একটি শিল্প পাদুকা সংস্থা প্রতিষ্ঠানের চার্ট - সংস্কৃতি শব্দভাণ্ডার - 2025

একটি শিল্প পাদুকা কোম্পানির অর্গানাইজেশন চার্ট উৎপাদন উন্নতি এবং ব্র্যান্ডিং লক্ষ্য করা হয়। তদতিরিক্ত, এটি আপনাকে বিভিন্ন শ্রেণিবদ্ধ স্তর এবং তাদের মধ্যে সম্পর্কের সম্পর্কে তথ্য দ্রুত এবং স্কিমেটিক্যালি দেখার অনুমতি দেয়।

এই সংস্থার চার্টটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি একটি গ্রাফিক সরঞ্জাম যা সংস্থাটি যে সংগঠনের সংগঠিত তার কাঠামোর প্রতিফলন করে।

সংস্থার চার্টের মাধ্যমে, প্রধান বিভাগগুলি, তাদের বিতরণ এবং তাদের কার্যকারিতা কী তা জানা যাবে।

এই সাংগঠনিক কাঠামোর সাথে, সংস্থাটি দক্ষতার সাথে তার কার্য সম্পাদন করবে এবং প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিটি বিভাগের কার্যকারিতা অনুকূল করবে optim

একটি শিল্প পাদুকা সংস্থা প্রতিষ্ঠানের চার্ট গঠন

1- জেনারেল ম্যানেজার বা সিইও

এটি কোম্পানির সর্বোচ্চ শ্রেণিবদ্ধ অবস্থানের অবস্থান। তিনি পরিচালনা, সমন্বয় ও তদারকির দায়িত্বে আছেন যে সংস্থার সমস্ত কাজ দক্ষতার সাথে পরিচালিত হচ্ছে, এবং উত্পাদনে প্রতিষ্ঠিত নীতিমালা মেনে চলছে।

তার কাজগুলির মধ্যে কোনও ধরণের কর্তৃত্বের আগে কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করাও অন্তর্ভুক্ত।

তদ্ব্যতীত, এটি বিভাগগুলির যে কোনও সমস্যার সমাধান করতেও উত্সাহ দেয়।

মহাব্যবস্থাপক বা সাধারণ পরিচালক হলেন প্রতিটি বিভাগের দায়িত্বে থাকা পরিচালকদের তাত্ক্ষণিক প্রধান।

2- প্রশাসনিক পরিচালক

এর মূল কাজটি হ'ল সংস্থার ফাইলগুলি পরিচালনা করা, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনা করা এবং প্রতিটি প্রক্রিয়া একটি সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখা।

3- বাণিজ্যিক বা বিক্রয় পরিচালক

যিনি বিক্রয় পরিকল্পনা এবং বিক্রয় বাজেট প্রস্তুত করেন তিনিই এটির বৈশিষ্ট্যযুক্ত। এছাড়াও, বাজারে লক্ষ্যগুলির লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। এটি পণ্যগুলির চাহিদাও গণনা করে এবং ভবিষ্যতে বিক্রয় অনুমান করে।

4- প্রোডাকশন ম্যানেজার

একটি শিল্প সংস্থার জন্য এটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ। কারণ এটি প্রতিটি পর্যায়ের উত্পাদন প্রক্রিয়া তদারকি করে।

মান নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করুন Est তদাতিরিক্ত, এটি পর্যবেক্ষণ করে যে জুতা তৈরির প্রক্রিয়াটি পরিকল্পনা অনুসারে পরিচালিত হচ্ছে।

5- ফিনান্স ম্যানেজার

তিনি কোম্পানির আর্থিক কাঠামোর দায়িত্বে রয়েছেন। এটি তদারকি করে যে সংস্থার সম্পত্তি, দায়বদ্ধতা এবং মূলধন স্টক নির্ধারিত পরিসংখ্যান সহ।

সংস্থাটি লাভজনক হচ্ছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য ফিনান্স ম্যানেজার আর্থিক বিবরণীও পর্যবেক্ষণ করে।

6- মানব প্রতিভা পরিচালনার দায়িত্বে

এটি পরিচালকদের তুলনায় নিম্ন স্তরে এবং তাদের মধ্যে একজন তত্ত্বাবধান করেন। কর্মীদের নিয়োগ এবং বেতনভিত্তিক কাজ সম্পাদন করে।

7- বিক্রয় প্রতিনিধি

এটি একজন পরিচালকও তদারকি করেন। এর ফাংশনটি সংস্থাটি প্রস্তুত করে এমন পাদুকা সরবরাহের উপর ভিত্তি করে।

8- উদ্ভিদ সুপারভাইজার

সমস্ত উত্পাদন প্রক্রিয়া সুষ্ঠুভাবে চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্বে তিনি রয়েছেন। এই সুপারভাইজার একজন পরিচালকের কাছে দায়বদ্ধ।

9- কাউন্টার

তার কাজ আর্থিক বিবরণী বহন করা, করকে টু ডেট রাখার এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার উপর ভিত্তি করে।

শেষ র‌্যাঙ্কে যারা আছেন তারা হ'ল কোম্পানির দক্ষ পরিচালনার জন্য মৌলিক কাজগুলি যেমন পাদুকা নকশা, মান নিয়ন্ত্রণ, পোশাক, কাঁচামাল সংরক্ষণ এবং সমাপ্ত পণ্য গুদাম as

এই সংস্থার চার্টটি বিভিন্ন সংস্থা থেকে আলাদা হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, স্পোর্টস জুতার ব্র্যান্ডগুলি উপকরণের ক্ষেত্রে ডিজাইন এবং উদ্ভাবনের দুর্দান্ত প্রচেষ্টা উত্সর্গ করে।

অন্যদিকে, ব্র্যান্ডগুলি যেগুলি সাধারণভাবে নৈমিত্তিক পাদুকা উত্পাদন করে আরও বেশি আরাম অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করে, তাই তারা একটি শক্তিশালী আর্গোনোমিক গবেষণা বিভাগে বিনিয়োগ করে।

তথ্যসূত্র

1. গ্যাব্রিয়েল বাকা উরবিনা, এমসি (২০১৪)। শিল্প প্রকৌশল পরিচয়। মেক্সিকো, ডিএফ: গ্রুপো সম্পাদকীয় পাত্রিয়া।
2. গার্সিয়া, Á। উঃ (1997)। শিল্প প্রতিষ্ঠানের ধারণা। বার্সেলোনা: মার্ককোবো।
3. মেজাস, এম। (2015)। ক্ষুদ্র ব্যবসা বা ক্ষুদ্র ব্যবসায়িক ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা: দৈনন্দিন সংস্থায় সংস্থান এবং সংস্থাগুলির সংগঠন। আইডিয়াস্প্রিয়াস সম্পাদকীয় এসএল
4. সানচেজ, আইপি (২০১৪)। বাণিজ্যিক সংস্থা এবং মানব সম্পদ। আইসি সম্পাদকীয়।
5. ভন, আরসি (1990)। শিল্প প্রকৌশল পরিচয়। Reverte।