১৩ ধরণের সিদ্ধান্ত এবং তাদের বৈশিষ্ট্য (উদাহরণ সহ) - সংস্কৃতি শব্দভাণ্ডার - 2025

কোনও জটিল বা অনিশ্চিত পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। সাধারণত, সিদ্ধান্তগুলি তাদের সুযোগ, প্রোগ্রামিং, তথ্য পরিস্থিতি এবং উদ্দেশ্য অনুযায়ী শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে।

একটি সিদ্ধান্ত হ'ল দুটি বা আরও বেশি উপলভ্য বিকল্পগুলির মধ্যে করা একটি নির্বাচন। সিদ্ধান্ত গ্রহণ এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে সেই বিকল্পটি বেছে নেওয়ার জন্য সেরা বিকল্পটি বেছে নেওয়া হয়। একটি সাধারণ সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার পিছনে অনেক যুক্তিযুক্ত প্রক্রিয়া রয়েছে যা এই সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে।

একজন ব্যক্তি মুহুর্তের উচ্ছ্বাসে একটি আবেগপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে পারে, বা তারা ভালভাবে চিন্তাভাবনা করে এবং গবেষণামূলক সিদ্ধান্ত নিতে পারে। কেসের উপর নির্ভর করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিভিন্ন প্রক্রিয়া সংজ্ঞায়িত করা যায়।

সফল সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রথম পদক্ষেপটি জেনে রাখা যে সমস্ত সিদ্ধান্ত একইভাবে উত্পন্ন হয় না। সর্বাধিক উপযুক্ত পছন্দ করার জন্য সিদ্ধান্তের প্রকৃতিটিকে পৃথক করা গুরুত্বপূর্ণ।

প্রধান ধরণের সিদ্ধান্ত এবং তাদের বৈশিষ্ট্য

1- নির্ধারিত সিদ্ধান্ত

তফসিলযুক্ত সিদ্ধান্তগুলি হ'ল পুনরাবৃত্তিগত বা রুটিন প্রকৃতির সমস্যা বা সমস্যা নিয়ে কাজ করে, তাই এগুলি পরিচালনা করার জন্য সাধারণত নির্দিষ্ট উপায়গুলি তৈরি করা হয়।

একটি সংস্থায় এই সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত নিম্ন-স্তরের পরিচালকরা নিয়ে থাকেন।

উদাহরণ

এই ধরণের সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে কাঁচামাল কেনা, কোনও কর্মচারীকে পারমিট দেওয়া, কর্মচারীদের পণ্য সরবরাহের মতো অন্যান্য পরিস্থিতিতেও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

দৈনন্দিন জীবনে, এই সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে থাকতে পারে সকালে কফি খাওয়া, প্রাতঃরাশের জন্য ফলের সাথে ওটমিল খাওয়া, বা মধ্যাহ্নভোজনের পরে দাঁত ব্রাশ করা।

2- sensক্যমত্য সিদ্ধান্ত

Sensকমত্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলি হ'ল সেই গ্রুপের সদস্যরা কোনও সিদ্ধান্ত বিকাশ করে এবং সেই গোষ্ঠীর সেরা স্বার্থকে অগ্রাধিকার দেয় এবং এটি সমর্থন করতে সম্মত হয়।

Sensক্যমত্য পেশাগতভাবে একটি গ্রহণযোগ্য রেজোলিউশন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা প্রতিটি ব্যক্তির "প্রিয়" বিকল্প না হলেও সমর্থন করা যেতে পারে।

Sensক্যবদ্ধ সিদ্ধান্তগুলি সিদ্ধান্তের পরবর্তী প্রয়োগের সামাজিক, অর্থনৈতিক, আইনী, পরিবেশগত এবং রাজনৈতিক প্রভাবগুলি বিবেচনা করে; এবং এগুলি কোনও সিদ্ধান্তের আলোচনা ও চূড়ান্তকরণের প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত।

উদাহরণ

Ocracyকমত্যের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণের গণতন্ত্র এবং ভোটদান সাধারণ উদাহরণ are আরও ব্যক্তিগত স্তরে, এটি উদাহরণ হিসাবে কাজ করবে যখন একদল বন্ধু বিশ্ববিদ্যালয় পড়াশোনা শেষে তাদের বছরের শেষ যাত্রা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়।

3- বিস্তৃত প্রক্রিয়া নিয়ে সিদ্ধান্ত

সাধারণত, এই সিদ্ধান্তগুলি হয় যখন ব্যক্তির পছন্দের একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ জড়িত যখন।

