প্রশাসনিক প্রক্রিয়া: ধারণা, গুরুত্ব, পর্যায়, উদাহরণ - দুদাস - 2025

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ পদ্ধতি অর্ডার একটি প্রতিষ্ঠানের সব উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য বাহিত হয় আউট। এটি কোনও সংস্থায় উপস্থিত প্রক্রিয়াগুলি দেখার এবং তারপরে নিয়ন্ত্রণের একটি উপায়, কাজ করার আরও ভাল উপায়গুলি আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত করার চেষ্টা করে।

এটি কোনও ব্যবসায়ের কৌশলগত উদ্দেশ্য, বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলির জন্য পরিমাপ ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা এবং কার্যকরভাবে প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার জন্য পরিচালকদের প্রশিক্ষণ এবং সংগঠনের সাথে বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলির প্রান্তিককরণ বোঝায়।

সূত্র: pixabay.com

অতএব, প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি কীভাবে ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি অবিচ্ছিন্নভাবে চালিত হয় এবং সময়ের সাথে উন্নত হতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য কীভাবে অধ্যয়ন করা হয়, চিহ্নিত করা হয়, পরিবর্তিত হয় এবং পর্যবেক্ষণ করা হয়।

প্রক্রিয়াগুলি কার্যকর এবং কার্যকর কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি কার্যকর পদ্ধতি, কারণ এটি আরও ভাল এবং আরও লাভজনক সংস্থার ফলস্বরূপ। আসলে, এর অর্থ একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ বা ক্রিয়াকলাপ যা একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিচালিত হয়। এটি জিনিসগুলি করার পদ্ধতিগত পদ্ধতি।

উদাহরণস্বরূপ, একটি কারখানায় একটি উত্পাদন প্রক্রিয়া রয়েছে। একইভাবে, প্রশাসনিক প্রক্রিয়ায়, সংস্থান এবং মানব প্রচেষ্টা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সুশৃঙ্খলভাবে ব্যবহৃত হয়। এই প্রক্রিয়াটি পরিচালকদের যে ভূমিকা পালন করতে হবে সে সম্পর্কে পরামর্শ দেয়।

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া ধারণা

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সংস্থার কার্যক্রমের সংস্থার সমন্বয় এবং সমন্বয় হিসাবে সংজ্ঞায়িত হতে পারে। এটি উপকরণ, মেশিন এবং অর্থের পাশাপাশি উত্পাদনের একটি উপাদান হিসাবে সংহত করা হয়েছে।

এটি নীতির নীতি নির্ধারণ, পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ এবং সংস্থানগুলির সম্পদের নিয়ন্ত্রণের কাজগুলির অংশীদারিত্ব এবং সংযোগকে বোঝায় those

আজকের প্রতিযোগিতামূলক এবং জটিল ব্যবসায়িক বিশ্বে এই ধারণাটি বিশেষ গুরুত্ব পেয়েছে। সুতরাং, এই ব্যবসায়ের দক্ষ পরিচালনা একটি ব্যবসায়িক ইউনিটের বেঁচে থাকার জন্য একেবারে প্রয়োজনীয়।

সাধারণ ব্যবসা পরিচালন

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া যে কোনও ব্যবসা বা সত্তায় ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। এটি সেই উপাদান যা ব্যবসায়কে প্রাণ দেয়। একটি ব্যবসায়িক ইউনিট দক্ষতার সাথে পরিচালিত হবে বলে আশা করা হচ্ছে। এটি ম্যানেজমেন্টে ঠিক কী হয়।

সুশৃঙ্খলভাবে ব্যবসা পরিচালনার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। এটি কোনও সংস্থার কাজের সমস্ত দিক সম্পর্কিত একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ।

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া ধারণাটি সাধারণ, ব্যবসায়ের সমস্ত দিককে আচ্ছাদন করে। অন্য কথায়, এটি একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যা সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে বিভিন্ন উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করতে চায়।

