সংস্থাগুলিতে শ্রমের বৈচিত্র্য: কীভাবে আরও ভাল কাজ করা যায় - জিওগ্রাফিয়া - 2025

কাজ পরিসীমা একটি সর্বজনীন বা ব্যক্তিগত প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তি কিনা পৃষ্ঠ বা কার্মিক (দক্ষতা ও ক্ষমতা) (যেমন চামড়ার রঙ বা জাতীয়তা হিসাবে) বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের ভাগ করেন, গঠিত হয়।

বৈচিত্র্য একটি গোষ্ঠী বা সামাজিক গোষ্ঠীর একটি বৈশিষ্ট্য যা মানুষকে উদ্দেশ্যমূলক বা বিষয়গতভাবে একে অপরের থেকে আলাদা করে তোলে। সাধারণত, দুটি বিস্তৃত বিভাগের মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি হয়:

- কার্যকরী বৈচিত্র্য: এগুলি অভ্যন্তরীণ পার্থক্য যেমন অভিজ্ঞতা, দক্ষতা, মান, প্রবণতা, মনোভাব…

- সামাজিক বৈচিত্র্য: অতিমাত্রায় পার্থক্য; ত্বকের রঙ, বয়স, লিঙ্গ…

বর্তমানে সমাজে দুর্দান্ত পরিবর্তন এসেছে যা প্রচুর বৈচিত্র্য সৃষ্টি করেছে। এর মধ্যে রয়েছে বিশ্বায়ন, প্রতিবন্ধীদের জন্য কাজের সাথে সংযুক্তি, কাজের গ্রুপে বয়সের পার্থক্য…

কেন বৈচিত্র্য নিয়ে কাজ করা গুরুত্বপূর্ণ?

কারণ বৈচিত্র্য একটি বাস্তবতা (উদাহরণস্বরূপ স্পেন ইইউতে সর্বাধিক বহু-জাতিগত দেশ), আমাদের অবশ্যই এটি জানতে হবে যে আমরা কীভাবে এই ঘটনার ইতিবাচক পরিণতি বাড়াতে পারি। সুতরাং, গবেষণাটি নিশ্চিত করে যে বৈচিত্র্য, যদি এটি নির্দিষ্ট শর্তে প্রচার করা হয়, কাজ দলের তথ্য, যোগাযোগ এবং গুণমানকে বাড়িয়ে তোলে।

অন্যদিকে, এটি পরিচিত যে বৈচিত্র্যযুক্ত সমস্ত গোষ্ঠী সমানভাবে কার্যকর হয় না। যেগুলি কার্যকরীভাবে বৈচিত্র্যময় (দক্ষতা, জ্ঞান, প্রশিক্ষণ) সামাজিকভাবে বৈচিত্র্যযুক্ত (লিঙ্গ, বয়স…) এর চেয়ে ভাল কাজ করে।

যখন কোনও কর্মকর্তা / কলেজ / ইনস্টিটিউট / বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্ষেত্রে এই বিষয়টিকে বিবেচনা করা যেতে পারে যখন বস বা শিক্ষক টিম ওয়ার্ক গ্রুপ করেন।

যাইহোক, এটি লক্ষ করা উচিত যে বৈচিত্রটি নিজে থেকেই ইতিবাচক প্রভাব ফেলে না, এটি অবশ্যই অনুকূলিত করা উচিত। বৈচিত্র্যের ইতিবাচক ফলাফলগুলি বাড়ানোর জন্য আমরা কোন অবস্থার উন্নতি করতে পারি?

বৈচিত্র্য সহ কোনও সংস্থার উন্নতি কীভাবে?

কার্য দ্বন্দ্ব নিয়ন্ত্রণ করুন এবং ব্যক্তিগত বিষয়গুলি এড়ান

গৃহকর্মের দ্বন্দ্বগুলি হ'ল সেই একই কাজ বা ক্রিয়াকলাপের সমস্যার কারণে যেগুলি দেখা দেয় (উদাহরণস্বরূপ, একটি ম্যাগাজিনের কভারটি কেমন হওয়া উচিত তাতে সম্মত নয়)।

ব্যক্তিগতগুলি হ'ল যা মানুষের শারীরিক বা মানসিক বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে (শারীরিক চেহারা, মান, মতামত সমালোচনা…)।

একটি মাঝারি স্তরের কার্য দ্বন্দ্বগুলি ইতিবাচক কারণ কারণ সেইভাবে গ্রুপ থিংক এড়ানো হয় (যে একই গ্রুপের সমস্ত সদস্য একই জিনিস ভাবেন), যা অত্যন্ত নেতিবাচক।

তবে, ব্যক্তিগত দ্বন্দ্বগুলি খুব নেতিবাচক এবং এগুলি এড়াতে আপনাকে অবশ্যই গোষ্ঠী বিধি বিধান করতে হবে।

সহজ কাজগুলির প্রয়োজন এমন কঠিন কাজের জন্য এবং একজাতীয় গোষ্ঠীগুলির জন্য ভিন্ন ভিন্ন গ্রুপ ব্যবহার করুন Use

ভিন্নজাতীয় গোষ্ঠীগুলি সৃজনশীলতার সাথে জড়িত এবং জরুরী নয় এমন কার্যগুলিতে সেরা সঞ্চালন করে।

যোগাযোগ প্রচার করুন

যোগাযোগের প্রক্রিয়াগুলি থাকলে কার্যকরী বৈচিত্রতা গ্রুপের কার্যকারিতা বৃদ্ধি করে: সভা সভা, গতিশীলতা…

ইতিবাচক মনোভাব প্রচার করুন

এটি পার্থক্যের প্রতি ইতিবাচক মনোভাবের সংস্কৃতিকে উত্সাহ দেয়, যেখানে বৈচিত্র্যকে একটি অতিরিক্ত মূল্য হিসাবে মূল্য দেওয়া হয়।

বিভিন্ন গোষ্ঠীর সংহতকরণ প্রচার করে

বিভিন্ন গ্রুপে ইন্টিগ্রেশনকে উত্সাহিত করুন যেখানে আপনি বিবেচনা করেছেন যে কার্যত বা সামাজিকভাবে পৃথক লোক রয়েছে।

উপসংহার

সংক্ষেপে, বৈচিত্র্য আজকের সমাজে একটি বাস্তবতা এবং এটির কোনও ইতিবাচক বা নেতিবাচক পরিণতি নেই।

আমাদের নামযুক্ত কারণগুলি পরিচালনা করতে হবে যাতে তারা আমাদের মূল্য দেয় (হয় ব্যক্তি হিসাবে বা কোনও সংস্থায়) এবং আমরা কাজের গোষ্ঠীগুলির মান, সৃজনশীলতা, নতুনত্বের মতো প্রভাব দেখতে পারি…