সাধারণত সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়াটি বিস্তৃত হয়, কারণ ব্যক্তি সর্বোচ্চ সর্বাধিক সুবিধা পেতে চায় have এই ধরণের সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত ঝুঁকিগুলিও রয়েছে, তাই পৃথককে অবশ্যই এগুলি বিবেচনায় নিতে হবে।

উদাহরণ

এই সিদ্ধান্তের উদাহরণগুলি হল বাড়ি কেনা, অন্য দেশে চলে যাওয়া বা কোনও নির্দিষ্ট ব্যবসায় বিনিয়োগ করা।

4- সীমিত প্রক্রিয়া নিয়ে সিদ্ধান্ত

এই সিদ্ধান্তগুলি খুব উচ্চ বিনিয়োগ নয় নামমাত্র জড়িত। এই সিদ্ধান্তগুলি নিতে খুব বেশি সময় লাগে না, কারণ এই বিষয়ে ব্যক্তিটির কিছু অভিজ্ঞতা রয়েছে।

বর্তমানে, সীমিত প্রক্রিয়াগুলির সাথে সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই মিডিয়াগুলির সংস্পর্শের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, যেহেতু মানুষ উপাদানগুলির বিষয়ে আরও বেশি জানতে পারে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে।

উদাহরণ

এই ধরণের সিদ্ধান্তের উদাহরণগুলি হ'ল নতুন ব্র্যান্ডের সিরিয়াল যার কিনে টেলিভিশনে দেখা গিয়েছিল, বা কোনও ওয়েব পৃষ্ঠায় রিভিউ পড়ার পরে সিনেমা দেখা।

5- ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত

ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তগুলি সেগুলিকে বোঝায় যা সেগুলি সরাসরি একই ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত যারা তাদের তৈরি করে। সাধারণত, এই সিদ্ধান্তগুলির প্রভাব ব্যক্তির ব্যক্তিগত জীবনে সরাসরি প্রভাবিত করে।

ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত নিজেই নিতে হবে, যেহেতু এটি অন্য ব্যক্তির কাছে অর্পণ করা যায় না, তারা যতই নিকটবর্তী হোক না কেন।

উদাহরণ

কোনও রোগের সম্ভাব্য চিকিত্সা চিকিত্সা সম্পর্কে পছন্দগুলি এই ধরণের সিদ্ধান্তের একটি ভাল উদাহরণ।

Al- অপারেশনাল সিদ্ধান্ত

কোনও সংস্থা বা সংস্থায় অপারেশনাল সিদ্ধান্তগুলি অন্যান্য সিদ্ধান্তের তুলনায় কম গুরুত্বপূর্ণ। এগুলি কোম্পানির প্রতিদিনের কাজ সম্পর্কিত।

সংস্থাটি যে নীতিগুলি সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা আমলে নেওয়ার সময় অপারেশনাল সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

অপারেশনাল সিদ্ধান্তগুলি নিম্ন এবং মধ্য স্তরের পরিচালকদের দ্বারা নেওয়া হয়, কারণ তদারকিও এই সিদ্ধান্তগুলির সাথে জড়িত।

উদাহরণ

উদাহরণস্বরূপ, যদি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় যে কোনও সংস্থার কর্মচারীদের বোনাস প্রদান করা হয়, তবে প্রতিটি কর্মীকে যে সঠিক পরিমাণ অর্থ প্রদান করা হবে তা একটি কার্যকর সিদ্ধান্ত হবে।

7- সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত

এই ধরণের সিদ্ধান্তগুলি একটি সরকারী চরিত্রের সাথে একজন ব্যক্তিকে জড়িত, কে হবেন তিনি কে নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেবেন। এই সিদ্ধান্তগুলি কোনও সংস্থার মধ্যে অর্পণ করা যেতে পারে।

উদাহরণ

এই জাতীয় সিদ্ধান্তের উদাহরণ কোনও দেশের রাষ্ট্রপতিও নিতে পারেন।

অনেক সময় এই সিদ্ধান্তগুলি কোনও সংস্থা বা রাষ্ট্রের কাজকে প্রভাবিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও দেশের রাষ্ট্রপতি পদ ত্যাগ করেন তবে এটি সেই জাতির রাজনৈতিক সংগঠনকে প্রভাবিত করবে।

8- স্বজ্ঞাত সিদ্ধান্ত

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রসঙ্গে, স্বজ্ঞাকে তথ্য প্রক্রিয়াকরণের একটি অ-অনুক্রমিক উপায় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে।

