সাংগঠনিক কাঠামো: বৈশিষ্ট্য, প্রকার এবং উপাদান - দুদাস - 2025

একটি সাংগঠনিক কাঠামো বা সাংগঠনিক মডেল হ'ল এমন একটি যা কোম্পানিকে তার রেফারেনশিয়াল কাঠামোর মাধ্যমে সংজ্ঞায়িত করে, যার মধ্যে কর্তৃত্ব, যোগাযোগ, কর্তব্য এবং সংস্থানসমূহের বরাদ্দ অন্তর্ভুক্ত থাকে। কীভাবে ক্রিয়াকলাপগুলি (কার্যাদি নির্ধারণ, সমন্বয় এবং তদারকি) উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের দিকে পরিচালিত হয় তা নির্ধারণ করে।

একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য সংস্থা অবশ্যই দক্ষ, নমনীয় এবং উদ্ভাবনী হতে হবে। সাংগঠনিক কাঠামোটিকে দেখার উইন্ডো বা দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবেও ভাবা যেতে পারে যার মাধ্যমে ব্যক্তিরা তাদের সংস্থা এবং তার পরিবেশকে দেখেন।

একটি সংস্থা তার উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে বিভিন্নভাবে বিভিন্নভাবে কাঠামোবদ্ধ হতে পারে। কোনও সংস্থার কাঠামোটি কীভাবে এটি পরিচালনা এবং কাজ করবে তা নির্ধারণ করবে। সাংগঠনিক মডেলটি বিভিন্ন সত্ত্বাকে বিভিন্ন ফাংশন এবং প্রক্রিয়াগুলির কার্য সম্পাদনের জন্য স্পষ্টভাবে দায়িত্বের দায়িত্ব নির্ধারণের অনুমতি দেয়।

এই সত্তাগুলি একটি শাখা, বিভাগ, একটি কার্য দল বা কোনও ব্যক্তি হতে পারে। সাংগঠনিক কাঠামো সাংগঠনিক ক্রিয়াকে প্রভাবিত করে, প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করে যার উপর মানকীয় কাজ এবং অপারেটিং পদ্ধতি বিশ্রাম রয়েছে।

তেমনি, এটি নির্ধারণ করে যে কোন ব্যক্তি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিতে অংশ নিতে পারে এবং তাই তাদের দৃষ্টিভঙ্গি কতটা সংস্থার দ্বারা পরিচালিত করা পদক্ষেপগুলিকে আকার দেবে। এই মডেলটি সংস্থার লক্ষ্য দ্বারা পরিচালিত হয় এবং প্রসঙ্গটি পরিচালনা করে এবং ব্যবসা করে এমন প্রসঙ্গে কাজ করে।

আদর্শ মডেল ব্যবসায়ের প্রকৃতি এবং চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়। পরিবর্তে, মডেল প্রয়োজনীয় কর্মীদের সংখ্যা এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা সেট নির্ধারণ করে। ব্যবসায়ের নেতারা নিয়মিত সংগঠনটির মডেল পর্যালোচনা করে তা নিশ্চিত করে যে এটি তাদের কৌশলগত লক্ষ্য এবং লক্ষ্য সমর্থন করে।

প্রক্রিয়াগুলি শিল্পের মানগুলির সাথে মেলে তা তারাও যত্ন নেয়। তারা নিয়ন্ত্রণ করে যে এটি শ্রম, সুরক্ষা, স্বাস্থ্য এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয়তা মেনে চলে।

সাধারন গুনাবলি

দক্ষতার সাথে পরিচালনার জন্য, কোনও ব্যবসায়ের একটি আনুষ্ঠানিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ, যোগাযোগ এবং টাস্ক-সমাপ্তির সিস্টেম প্রয়োজন যা সংস্থার প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

সংজ্ঞায়িত এবং নথিভুক্ত কাঠামো

প্রতিটি সংস্থার কাঠামোর অবশ্যই একটি প্রতিষ্ঠিত কাঠামো থাকতে হবে যা শ্রেণিবিন্যাসকে সংজ্ঞায়িত করে। কাঠামোর প্রতিটি কাজের স্পষ্টরূপে সংজ্ঞা দেওয়া উচিত, সেই কাজের কার্যকারিতা, সুযোগ এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে ভূমিকার সাথে সম্পর্কিত ating

