- জীবনী
- কেমব্রিজ কর্পোরেশন
- জাপানের উপর বিশ্লেষণ
- কাইজন ইনস্টিটিউট কনসাল্টিং গ্রুপ
- বর্তমান
- গুণমান এবং প্রশাসনের ক্ষেত্রে অবদান
- কাইজন কি
- ইমাই অনুসারে কাইজন
- কাইজেনের প্রোমোটর হিসাবে ইমামি
- প্রকাশিত কাজ
- কাইজেন, জাপানি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল চাবিকাঠি
- গেম্বা কাইজন। কিভাবে কর্মক্ষেত্রে কাইজনকে বাস্তবায়ন করবেন
- অন্যান্য কাজ
- তথ্যসূত্র
মাসাাকি ইমামি 1930 সালে টোকিওতে জন্মগ্রহণকারী একটি ব্যবস্থাপনা পরামর্শক এবং ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের তাত্ত্বিক। তাঁর মূল অবদান সংস্থার কার্যক্রম বিশেষত শিল্পের অপ্টিমাইজ করার ক্ষেত্রে তৈরি করা হয়েছে। সুতরাং, তাঁর কাজ তথাকথিত কাইজেন সিস্টেম প্রয়োগ এবং বিশ্বজুড়ে এটি প্রসারিত করার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে।
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধে তার দেশের পরাজয়ের পরে অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের প্রসঙ্গে ১৯৫৫ সালে ইমাম জাপানের রাজধানী বিশ্ববিদ্যালয় থেকে স্নাতক হন। জাপানে আমেরিকান তাত্ত্বিকদের আগমন নতুন উত্পাদন পদ্ধতি এবং পরিসংখ্যানের মতো সরঞ্জামের সংযোজন নিয়ে এসেছিল।
মাসাকী ইমেই। রোল ল্যান্ডার্স / সিসি বাই-এসএ (https://creativecommons.org/license/by-sa/4.0)
যারা এই নতুন সরঞ্জামগুলি দেশের দর্শনের সাধারণভাবে অন্যদের সাথে একত্রিত করার চেষ্টা করেছিলেন তাদের মধ্যে একজন জাপানী তাত্ত্বিক ছিলেন। ধারাবাহিক উন্নতির উপর ভিত্তি করে ফলাফলটি ছিল কাইজেন সিস্টেম, একটি ধারণা অনুসারে বিপরীত।
ইমাই রচিত রচনাগুলি কাইজেনকে বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হতে শুরু করে। লেখক কাইজেন ইনস্টিটিউট পরামর্শদাতা গোষ্ঠীও প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যার মূল কাজটি সেই সংস্থাগুলিকে পরামর্শ দেওয়া যাঁরা ধারাবাহিক উন্নতি এবং মান নিয়ন্ত্রণের জন্য সিস্টেম এবং সরঞ্জামগুলি প্রয়োগ করতে চান nd
জীবনী
মাসাাকি ইমামি ১৯৩০ সালে জাপানের রাজধানী টোকিও বিশ্বে এসেছিলেন। তাঁর বিশ্ববিদ্যালয়ের পড়াশোনা একই শহরে হয়েছিল এবং ১৯৫৫ সালে আন্তর্জাতিক সম্পর্কের কাজ নিয়ে স্নাতক হন। ইতিমধ্যে সেই সময়টিতে তিনি ধারাবাহিক উন্নতির ধারণার প্রতি আগ্রহ প্রকাশ করেছিলেন।
পড়াশোনা শেষ করার পরে, ইমামি জাপানি উত্পাদনশীলতা কেন্দ্রে কাজ শুরু করতে যুক্তরাষ্ট্রে চলে আসেন। তাঁর কাজটি ছিল বিভিন্ন আমেরিকান সংস্থার মাধ্যমে জাপানে যাওয়া জাপানি কর্মকর্তাদের বিভিন্ন দলকে গাইড করা।
কেমব্রিজ কর্পোরেশন
যুক্তরাষ্ট্রে কয়েক বছর কাজ করার পরে, অভিজ্ঞতা অর্জনের ফলে ১৯i২ সালে ইমিকে তার নিজস্ব সংস্থা খুঁজে পাওয়া যায়। ফার্মের নাম ক্যামব্রিজ কর্পোরেশন, টোকিওভুক্ত কর্মকর্তাদের নিয়োগের জন্য নিবেদিত ছিল।
সেই মুহুর্ত থেকে, তিনি যে আন্তর্জাতিক সংস্থা তাদের নিয়োগ দিয়েছিল তাদের পরামর্শদাতা হিসাবেও কাজ শুরু করেছিলেন। এই পর্যায়ে, তিনি 200 টিরও বেশি সংস্থাকে তাদের সাংগঠনিক এবং ঠিকাদারি ব্যবস্থার উন্নতি করার পরামর্শ দিয়েছিলেন।