অন্তর্দৃষ্টি হ'ল একটি প্রক্রিয়া যার দ্বারা সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া চলাকালীন অন্তর্নিহিত জ্ঞান উপলব্ধ করা হয়। অনুভূতি বা উপলব্ধি মাধ্যমে রায় প্রভাবিত করতে পারে; পরামর্শ দেওয়া হয়েছে যে এই ধরণের সিদ্ধান্ত উভয় পদ্ধতির সমন্বয় করে।

ব্যক্তিরা স্বজ্ঞাত এবং অন্যান্য আরও ইচ্ছাকৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণের শৈলী উভয়কে বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহার করতে পারে তবে এমন প্রমাণ রয়েছে যে দুটি স্টাইলের একটির দিকে লোকেরা আরও বেশি অভিকর্ষের ঝোঁক রাখে।

সাধারণত ভাল মেজাজের লোকেরা স্বজ্ঞাত শৈলীর দিকে ঝুঁকেন, অন্যদিকে খারাপ মেজাজে থাকা লোকেরা আরও ইচ্ছাকৃতভাবে ঝোঁকেন। স্বজ্ঞাত সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যে একটি প্রতিক্রিয়া বা পরিস্থিতির তাত্ক্ষণিক বা তাত্ক্ষণিক বোঝা জড়িত।

এই ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ সাধারণত দ্রুত এবং ব্যক্তির আবেগের উপর নির্ভর করে। ব্যবস্থাপনায়, অর্থায়নে এবং উচ্চ-ঝুঁকির ক্ষেত্রে স্বজ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে।

উদাহরণ

যদি কোনও পরিচালক কোনও পণ্য সরবরাহকারীর সাথে কথা বলে এবং এই এক্সচেঞ্জের ফলস্বরূপ, অনুভূত করে যে সুরেলা সম্পর্ক স্থাপন করা সম্ভব হবে না, তবে এই ব্যবস্থাপক সেই সরবরাহকারীর সাথে কাজ না করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

9- নির্ধারিত সিদ্ধান্ত

নির্ধারিত সিদ্ধান্তগুলি সাধারণত এমন সিদ্ধান্ত হয় যা অনন্য পরিস্থিতিতে জড়িত, তাই এগুলি প্রোগ্রামযুক্ত সিদ্ধান্তের চেয়ে কম কাঠামোগত হয়।

এগুলি সাধারণত আরও জটিল হয়, যেহেতু কোনও পুরানো পরিস্থিতি নেই যা সেই নির্দিষ্ট দৃশ্যে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

উদাহরণ

এমন একটি কারখানা যা তার পুরো দরকারী জীবনের জন্য কর্নমিল তৈরি করেছে তার নিয়মিত সরবরাহকারীদের কাছ থেকে কর্ন ইনপুট গ্রহণ বন্ধ করে দেয়। এই নতুন দৃশ্যের মুখোমুখি কীভাবে হবে তা ফ্যাক্টরির পরিচালকদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

10- ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত

এই ধরণের সিদ্ধান্তে সাধারণত একটি সম্ভাবনা থাকে যে ফলাফলটি খুব মারাত্মক বা বিপর্যয়কর হবে।

অন্যান্য ধরণের সিদ্ধান্ত থেকে ঝুঁকির সিদ্ধান্তকে কী আলাদা করে তা হ'ল এক বা একাধিক অযাচিত ফলাফলের সম্ভাবনা যা বিবেচনায় নেওয়া উচিত।

উদাহরণ

পরিস্থিতিতে ঝুঁকিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার কয়েকটি উদাহরণের মধ্যে রয়েছে: হাইওয়েতে লেন পরিবর্তন করা, একদিন ক্যান্সার হওয়ার ঝুঁকি কমাতে কী করা যেতে পারে, অন্যদের মধ্যে চূড়ান্ত প্রকল্পকে প্রভাবিত না করে কোনও কাজকে বিলম্বিত করে।

11- সংবেদনশীল সিদ্ধান্ত

সংবেদনশীল সিদ্ধান্তগুলি প্রয়োজনীয়তা বা অনুভূতিগুলির দ্বারা উত্পাদিত প্রবণতাগুলির সাথে একত্রে যায় যা নিয়ন্ত্রণ করা আরও কঠিন (প্রেম, রাগ, দুঃখ, হিস্টিরিয়া)। এগুলি যুক্তির সাথে একত্রিত হতে পারে বা সাধারণ আবেগের দ্বারা চালিত হতে পারে। দ্বিতীয়টির ক্ষেত্রে, ভুল করার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