লোকদের তাদের কাজ এবং ভূমিকা সম্পর্কে বিভ্রান্ত হওয়া বা তাদের ধরাছোঁয়ার বাইরে থাকা কার্যগুলিতে সময় ব্যয় করা এড়াতে এটি সমস্ত কর্মচারীর কাছে খুব সহজে নথিবদ্ধ এবং সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য হওয়া উচিত।

যোগাযোগ

একটি ভাল সাংগঠনিক কাঠামোর জায়গায় যোগাযোগের স্তরক্রম থাকবে যা নির্ধারণ করে যে কর্মীরা কীভাবে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে।

এটি কীভাবে কর্মীদের দায়িত্ব অর্পণ করা হয় এবং কর্মচারীদের কাছে যোগাযোগ করা হয়, কর্মীরা কীভাবে কার্য সম্পাদনে পরিচালনা আপডেট রাখে এবং কীভাবে তারা সমস্যা সম্পর্কিত অভিযোগ বা ফাইল দায়ের করে তা বর্ণনা করবে।

একটি আদর্শ যোগাযোগ কাঠামোতে কর্মচারীদের তাদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়ায় গাইড করার জন্য একটি ডকুমেন্টেড চেইন অফ কমান্ড থাকবে।

একটি স্পষ্ট যোগাযোগের কাঠামো নেতৃত্বকে সংস্থায় মিথস্ক্রিয়া উন্নত করতে দেয়।

স্পষ্ট দৃষ্টি

প্রতিটি সংস্থার অবশ্যই দৃষ্টি থাকতে হবে। এটি কোম্পানির লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য স্থাপনের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে।

আপনি কীসের পক্ষে দাঁড়াচ্ছেন, আপনি কী অর্জন করতে চান এবং আপনার নৈতিক ও নৈতিক সীমাবদ্ধতার স্পষ্টভাবে আপনাকে অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে। দৃষ্টি অবশ্যই সংক্ষিপ্ত হতে হবে এবং ব্যবসায়ের দিকনির্দেশনা সরবরাহ করবে। সংস্থার কাঠামোটি অবশ্যই সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে তৈরি করতে হবে।

বিভাগীয়করণ

বিভাগীয়করণ কোনও সংস্থা তার সংস্থার বিভিন্ন অংশকে গোষ্ঠীভুক্ত করার উপায় নির্দিষ্ট করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কার্যকরী সাংগঠনিক মডেল বিক্রয়, বিপণন, উত্পাদন এবং গ্রাহক পরিষেবাদির মতো ফাংশন অনুসারে চাকরিগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করে।

একটি বিভাগীয় সংগঠন ভূগোল অনুসারে গোষ্ঠীভুক্ত, যেমন একটি পূর্ব এবং পশ্চিম অঞ্চল। বিভাগীয়করণের অন্যান্য ফর্মগুলির মধ্যে গ্রাহক, পণ্য বা বাজারের দ্বারা বিভাগীয়করণ অন্তর্ভুক্ত।

পেশা বিশেষায়িত

শ্রমের বিশেষায়িতকরণ, যা শ্রমের বিভাজন হিসাবেও পরিচিত, এমন একটি স্তর যা কোনও সংস্থার মধ্যে নির্দিষ্ট কাজগুলি পৃথক চাকরিতে বিভক্ত হয়।

যখন কাজের বিশেষায়িততা ব্যাপক হয়, একটি সংস্থা কোনও ব্যক্তিকে বৃহত্তর প্রকল্পের অংশ হিসাবে একটি কার্যভার অর্পণ করতে পারে। এই ধরণের পরিবেশ প্রায়শই ছোট এবং আরও পুনরাবৃত্ত কার্যগুলি তৈরি করে।

কর্তৃত্বের শ্রেণিবিন্যাস

চেইন অফ কমান্ড নামে পরিচিত, এটি কোনও সংস্থার কর্তৃপক্ষের রেখা বোঝায়, কে কে রিপোর্ট করে তা বিশদ করে।

