ক্ষমতায়ন কী?

ক্ষমতায়ন বা ক্ষমতায়ন (ইংরেজিতে ক্ষমতায়ন), একটি পদ্ধতি যা বর্তমানে সামাজিক বর্জন ঝুঁকিতে বৈচিত্র্যময় গ্রুপ প্রয়োগ করা হয়।

এটি জনপ্রিয় শিক্ষায় এর উত্স আবিষ্কার করে, এটি একটি ধারণা তাত্ত্বিক পাওলো ফ্রেয়ার 1960 এর দশকে তৈরি করেছিলেন।

তবে, ১৯ower০ এর দশকে ক্ষমতায়নের ধারণাটি ধরা পড়েছিল এবং ডনই মূল ভূমিকা ছিল, লিঙ্গ বর্জনের ক্ষেত্রে একদল মহিলা গবেষক। এই গোষ্ঠীটি এমন একটি পদ্ধতি প্রয়োগ করেছিল যার মূল লক্ষ্য ছিল মহিলাদের জীবনের সমস্ত ক্ষেত্রে সক্ষমতা এবং সংস্থানগুলিকে শক্তিশালী করা। এই পদ্ধতিটি পৃথক এবং গোষ্ঠী পরিবর্তনের জন্যই নির্মিত হয়েছিল।

১৯৮৪ সালে, র্যাপাপোর্ট ক্ষমতায়নকে এমন এক স্তর এবং প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যার মাধ্যমে মানুষ, সম্প্রদায় এবং সংগঠনগুলি তাদের জীবনের উপর নিয়ন্ত্রণ অর্জন করে। এই সংজ্ঞায়, প্রক্রিয়া এবং ফলাফল একে অপরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত।

তখন থেকে এবং আজ অবধি, ক্ষমতায়ন অনেকগুলি দলে সামাজিক বর্জন বা দুর্বলতার ঝুঁকিতে ব্যবহৃত হয়। যদিও এটি সত্য যে গোষ্ঠীতে আরও বেশি ব্যবহার করা হয় তারা হলেন মহিলারা, আরও অনেকের মধ্যে ক্ষমতায়ন রয়েছে যেমন মাদকাসক্ত সমস্যায় আক্রান্ত ব্যক্তিরা বা সামাজিক ক্ষেত্রে উন্নয়নের জন্য সহযোগিতা বাড়াতে এবং সম্প্রদায়।

ক্ষমতায়ন হ'ল কৌশল এবং পদ্ধতির একটি সেট যা বিভিন্ন প্রান্তিক গোষ্ঠীগুলিকে সহায়তা করা বা সামাজিক বর্জনের ঝুঁকিতে লক্ষ্য করে। এটি করার জন্য, তাদের শক্তি এবং প্রতীকী এবং বৈষয়িক উভয় সংস্থানগুলিতে তাদের অ্যাক্সেস বাড়াতে চেষ্টা করা হয় যার সাহায্যে তারা তাদের সামাজিক প্রভাব বৃদ্ধি করে এবং তাদের প্রয়োজন মেটাতে সামাজিক পরিবর্তনে আরও সক্রিয়ভাবে অংশ নেবে।

যে কোনও সহযোগিতা প্রোগ্রামে কাজ করতে ব্যক্তির সক্রিয় ভূমিকা থাকতে হবে। সুতরাং, ব্যক্তি তার বিকাশে একটি সক্রিয় বিষয় প্যাসিভ বিষয় হতে চলেছে।

সংক্ষেপে, এটি একজন ব্যক্তি হিসাবে বা একজন সুবিধাবঞ্চিত সামাজিক গোষ্ঠীকে শক্তিশালী বা শক্তিশালী করে তুলছে।

