- স্বৈরাচারী নেতার বৈশিষ্ট্য
- তিনিই হলেন যিনি সংগঠনের মধ্যে সমস্ত কিছু চিহ্নিত করেন
- কেঁদ্রীকরণ
- আনুগত্য
- মত-সম্পর্কে অন্ধবিশ্বাস
- সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করে
- আপনার অধস্তনদের পুরষ্কার বা শাস্তি দিন
- কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ উপর জোর দেওয়া
- সংগঠনের দুর্দান্ত জ্ঞান
- ক্রিয়াকলাপ সূচনা করুন, প্রত্যক্ষ এবং নিয়ন্ত্রণ অধস্তনদের
- সাংগঠনিক উদ্দেশ্যে সংবেদনশীল
- ব্যক্তিগত ক্ষমতার জন্য প্রেরণা
- স্বৈরাচারী নেতার সুবিধা
- উপস্থিত নেতার সাথে উচ্চ পারফরম্যান্স
- সদস্যদের কোনও দায়িত্ব নেই
- কার্যকর ফলাফল অর্জন করা যেতে পারে
- এটি উপযুক্ত যখন শ্রমিকদের কোনও উদ্যোগ না থাকে বা অপরিণত থাকে
- জরুরী পরিস্থিতিতে উপযুক্ত হতে পারে
- কাজের সরলীকরণ
- স্বৈরাচারী নেতার ত্রুটি
- সদস্যদের অসন্তুষ্টি
- কাজের অনুপস্থিতি বা কর্মীদের টার্নওভার
- সদস্যদের মধ্যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের অভাব
- অধস্তনদের মধ্যে চাপ
- তারা সংগঠনের অংশ মনে করেন না
- সাংগঠনিক জলবায়ুর উপর প্রভাব
- কম উত্পাদনশীলতা
- সাফল্য বা ব্যর্থতা নেতার কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে
- স্বৈরাচারী নেতাদের কয়েকটি উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
স্বৈরাচারী নেতৃত্ব বা স্বৈরাচারী নেতৃত্ব একটি টাইপ যা প্রতিষ্ঠানের নেতাদের তাদের কর্মী অথবা দল তারা নেতৃত্ব উপর নিরঙ্কুশ ক্ষমতা আছে। এই শৈলীতে এমন নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা গোষ্ঠী সদস্যদের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে দেয় না, এমনভাবে যে তিনি সদস্যদের কাছ থেকে কর্তৃত্বমূলক প্রতিক্রিয়াগুলিকে প্রাধান্য দেওয়া এবং প্ররোচিত করতে পারেন।
এটি গ্রীক অটো (নিজেই) এবং ক্রেটোস (সরকার বা শক্তি) থেকে আসে, সুতরাং এটি একটি সরকার ব্যবস্থা যেখানে কোনও ব্যক্তির ইচ্ছা এই ক্ষেত্রে আইন, যেহেতু কর্তৃপক্ষ কেবল তার উপর নির্ভর করে।
এইভাবে, সংস্থার সদস্যরা নিজেরাই সংগঠনের স্বার্থে থাকলেও বিষয়গুলি প্রস্তাব করার সুযোগ (বা এগুলি খুব সীমাবদ্ধ) নেই।
স্বৈরাচারী নেতা অধীনস্থদের তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করেন তা বলে, কাজটি করা হবে এবং লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা হবে তা নির্দিষ্ট করে এবং কীভাবে এটি অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে সুনির্দিষ্টভাবে নির্দেশনা দেয়।
ওহাইও বিশ্ববিদ্যালয়ের রিচার্ড শেল লেখকের একজন যুক্তি দিয়েছিলেন যে নেতৃত্বের চারটি মূল শৈলী রয়েছে: স্বৈরাচারী, আমলাতান্ত্রিক, উদার এবং গণতান্ত্রিক।
স্বৈরাচারী নেতার বৈশিষ্ট্য
স্বৈরাচারী নেতৃত্বের মধ্যে আমরা বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য পাই, যার মধ্যে আমরা হাইলাইট করি:
তিনিই হলেন যিনি সংগঠনের মধ্যে সমস্ত কিছু চিহ্নিত করেন
এই ধরণের নেতৃত্বের মধ্যে নেতা সংগঠনের মধ্যে সমস্ত কিছু প্রতিষ্ঠার দায়িত্বে থাকেন (উদ্দেশ্যগুলি স্থির করে, এগিয়ে যাওয়ার উপায় ইত্যাদি)।