কর্তৃপক্ষের শ্রেণিবিন্যাসের সাথে সম্পর্কিত হ'ল নিয়ন্ত্রণের সুযোগ। পরিচালকদের কতগুলি নির্ভরশীল তার উপর নির্ভরশীল সংখ্যার উল্লেখ করে।

কেন্দ্রীয়করণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ

বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো নিম্ন-স্তরের পরিচালক এবং কিছু অ-পরিচালিত কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্বকে ছড়িয়ে দেয়।

অন্যদিকে, একটি কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক মডেল নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব কোম্পানির শীর্ষের কাছে রাখে।

তবে, কোনও সংস্থা কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীভূত কিনা তা বিভিন্ন উপাদানের উপর নির্ভর করতে পারে যেমন কোম্পানির কতগুলি স্তরক্রমিক স্তরের সংখ্যা বা কোনও সংস্থা ভৌগোলিকভাবে ছড়িয়ে পড়েছে তার ডিগ্রি।

প্রকারভেদ

সাধারণ বা ব্যবসায়িক সংস্থা

একটি সাধারণ সংস্থার একটি নমনীয় সাংগঠনিক কাঠামো থাকে, সাধারণত উদ্যোক্তারা একটি উদ্যোক্তা মানসিকতা সহ চালিত হয়। তাদের মালিকদের দ্বারা পরিচালিত স্টার্টআপ সংস্থাগুলি এই ধরণের সংস্থার উদাহরণ দেয় mp

আদর্শ, শক্তি এবং সামনের-চিন্তা উত্সাহ শক্তি strengths সম্ভাব্য অসুবিধাগুলি বা ঝুঁকিগুলির একটি সীমিত কাঠামো, টাস্কে দুর্বল শৃঙ্খলা, পরিচালনার নিয়ন্ত্রণে অদক্ষতা যদি এটি কাজের প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করার ক্ষেত্রে জোর দেওয়া না হয় having

এই ধরণের প্রতিষ্ঠানের একটি সহজ এবং সমতল কাঠামো রয়েছে। এটিতে এক বা কয়েকটি পরিচালক সহ একটি বৃহত ইউনিট থাকে। সংগঠনটি তুলনামূলকভাবে অনানুষ্ঠানিক এবং কাঠামোহীন is

বড় সংস্থাগুলি যখন প্রতিকূল পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়, তারা উপরে থেকে শক্ত নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে এই কাঠামোটিতে ফিরে আসতে পারে।

তবে, সংস্থাগুলি বাড়ার সাথে সাথে এই কাঠামোটি অপর্যাপ্ত হতে পারে, কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা এতটাই অভিভূত হয়ে যেতে পারেন যে তারা খারাপ সিদ্ধান্ত নিতে শুরু করে।

যন্ত্রপাতি সংগঠন (আমলা)

হেনরি মিন্টজবার্গ একটি উচ্চ আমলাতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠানকে "মেশিন" বলে অভিহিত করেছিলেন। সরকারী সংস্থা এবং অন্যান্য ধরণের বড় বড় কর্পোরেশনগুলি এই স্টাইলটি মূর্ত করে।

যন্ত্রের সংগঠনটিকে এর মানিককরণ দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়। কাজটি অত্যন্ত আনুষ্ঠানিকভাবে পরিচালিত হয়, অনেকগুলি প্রক্রিয়া রয়েছে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কেন্দ্রিয়করণ করা হয় এবং কার্যকরী বিভাগগুলি দ্বারা কার্যগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়।

কাজগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে; বাজেট এবং নিরীক্ষণের সাথে একটি আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়া রয়েছে এবং তাদের কার্যকারিতা যাচাই করার জন্য নিয়মিত পদ্ধতিগুলি পর্যালোচনা করা হয়।

সমস্ত ক্রিয়ামূলক লাইন শীর্ষে উঠে যায়, শীর্ষ পরিচালকদের কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার অনুমতি দেয়। এই সংস্থাগুলি খুব দক্ষ হতে পারে।

পেশাদার প্রতিষ্ঠান

পেশাদার সংস্থার ধরণটিতে যন্ত্রপাতি সংক্রান্ত ধরণের আমলাতন্ত্রের সমান স্তর রয়েছে। যাইহোক, এটি পেশাদার জ্ঞানের একটি উচ্চ ডিগ্রী দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