সংস্থানগুলি হ'ল মানুষ, উপকরণ, অর্থ, মেশিন, পদ্ধতি এবং বাজার। ফলাফল লক্ষ্য অর্জনের আকারে উপস্থিত হয়। এটি দক্ষ প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে উপলব্ধ ইনপুট পরিচালনার চূড়ান্ত প্রভাব।

বৈশিষ্ট্য

উন্নতি

প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি এককালীন অনুশীলন হওয়া উচিত নয়। এটি প্রক্রিয়াগুলির একটি অবিচ্ছিন্ন মূল্যায়ন জড়িত করা উচিত এবং তাদের মোট প্রবাহ উন্নত করতে কর্ম অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই সমস্ত প্রতিষ্ঠানের মূল্যায়ন এবং উন্নতির একটি অবিচ্ছিন্ন চক্র জড়িত।

বিদ্যমান প্রক্রিয়া পরিবর্তন করা হয়

একেবারে নতুন বা "নিখুঁত" প্রক্রিয়াগুলি দাঁড় করানোর পরিবর্তে বিদ্যমান প্রসেসগুলি কোনও লাভ হ্রাস না করার জন্য উন্নত করা উচিত।

ধারাবাহিক প্রক্রিয়া

এটি একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া এবং বিভিন্ন ব্যবস্থাপক যারা বিভিন্ন স্তরে কাজ করেন তাদের দ্বারা সম্পাদিত হয়। এটি একটি আলাদা প্রক্রিয়া, যেখানে পরিচালকগণ সু-সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষের প্রচেষ্টা পরিকল্পনা, সংগঠিত, প্রত্যক্ষ, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ করে।

প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটির গুরুত্ব এটি কীসের জন্য?

দিকনির্দেশনা, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ

অনেকে ব্যবসায় একসাথে কাজ করেন এবং দক্ষতা বাড়াতে যথাযথ গাইডেন্সের প্রয়োজন। যদি তাদের গাইড না করা হয় তবে লোকেরা তাদের ইচ্ছানুযায়ী কাজ করবে এবং সংস্থার একটি সুশৃঙ্খল কাজ সম্ভব হবে না।

সুতরাং, ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিকল্পনা করা, কর্মীদের সঠিক দিকনির্দেশনা দেওয়া এবং অবশেষে সর্বাধিক অনুকূল ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের প্রচেষ্টার সমন্বয় সাধনের জন্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি প্রয়োজনীয়।

ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যগুলি সুশৃঙ্খল অর্জন

সুশৃঙ্খল ও তাত্ক্ষণিকভাবে ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি দক্ষ প্রশাসনিক প্রক্রিয়া প্রয়োজন।

সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার use

এটি উপলব্ধ মানব ও শারীরিক সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহারের সুবিধার্থে, যা কোনও সংস্থার অগ্রগতি এবং সমৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। এমনকি সকল প্রকারের অপচয় অপসারণ বা হ্রাস করা হয়।

প্রতিযোগিতামূলক শক্তি

প্রতিযোগিতামূলক শক্তি বিকশিত হয়। এটি সংস্থাকে তার সম্পদ এবং লাভের বিকাশ ও প্রসারণ করতে দেয়।

কর্মী প্রেরণা

যাতে নির্ধারিত কাজে তাদের আরও আগ্রহ এবং উদ্যোগ থাকে এবং সংস্থার উত্পাদনশীলতা এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।

টিম ওয়ার্কের মনোভাব বিকাশ করে ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি দ্রুত অর্জনের জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে সমন্বয় করা to

কার্যকর ব্যবস্থাপনা

শিল্প শিল্প বিকাশ, বিভিন্ন সামাজিক গোষ্ঠীর জন্য ন্যায়বিচার, ভোক্তাদের সন্তুষ্টি এবং কল্যাণের দিক থেকে সমাজ সুবিধা গ্রহণ করে।