তিনি গ্রুপের বাকিদের উদ্যোগে বিশ্বাস করেন না, তাই তিনিও উত্সাহ দেন না। তিনি বিবেচনা করেন যে তিনিই একমাত্র যোগ্য এবং অন্যরা নিজেরাই পরিচালিত করতে সক্ষম নয়।
নেতা হলেন একজন চৌকস যিনি সমস্ত কিছু জানেন এবং অন্যান্য লোকের সমস্ত উদ্যোগের.র্ধ্বে।
কেঁদ্রীকরণ
নেতার সমস্ত কর্তৃত্ব কেন্দ্রিয়ায়িত হয়েছে এবং পুরষ্কার এবং বাধ্যতামূলক ক্ষমতা উভয়ই প্রয়োগ করতে সক্ষম হতে বৈধ শক্তির উপর নির্ভর করে। এটি অভ্যন্তরীণমুখী হয়।
নেতা কার্যকর দলগুলিকে কার্যকরভাবে অর্ডার করার সিদ্ধান্তকে কেন্দ্রিয় করে এবং এভাবে সংস্থার প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে।
আনুগত্য
তিনি আশা করেন যে সংস্থার মধ্যে থাকা সবাই তার আনুগত্য করবে। এই নেতা অধস্তনদের তার সিদ্ধান্ত মেনে চলা এবং মেনে চলতে বলে।
মত-সম্পর্কে অন্ধবিশ্বাস
এটা গোপনীয়। এছাড়াও, এটি মনোযোগের কেন্দ্র। কিছু গবেষণার ফলাফল প্রমাণ করে যে তারা নিজের উপর শক্তি নিবদ্ধ করে এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি গোষ্ঠীর উপর চাপিয়ে দেয়।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করে
সমস্ত সিদ্ধান্তই তার উপর পড়ে, যিনি একতরফাভাবে সংগঠনকে নির্দেশ করে এমন সমস্ত সিদ্ধান্ত নেন যা সমস্ত অধস্তনদের অংশগ্রহণকে সীমাবদ্ধ করে।
এটি সংস্থার সমস্ত সিদ্ধান্ত নিয়ন্ত্রণ এবং কর্তৃত্বের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
আপনার অধস্তনদের পুরষ্কার বা শাস্তি দিন
বৈধ শক্তির ভিত্তিতে, তিনিই হলেন অধস্তনদের পুরষ্কার এবং শাস্তি দান করেন।
জবরদস্তি এই নেতৃত্বের অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য এবং নেতৃত্বের অধীনস্থদের উপর ক্ষমতা প্রয়োগের বিষয়টি বোঝায়, যেহেতু নেতাই কর্তৃত্ব করেন।
কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ উপর জোর দেওয়া
এই ধরণের নেতারা নিয়ন্ত্রণকে জোর দেয়। এগুলি সাধারণত নির্জন এবং নির্দিষ্ট কিছু অঞ্চলে বিশেষায়িত হয়।
তারা এমন নেতা যাঁরা শ্রমিকদের দ্বারা পরিচালিত সমস্ত কার্যক্রম তদারকি করেন, যাতে তারা আগে থেকেই নির্ধারিত মানগুলির সাথে মেনে চলেন।
সংগঠনের দুর্দান্ত জ্ঞান
তারা সংগঠন সম্পর্কে খুব জ্ঞানী হতে থাকে, প্রতিযোগীদের সম্পর্কে উদ্বিগ্ন এবং বিস্তারিতভাবে সংগঠনটি নিয়ন্ত্রণে মনোনিবেশ করে।
তারা দীর্ঘমেয়াদে সংগঠনের সাথে সংশ্লিষ্ট concerned
ক্রিয়াকলাপ সূচনা করুন, প্রত্যক্ষ এবং নিয়ন্ত্রণ অধস্তনদের
স্বৈরতান্ত্রিক নেতা হলেন তিনি যারা অধস্তনদের নির্দেশনা দেন, যেহেতু তিনি বিবেচনা করেন যে সমস্ত সিদ্ধান্ত পরিচালনার সময় এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তিনি সর্বাধিক দক্ষ।
তিনি তার প্রস্তাবিত নির্দেশিকাগুলি থেকে তাদের বিচ্যুত হওয়া থেকে রক্ষা করতে তাঁর অধস্তনদের নজর রাখেন।
সাংগঠনিক উদ্দেশ্যে সংবেদনশীল
সাংগঠনিক নেতৃত্ব এবং ব্লেক এবং মাউটন নেতাদের টাইপোলজির অনুসরণ করে স্বৈরশাসক নেতারা এমন ব্যক্তি হবেন যাঁরা মানুষের কাছে খুব সংবেদনশীল নন, বিপরীতে তারা সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলির প্রতি অত্যন্ত সংবেদনশীল are
