- গোল
- বাজেটের ধরণ
- মূল আর্থিক বিবরণী
- অপারেশনাল বাজেট
- নগদ প্রবাহের বাজেট
- ট্রেজারি বাজেট
- সংগ্রহের বাজেট
- ব্যয় বাজেট
- উত্পাদনের বাজেট
- কেনাকাটা বাজেট
- বিক্রয় এবং রাজস্ব বাজেট
- তথ্যসূত্র
কোনও সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন ধরণের বাজেট থাকে এবং সকলের কেন্দ্রীয় লক্ষ্য এক হয়: এগুলি সাধারণত এক বছর সময়কালের জন্য আর্থিক পরিকল্পনা। বাজেটগুলি অবশ্যই সংস্থাগুলির বিভাগগুলিতে অভিযোজিত হতে হবে এবং উপলভ্য আর্থিক সংস্থানগুলি সংগঠিত করতে ব্যবহার করা হবে, এবং এইভাবে ভবিষ্যতের ক্রিয়াগুলি ডিজাইন করতে সক্ষম হবে।
সুতরাং বাজেটে অবশ্যই সংস্থার সমস্ত উপাদান এবং ক্ষেত্র অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। প্রতিটি বিভাগের জন্য আলাদা আলাদা বাজেটগুলি শেষ পর্যন্ত মাস্টার বাজেট নামে একক বাজেটে একত্রিত হয়, যা সংস্থাটি যে সমস্ত আর্থিক ক্রিয়াকলাপ প্রত্যাশা করে তা প্রতিফলিত করে।
গোল
বাজেটের কয়েকটি উদ্দেশ্য নিম্নলিখিত:
- উপলব্ধ যে সংস্থানগুলি নিয়ন্ত্রণ করুন।
- পরিকল্পনাটি কোম্পানির পরিচালকদের কাছে জানান।
- পরিচালকদের বাজেটের লক্ষ্যমাত্রা পূরণে উদ্বুদ্ধ করুন।
- পরিচালকদের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন।
- সংস্থার পারফরম্যান্সকে দৃশ্যমানতা দিন।
- অ্যাকাউন্টিং কারণে
সুতরাং, বাজেটের মূল উদ্দেশ্যগুলি তিনটি সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে:
- আয় এবং ব্যয়ের পূর্বাভাস হিসাবে পরিবেশন করা; এটি হ'ল, যদি কিছু কৌশল কার্যকর হয় তবে ব্যবসায়ের কী আচরণ করা উচিত তার একটি মডেল তৈরি করুন।
- পরিকল্পিতটির বিরুদ্ধে কোম্পানির আসল পারফরম্যান্স পরিমাপ করতে এবং পার্থক্যগুলি দেখতে সক্ষম হতে To
- একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য ব্যয়ের সীমাবদ্ধতা প্রতিষ্ঠা করুন।
বাজেটের ধরণ
ব্যবসায়গুলি তাদের অর্থনৈতিক কার্যকলাপ, আকার এবং অন্যান্য বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে সাধারণত বিভিন্ন ধরণের বাজেট ব্যবহার করে।
এগুলির মধ্যে সর্বাধিক সাধারণগুলির নাম নীচে দেওয়া হবে, যা হ'ল: মাস্টার, অপারেশনাল এক, নগদ প্রবাহ এক, ট্রেজারি একটি (ব্যয় এবং সংগ্রহের সমন্বয়ে গঠিত) এবং উত্পাদন একটি, যার মধ্যে ক্রয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
মূল আর্থিক বিবরণী
মাস্টার বাজেট হ'ল সংস্থার স্বতন্ত্র বাজেটের সেট। এটি আপনার ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক স্বাস্থ্যের সম্পূর্ণ চিত্রের উপস্থাপনা হিসাবে কাজ করে।
এই বাজেট বিক্রয়, অপারেটিং ব্যয়, সম্পদ বা আয়ের উত্সের মতো উপাদানগুলির সংমিশ্রণ করে সংস্থাগুলিকে উদ্দেশ্য নির্ধারণ এবং তাদের সামগ্রিক কার্যকারিতা মূল্যায়নের অনুমতি দেয়।
বিভিন্ন ব্যবস্থাপককে সারিবদ্ধভাবে নিয়ন্ত্রণে রাখতে এবং নিয়ন্ত্রণে রাখতে এই ধরণের বাজেট প্রায়শই বড় সংস্থাগুলিতে ব্যবহৃত হয়।
অপারেশনাল বাজেট
অপারেশনাল বাজেট একটি নির্ধারিত সময়ের মধ্যে আনুমানিক আয় এবং ব্যয়ের একটি পূর্বাভাস এবং বিশ্লেষণ।
একটি সঠিক চিত্র তৈরি করতে, এই অনুমানগুলি অবশ্যই অন্যদের মধ্যে বিক্রয়, উত্পাদন, শ্রম ব্যয়, উপাদান ব্যয়, উত্পাদন ব্যয় বা প্রশাসনিক ব্যয়ের মতো অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণ করতে হবে।
পূর্বাভাসের সাথে ক্রিয়াগুলি তুলনা করতে এবং সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি দেখার জন্য এই বাজেটগুলি সাধারণত সাপ্তাহিক, মাসিক বা বার্ষিক তৈরি করা হয়।
নগদ প্রবাহের বাজেট
এই বাজেট একটি নির্দিষ্ট সময়কালে নগদ কীভাবে প্রবেশ করে এবং ব্যবসা ছেড়ে যায় তা উপস্থাপনের একটি মাধ্যম। এটি কোনও সংস্থাকে তার তহবিল সঠিকভাবে পরিচালনা করছে কিনা তা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে এটি কার্যকর হতে পারে।