পরিচালকদের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত করে

পরিচালকদের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত করে যে তাদের অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং পরিপক্কতার সুবিধাগুলি সংস্থার জন্য উপলব্ধ।

সমস্যা-মুক্ত অপারেশন নিশ্চিত করে

এটি একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য একটি সংস্থার সুশৃঙ্খল এবং অবিচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপের গ্যারান্টি দেয়। এটি কোনও সংস্থার দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা এবং লাভজনকতা বৃদ্ধি করে।

একটি শক্তিশালী সংস্থা গঠন করুন

এটি দৃ solid় সংস্থার বিকাশের গ্যারান্টি দেয়, যা স্বাচ্ছন্দ্য এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে অনুকূল বা প্রতিকূল যে কোনও পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে পারে।

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া পর্যায়

পরিকল্পনা

এটি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণের সাথে জড়িত। অন্যান্য সমস্ত পরিচালনার কাজগুলি এই পর্যায়ে সম্পর্কিত এবং নির্ভরশীল।

এটি সমস্যা সমাধানের হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে। এটি ভবিষ্যতের সমস্যাগুলিকে কল্পনা করতে সহায়তা করে এবং সম্ভাব্য সমাধানগুলির দিকে পরিচালিত করে।

সংগঠন

এর অর্থ সম্পদ সংগ্রহ এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের যথাযথভাবে ব্যবহার করা। এটি একটি প্রক্রিয়া এবং কাঠামো উভয়ই।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কার্যকর করার উপায় এবং উপায় প্রতিষ্ঠার প্রতিনিধিত্ব করে। এছাড়াও, এটি পর্যাপ্ত প্রশাসনিক কাঠামো সরবরাহ করে, পরিকল্পনার বাস্তবায়নের সুবিধার্থে।

এটিতে বিভাগীয়করণ, নিয়ন্ত্রণের সুযোগ, কর্তৃত্বের প্রতিনিধি, বস-অধীনস্থ সম্পর্ক স্থাপন এবং ব্যবসায়ের বিভিন্ন কার্যক্রমের সমন্বয়ের ব্যবস্থা করার বিস্তারের মতো বিভিন্ন দিক জড়িত।

ঠিকানা

এই পর্যায়টি বেশ সম্পূর্ণ, কারণ এটি অধস্তনদের মনোবল পরিচালনা এবং উত্থাপনের সাথে জড়িত। এর মধ্যে যোগাযোগ করা, নেতৃত্ব দেওয়া এবং অনুপ্রেরণা জড়িত।

এটি লোককে সঠিক উপায়ে কাজটি করার নির্দেশনা এবং নির্দেশ দেওয়ার চেষ্টা করে। নেতৃত্ব সব স্তরের পরিচালকদের দায়িত্ব of

একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা এবং একটি শক্তিশালী সংস্থা মঞ্চটি নির্ধারণ করে, তবে একজন পরিচালককে লক্ষ্য অর্জনের জন্য তার কর্মীদের নেতৃত্ব দেওয়ার প্রয়োজন হয়।

সমন্বয়

কোনও সংস্থার সুশৃঙ্খল পরিচালনার জন্য বিভিন্ন বিভাগের কার্যক্রম সংহত করা অপরিহার্য essential

পরিচালকের অবশ্যই সেই কাজের সমন্বয় করতে হবে যার জন্য তিনি দায়বদ্ধ। এটি পরিচালনার সারমর্ম এবং ব্যক্তিদের ক্রিয়াকলাপের সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা সরবরাহ করে।

এটি বর্জ্য এবং প্রবাহকে এড়ায়, সংগঠনে কর্মের ofক্য সরবরাহ করে।

নিয়ন্ত্রণ

ব্যক্তিদের ভুল ক্রিয়া এড়ানো প্রয়োজন necessary নিয়ন্ত্রণে তিনটি সাধারণ দিক জড়িত:

- কর্মক্ষমতা মান স্থাপন করুন।

- অগ্রগতিতে কাজটি পরিমাপ করুন এবং প্রাপ্ত ফলাফলগুলি ব্যাখ্যা করুন।

- প্রয়োজনে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিন।

ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ইতিবাচক ফলাফল দেয় না। ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সাফল্য অর্জন করতে পরিচালকদের অবশ্যই কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করতে হবে। নিয়ন্ত্রণ তত্ত্বাবধানের প্রকৃতির একটি চলমান ক্রিয়াকলাপ।

পর্যায়ের উদাহরণ

- একটি কোম্পানির মধ্যে

সংস্থাগুলির লক্ষ্য পূরণ এবং লক্ষ্য অর্জন রয়েছে। এটি শেষ ব্যবহারকারীদের পণ্য সরবরাহ বা গ্রাহকের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করার জন্য পরিষেবার বিধান হতে পারে।

এটি কাঁচামালগুলিকে টুকরো টুকরো করে রূপান্তরিত করা যেতে পারে, যা পরে চূড়ান্ত পণ্য তৈরির জন্য একত্রিত হয়। এটি সংস্থার সমস্ত আর্থিক লেনদেনের সঠিক রেকর্ডও হতে পারে।

এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে একাধিক কাজ এবং ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা প্রয়োজন। যৌক্তিকভাবে সম্পর্কিত এবং যৌক্তিক প্রবাহ অনুসরণ করে এই ক্রিয়াকলাপ বা কার্যের সেটকে প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বলা হয়।

প্রতিদিনের সংস্থাগুলির অপারেশনগুলি তাদের প্রকৃতি, কাঠামো এবং এমনকি তারা যার সাথে সম্পর্কিত সেগুলি নির্বিশেষে মূলত প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলি নিয়ে গঠিত।

এ জাতীয় উত্পাদনকে প্রশাসনিক প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তবে আপনি যখন এটি বিবেচনা করেন তখন কীভাবে এটি অন্যান্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলি যেমন পণ্য সমাবেশ এবং গুণগত নিশ্চয়তার অন্তর্ভুক্ত তা বিবেচনা করে it

ফিনান্স ঠিক তত বিস্তৃত এবং বিলিং এবং বাজেটের মতো ছোটখাটো তবে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া জড়িত।

- নার্সিংয়ে

প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি বেশ ব্যস্ত, একাধিক কাজের ভূমিকা এবং বেশ কয়েকটি ওয়ার্ক টিমের সহযোগিতায়।

পরিকল্পনা

নার্সিং নীতিমালা প্রতিষ্ঠা, সুরক্ষা ব্যবস্থা তৈরি এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচী পরিচালনা করতে চিকিত্সকদের সাথে বৈঠক করা উচিত।

সংগঠন

বিভিন্ন দল থাকা কাজটিকে সহজ করে তোলে এবং অনেক সময় সাশ্রয় করে। দলগুলি সহায়তা কর্মী, নার্স, ডাক্তার, জরুরি ঘর ইত্যাদি হতে পারে etc.

এই দলের সহযোগী প্রচেষ্টা পুরো ইনফার্মারির সঠিক ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে।

ঠিকানা

নার্সিংয়ে ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে কর্মীদের সদস্যদের উত্সাহিত করা দরকার। উত্সাহ পুরষ্কার, প্রণোদনা, এমনকি মৌখিক মূল্যায়নের আকারে দেওয়া যেতে পারে।

সমন্বয়

আপনার অবশ্যই হাসপাতালের সঠিক কাজকর্মের যত্ন নিতে হবে এবং সমস্ত অনুসন্ধানের উত্তর দেওয়া হয়েছে কিনা তাও নিশ্চিত করতে হবে।

এটি এমন একটি কাজ যেখানে মাল্টিটাস্কিং একটি প্রয়োজনীয়তা। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মচারী প্রতিশ্রুতি আছে।