এটি, তারা খুব জন-ভিত্তিক নয়, প্রতিষ্ঠানে উচ্চ ফলাফল-ভিত্তিক।
ব্যক্তিগত ক্ষমতার জন্য প্রেরণা
স্বৈরাচারী নেতাদের প্রতিপত্তি এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতার জন্য একটি শক্তিশালী অনুপ্রেরণা চাওয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।
স্বৈরাচারী নেতার সুবিধা
উপস্থিত নেতার সাথে উচ্চ পারফরম্যান্স
নেতৃত্বের বিষয়ে প্রথম অধ্যয়নগুলির একটি আইওয়া ইউনিভার্সিটিতে কার্ট লেউইন দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল এবং স্বৈরাচারী নেতাদের আরও গণতান্ত্রিক বিষয়ের সাথে তুলনা করে। এই পরীক্ষাটি দেখিয়েছিল যে স্বৈরাচারী নেতাদের সাথে থাকা এই গোষ্ঠীগুলি যখন নেতা উপস্থিত ছিলেন তখন তারা উচ্চ प्रदर्शन করেছিল।
তবে, এই সমীক্ষায় দেখা গেছে যে গণতান্ত্রিক নেতারাও ভাল পারফরম্যান্স করেছিলেন এবং ততটা ত্রুটি দেখাননি।
স্পষ্টতই কাজগুলি শুরু করার সময় প্রাপ্ত ফলাফলগুলি ভাল হতে পারে তবে সময় পার হওয়ার সাথে সাথে পরিবেশটি উত্তেজনাকর এবং ক্ষতিকারক পরিণতির সাথে শেষ হয়।
সদস্যদের কোনও দায়িত্ব নেই
স্বৈরাচারী নেতার সাথে কাজ করার মূল সুবিধাটি হ'ল অধস্তনরা জানেন যে সিদ্ধান্তটি তিনি নেবেন তিনিই নেতা এবং তাদের কেবলমাত্র তিনি যা স্থির করেন তা মানতে হবে।
তাদের কেবল আপনার কথা শুনতে হবে এবং তাদেরকে অর্পিত কাজটি চালিয়ে যেতে হবে, সুতরাং সম্ভাব্য অসুবিধাগুলির মধ্যেও তাদের সমাধানের সমাধানের কথা ভাবতে হবে না।
কার্যকর ফলাফল অর্জন করা যেতে পারে
নেতৃবৃন্দ দ্বারা পরিচালিত নিয়ন্ত্রণের ফলে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের জন্য নির্ধারিত সময়গুলি পূরণ হয়।
নেতারা প্রস্তাবিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য যা দাবি করেন এবং এভাবে প্রতিশোধ না নেওয়ার কারণে শ্রমিকরা তাদের অগ্রাধিকার দেয়ায় প্রতিদিন সরবরাহ করা হয়।
এটি উপযুক্ত যখন শ্রমিকদের কোনও উদ্যোগ না থাকে বা অপরিণত থাকে
স্বৈরশাসক নেতারা নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানে গুরুত্বপূর্ণ হতে পারেন যেহেতু তারা প্রতিষ্ঠিত নীতিমালা অনুসারে কোম্পানির যা প্রয়োজন তা মেনে চলেন।
কিছু শ্রমিকের নিজস্ব উদ্যোগ নেই, এবং এই ক্ষেত্রে তাদের তদারকি ও নির্দেশ দেওয়ার কর্তৃত্ব থাকার কারণে তারা আরও ভাল কাজ করতে পারে, বিশেষত সেই ক্ষেত্রে যেখানে বিপুল পরিমাণ অর্থ পরিচালিত হয় এবং ভুলগুলি খুব ব্যয়বহুল হতে পারে।
জরুরী পরিস্থিতিতে উপযুক্ত হতে পারে
জরুরী পরিস্থিতিতে স্বৈরাচারী ধরনের নেতৃত্ব উপযুক্ত হতে পারে যেখানে কোনও সমস্যা দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে সমাধান করা উচিত।
আদেশের সাথে পরামর্শ এবং সম্মতি ছাড়াই নেতা অর্ডারগুলি কৌতূহলবশত এবং দৃly়তার সাথে উদ্দেশ্য করে। চাপ বা উচ্চ চাপের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজনে এটি উপযুক্ত হতে পারে।
কাজের সরলীকরণ