ক্ষমতায়ন সামাজিক এবং গোষ্ঠী পর্যায়ে কাজ করে

অনেক অনুষ্ঠানে এই গোষ্ঠীগুলি তাদের নিজস্ব অধিকার, সক্ষমতা এবং তাদের স্বার্থকে গুরুত্ব দিতে সক্ষম হয় না। ক্ষমতায়ন তাদের এই সমস্ত বিষয়ে সচেতন হতে সহায়তা করবে এবং তাদের বুঝতে যে তাদের মতামত, ক্ষমতা এবং আগ্রহগুলি গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণেও দরকারী এবং প্রয়োজনীয়।

অর্থাত্ ক্ষমতায়ন একটি বহুমাত্রিক স্তর অর্জন করে ব্যক্তি পর্যায়ে এবং গ্রুপ পর্যায়ে উভয়কে কৌশল দেওয়ার কাজ করে। স্বতন্ত্র স্তরে আত্মবিশ্বাস, স্ব-সম্মান এবং সচেতন হওয়ার এবং ব্যক্তিগত প্রয়োজন বিবেচনায় নেওয়ার ক্ষমতা নিয়ে কাজ করা হয়।

এই গ্রুপগুলির এই কারণগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অভাব রয়েছে; তারা নিজের সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ হয়ে উঠেছে নিপীড়ন এবং অযোগ্যতার বারবার সাংস্কৃতিক বার্তাগুলির দ্বারা তাদের আত্ম-সম্মান সাধারণত খুব খারাপ হয়ে যায়। তাদের ক্ষমতা সম্পর্কে সচেতনতা বাড়ানোর এই প্রক্রিয়া, তাই প্রায়শই দীর্ঘ এবং কঠিন।

সামাজিক বা গোষ্ঠী স্তর সম্পর্কে, এটিতে কাজ করাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সামাজিক বর্জনের ঝুঁকিপূর্ণ লোকেরা সমাজের সামনে অংশ নিতে এবং তাদের অধিকার রক্ষার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু তাদের একই উদ্দেশ্য রয়েছে to

এটি জোর দেওয়া জরুরী যে তারা অসমতা ও অবিচারের যে পরিস্থিতি তারা ভোগ করছে তা সম্পর্কে তারা সচেতন এবং তাদের দেখার চেষ্টা করুন যে তাদের কাছে পরিবর্তনের সন্ধানের বিকল্প এবং ক্ষমতা রয়েছে।

এরপরে, আমি আপনাকে একটি ভিডিও রেখেছি যা আমার মতে ক্ষমতায়নের ধারণা সম্পর্কে, আমাদের স্বায়ত্তশাসন এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিবর্তনের জন্য আমাদের ক্ষমতার সচেতনতা, স্ব-জ্ঞান এবং আত্মমর্যাদাবোধ সম্পর্কে খুব ভাল বক্তব্য রেখেছিল:

ক্ষমতা 3 ধরণের

1992 সালে লেখক ফ্রেডম্যান বিবেচনা করেছিলেন যে ক্ষমতায়ন 3 ধরণের ক্ষমতার অ্যাক্সেস এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে সম্পর্কিত। এইগুলো:

সামাজিক শক্তি: আমাদের মতামত এবং সামাজিক স্তরে তাদের প্রকাশের আগ্রহ সম্পর্কে সচেতন হন।
রাজনৈতিক শক্তি: সিদ্ধান্ত গ্রহণের অ্যাক্সেস সম্পর্কিত যা তাদের ভবিষ্যতকে প্রভাবিত করবে।
মনস্তাত্ত্বিক শক্তি: এটি হ'ল যা আমাদের ব্যক্তিগত সক্ষমতা বৃদ্ধি করে, স্ব-বিকাশ করে এবং নিজের মধ্যে আস্থা রাখে।

যে ক্ষেত্রগুলিতে ক্ষমতায়ন ব্যবহৃত হয়

আজ অনেকগুলি ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে ক্ষমতায়ন ব্যবহৃত হয়। এরপরে, আমি সেই ক্ষেত্রগুলিতে বর্ণনা করতে যাচ্ছি যেখানে ক্ষমতায়ন সবচেয়ে বেশি স্থান নেয়।