নগদ প্রবাহের বাজেটের অর্থ প্রদান এবং প্রাপ্তিগুলির মতো দিক বিবেচনা করা হয়েছে, যাতে সংস্থাটি চালিয়ে যাওয়া চালিয়ে যাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত নগদ প্রবাহ আছে কিনা, যদি তা উত্পাদনশীলভাবে ব্যবহার করে থাকে বা ভবিষ্যতে আরও তরলতা তৈরি করার সম্ভাবনা রয়েছে কিনা তা দেখার জন্য।
ট্রেজারি বাজেট
এই বাজেটটি সংস্থায় উপলব্ধ অর্থের নিয়ন্ত্রণ, পরিচালনা ও পূর্বাভাস দেওয়ার দায়িত্বে রয়েছে। এটি অন্যান্য বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত: সংগ্রহ এবং আয়ের পরিমাণ।
ট্রেজারি পরিকল্পনা তৈরি করা কোম্পানিকে এটির কাজকর্মের জন্য কত টাকা রয়েছে তা জানতে দেয়।
এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে বিক্রয় বা কেনার সময় চার্জ এবং ব্যয় সর্বদা করা হয় না, সুতরাং এই বাজেটটি আপ টু ডেট রাখাই তা আদায় না করে বা সত্ত্বেও আপনার কাছে কত টাকা রয়েছে তা নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে এখনও ব্যয়।
এর মধ্যে আমরা দুটি ধরণের খুঁজে পাই:
সংগ্রহের বাজেট
সংগ্রহ বাজেট একটি বৃহত্তর এক অংশ: ট্রেজারি বাজেট। সংগ্রহের এই বাজেটে সংস্থায় অর্থের প্রবাহকে আমলে নেওয়া দরকার।
এটি আয়ের হিসাবে একই অর্থ নয়, যা বিক্রয় থেকে আসে ইক্যুইটি বৃদ্ধি হবে। অর্থাত্ সম্পর্কের শুরুতে আয় করা হয় তবে চুক্তিটির উপর নির্ভর করে সংগ্রহগুলি মাস পর্যন্ত বা কয়েক বছর পরেও নাও হতে পারে।
অতএব, সংগ্রহের বাজেটের অবশ্যই collectingণ সংগ্রহের জন্য সময়সীমা অবশ্যই রাখা উচিত, যার মধ্যে আমরা creditণখেলাপি থাকি।
ব্যয় বাজেট
এই বাজেটটি সংস্থার ব্যয়কে যুগোপযোগী রাখার দায়িত্বে রয়েছে। এখানে সংস্থাটি ভবিষ্যতে যে অর্থের সম্ভাব্য প্রবাহ বহন করবে তার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি আপনাকে লক্ষ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে।
এই বাজেটের যে কোনও তথ্য বহন করা উচিত সেগুলি হ'ল সংস্থাগুলিতে এবং আর্থিক মূল্যতে পরিকল্পনা করা পণ্যগুলি এবং সংস্থাগুলিতে গ্রাহিত হয়।
উত্পাদনের বাজেট
এই বাজেটটি সংস্থা কতটা উত্পাদন করতে পারে তার অনুমানের দায়িত্বে রয়েছে। এটি পূর্ববর্তী (বিক্রয়) এর সাথে সম্পর্কিত, যেহেতু কত উত্পাদন করতে হবে তা জানতে কী বিক্রি হয় তা অ্যাকাউন্টে নেওয়া উচিত।
এই দস্তাবেজটি অন্যদের মধ্যে কাঁচামাল, সরঞ্জাম, শ্রম ব্যয় এবং সম্ভাব্য পেশাদারী পরিষেবাগুলির ব্যয় বিবেচনা করতে হবে।
কেনাকাটা বাজেট
এটি বাজেট যা উত্পাদন ক্ষেত্রের জন্য কাঁচামাল ক্রয়ের অনুমানের জন্য দায়ী।
এর জন্য, আপনার যে আনুমানিক বিক্রয় অর্জনের ইচ্ছা রয়েছে সে সম্পর্কে ধারণা পেতে আপনার অবশ্যই বিক্রয় বাজেট থাকতে হবে এবং এভাবে উত্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল কিনতে সক্ষম হবেন।
এই বাজেটে অবশ্যই কাঁচামাল ক্রয়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য যেমন বর্তমানের ইনভেন্টরি, কাঁচামালগুলির ইউনিট ব্যয় এবং সেগুলির প্রয়োজনীয় পরিমাণ অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
বিক্রয় এবং রাজস্ব বাজেট
এই বাজেট ভবিষ্যতে সংস্থাটির যে বিক্রয় হবে তা অনুমান করার জন্য দায়ী। এই অনুমানের সাহায্যে ক্রয়ের বাজেট করা সম্ভব হবে, সুতরাং, উত্পাদন বাজেট।
বিক্রয় বাজেটের ডকুমেন্টের অন্তর্ভুক্ত থাকা তথ্যের কয়েকটি অংশ হ'ল সেই পণ্যগুলি যা সংস্থা বিক্রয় করে এবং সংস্থা এবং শিল্পের প্রত্যাশিত বিক্রয় sales
তথ্যসূত্র
- সুলিভান, আর্থার; স্টিভেন এম শেফ্রিন। পিয়ারসন প্রেন্টাইস হ্যালোল্লভটিভ, এডি। অর্থনীতি: কার্যনির্বাহী নীতি
- ক্লিচ, পি। (2012) এল। কেটি এবং জে.এফ. সাভার্ডে (বাজেট) "জন প্রশাসন সম্পর্কিত এনসাইক্লোপিডিক অভিধান,