এই প্রযুক্তিগতভাবে প্রশিক্ষিত কর্মীদের প্রায়শই তাদের কাজের মধ্যে বিশেষ দক্ষতা এবং স্বায়ত্তশাসন থাকে। এটি মেশিনের ধরণের ক্ষেত্রে অধিকতর বিকেন্দ্রিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়।

যন্ত্রপাতি সংক্রান্ত সংস্থাগুলির সাথে মূল পার্থক্য হ'ল পেশাদার সংস্থাগুলি তাদের নিজস্ব কাজের নিয়ন্ত্রণের দাবি করে এমন উচ্চ প্রশিক্ষিত পেশাদারদের উপর নির্ভর করে।

এই সংস্থায় প্রচুর পরিমাণে জ্ঞান কর্মী উপস্থিত থাকলে এই কাঠামোটি সাধারণ typ বিশ্ববিদ্যালয়, অ্যাকাউন্টিং সংস্থাগুলি এবং আইন সংস্থাগুলির মতো জায়গায় এটি সাধারণ কারণ common

পেশাদার কাঠামোর সুস্পষ্ট অসুবিধা হ'ল শীর্ষ আধিকারিকদের নিয়ন্ত্রণের অভাব, কারণ কর্তৃত্ব এবং ক্ষমতা স্তরক্রমের মাধ্যমে বিতরণ করা হয়।

বিভাগীয় সংস্থা

একাধিক ব্যবসায়িক ইউনিট সহ বৃহত কর্পোরেশনগুলিতে একটি বিভাগীয় কাঠামো সাধারণ। প্রতিটি বিভাগের সুনির্দিষ্ট পরিচালনার প্রচার করতে সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসা এবং পণ্যগুলি বিভাগগুলিতে বিভক্ত করে।

কেন্দ্রিয় নিয়ন্ত্রণ এই ফর্ম্যাটে সাধারণ, বিভাগীয় সহ-রাষ্ট্রপতিরা নিজ নিজ বিভাগের মধ্যে সমস্ত দিকের কাজ তদারকি করছেন।

এই ধরণের কাঠামো বড়, পরিপক্ক সংস্থাগুলিতে পাওয়া যাবে যাদের বিভিন্ন ব্র্যান্ড রয়েছে, বিস্তৃত পণ্য উত্পাদন করে, বা বিভিন্ন ভৌগলিক অঞ্চলে পরিচালনা করে।

বিভাগীয় কাঠামোর মূল সুবিধা হ'ল এটি লাইন ম্যানেজারগুলিকে একটি মেশিন কাঠামোর চেয়ে বেশি নিয়ন্ত্রণ এবং দায়িত্ব রাখতে দেয়।

বিকেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে শীর্ষস্থানীয় কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা "গ্লোবাল" কৌশলগত পরিকল্পনায় মনোনিবেশ করতে পারে।

একটি প্রধান দুর্বলতা একটি বিভাগীয় কাঠামোর সাথে সংস্থানকারী সংস্থান এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সদৃশ। তদুপরি, বিভাগগুলি দ্বন্দ্বের দিকে ঝুঁকতে পারে, কারণ সদর দফতর দ্বারা বরাদ্দকৃত সীমিত সংস্থার জন্য প্রত্যেকের প্রতিযোগিতা করা দরকার।

উদ্ভাবনী সংস্থা ("অ্যাডোক্রেসি")

নতুন শিল্পগুলিতে, সংস্থাগুলিকে বেঁচে থাকার জন্য অ্যাডহক ভিত্তিতে উদ্ভাবন এবং কাজ করা দরকার। অ্যাডহোক্রেসিগুলির স্পষ্ট সুবিধা হ'ল তারা একটি মূল প্রতিভা পুল বজায় রাখে। সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং একটি অত্যন্ত নমনীয় উপায়ে কাজ করতে যে কোনও সময় এই গ্রুপ থেকে লোককে আঁকতে পারে।

প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ হওয়ার সাথে সাথে নতুন প্রকল্পগুলি বিকাশ হওয়ার সাথে সাথে শ্রমিকরা প্রায়শই দল থেকে দলে চলে যায়। অ্যাডহোক্রেসিগুলি পরিবর্তন করতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে, নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সক্ষম দক্ষ বিশেষজ্ঞদের একত্রিত করে।

