বা ততোধিক সংস্থাকে প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের শোষণ বা ড্রিল করার জন্য যৌথ উদ্যোগ হিসাবে একত্রিত করতে হয়।
মাইক্রোসফ্ট এবং জেনারেল বৈদ্যুতিন
২০১ 2016 সালে মাইক্রোসফ্ট কর্পোরেশন ক্যারাডিজমে তার ৫০% শেয়ার বিক্রি করেছে, জেনারেল ইলেকট্রিক কোম্পানির (জিই) সাথে মাইক্রোসফ্টের আমলগা কোম্পানির বিভিন্ন স্বাস্থ্যসেবা প্রযুক্তির সাথে গোয়েন্দা ও স্বাস্থ্য তথ্য ব্যবস্থা সংহত করার জন্য একটি যৌথ উদ্যোগ তৈরি করেছে একটি যৌথ উদ্যোগ। জিই দ্বারা
মাইক্রোসফ্ট কার্যকরভাবে যৌথ উদ্যোগের অবসান ঘটিয়ে জিইর কাছে তার শেয়ার বিক্রি করে। জিই এখন সংস্থার একমাত্র মালিক এবং এটি যেমন খুশি তেমন ব্যবসা চালাতে পারে।
সনি এরিকসন
এটি দুটি বড় সংস্থার মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগের একটি বিখ্যাত উদাহরণ। তারা 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে মোবাইল ফোনে বিশ্ব নেতা হওয়ার লক্ষ্য নিয়ে অংশীদারি করেছিল। যৌথ উদ্যোগ হিসাবে বেশ কয়েক বছর কাজ করার পরে, সংস্থাটি সোনির একমাত্র সম্পত্তি হয়ে ওঠে।
কেলোগ এবং উইলমার
কেলোগ কোম্পানি চীনের ভোক্তাদের মধ্যে সিরিয়াল খাবার বিক্রয় ও বিতরণের উদ্দেশ্যে উইলমার ইন্টারন্যাশনাল লিমিটেডের সাথে একটি যৌথ উদ্যোগ চুক্তি করেছে।
যদিও কেলোগ বিশ্বব্যাপী বিশিষ্ট পণ্যগুলি টেবিলে নিয়ে আসে, পাশাপাশি তার শিল্পের অভিজ্ঞতার পাশাপাশি, উইলমার একটি বিস্তৃত বিতরণ নেটওয়ার্ক এবং সরবরাহের চেইন সহ চীনে বিপণন ও বিক্রয় অবকাঠামো সরবরাহ করে।
এসএবিমিলার এবং মোলসন করস
মিলারকর্সগুলি তার সব বিয়ার ব্র্যান্ড যুক্তরাষ্ট্রে এবং পুয়ের্তো রিকোতে রাখার জন্য এসএবিমিলার এবং মলসন করর্স ব্রিউং কোম্পানির মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগ।
তথ্যসূত্র
- ইনভেস্টোপিডিয়া (2018)। যৌথ উদ্যোগ - জেভি। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। যৌথ উদ্যোগ. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- ব্যবসায়িক অভিধান (2018)। যৌথ উদ্যোগ (জেভি)। থেকে নেওয়া: বিজনেসড অভিধান.কম।
- জিন মারে (2017)। জয়েন্ট ভেঞ্চার কী এবং এটি কীভাবে কাজ করে? ভারসাম্য ছোট ব্যবসা। থেকে নেওয়া: thebalancesmb.com।
- স্কট অ্যালেন (2017)। একটি যৌথ ভেনচার সঙ্গে ব্যবসা। ভারসাম্য ছোট ব্যবসা। থেকে নেওয়া: thebalancesmb.com।