ব্যক্তিগত ক্ষমতায়ন: এটি এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা অর্জিত হয় এবং জীবনে আমাদের সিদ্ধান্তের জন্য দায় গ্রহণ করে। এইভাবে, আমরা অনুভব করতে পারি যে আমরা গাড়ির চাকাতে আমরা যারা। আমরা যে আমরা জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে, পদক্ষেপ নিতে এবং আমাদের জীবন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে পারি তা জেনেও।

সাংগঠনিক ক্ষমতায়ন: আমরা কর্মচারীরা যেভাবে কোম্পানির নীতি প্রতিষ্ঠা করতে নেতাদের সাথে একসাথে কোম্পানির সিদ্ধান্ত গ্রহণের উদ্যোগ গ্রহণ করি সেই পথে কাজ করি। এর জন্য, সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজারদের অবশ্যই তাদের কর্তৃত্ব ভাগ করে নিতে হবে যাতে কর্মচারীরাও সিদ্ধান্তে দায়িত্বের অংশ নিতে পারে।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়িত্ব ভাগ করে নেওয়ার পাশাপাশি, উচ্চ-স্তরের ব্যক্তিদের কর্মীদের বিকাশের জন্য কৌশলগুলি বিকাশ করতে হবে যাতে তারা তাদের বিশেষ প্রতিভা এবং আগ্রহগুলি অর্জন করতে পারে।

এটা প্রয়োজনীয় যে তথ্য কর্মীদের জন্য উপলব্ধ। কর্মীদের পর্যাপ্ত তথ্য প্রদান তাদের বর্তমান পরিস্থিতি আরও ভালভাবে বুঝতে, সংস্থার প্রতি আস্থার উন্নতি করতে এবং কর্মীদের সংস্থার প্রতি যে দায়িত্ব নিয়েছে তা বাড়িয়ে তোলে allows

প্রান্তিক গোষ্ঠীগুলিতে ক্ষমতায়ন: প্রান্তিক গোষ্ঠীগুলি তাদের প্রাথমিক চাহিদা মেটাতে না পেরে আত্মবিশ্বাস হারাতে থাকে। এই আত্মবিশ্বাস এবং আত্মমর্যাদাবোধের অভাব তাদেরকে এমন মানসিক সমস্যা তৈরি করতে পরিচালিত করে যা তাদের আরও অক্ষম করে তোলে।

ক্ষমতায়নের মাধ্যমে, এই গোষ্ঠীগুলি সরাসরি সাহায্যের মাধ্যমে বা প্রান্তিক নাগরিকদের মাধ্যমে মৌলিক সুযোগগুলি অর্জন করতে পারে বলে সন্ধান করা হয়েছে। উপরন্তু, এটি সঠিক স্বনির্ভরতা জন্য দক্ষতা বিকাশ জড়িত।

স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষমতায়ন: ডাব্লুএইচও ক্ষমতায়নকে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যার মাধ্যমে লোকেরা তাদের স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন সিদ্ধান্ত ও ক্রিয়াকলাপের উপর আরও বেশি নিয়ন্ত্রণ অর্জন করে।

এর মধ্যে, স্বতন্ত্র ক্ষমতায়ন রয়েছে, যা ব্যক্তি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রাখে এবং তাদের ব্যক্তিগত জীবনের উপর নিয়ন্ত্রণ রাখে intended অন্যদিকে, আমরা সম্প্রদায় ক্ষমতায়নের কথা বলি, যার মধ্যে একটি গোষ্ঠীর ব্যক্তিরা তাদের সম্প্রদায়ের স্বাস্থ্য এবং জীবনযাত্রার মান উন্নতির জন্য নির্ধারকদের উপর আরও বেশি প্রভাব অর্জন করতে জড়িত।