ক্ষমতা এবং কর্তৃত্বের দ্বিধাগ্রস্থ হলে অনেক দ্বন্দ্ব হতে পারে। এই ধরনের দ্রুত পরিবর্তনগুলির সাথে মোকাবিলা করা শ্রমিকদের জন্য চাপজনক, প্রতিভা খুঁজে পাওয়া এবং ধরে রাখা কঠিন করে তোলে।

উপাদানসমূহ

হেনরি মিন্টজবার্গ তাঁর কাঠামো দ্য স্ট্রাকচার অফ অর্গানাইজেশন-তে এই চিত্রটি একটি সংস্থা কী করে তা বোঝানোর উপায় হিসাবে উপস্থাপন করেছেন:

একে অপরের উপর এই উপাদানগুলির অপেক্ষাকৃত প্রভাব সংগঠনের প্রকৃতিতে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। মিন্টজবার্গ বলেছেন যে প্রতিটি উপাদানের সমন্বয়ের পছন্দসই উপায় থাকবে।

উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত শীর্ষগুলি সরাসরি তদারকির মাধ্যমে সমন্বয় করার চেষ্টা করবে এবং সহজ কাঠামোযুক্ত ছোট সংস্থায় বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ হবে।

মাঝের লাইন ফলাফলগুলি প্রমিত করতে চাইবে, যখন টেকনোস্ট্রাকশন কাজের প্রক্রিয়াগুলিকে মানিক করার চেষ্টা করবে। অপারেটিং কোর দক্ষতার মানক করার চেষ্টা করবে।

মিন্টজবার্গের সাংগঠনিক মডেলও সাংগঠনিক কাঠামোর একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতি চিত্রিত করে: পরিচালনা ও প্রশাসনের পৃথকীকরণ।

এই বিচ্ছিন্নতার কারণে, লোকেরা যারা সংগঠনের মিশন এবং সাধারণ দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে (এটি যদি একটি খুব ছোট সংগঠন না হয়) তবে উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য যারা পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন এবং পরবর্তী ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা পরিচালনা করে তাদের থেকে পৃথক। ।

মিন্টজবার্গের সাংগঠনিক মডেল, মিন্টজবার্গ সংগঠনের পাঁচ উপাদানগুলির মডেল নামে পরিচিত, সংস্থাটিকে নিম্নলিখিত মৌলিক উপাদানগুলিতে বিভক্ত করে:

কৌশলগত শীর্ষ

সংস্থার শীর্ষে একটি কৌশলগত শীর্ষস্থান রয়েছে, যার উদ্দেশ্যটি নিশ্চিত করা যে সংস্থাটি তার লক্ষ্যটি পূরণ করে এবং তার পরিবেশের সাথে সম্পর্ক পরিচালনা করে।

শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা (কৌশলগত শীর্ষস্থানীয়) দীর্ঘমেয়াদী সাংগঠনিক কৌশল এবং নীতি প্রতিষ্ঠা করবে যার মাধ্যমে উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হবে।

শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিরা - উদাহরণস্বরূপ, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা - মালিক, সরকারী সংস্থা, ইউনিয়ন, সম্প্রদায় ইত্যাদির কাছে দায়বদ্ধ are

মাঝের রেখা

শীর্ষের নীচে মাঝের লাইনটি, যা কৌশলগত শীর্ষস্থানীয়গুলির সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্যগুলি এবং পরিকল্পনাগুলিকে বিশিষ্ট পরিচালনীয় কর্ম পরিকল্পনায় রূপান্তরিত করার জন্য দায়বদ্ধ মাঝারি ব্যবস্থাপকদের একটি গ্রুপ।

এই অপারেশনাল অ্যাকশন প্ল্যানগুলি কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত হবে, নির্দিষ্ট কাজগুলির জন্য পরিচালনার দায়িত্বগুলি নির্দিষ্ট করে এবং কীভাবে সংস্থানগুলি বরাদ্দ করা হবে।

এই মিডল ম্যানেজাররা ক্রিয়াকলাপ তদারকি করার জন্য এবং সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে সংস্থানগুলি দক্ষ ও কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে তা নিশ্চিত করার পদক্ষেপ নেওয়ার জন্যও দায়বদ্ধ থাকবে।