পরামর্শদাতা হিসাবে এই কাজ 1976 সাল পর্যন্ত স্থায়ী হয়েছিল that বছর নাগাদ ইমামি তার কাজের জন্য যথেষ্ট খ্যাতি অর্জন করেছিলেন। এর ফলে তাকে জাপান ফেডারেশন অব রিক্রুটিং এন্ড এমপ্লয়মেন্ট এজেন্সি অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি নিযুক্ত করা হয়। মাসাাকি ইমামি 10 বছর সেই পদে রয়েছেন।
জাপানের উপর বিশ্লেষণ
পূর্ববর্তী বছরগুলিতে, ইমামি জাপানে উপস্থিত বিজনেস ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলির অধ্যয়নের সাথে তার বিভিন্ন চাকরি একত্রিত করেছিলেন। তাত্ত্বিক দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরাজয়ের পরে জাপানিজ শিল্পগুলি যে বিভিন্ন ব্যবস্থার সাথে পুনরুদ্ধার করার চেষ্টা করেছিল তাতে বিশেষ মনোযোগ দিয়েছে।
তিনি সংগৃহীত সমস্ত তথ্য তাকে তার নিজের ব্যবসা পরিচালনা এবং সংস্থার প্রোগ্রামগুলিকে উন্নত করতে সহায়তা করেছিল।
কাইজন ইনস্টিটিউট কনসাল্টিং গ্রুপ
১৯৮৫ সালে মাসাকাকি ইমেই ওয়াগনের একটি অতি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তটি আসে, যখন তিনি কাইজন ইনস্টিটিউট কনসালটেশন গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। এই সংস্থার উদ্দেশ্য হ'ল জাপানের বাইরের সংস্থাগুলিকে সঠিকভাবে কাইজন বা ক্রমাগত উন্নতি দর্শনের প্রয়োগ করতে পরামর্শ দেওয়া।
পরের বছর, পরামর্শদাতা জাপানের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল চাবিকাঠি তাঁর কাইজন বই প্রকাশ করেছিলেন। খুব অল্প সময়ের মধ্যেই, কাজটি একটি বৈশ্বিক সাফল্যে পরিণত হয়েছিল এবং এর অর্থ পুরো গ্রহে কাইজন পদ্ধতি চালু হয়েছিল। বইটি 300,000 এরও বেশি কপি বিক্রি হয়েছিল এবং 16 টি ভাষায় অনুবাদ হয়েছিল was
বিগত 30 বছরে, ইমামি এমন অন্যান্য বই এবং নিবন্ধ প্রকাশ করেছেন যা ব্যবসায় পরিচালনার উন্নতি করতে আগ্রহী। তেমনি, তিনি গ্রহের একটি ভাল অংশে ভ্রমণ করেছেন এই বিষয়ে সম্মেলন করে।
বর্তমান
তার বয়স বাড়ানো সত্ত্বেও, মাসাকী ইমামি সক্রিয় রয়েছেন। বর্তমানে, তিনি বিশ্ববিদ্যালয় বা যে সংস্থাগুলি এটির অনুরোধ করে তাদের কেইজেন সম্পর্কে বক্তৃতা প্রদান করে চলেছেন। এছাড়াও, তিনি তাঁর কাজের জন্য অসংখ্য সরকারী এবং ব্যক্তিগত স্বীকৃতি পেয়েছেন।
গুণমান এবং প্রশাসনের ক্ষেত্রে অবদান
বোর্ড কারখানায় কাইজেন পদ্ধতি বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহৃত হত - উত্স: অ্যাড্রিয়ান গ্রিকুক / সিসি বিওয়াই-এসএ ৩.০ পিএল (https://creativecommons.org/license/by-sa/3.0/pl/deed.en)
মাসাকী ইমামির নামটি কায়েজেন পদ্ধতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, এটি এমন একটি সিস্টেম যা লক্ষ্য করে শিল্প সংস্থাটির পরিচালনা উন্নত করা।
দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরাজয়ের পর বছরগুলিতে কাইজেনের উদ্ভব হয়েছিল জাপানে in এই সময়, দেশটি মার্কিন অধীনে ছিল এবং একটি বড় অর্থনৈতিক সংকটে পড়েছিল।
আমেরিকানরা উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির মান নিয়ন্ত্রণের জন্য পরিসংখ্যানগুলির ব্যবহার জাপানে নিয়ে আসে। তেমনি, তারা কিছু প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিকাশ শুরু।
