![পিটার ড্রিকারের 53 টি সেরা বাক্যাংশ [চিত্রগুলি সহ] - অন্যান্য বাক্যাংশ - 2025](https://img.sperohope.com/img/otras-frases/522/las-53-mejores-frases-de-peter-drucker.jpg)
ব্যবসায়ের প্রশাসনের একজন দুর্দান্ত প্রভাবশালী এবং 35 টিরও বেশি বইয়ের লেখক, আজকের ব্যবস্থাপনার জনক হিসাবে বিবেচিত পিটার ড্রকারের (১৯০৯-২০০৫) সেরা উদ্ধৃতি এখানে রয়েছে । তাঁর বইগুলিতে দ্য দক্ষ এক্সিকিউটিভ (১৯6666), ম্যানেজমেন্ট (১৯ 197৩), ইনোভেশন এবং ইনোভেটিভ এন্টারপ্রেনিয়র (২০০০) সহ অন্যান্য রয়েছে।
আপনি এই সংস্থা বা অর্থ বাক্যাংশে আগ্রহীও হতে পারেন।
যোগাযোগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি যা বলা হয় তা শোনানো।
- জীবিকা নির্বাহ করা যথেষ্ট নয়, কাজ করে জীবিকা নির্বাহ করতে হয়।
-আমার জীবনে এবং অন্যান্য মানুষের মধ্যে সমস্যাটি কী করা উচিত তা জানার অনুপস্থিতি নয়, এটি করার অনুপস্থিতি।
- সঠিক কিছু করার চেয়ে সঠিক জিনিসটি করা আরও গুরুত্বপূর্ণ।
- ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য গ্রাহক তৈরি করা এবং বজায় রাখা।
- পরিকল্পনাগুলি কেবলমাত্র ভাল উদ্দেশ্য যদি না তারা অবিলম্বে কঠোর পরিশ্রমের দিকে অধঃপতিত হয়।
- বিপণনের লক্ষ্য গ্রাহককে এত ভালভাবে জানার এবং বুঝতে পারা যে পণ্য বা পরিষেবা সেগুলি ফিট করে এবং নিজেই বিক্রি করে।
- আজ জ্ঞানের শক্তি আছে। সুযোগ এবং অগ্রগতি অ্যাক্সেস নিয়ন্ত্রণ করুন।
- দুর্দান্ত দক্ষতার সাথে এমন কিছু করার মতো অকেজো কিছুই নেই যা কিছু করা উচিত ছিল না।
- প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হলে কেবল প্রতিশ্রুতি এবং আশা রয়েছে তবে কোনও পরিকল্পনা নেই।
-উই যে কোনও বিষয় থেকে এতটা শিখেন না, কারণ যে কেউ তা শিখতে বাধ্য হয়।
- একটি ভাল ব্যবসায়ের ফলাফল একটি সন্তুষ্ট গ্রাহক।
- কার্যকর নেতৃত্ব বক্তৃতা করা বা পছন্দ করা সম্পর্কে নয়; নেতৃত্ব ফলাফল দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়, গুণাবলী দ্বারা নয়।
-যদি আপনি নতুন কিছু চান, আপনাকে পুরানো কিছু করা বন্ধ করতে হবে।
-আমরা যেটাকে ম্যানেজমেন্ট বলে থাকি তার বেশিরভাগটিতে লোকেরা তাদের কাজ করা কঠিন করে তোলে।
-যে আপনি একটি সফল ব্যবসা দেখেন, কেউ সাহসী সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
- কাজের উত্পাদনশীলতা শ্রমিকের দায়িত্ব নয়, বরং বসের।
- স্ট্রাটজি আরাম, বাস্তবায়ন একটি শিল্প।
-যাকে পরিমাপ করা হয় তা উন্নত হয়।
জ্ঞানকে ক্রমাগত উন্নতি করতে হবে, চ্যালেঞ্জ দেওয়া উচিত এবং বাড়াতে হবে বা হ্রাস পাবে।
- নেতা হিসাবে আপনার প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল আপনার নিজের শক্তির ভার নেওয়া এবং তারপরে আপনার চারপাশের ব্যক্তির শক্তিকে অর্কেস্ট্রেটেড করতে সহায়তা করা।
-সংস্থাগুলির সংস্কৃতি দেশগুলির সংস্কৃতির মতো। এগুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করবেন না। পরিবর্তে, আপনার যা আছে তা নিয়ে কাজ করার চেষ্টা করুন।
- ব্যবসায়ের দুটি কার্য রয়েছে: বিপণন এবং নতুনত্ব।
- সবচেয়ে গুরুতর ভুলগুলি সেগুলি যা ভুল উত্তরের ফলাফল হিসাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আসল বিপদটি নিজেকে ভুল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছে।