Technostructure

সংস্থাগুলি বাড়ার সাথে সাথে আরও জটিল হয়ে ওঠার সাথে সাথে তারা একটি পৃথক পৃথক গোষ্ঠীর বিকাশ করে যারা কোনও কাজ করার সর্বোত্তম উপায় সম্পর্কে চিন্তা করে।

তারা প্রস্থান মানদণ্ডগুলি নির্দিষ্ট করে (উদাহরণস্বরূপ মানের মান) এবং কর্মীদের উপযুক্ত দক্ষতা রয়েছে (তা প্রশিক্ষণ কর্মসূচী আয়োজন) নিশ্চিত করে। বিশ্লেষকদের এই দলটি মিন্টজবার্গ টেকনোস্ট্রাকচার হিসাবে উল্লেখ করেছেন।

টেকনোস্ট্রাকচার হ'ল মূল ব্যক্তি এবং দল যেমন মানব সম্পদ, প্রশিক্ষণ, অর্থ, এবং পরিকল্পনার মতো কার্যক্রমে কাজ করে।

মিন্টজবার্গ বলেছেন যে এখানে বেশ কয়েকটি ভূমিকা রয়েছে। বিশ্লেষকরা চাকরি পাওয়ার সর্বোত্তম উপায়গুলি এবং দক্ষতা মানক করার চেষ্টা করে decide পরিকল্পনাকারীরা পণ্যগুলি সিদ্ধান্ত নেয় এবং মানের প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করে।

সাপোর্ট স্টাফ

সংস্থাটি পরিষেবা সরবরাহ করে এমন অন্যান্য প্রশাসনিক কার্যাদিও যুক্ত করে; উদাহরণস্বরূপ, আইনী পরামর্শ, জনসংযোগ, ক্যাফেটেরিয়া ইত্যাদি এরা সাপোর্ট স্টাফ।

সহায়তা কর্মীরা গবেষণা এবং উন্নয়ন, জনসম্পর্ক এবং আইনী পরিষেবাদির মতো কার্যগুলিতে কাজ করেন। এর পণ্যগুলি সংগঠনের মূল উদ্দেশ্যগুলিতে সরাসরি অবদান রাখে না, তবে এর কার্যক্রম কৌশলগত শীর্ষ, মধ্য লাইন এবং অপারেটিং কোরের দক্ষতা এবং কার্যকারিতাতে অবদান রাখে।

অপারেটিং কোর

অবশেষে, সংস্থার নীচে রয়েছে অপারেশনাল কোর। এই ব্যক্তিরা হ'ল যারা পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহের প্রাথমিক কাজ করেন।

তথ্যসূত্র

1. ডায়ান চিন (2018)। একটি সাংগঠনিক মডেল কি? ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
2. রিক সাটল (2018)। সাংগঠনিক কাঠামোর মডেল। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
3. উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। সাংগঠনিক কাঠামো. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
4. এরিক দেবনে (2018)। 7 জনপ্রিয় সাংগঠনিক কাঠামোর উপদেষ্টা এবং কনস Hubspot। থেকে নেওয়া: blog.hubspot.com।
5. মন সরঞ্জাম সামগ্রী সামগ্রী (2018)। মিন্টজবার্গের সাংগঠনিক কনফিগারেশন। মন সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: mindtools.com।
6. শিখুন (2016) খুলুন। মিন্টজবার্গের একটি প্রতিষ্ঠানের পাঁচটি উপাদান কী কী? এক মিনিটের গাইড। থেকে নেওয়া: open.edu।
7. নীল কোকেমুলার (2018)। মিন্টজবার্গের সাংগঠনিক কাঠামোর পাঁচ প্রকার। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। smallbusiness.chron.com।
8. অাকা (2016)। সংগঠনগুলিতে মিন্টবার্গের তত্ত্ব। অ্যাকা এগিয়ে চিন্তা। থেকে নেওয়া: accaglobal.com।
9. ম্যাথু স্কিলটজ (2018)। একটি সাংগঠনিক কাঠামোর ফর্ম এবং বৈশিষ্ট্য। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। smallbusiness.chron.com।