জোসেফ ডুরান বা উইলিয়াম ডেমিংয়ের মতো পেশাদারদের দেওয়া শিক্ষাগুলি তত্ক্ষণাত জাপানিদের আত্তীকরণ করা হয়েছিল। অল্প সময়ের মধ্যেই, আমেরিকানরা তাদের নিজস্ব উন্নতির দর্শন নিয়ে যে পদ্ধতিগুলি গ্রহণ করেছিল তা তারা নষ্ট করে দেয়।
এই মিশ্রণের ফলাফল ছিল কাইজেন, যার ব্যবহার পরবর্তী বছরগুলিতে জাপানি শিল্পের যে দুর্দান্ত পুনরুদ্ধারের অভিজ্ঞতা ছিল তার মধ্যে অন্যতম keys
সংস্থাগুলিতে কাইজেনের প্রয়োগের ক্ষেত্রে সর্বাধিক প্রভাব ফেলেছিল এমন একজন লেখক ছিলেন মাসাকী ইমামি। এছাড়াও, গ্রহের অন্যান্য অংশে ছড়িয়ে থাকা সিস্টেমটির জন্য তিনি দায়বদ্ধ ছিলেন।
কাইজন কি
কাইজেন শব্দটি "কাই" শব্দের দ্বারা গঠিত, যার অর্থ জাপানি ভাষায় "পরিবর্তন", এবং "জেন" দ্বারা, যা "আরও ভাল" হিসাবে অনুবাদ করা যায়।
এইভাবে, কাইজেনের অনুবাদটি কমবেশি, "পরিবর্তনের ক্রিয়া"। এই পরিবর্তনটি একটি অবিচ্ছিন্ন, ধীরে ধীরে এবং সুশৃঙ্খল উন্নতি হিসাবে বোঝা যাচ্ছে। চূড়ান্ত লক্ষ্য হ'ল শিল্প উত্পাদন থেকে বিরত থাকা যেকোন কিছুকে নির্মূল করা।
কাইজেন বাস্তবায়নের জন্য, এটি বাধ্যতামূলক যে সংস্থার সমস্ত উপাদান তাদের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করে। এটি, এই অর্থে, একটি সম্পূর্ণ দর্শন এবং কেবল প্রয়োগ করার মতো একটি সিরিজ পদ্ধতি নয়।
কাইজেনের মূল বার্তাটি হ'ল প্রতিদিন অবশ্যই সংস্থায় কিছুটা উন্নতি হতে হবে।
ইমামির ব্যাখ্যা অনুসারে ধারণাটি মোট গুণমান সহকারে তার ক্লাসিক সনাক্তকরণের বাইরে। লেখকের জন্য, এটি এমন একটি ছাতার সাথে তুলনা করা যেতে পারে যা প্রচুর জাপানি অনুশীলনকে কভার করে, যার মধ্যে মোট গুণমান, জাস্ট ইন টাইম (জাস্ট ইন টাইম) বা কোয়ালিটি সার্কেল বাদে রয়েছে।
ইমাই অনুসারে কাইজন
লেখক জাপানি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল চাবিকাঠি তাঁর বই কাইজনে এই দর্শন সম্পর্কে তাঁর মতামত ব্যাখ্যা করেছেন। তিনি এটি খুব প্রবাদবাদী এবং সাধারণ উপায়ে করেছিলেন।
তাঁর কথায় “কাইজেন মানে উন্নতি, আরও বেশি তাই এর অর্থ হ'ল প্রগতিশীল উন্নতি যার সাথে সবাই জড়িত থাকে এবং এর দ্বারা বোঝা যায় যে আমাদের জীবনযাত্রা, কর্মক্ষেত্রে হোক বা সামাজিক এবং পারিবারিক জীবনে, এতটাই মূল্যবান যে এটি ক্রমাগত উন্নতির দাবিদার। "।
ইমামির জন্য, কাইজেন জাপানে বিকশিত সমস্ত প্রশাসনিক পদ্ধতির সারমর্মটি একত্রিত করে। এর মধ্যে রয়েছে উদাহরণস্বরূপ, মান নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াকলাপ, মান চেনাশোনা, শূন্য ত্রুটি বা উত্পাদনশীলতার উন্নতি।
অন্যান্য পাশ্চাত্য ব্যবস্থার প্রতি সম্মানের সাথে কাইজেনের অন্যতম প্রধান পার্থক্য হ'ল এটি অঞ্চল নির্বিশেষে শিল্পে কাজ করা লোকদের প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
অন্যদিকে, কাইজেন তথাকথিত মোট মানের সংস্কৃতি ভিত্তিক, গ্রাহককে সন্তুষ্ট করার জন্য এই পয়েন্টটি অর্জন করা অত্যাবশ্যক।
কাইজেনের প্রোমোটর হিসাবে ইমামি
১৯ 1970০-এর দশকে আমেরিকান শিল্প কিছু কাজের ব্যবস্থা ব্যবহার শুরু করেছিল যা জাপানে তাদের মূল্য প্রমাণ করেছে। এগুলি ছিল সম্পূর্ণ মান নিয়ন্ত্রণ বা জাস্ট ইন টাইমের মতো পদ্ধতিগুলি সহ অন্যরা যা ছাপির রূপক দ্বারা আচ্ছাদিত হয়েছিল যা ইমাই বলেছিলেন।