স্বৈরাচারী নেতৃত্বের আরেকটি সুবিধা হ'ল এটি সরল করা হয়েছে, সবকিছু এমন এক ব্যক্তির মধ্য দিয়ে যায় যারা পুরো প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করে।
তদ্ব্যতীত, কর্মীদের সর্বদা তদারকি করা হয়, যা তারা ভুল করবে বা কাজটি ভুল করবে এমন সম্ভাবনা হ্রাস করে।
স্বৈরাচারী নেতার ত্রুটি
সদস্যদের অসন্তুষ্টি
কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের অন্যতম ত্রুটি হ'ল সংগঠনের সদস্যরা যে চিকিত্সা পেয়েছেন তাতে অসন্তুষ্ট, উপেক্ষিত বা অস্বস্তি বোধ করতে পারেন।
স্বৈরাচারী রীতির সাথে সম্পর্কিত কার্ট লেউইনের একই গবেষণায় দেখা গেছে যে এই গোষ্ঠীর সদস্যরা বৈরী ছিল। দায়িত্ববোধটি বাষ্পীভূত হয়, কারণ তারা নিজের উদ্যোগে অভিনয় করতে সক্ষম নয়।
গোষ্ঠী সদস্যদের সাথে যোগাযোগ না করে এবং যখন কোনও সমস্যা হয় কেবল তখনই এটি করা তাদের পক্ষে খুব হতাশার হতে পারে।
কাজের অনুপস্থিতি বা কর্মীদের টার্নওভার
শ্রমিকরা এই ধরনের নেতৃত্বের ক্ষেত্রে স্বাচ্ছন্দ্য না হওয়ায় আপনি সংস্থায় উচ্চ স্তরের অনুপস্থিতি, কর্মীদের টার্নওভার খুঁজে পেতে পারেন।
এছাড়াও, জলবায়ু সঠিকভাবে পরিচালনা করতে হবে, কারণ যদি তা না হয় তবে শ্রমিকরা সংস্থার কর্তৃত্ববাদকে ক্লান্ত করতে পারে এবং ছেড়ে যাওয়া জ্ঞানকে অন্য সংস্থায় নিয়ে যেতে পারে।
সদস্যদের মধ্যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের অভাব
দায়িত্ব যে কম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতাও দেওয়া হয়েছে, এই জাতীয় নেতৃত্বের অধীনস্থ সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী হওয়ার সীমাবদ্ধ ক্ষমতা রাখে।
যেহেতু তারা সমস্যাগুলি সমাধান করে না তাই তারা এগুলি সমাধান করার জন্য সৃজনশীল সমাধানও দেয় না।
কর্মচারী এবং তাদের ক্ষমতাগুলি অন্বেষণ করা বা অ্যাকাউন্টে নেওয়া না হওয়ায় তাদের বিবেচনায় নেওয়া হয় না। যোগাযোগের অভাবও এটিকে আঘাত করে।
নেতার সিদ্ধান্তগুলি নতুন ধারণাকে বাধা দেয়, তাই ধারনাগুলিও বলা হয় না কারণ এটি জানা যায় যে তারা বিবেচিত হবে না।
অধস্তনদের মধ্যে চাপ
এই জাতীয় নেতৃত্বের মাধ্যমে, চাপের একটি গুরুত্বপূর্ণ উত্স তৈরি করা যেতে পারে যা গ্রুপ সদস্যদের উভয়ই মানসিক এবং শারীরিক স্বাস্থ্যের অবনতিতে অবদান রাখে এবং এটি কাজের পরিবেশকে ক্ষতিগ্রস্থ করে।
তারা সংগঠনের অংশ মনে করেন না
গ্রুপের সদস্যরা সংগঠনের সদস্যদের মতো বোধ করেন না, তাই তাদের অন্তর্ভুক্তির বোধটি প্রভাবিত হয়।
লোকেরা মনে করে যে তারা সংস্থায় গুরুত্বপূর্ণ নয় এবং তাদের চাকরিও গুরুত্বপূর্ণ নয়। সংগঠনকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তে নেতা তাদের বিবেচনায় না নেওয়ায় তারা মূল্যবান বোধ করেন না।
সাংগঠনিক জলবায়ুর উপর প্রভাব
স্বৈরাচারী নেতা তার অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ বজায় রাখে যা সদস্যদের মধ্যে সমস্যা তৈরি করতে পারে।
কর্তৃত্ববাদী নেতারা প্রায়শই প্ররোচিত হয়, তারা অধীনস্থদের তাদের চিন্তাভাবনা বা অনুভূতিটি বলে দেয় এবং তারা প্রায়শই অন্যায় আচরণ অনুভব করে যা কখনও কখনও তাদের কাজের উপর প্রভাব ফেলে।
