- প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানের উত্স
- প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানের পর্যায়গুলি
- পূর্বাভাস
- পরিকল্পনা
- সংগঠন
- ঠিকানা
- সমন্বয়
- নিয়ন্ত্রণ
- ছয়টি ধাপ পেরিয়ে
- সফল প্রশাসনিক পদ্ধতির উদাহরণ
- মিশরীয় পিরামিড
- পুরাকীর্তি নির্মাণ
- অন্যান্য উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
সর্বাধিক দক্ষ উপায়ে রিসোর্সগুলি পরিচালনা করতে এবং সেরা ফলাফলগুলি অর্জন করতে প্রশাসনিক সংস্থার পর্যায়েগুলি জানা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ । প্রশাসনিক সংস্থা হ'ল একটি লক্ষ্য যা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের মৌলিক ধারণা নিয়ে একদল লোক দ্বারা পরিচালিত হয়।
এই ধারণাটি কেবল কোনও সংস্থার অর্থনীতি পরিচালনার জন্যই বোঝায় না, তবে একটি পরিবারের অর্থনৈতিক আয়কে পুরো জাতির অর্থনীতিতেও আচ্ছাদন করতে পারে। সুতরাং যে কোনও চিত্র যা আর্থিক আয় করে সেগুলি অবশ্যই দীর্ঘমেয়াদে সফল হওয়ার আশা রাখে তার অবশ্যই পরিকল্পনা থাকতে হবে।
প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানের উত্স
প্রশাসন সাংগঠনিক দিকগুলির সাথে যুক্ত, যার উত্স প্রাচীন মিশর এবং দূরবর্তী ব্যাবিলনে ফিরে পাওয়া যায়।
পরিচালনার সত্যটির অর্থনৈতিক এবং আর্থিক সিদ্ধান্তগুলি থেকে সর্বাধিক উপার্জন করা এবং কেসের উপর নির্ভর করে এগুলি সর্বদা সবচেয়ে উপযুক্ত ens প্রশাসন পরিচালনার বিজ্ঞান হিসাবে দেখা যেতে পারে।
প্রশাসন, যেমনটি আজ জানা যায়, 15 তম শতাব্দীতে আরবি সংখ্যার ব্যবহারের পরে ইউরোপে আকার নিতে শুরু করেছিল; এই বাস্তবতা অ্যাকাউন্ট রাখার উপায়টিকে সহজতর করেছে।
18 এবং 19 শতকের মধ্যে ইতিমধ্যে শিল্প বিপ্লব সংঘটিত হয়েছিল, যা তৎকালীন শ্রম ও ব্যবসায়ের আড়াআড়িটিকে পুরোপুরি বদলে দিয়েছিল। এ সময় প্রশাসন নতুন শিল্প ও কারখানা পরিচালনার জন্য অপরিহার্য হয়ে ওঠে।
অ্যাডাম স্মিথ
আধুনিক অর্থনীতির জনক হিসাবে বিবেচিত ব্রিটিশ অর্থনীতিবিদ ও দার্শনিক অ্যাডাম স্মিথ শ্রম বিভাগের শ্রেণিবিন্যাস এবং বিভাগের প্রয়োজনীয়তার বিষয়টি প্রকাশ করেছিলেন যাতে এটি সর্বোত্তম উপায়ে পরিচালিত হতে পারে।
শিল্প যন্ত্রপাতি আগত হওয়ার ফলে এবং বিভিন্ন পণ্য ও নিবন্ধের অনেক বেশি উত্পাদন, এর আগে মর্যাদাপূর্ণ একটি বিজ্ঞানের বিশেষায়িতকরণ প্রয়োজনীয় হয়ে পড়েছিল।
ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়াটি সহজসাধ্যভাবে অর্জন করতে সক্ষম করেছিল, স্মিথের মতে, বৃহত্তর উত্পাদনের চূড়ান্ত লক্ষ্য: মূলধন এবং জমি সর্বাধিককরণ।
প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানের পর্যায়গুলি
সংগঠনের এই ফর্মটি বিভিন্ন পর্যায়ে বিভক্ত। এই পর্যায়গুলি প্রশাসনের মূল নিয়মগুলি তৈরি করে, যাতে এটি সঠিকভাবে সম্পাদন করা যায় এবং ত্রুটির সম্ভাবনা হ্রাস করা যায়।