মহিলাদের মধ্যে জেনার ক্ষমতায়ন : এই ক্ষমতায়নে স্বতন্ত্র এবং সম্মিলিত উভয় পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে আমরা প্রক্রিয়া এবং কাঠামোর মধ্যে একটি বৈচিত্র্য অর্জন করতে চাই যা লিঙ্গ হিসাবে মহিলাদের অধীনস্থ অবস্থানকে সংজ্ঞায়িত করে। এই ক্ষমতায়নটি আত্ম-সম্মান, তাদের আত্মবিশ্বাসের জন্য নারীর সক্ষমতা বাড়াতে এবং সামাজিক পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিত করার তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করতে চায়। সুতরাং, তারা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্য ব্যক্তির সাথে সংগঠিত করার ক্ষমতা অর্জন করবে।

ক্ষমতায়ন প্রক্রিয়া

ক্ষমতায়ন প্রক্রিয়া একটি ব্যক্তির বৃহত্তর স্বায়ত্তশাসন, সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা এবং অন্যের উপর প্রভাব রাখতে সক্ষম করার ক্ষমতা রাখে। এই পরিবর্তনটি অবশ্যই 3 স্তরে ঘটতে হবে: জ্ঞানীয়, সংবেদনশীল এবং আচরণগত।

সুতরাং, ব্যক্তিগত ক্ষমতায়নের সমষ্টিগতদের সাথে পারস্পরিক সম্পর্ক রয়েছে তা অবাক হওয়ার মতো কিছু নয়। যে ব্যক্তি উচ্চ আত্মমর্যাদাবোধ, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং বিকাশযুক্ত এবং আত্মবিশ্বাসের স্বায়ত্তশাসন রয়েছে, তার মতামত এবং আগ্রহ দেখিয়ে সম্মিলিত সিদ্ধান্তে আরও ঘন ঘন অংশ নেবেন।

একইভাবে, যে ব্যক্তি এমন একটি সমাজ ভোগ করেন যেখানে তথ্য স্পষ্ট এবং প্রত্যেকের কাছে সহজলভ্য, উপলব্ধ পরিষেবাগুলিতে অ্যাক্সেস সহ এবং যার আগ্রহগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়, তার স্বতন্ত্র ক্ষমতায়ন বৃদ্ধি করবে।

সংক্ষেপে, প্রতিটি ক্ষমতায়ন প্রক্রিয়াটির এমন কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি, তথ্য এবং সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস পান।
নিজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রাখুন।
ফলাফলের জন্য দায়িত্ব অর্জন করুন।
গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণে দৃ in়তা অনুশীলন করার ক্ষমতা, তাদের প্রভাবিত করে।
একটি ইতিবাচক চিন্তাভাবনা আছে এবং পরিবর্তন করার ক্ষমতা রাখে।
সমাজ দ্বারা আরোপিত কলঙ্ককে কাটিয়ে উঠতে আমাদের আত্ম-চিত্র এবং আত্মমর্যাদাবোধকে উন্নত করার ক্ষমতা।
পরিবর্তন এবং ধ্রুবক ব্যক্তিগত বৃদ্ধি একটি প্রক্রিয়া জড়িত।
আত্ম এবং স্বতন্ত্রতার দৃ sense় বোধ, শক্তি একরকম এক ব্যক্তি হিসাবে ব্যক্তির সত্যতা থেকে আসে।

ক্ষমতায়নের পক্ষে এবং প্রচার করার কারণগুলি

তথ্যে অ্যাক্সেস: কোনও ব্যক্তিকে তথ্য সরবরাহ করা তাকে শক্তি দেয়। এমন একটি সমাজে যেখানে তথ্য খোলা থাকে এবং সমস্ত গোষ্ঠীর নাগালের মধ্যে থাকে, এই গোষ্ঠীগুলি তাদের চারপাশে ঘটে যাওয়া সবকিছু (রাজনৈতিক, সামাজিক, অধিকার ইত্যাদি) পর্যায়ে বৃহত্তর জ্ঞান অর্জন করতে দেয়।