এটি সংস্থার জলবায়ুকেও প্রভাবিত করে, যার ফলে অধস্তনরা নেতাকে সম্বোধন করতে ভয় পান।
একজন সুখী ব্যক্তি আরও উত্পাদনশীল হয়ে ওঠে, তারা সংস্থায় স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, এর নীতিগুলি সহ, এটি যে মূল্যবোধগুলি প্রেরণ করে এবং যে নেতৃত্ব এটি পরিচালনা করে এবং তাই সংস্থার উপকারে আসে।
কম উত্পাদনশীলতা
কখনও কখনও এবং উপরের সাথে সম্পর্কিত, যখন লোকেরা সংস্থায় স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না এবং চাপ অনুভব করে, উত্পাদনশীলতা কম হতে পারে।
যখন সদস্যদের মধ্যে সুসম্পর্ক থাকে তখন নেতাকর্মীরা তাদের সদস্যদের (কর্মক্ষেত্রে এবং ব্যক্তিগতভাবে উভয়ই) যত্ন করে।
সাফল্য বা ব্যর্থতা নেতার কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে
যেহেতু সবকিছুই নেতার পরিচালনায় শেষ হয়, সাফল্য বা ব্যর্থতা তার উপর নির্ভর করে।
এইভাবে, যদিও তারা কাজটি দ্রুত শেষ করতে পারে, নেতৃত্বের অন্যান্য স্টাইল যেমন গণতান্ত্রিক, যদিও তারা এই কাজগুলি সম্পাদন করতে আরও বেশি সময় নেয়, তবে পরিণামটি সাধারণত শেষ করার জন্য নেতার প্রয়োজন না পড়ার পাশাপাশি সাধারণত বৃহত্তর সৃজনশীলতা এবং মৌলিকত্বের হয়।
স্বৈরাচারী নেতাদের কয়েকটি উদাহরণ
বিখ্যাত স্বৈরাচারী নেতাদের কয়েকটি উদাহরণ মার্গারেট থ্যাচার বা স্টিভ জবসে পাওয়া যায়, উদাহরণস্বরূপ।
তারা এমন নেতা যাঁরা সবকিছু নিয়ন্ত্রণে রাখতে চেয়েছিলেন এবং যেখানে সমস্ত সিদ্ধান্ত নিজেরাই নেওয়া হয়েছিল।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে নেতা জানেন যে তিনি যে দলটি নিয়ে চলেছেন তাতে নেতৃত্বদান কীভাবে করা উচিত, তাকে অবশ্যই শৃঙ্খলাবদ্ধ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে, তবে তাকে অবশ্যই গ্রুপের সদস্যদেরও জানতে হবে এবং তাদের বিবেচনা করতে হবে।
তাদের মতামত এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি কী তা আপনার জানতে হবে, কারণ এগুলি বিবেচনায় নেওয়া পুরো সংস্থার পক্ষেও উপকৃত হতে পারে।
তথ্যসূত্র
- আইয়ালা, এম (২০১৫)। স্বৈরাচারী নেতৃত্ব এবং কাজের পরিবেশ। কীভাবে একটি স্বৈরাচারী নেতৃত্বের স্টাইলটি কলম্বিয়ার অপারেশনগুলির ক্ষেত্রে আর্থিক খাতের সংস্থাগুলির কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করে? মিলিটার ইউনিভার্সিটি অফ নিউ গ্রানাডা।
- বেরেরেরা, এম (২০১১)। স্মার্ট সংস্থাগুলিতে নেতৃত্ব। গবেষণা এবং পরিচালন অধ্যয়নের জন্য কেন্দ্রের ডিজিটাল বৈজ্ঞানিক ম্যাগাজিন।
- ক্যামোরো, ডিজে (2005) পরিচালকের নেতৃত্বের শৈলীর কারণ নির্ধারণ করা। কমপ্লিটেনস ইউনিভার্সিটি অফ মাদ্রিদ
- কুয়াদ্রাদো, বি (২০০৯)। দলীয় নেতা হিসাবে শিক্ষক। উদ্ভাবন এবং শিক্ষামূলক অভিজ্ঞতা।
- গনজালেজ, ও। এবং গঞ্জালেজ, এল। (2012)। নেতৃত্বের স্টাইল বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ড। বহুসত্তা, 12 (1), 35-44।
- সেম্পরান-পেরিচ, আর। এবং ফুয়েনমায়োর-রোমেরো, জে। (2007) একটি জেনুইন শিক্ষাগত নেতৃত্বের স্টাইল: প্রাতিষ্ঠানিক ঘটনা বা কল্পকাহিনী? লরাস, 13 (23), 350-380।