তবে এটি স্পষ্ট করে বলা উচিত যে সংবেদনশীল সিদ্ধান্তগুলিরও একটি ভাল ভূমিকা রয়েছে, যেহেতু সেগুলি হোমিওস্টেসিস দ্বারা নির্ধারিত হয়, এটিই যে আমাদের বেঁচে থাকা এবং ভারসাম্যের গ্যারান্টি দেয়।

উদাহরণ

যে ব্যক্তি নিজের ছোট শিশুটির ক্ষতি সম্পর্কে সবেমাত্র জানতে পেরেছেন, তিনি আত্মহত্যা করার সংবেদনশীল সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যেহেতু তাদের আবেগ যুক্তিবাদী কাজ করতে দেয় না।

12- কৌশলগত সিদ্ধান্ত

এগুলি মূলত ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়, বিশেষত সংস্থাগুলিতে বা সংস্থাগুলিতে এবং কর্মীদের সরিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা বা স্বাধীনতার সাথে সিনিয়র পদগুলিতে। তাদের উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থার সুবিধাগুলি উন্নতি করা এবং সর্বাধিক অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন করা।

উদাহরণ

একটি traditionalতিহ্যবাহী বিয়ার সংস্থা এই নতুন পণ্যগুলিতে সম্পদের একটি বড় অংশ বরাদ্দ করে ওয়াইন এবং অন্যান্য প্রফুল্লতা উত্পাদন ও বিক্রয় করার সিদ্ধান্ত নেয়।

13- জরুরী সিদ্ধান্ত

হতাশাজনক পরিস্থিতি দেখা দিলে এবং এর সাথে কীভাবে মোকাবিলা করতে হবে তার পূর্বের নজির নেই তখন এই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রগুলির সাধারণ, তবে অন্যান্য ক্ষেত্র যেমন স্বাস্থ্যসেবা বা ফিনান্স, সেইসাথে বেঁচে থাকার ঝুঁকিতে রয়েছে।

উদাহরণ

অর্থ প্রদান না করার কারণে একটি বার তার টেবিল রাখার লাইসেন্স হারিয়ে ফেলে, এটি হ'ল এটিই যে প্রফেসের ৮০% প্রতিবেদন করেছে। এই জরুরি পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে, আপনার অবশ্যই সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে কোনও প্রসবের লোককে অবশ্যই বন্ধ করতে হবে বা ভাড়া নেওয়া উচিত যাতে লোকেরা ঘরে বসে খাবার উপভোগ করতে পারে।

তথ্যসূত্র

1. পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য প্রশিক্ষণে "ঝুঁকি ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সংজ্ঞা"। পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য প্রশিক্ষণ থেকে উদ্ধার: oshatrain.org.org
2. উইকিপিডিয়ায় "sensক্যমত্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ"। উইকিপিডিয়া: উইকিপিডিয়া থেকে উদ্ধার
3. ম্যানেজমেন্ট ইনোভেশনগুলিতে "সিদ্ধান্ত এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রকারের ধরণ" (২০০৮)। ম্যানেজমেন্ট ইনোভেশনগুলি থেকে পুনরুদ্ধার করা: ম্যানেজমেন্টিনোভেশনস.ওয়ার্ডপ্রেস.কম
4. ব্রাসিন, এইচ। Decision সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রকারের প্রকার »(ডিসেম্বর 1, 2016) বিপণন91-এ। বিপণন 91: বিপণন 91.com থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে
5. "সেখানে কী ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়" লা প্রেস্টম্পায়। লা প্রেস্টম্পা থেকে উদ্ধার: laprestampa.wordpress.com
6. চাঁদ, এস। "সিদ্ধান্তের ধরণের: প্রতিটি সংস্থার 6 ধরণের সিদ্ধান্তগুলি আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরিতে নেওয়া উচিত"। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি থেকে পুনরুদ্ধার: yourarticlelibrary.com
7. উইকিপিডিয়ায় "অন্তর্দৃষ্টি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ"। উইকিপিডিয়া: উইকিপিডিয়া থেকে উদ্ধার
8. সিং, কে। "বিভিন্ন ধরণের সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা দিন?" এমবিএ অফিসিয়াল এ। এমবিএ অফিসিয়াল থেকে উদ্ধার: mbaofficial.com
9. দ্য হ্যাপি ম্যানেজারে "সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রকারগুলি"। দ্য হ্যাপি ম্যানেজারের কাছ থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: the- সুখী- manager.com।