নিয়ন্ত্রণ

প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি নিশ্চিত করে যে প্রতিটি বিভাগের প্রধানরা পর্যায়ক্রমে তাদের প্রতিবেদন উপস্থাপন করে।

এটি বাজেট বজায় রাখতে, রোগীদের জন্য করা ভুলগুলি নিয়ে আলোচনা করতে এবং সেই ভুলগুলির বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নিতে সহায়তা করে।

- ঠিক আছে

আইন সংস্থাগুলির খুব সুস্পষ্ট পদ্ধতি রয়েছে। এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে প্রদত্ত পরিষেবাদির কর্মপ্রবাহের পাশাপাশি উন্নয়নের সুযোগ পাওয়ার জন্য, পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করার একটি পদ্ধতি রয়েছে।

প্রতিষ্ঠিত প্রশাসনিক প্রক্রিয়া, সঠিক পরিচালনা এবং অটোমেশনের জন্য উন্মুক্ত মন দিয়ে আইন অনুশীলন দক্ষতার সাথে সম্পাদন করা যেতে পারে।

গ্রাহক দলিল থেকে শুরু করে অভ্যন্তরীণ এবং অ্যাকাউন্টিং প্রক্রিয়াগুলি, ডকুমেন্টেশন পরিচালনা করার জন্য কোনও ধরণের ব্যবস্থা রাখা অত্যাবশ্যক।

একটি ভাল সিস্টেম নিরাপদ, আপ টু ডেট, নেভিগেট করা সহজ এবং অত্যন্ত অ্যাক্সেসযোগ্য। কর্মচারীদের অবশ্যই তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হতে হবে, তারা যেখানেই বা যখন প্রয়োজন এটি নির্বিশেষে।

এমন একটি প্রক্রিয়া তৈরি করা ভাল যা সম্পূর্ণ নথিগুলির যথার্থতা যাচাই করে বা আদালতে উপস্থিত হওয়ার আগে কর্মীদের প্রয়োজনীয় সমস্ত নথিপত্র রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করে।

নীতি প্রয়োগ করুন

এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মীরা প্রতিষ্ঠিত নীতিমালা মেনে চলেন। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে একটি unitedক্যফ্রন্টকে উপস্থাপন করার জন্য প্রতিটি কিছুরই ধারাবাহিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকা জরুরী।

- শিক্ষা

এটি একাডেমিক লক্ষ্য নির্ধারণ, প্রচেষ্টা সংগঠিতকরণ, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নীতিগুলির পাশাপাশি শিক্ষার্থীদের এবং শিক্ষাদান, প্রযুক্তিগত ও প্রশাসনিক কর্মীদের জন্য পর্যাপ্ত প্রবিধান তৈরি ও প্রয়োগকে নির্দেশ করে।

এটি দক্ষ পরিচালনার বিকাশের জন্য শিক্ষাগত অবস্থার পাশাপাশি একটি উপযুক্ত শিক্ষণ-শেখার প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করতে। এ লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য নিম্নলিখিত ক্রিয়াকলাপগুলি প্রয়োজনীয়:

- পরীক্ষা করুন যে শিক্ষণ-শেখার প্রক্রিয়াটি তত্ত্বের সাথে মিলিত করে অনুশীলনের মাধ্যমে তৈরি করা হয়েছে, এবং বিদ্যালয়টি কোথায় অবস্থিত এবং শিক্ষার্থী কোথায় রয়েছে সেই পরিবেশটি বিবেচনা করে।

- উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা সম্ভব করে এমন পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলির বাস্তবায়ন মূল্যায়ন করুন।

- প্রতিটি গ্রেডের জন্য অধ্যয়ন প্রোগ্রামগুলির ব্যবহারের অনুকূলকরণের জন্য সর্বাধিক সুবিধাজনক কৌশল অবলম্বন করুন।