এটি তাদের প্রদত্ত অধিকারগুলির সুযোগ নিতে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আলোচনার ক্ষমতা সহজ করে। পৃথক বৃদ্ধির স্তরেও একই ঘটনা ঘটে, যেহেতু একজন ব্যক্তিকে যত বেশি তথ্য এবং সরঞ্জাম সরবরাহ করা হয়, তার সম্ভাবনাগুলি সম্পর্কে তত বেশি সচেতন হয়।

উন্মুক্ত এবং স্বচ্ছ প্রতিষ্ঠান : এই বৈশিষ্ট্যযুক্ত সংস্থাগুলি প্রচার করে যে সমস্ত ব্যক্তির কাছে তথ্য উপলব্ধ থাকে, সুতরাং এটি উপলব্ধ সংস্থানগুলির বিতরণে ইক্যুইটিটিকেও উত্সাহিত করবে।

সামাজিক এবং অংশগ্রহণমূলক অন্তর্ভুক্তি: একটি দল যত সংহত হয় ততই সিদ্ধান্ত গ্রহণে তার অংশগ্রহণ তত বেশি।

স্থানীয় সাংগঠনিক ক্ষমতা: একটি সম্প্রদায়ের প্রক্রিয়াগুলি ব্যক্তিদের একসাথে কাজ করার অনুমতি দেয় এবং তাদের সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য তাদের হাতে থাকা সংস্থানগুলি সংহত করতে দেয়। যখন তারা তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার ব্যবস্থা করে, তাদের আত্মমর্যাদা বৃদ্ধি পায় এবং তাদের বিশ্বাস যে সামাজিক অবস্থার বর্ধনের সাথে সাথে তাদের পরিস্থিতি বৃদ্ধি পাওয়ার আগে তাদের পরিবর্তনের বাস্তব ক্ষমতা রয়েছে have

ক্ষমতায়নে বাধা ফ্যাক্টরগুলি

স্ব স্ব-সম্মান কম: ভ্রমণ দলগুলিতে আত্ম-সম্মান সাধারণত অন্যের আত্ম-সম্মানের উপর নির্ভরশীল। শৈশবে, প্রবীণদের আদেশগুলি প্রত্যাশাগুলি পূর্ণ হওয়ার হিসাবে কাজ করে। কৈশোরে এবং যৌবনেও অন্যের এই আদেশগুলি আমাদের প্রত্যাশাগুলি পূরণ হতে থাকে তবে এটি নিপীড়নের লক্ষণ।

নিঃসন্দেহে এটি ব্যক্তির আত্মমর্যাদাকে প্রভাবিত করে, যেহেতু আমাদের প্রত্যাশাগুলি বিবেচনা করা হয় না তবে অন্যের those সুতরাং, এটি এমন একটি বিষয় যা ক্ষমতায়নকে কঠিন করে তুলবে এবং এর পরিবর্তনের জন্য আরও জোর দেওয়া উচিত।

ভয়: ভয় হ'ল আরেকটি অনুভূতি যা আমাদের আমাদের উদ্দেশ্য এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি সম্পাদন করা কঠিন করে তোলে, আমাদের পঙ্গু করে দেয় এবং আমাদের সৃজনশীলতাকে বাধা দেয়। ভয় কখনও কখনও প্রত্যাখ্যানের বার্তাগুলির সাথে সম্পর্কিত যা আমরা আমাদের ছোট বয়স থেকেই পেয়েছি। অতএব, আমাদের ভয় অনেকগুলি কল্পনা ছাড়া আর কিছুই নয় যা আমরা বিশদভাবে বর্ণনা করেছি এবং যা আমাদের সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর করতে অভিনয় করতে বাধা দেয়। মনস্তাত্ত্বিক এবং / বা সামাজিক ভয় প্রায়শই আমাদের মনে হস্তক্ষেপ করে যেমন: "আমাকে করতে হবে..", "আমি পারছি না..", "আমি সক্ষম নই.."।

সমস্যা সমস্যাগুলি সমাধানের ক্ষমতাকে পঙ্গু করে দিচ্ছে, তবে ক্ষমতায়নের জন্য ধন্যবাদ আমরা সচেতন হতে পারি যে আমরা যা অনুভব করছি তা ভয়, এটি পরিচালনা করতে এবং কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য এটি সনাক্ত করুন।