বিভিন্ন ব্যাখ্যা আছে; যাইহোক, প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার ছয়টি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি মৃত্যুদন্ডের ক্রম হিসাবে নিম্নরূপ:
পূর্বাভাস
যৌক্তিকভাবে, কোনও প্রকল্প শুরু করার আগে এটি করা উচিত। খেলায় আসা এবং ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত কারণ অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। অত্যন্ত সতর্কতা অবলম্বন করুন এবং সম্মানের জন্য কোনও কিছুই গ্রহণ করবেন না।
পরিকল্পনা
লক্ষ্যগুলি টানা হয় এবং উপলভ্য বিকল্পগুলি এবং গ্রহণ করা পদক্ষেপগুলি এই উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য পরিচালিত হয়। এই লক্ষ্যগুলি সর্বদা বাস্তববাদী এবং ধারাবাহিক হওয়া উচিত, এগুলি কখনই গ্রহণের জন্য নেওয়া উচিত নয় বা শুরু থেকে লাভের ঘোষণা দেওয়া উচিত নয়।
সংগঠন
সৃজন প্রক্রিয়াটি সম্পাদিত হয় এবং প্রয়োজনীয় কাজ কাঠামোটি উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য তৈরি করা হয়, ক্রিয়াকলাপগুলি, কাজটি, সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি, শ্রেণিবদ্ধতা, দলগুলি এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করে।
ঠিকানা
নেতৃত্বের নেতৃত্ব এবং সংস্থাকে পুরোপুরি এবং সম্পূর্ণভাবে প্রভাবিত করা জড়িত। এটি এই পর্যায়ে আপনি দেখতে শুরু করেছেন যে কীভাবে পরিকল্পিত ক্রিয়াটি রূপ নেয় এবং উদ্দেশ্যগুলি ইতিমধ্যে কম দূরের হয়, যেহেতু শ্রেণিবিন্যাসের ক্রম রয়েছে এবং কার্যকর করার পরিকল্পনা রয়েছে।
সমন্বয়
এই পর্যায়টি সেই সরঞ্জামগুলিকে বোঝায় যেগুলি লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে পারে তার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য অবশ্যই আমলে নেওয়া উচিত।
প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে প্রক্রিয়াটির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কারণগুলি এখানে কার্যকর হয়। ধারণাটি হ'ল পুরো পদ্ধতিটি গিয়ারের মতো কাজ করে।
নিয়ন্ত্রণ
পরিকল্পনা এবং সমন্বয়ে অনুমোদিত আচরণ এবং পদ্ধতিগুলি চিঠির বাইরে চালিয়ে যেতে হবে। সুতরাং, উদ্দেশ্যগুলি সর্বাধিক নির্ভুলতার সাথে এবং খুব কম সময়ের মধ্যে পূরণ করা হয়।
নিয়ন্ত্রণটি যখন কার্যকর হয় এবং এটি নিশ্চিত করে যে জড়িত পক্ষগুলির কোনওটিই প্রতিষ্ঠিত হয়ে বাইরে যায় না। এটি উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের পথে বিলম্ব এবং জটিলতাগুলি এড়ায়।
ছয়টি ধাপ পেরিয়ে
এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রশাসন উপরে বর্ণিত ছয়টি ধাপ অতিক্রম করে।
এর কিছু অব্যক্ত নিয়ম রয়েছে, যেমন আপনি কখনই লাভ আশা করতে বা মুনাফা নিতে পারবেন না। প্রক্রিয়াটি যতই সুসংকল্পিত হোক না কেন, এটি ঝুঁকিমুক্ত বা ব্যর্থ-নিরাপদ নয়।