- শিক্ষক এবং শিক্ষার্থীদের কাজের মূল্যায়ন করার জন্য পদ্ধতি স্থাপন করুন।

সংগঠন

যারা শিক্ষামূলক সম্প্রদায় গঠন করেন তাদের অবশ্যই তাদের বৈশিষ্ট্য ও কার্যকারিতা জানতে হবে, তাদের অনুসারে অভিনয় করার পাশাপাশি।

কাজের সময়সূচি এবং কমিশনগুলি অবশ্যই নির্ধারিত করা উচিত যাতে প্রশাসনিক ইউনিটের প্রতিটি কর্মী তাদের নির্ধারিত কার্য সম্পাদন করতে পারেন।

- বিপণন / বিপণনে

বাজার গবেষণা পরিচালনা করুন

যদি কোনও পণ্য নতুন হয় তবে সংস্থাগুলি পণ্যের ভবিষ্যতের সম্ভাবনা সম্পর্কে সচেতন নয়।

এছাড়াও আপনি জানেন না যে বাজারে কোন পণ্যটির প্রয়োজন, নতুন পণ্যটির টার্নওভারে প্রত্যাশিত বৃদ্ধি কী হবে ইত্যাদি etc. এই প্রশ্নগুলির উত্তর বাজার গবেষণা দ্বারা দেওয়া হয়।

কৌশল বিকাশ

বিভাজন, লক্ষ্যমাত্রা এবং অবস্থান বিপণন কৌশলটির অংশ strategy তবে তারা বিপণনের কাঠামো সিদ্ধান্ত নিতে এবং অবস্থানের কৌশলটি সঠিকভাবে অর্জনেও জড়িত।

বিপণনের পরিকল্পনা করুন

সংস্থাটি কোথায় রয়েছে এবং কোথায় নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে যেতে চায় তা বিশ্লেষণের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে।

বিক্রেতার অবশ্যই যে কোনও সময় পরিকল্পনার সাথে পরামর্শ করতে হবে যে তিনি সঠিক পথে আছেন কিনা তা বিশ্লেষণ করতে।

নিয়ন্ত্রণ

কোনও পণ্য বাজারে আসার পরে গ্রাহকরা এটির উন্নতি করতে আরও ধারণা দিতে পারেন।

এই ধারণাগুলি বিপণন বিভাগ বিবেচনা করে, ধারণাগুলির বৈধতা পেতে বাজার গবেষণা পরিচালনা করে।

তথ্যসূত্র

1. গৌরব আকরানী (২০১০)। পরিচালনার কাজ এবং প্রক্রিয়া, পরিচালনা চিন্তাভাবনা Th কল্যাণ শহর। থেকে নেওয়া: কল্যাণ -সিটি.ব্লগস্পট.কম।
2. আইডুনোট (2019)। পরিচালনা প্রক্রিয়াটির 4 কার্যাদি: পরিকল্পনা, সংগঠন, নেতৃত্ব, নিয়ন্ত্রণকরণ। থেকে নেওয়া: iedunote.com।
3. গবেষক গাই (2019)। পরিচালনা ও পরিচালনা প্রক্রিয়া। থেকে নেওয়া: studiousguy.com।
4. এশিয়ান হাসপাতাল ও স্বাস্থ্যসেবা পরিচালনা (২০১))। সফল হাসপাতাল পরিচালনার 8 টি নিয়মিত পদক্ষেপ। থেকে নেওয়া: blog.asianhhm.com।
5. হিতেশ ভাসিন (2018)। বিপণন পরিচালনার প্রক্রিয়া। Marketing91। থেকে নেওয়া: বিপণন91.com।
6. ভেনেসা মারাদিয়াগা (2019)) শিক্ষামূলক প্রশাসন। শিক্ষামূলক প্রশাসন। থেকে নেওয়া হয়েছে: adminracionedu.blogspot.com।
7. মার্টিন (2017)। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিচালনা জীবনচক্র। Cleverism। থেকে নেওয়া: চতুরতা ডটকম।