দক্ষতা জিনিস ভাল করছেন; কার্যকারিতা সঠিক জিনিস করছে।
- ফলাফলগুলি সমস্যা সমাধানের মাধ্যমে নয়, সুযোগগুলি কাজে লাগিয়ে অর্জন করা হয়।
- উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালনা যদি আপনি উদ্দেশ্যগুলি জানেন তবে কাজ করে। 90% সময় আপনি তাদের জানেন না।
-আমরা ভবিষ্যতের বিষয়ে কেবল একটাই জানি এটি পৃথক হবে।
-আপনি ইতিমধ্যে আমাদের যে সংস্থান আছে সেগুলির জন্য নতুন বা আরও ভাল ব্যবহারগুলি সন্ধান করছে n
- পদমর্যাদা কোন অধিকার বা ক্ষমতা প্রদান করে না। এটি দায় চাপায়।
- ক্রিয়েটিভিটি কঠোর এবং নিয়মিত পদ্ধতিতে কাজ করার ফলাফল।
- লোকেরা যারা ঝুঁকি নেয় না তারা সাধারণত বছরে দুটি বড় ভুল করে। ঝুঁকিপূর্ণ লোকেরা সাধারণত বছরে দুটি বড় ভুল করে make
- উদ্ভাবন হল উদ্যোক্তাদের নির্দিষ্ট হাতিয়ার।
দক্ষতা শিখতে হবে।
- ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য একটি ব্যবসা তৈরি করা।
- কোনও সমস্যা সমাধানের চেয়ে সুযোগকে ফলাফলে পরিণত করা আরও উত্পাদনশীল, যা কেবল গতকালের ভারসাম্য পুনরুদ্ধার করে।
যা জ্ঞান কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করে স্বেচ্ছাসেবীদের উত্সাহিত করে; তাদের সর্বোপরি চ্যালেঞ্জগুলির দরকার।
- ভালো সিদ্ধান্ত নেওয়া সর্বস্তরে একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা।
- পরামর্শদাতা হিসাবে আমার মহান শক্তি অজ্ঞ হতে হবে এবং কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা।
-এ ম্যানেজার জ্ঞানের প্রয়োগ এবং কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী।
- যে কোনও সংস্থার লোকেরা সর্বদা অপ্রচলিত ব্যক্তির সাথে সংযুক্ত থাকে; যে কাজ করা উচিত ছিল কিন্তু না; এমন এক জিনিস যা একসময় উত্পাদনশীল ছিল এবং এখন আর নেই।
- উদ্যোক্তা সর্বদা পরিবর্তনের চেষ্টা করে, এর প্রতিক্রিয়া জানায় এবং একটি সুযোগ হিসাবে এটি কাজে লাগায়।
- সেরা কাঠামো ফলাফল বা কর্মক্ষমতা গ্যারান্টি দেয় না। তবে একটি ভুল কাঠামো ব্যর্থতার গ্যারান্টি।
- আমাদের প্রায় প্রত্যেককে স্বেচ্ছাসেবীর মতো আচরণ করতে হবে তা গ্রহণ করুন।
- নিখরচায় এন্টারপ্রাইজ কেবলমাত্র একটি ভাল ব্যবসা হওয়ার জন্য ন্যায়সঙ্গত হতে পারে না। এটি কেবল ন্যায়সঙ্গত হতে পারে কারণ এটি সমাজের পক্ষে মঙ্গলজনক।
- শ্রমিকের দায়বদ্ধতা আছে কি না সে বিষয়টি বিবেচ্য নয়। সংস্থাকে অবশ্যই এটির দাবি করতে হবে।
- কোনও প্রতিষ্ঠান যদি এটি চালানোর জন্য প্রতিভা বা সুপারম্যানের প্রয়োজন হয় তবে টিকে থাকতে পারে না। এটি অবশ্যই এমনভাবে সংগঠিত করা উচিত যে এটি সাধারণ মানুষের সমন্বয়ে গঠিত নেতৃত্বের সাথে ভালভাবে যেতে সক্ষম হয়।
-এখন আমরা এই সত্যটি স্বীকার করি যে পরিবর্তনটি অদম্য রাখার জন্য শেখা একটি দীর্ঘজীবী প্রক্রিয়া। এবং সবচেয়ে জরুরি কাজটি কীভাবে শিখতে হয় তা শেখানো।
- পরিচালন কাজগুলি ভাল করছে; নেতৃত্ব সঠিক জিনিস করছে।
- ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করা হ'ল পিছনের উইন্ডোটি দেখার সময় রাতের আলোতে কোনও রাস্তা গাড়ি চালানোর চেষ্টা করার মতো।
-নতুন তথ্য প্রযুক্তি, ইন্টারনেট এবং ই-মেইল যোগাযোগের শারীরিক ব্যয়কে কার্যত নির্মূল করেছে।