তবে, ইমাই তাঁর বই প্রকাশিত না হওয়া অবধি কায়েজ দর্শনের সত্য প্রসার ঘটেনি: জাপানী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল চাবিকাঠি কাইজন। এই প্রকাশনাটি কাইজেন ইনস্টিটিউট প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে লেখককে সিস্টেমটি বাস্তবায়নের জন্য সমস্ত শিল্পের জন্য একটি আন্তর্জাতিক রেফারেন্স করে তুলেছিল।
প্রকাশিত কাজ
মাসাকাকি ইমামি হ'ল কাইজন দর্শন এবং শিল্পে উত্পাদন প্রক্রিয়া উন্নত করার কৌশল নিয়ে কাজ করে এমন অসংখ্য বই এবং নিবন্ধগুলির লেখক।
কাইজেন, জাপানি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূল চাবিকাঠি
এই বইটি সম্ভবত এটির লেখক দ্বারা সর্বাধিক পরিচিত, 1986 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং তাত্ক্ষণিক বৈশ্বিক সাফল্য অর্জন করেছিল।
এই কাজটি নিয়ে, মাসাকাকি জাপানের বাইরের সংস্থাগুলিতে কাইজন ধারণাটি প্রবর্তন করে। এর বিক্রয় 300,000 কপি ছাড়িয়েছে এবং এটি 16 টি ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে।
গেম্বা কাইজন। কিভাবে কর্মক্ষেত্রে কাইজনকে বাস্তবায়ন করবেন
কাইজেনে তাঁর প্রথম বই প্রকাশের ঠিক দশ বছর পর, ইমামি ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে ফলাফলের অনুকূলকরণের লক্ষ্যে বিভিন্ন কৌশল ব্যাখ্যা করার জন্য একটি নতুন গ্রন্থ প্রকাশ করেছিলেন।
জেম্বা শব্দটি লেখক দ্বারা উত্পাদক উদ্ভিদ বা লজিস্টিক বিভাগের মাধ্যমে নকশার টেবিল থেকে ল্যাবরেটরি পর্যন্ত প্রকৃত স্থান যেখানে পণ্যগুলি বিকাশ করা হয়েছে তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন। এই জায়গাগুলিতেই কায়েজেন উন্নততর উত্পাদনমূলক কাজ করে যা সংস্থার সাফল্যকে বহুগুণ করে।
বইটি উল্লেখ করেছে যে, অন্যান্য পদ্ধতির বিপরীতে, কাইজেনকে মুনাফা অর্জনের জন্য আধুনিক প্রযুক্তি প্রয়োজন হয় না। যেমন ইমামি নিজেই উল্লেখ করেছেন, "সর্বোত্তম সমাধান হ'ল সহজ সমাধান" "
অন্যান্য কাজ
- 1975. জাপানি ব্যবসায়ী: তার আচরণ এবং ব্যবসায়ের কৌশল একটি ভূমিকা
- 1978. উত্তরের জন্য হ্যাঁ কখনও নেবেন না - বিদেশী ব্যবসায়ীদের জন্য জাপানি ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ চেহারা। সিমুল প্রেস ইনক।
- 1985. না বলা এড়ানোর 16 উপায়
- 1986. কাইজেন, জাপানের প্রতিযোগিতামূলক উপকারের মূল চাবিকাঠি
- 1997. জেম্বা কাইজেন। কৌশলটির অবিচ্ছিন্ন উন্নতির একটি পন্থা
- 1999. জেম্বা কাইজেন। বেরেট-কোহেলার যোগাযোগ
- কর্মক্ষেত্রে কাইজনকে কীভাবে বাস্তবায়ন করবেন (জেম্বা)
তথ্যসূত্র
- কাইজেন ইনস্টিটিউট স্পেন। মাসাকী ইমেই। কাইজন ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতা ড। Es.kaizen.com থেকে প্রাপ্ত
- ইতিহাস ও জীবনী। মাসাকী আইমির জীবনী ইতিহাস-বিগ্রাফিয়া ডটকম থেকে প্রাপ্ত
- BPI। মাসাকী ইমেই। Leansixsigmadefinition.com থেকে প্রাপ্ত
- Revolvy। মাসাকী ইমেই। Revolvy.com থেকে প্রাপ্ত
- Kanbanchi। কাইজন কি?? Kanbanchi.com থেকে প্রাপ্ত
- ইউসিইউর লভিভ বিজনেস স্কুল। কাসেন দর্শনের প্রতিষ্ঠাতা মাসাকী ইমামি। Lvbs.com.ua থেকে প্রাপ্ত