ভয়কে ভার্বালাইজ করা (কথা বলুন বা লিখিত যাই হোক না কেন) আমাদের সেই অনুভূতি থেকে মুক্তি পেতে সহায়তা করে এবং একই সাথে আমরা আমাদের কথোপকথকের সহায়তা পেতে পারি। যদি আমরা লিখিতভাবে আমাদের ভয় প্রকাশ করি তবে এটি আমাদের কী ঘটছে সে বিষয়ে স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করবে।

না বলতে পেরে না: আমাদের সংস্কৃতিতে "না" বললে অন্যের প্রতি আমাদের পক্ষ থেকে ভালবাসার অভাব বা প্রত্যাখ্যানের একটি রূপ হিসাবে দেখা যায় না। তবে, আমরা সত্যিকার অর্থে যে পরিস্থিতিটি দিতে চাই না তাতে "না" বলতে শেখা ভাল ক্ষমতায়নের বিকাশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এইভাবে আমরা "নিজের জন্য" ভাবতে সক্ষম হওয়ার জন্য "অন্যের" হয়ে উঠব। এটি বোঝার বিষয়ে যে এর অর্থ অন্যদের প্রত্যাখ্যান নয়, বরং নিজেরাই বেশি শ্রবণ করা।

উপসংহারে, আমরা জোর দিয়ে বলতে পারি যে ক্ষমতায়নের সরঞ্জামগুলির সাহায্যে আমরা ব্যক্তিকে তাদের স্বাতন্ত্র্য, তাদের সক্ষমতা সম্পর্কে স্ব-জ্ঞান এবং ব্যক্তি বা সামাজিক স্তরের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়তা এবং স্বার্থ মেটাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতার জন্য ক্ষমতা প্রদান করি।

তথ্যসূত্র

ক্রেইগ, জি। এবং এম। মায়ো (সংস্করণ) (১৯৯৫), কমিউনিটি ক্ষমতায়ন: অংশগ্রহন ও বিকাশের একটি পাঠক, জেড প্রেস, লন্ডন।
ডিএডব্লিউএন (উন্নয়নের বিকল্পগুলির সাথে মহিলাদের জন্য একটি নতুন যুগ) (1985), উন্নয়ন, সংকট ও বিকল্প দৃষ্টিভঙ্গি: তৃতীয় বিশ্ব মহিলা দৃষ্টিভঙ্গি, দিল্লি।
পার্সনস, আরজে, ক্ষমতায়ন: সমাজকর্মের উদ্দেশ্য এবং ব্যবহারিক নীতি, গোষ্ঠীগুলির সাথে সামাজিক কাজ, 2/14: 7-21, 1991
রোল্যান্ডস, জে। (1997), প্রশ্নোত্তর ক্ষমতায়ন, অক্সফাম, অক্সফোর্ড।
ম্যাকওয়ারাইটার, ইএইচ (1991), "কাউন্সেলিংয়ের ক্ষমতায়ন", কাউন্সেলিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট জার্নালে, নং 69।
মোসার, সি। (1989), "তৃতীয় বিশ্বের জেন্ডার প্ল্যানিং: মিটিং প্র্যাকটিকাল এবং স্ট্র্যাটেজিক জেন্ডার প্রয়োজনগুলি", ওয়ার্ল্ড ডেভলপমেন্টে, খণ্ড vol 17, নং 11।
ফ্রেডম্যান, জে। (1992), ক্ষমতায়ন। বিকল্প উন্নয়নের রাজনীতি, ব্ল্যাকওয়েল এড।, ম্যাসাচুসেটস।
বার্নফ, জে। সামাজিক প্রযুক্তিগ্রন্থ: কথোপকথনকারীরা সিঁড়িতে উঠলেন। ক্ষমতা প্রদান করে।

ক্ষমতায়ন কী? - আর্ট - 2025