একইভাবে, এই সামাজিক এবং অর্থনৈতিক বিজ্ঞান বিভিন্ন নীতিগুলি নিয়ে চিন্তা করে যা পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের পর্যায়ে পরিপূরক।
এই নীতিগুলির মধ্যে আমরা সেইটিকে হাইলাইট করতে পারি যা বলে যে কোনও অঞ্চলে বিশেষীকরণের জন্য শ্রম বিভাগের প্রয়োজন। দায়িত্বশীল কর্তৃপক্ষকে তার দায়িত্বে থাকা লোকদের অবশ্যই উত্তর দিতে হবে।
তদ্ব্যতীত, শৃঙ্খলা একেবারে প্রয়োজনীয় এবং একটি স্থিতিশীল কাজের পরিবেশ তৈরির জন্য সম্মান একটি অপরিহার্য মূল্য।
সফল প্রশাসনিক পদ্ধতির উদাহরণ
মিশরীয় পিরামিড
সফল প্রশাসনের দুর্দান্ত উদাহরণ মানবজাতির ইতিহাস জুড়ে দেখা যায়। মিশরের বিখ্যাত পিরামিডগুলির একটি বিস্তৃত প্রশাসনিক এবং লজিস্টিকাল পরিকল্পনা প্রয়োজন যা নিঃসন্দেহে দুর্দান্ত শৃঙ্খলা, শৃঙ্খলা, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন।
পুরাকীর্তি নির্মাণ
উপরেরটি প্রাচীনত্বের সমস্ত দুর্দান্ত নির্মাণগুলির ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য যেমন জিউসের প্রতিমা এবং রোমান কলোসিয়াম um
অন্যান্য উদাহরণ
স্মৃতিসৌধ কাঠামো ইতিহাসের পরিচালনার একমাত্র সফল উদাহরণ নয়। শীতকালে খাদ্য গ্রহণের ফসল তোলার পরিকল্পনা থেকে শুরু করে উচ্চ সমুদ্রের দীর্ঘ সমুদ্র ভ্রমণে কী ইনপুট এবং কী পরিমাণে বহন করা যায় তা জেনে রাখা এগুলি প্রশাসনিক প্রক্রিয়া।
তারা সকলেই এই মুহুর্তে উপলব্ধ সংস্থানগুলি পরিচালনা করে। এইভাবে, আমরা এর থেকে সর্বাধিক উপকার পেতে এবং ত্রুটির ঝুঁকি হ্রাস করার চেষ্টা করি। অন্যথায়, এই ক্ষেত্রে সমুদ্রের মাঝখানে মিঠা পানির বাইরে প্রবাহিত হওয়ার সময় দুর্ভিক্ষ বা ট্র্যাজেডি হত।
এবং এটি হ'ল প্রশাসনিক বিজ্ঞান অনাদিকাল থেকেই বিদ্যমান ছিল। সম্ভবত কোনও সঠিক নাম নয়, তবে মানুষের সামাজিক প্রকৃতির অন্তর্নিহিত কিছু হিসাবে।
এটি সূচিত করে যে সভ্য উপায়ে সহাবস্থান করার জন্য, লোকদের সংস্থান এবং সংস্থার প্রয়োজন হয় এবং উপযুক্ত এবং সর্বাধিক অনুকূল উপায়ে তাদের ব্যবহার করার দক্ষতা প্রয়োজন।
তথ্যসূত্র
- আরিয়াস রোমেরো, জেএ (২০১৪)। আপনার লোক এবং গ্রাহকদের মনে রেখে আপনার কৌশলগত পরিকল্পনাটি সংজ্ঞায়িত করুন। Gestiopolis। Gestiopolis.com এ উপলব্ধ
- গেরেরো মার্টিন, এমএ (2003) প্রশাসনিক প্রক্রিয়া 4 পর্যায়। Gestiopolis। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: gestiopolis.com এ
- মেরিয়ামিয়াম-ওয়েবস্টার অভিধান (2018)। অ্যাডমিনিস্ট্রেশন। মেরিয়াম-ওয়েবস্টার। পুনরুদ্ধার: Merriam-webster.com এ
- মঞ্চ, এল। (এস / এফ) প্রশাসনের মৌলিক বিষয়গুলি।
- শাহ, এফ (2014)। প্রশাসন এবং তদারকি ধারণা। Slideshare এ। পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: es.slideshare.net