- প্রশাসনের প্রধান তত্ত্ব
- বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব
- শাস্ত্রীয় তত্ত্ব
- মানবতাবাদী তত্ত্ব
- আচরণের তত্ত্ব
- মানব সম্পর্কের তত্ত্ব
- আচরণ বিজ্ঞানের তত্ত্ব
- এক্স / ওয়াই তত্ত্ব
- নিওক্লাসিক্যাল তত্ত্ব
- কাঠামোগত তত্ত্ব
- আমলাতান্ত্রিক তত্ত্ব
- সিস্টেম তত্ত্ব
- গাণিতিক তত্ত্ব
- কন্টিজেন্সি তত্ত্ব
- তথ্যসূত্র
প্রশাসনিক বা ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব ধারণা প্রস্তাবিত ব্যবস্থাপনা কৌশল, যা অবকাঠামো ও নির্দেশাবলী আধুনিক প্রতিষ্ঠানে বাস্তবায়ন করা যায় যে হিসাবে সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত হতে পারে ঘিরে আছে।
সাধারণভাবে, পেশাদাররা কেবলমাত্র একক পরিচালন তত্ত্বের উপর নির্ভর করে না, বরং তাদের কর্মশক্তি এবং সংস্থার সংস্কৃতিতে সবচেয়ে উপযুক্ত এমন বিভিন্ন পরিচালন তত্ত্ব থেকে বিভিন্ন ধারণা উপস্থাপন করবে।
সূত্র: pixabay.com
ইতিহাস জুড়ে, সংস্থাগুলি বিভিন্ন প্রশাসনিক তত্ত্বকে বাস্তবে প্রয়োগ করেছে। তারা কেবল উত্পাদনশীলতা বাড়াতে সহায়তা করেনি, তবে পরিষেবার মানেরও উন্নতি করেছে।
যদিও এই পরিচালন তত্ত্বগুলি বহু বছর আগে তৈরি হয়েছিল, তারা আন্তঃসংযুক্ত কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করে যেখানে কর্মচারী এবং নিয়োগকারীরা হাত ধরে কাজ করে।
বর্তমানে ব্যবহূত বেশ কয়েকটি জনপ্রিয় পরিচালন তত্ত্বগুলি হ'ল সিস্টেম তত্ত্ব, কন্টিজেন্সি তত্ত্ব, এক্স / ওয়াই তত্ত্ব এবং বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব।
দীর্ঘকাল ধরে, তাত্ত্বিকরা বিভিন্ন কাজের পরিবেশের জন্য পরিচালনার সবচেয়ে উপযুক্ত ফর্মগুলি তদন্ত করে চলেছেন। এখানেই বিভিন্ন প্রশাসনিক তত্ত্বগুলি কার্যকর হয়।
প্রশাসনের প্রধান তত্ত্ব
বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব
ফ্রেডেরিক ডব্লিউ টেইলর ম্যানেজমেন্টের বৈজ্ঞানিক তত্ত্বের প্রধান অগ্রদূত ছিলেন। সূত্র: উইকিপিডিয়া.org
ফ্রেডারিক টেলর (1856-1915) শ্রমিকের উত্পাদনশীলতা অনুকূল করতে নিয়ন্ত্রিত পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালিয়েছিল। এই পরীক্ষাগুলির ফলাফল তাকে বিশ্বাস করতে সহায়তা করেছিল যে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিটি কর্মক্ষেত্রে দক্ষতার সেরা নির্ধারক ছিল।
বৈজ্ঞানিক পরিচালনা মানককরণ, বিশেষীকরণ, প্রশিক্ষণ এবং ক্ষমতা-ভিত্তিক অ্যাসাইনমেন্টকে উত্সাহ দেয়। কেবলমাত্র এই অনুশীলনের মাধ্যমে কোনও সংস্থা দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে পারে।
এই তত্ত্বটি সত্যকে জোর দিয়েছিল যে লোকদের কঠোর পরিশ্রম করতে বাধ্য করা ফলাফলগুলি অনুকূল করার সর্বোত্তম উপায় ছিল না। পরিবর্তে, টেলর উত্পাদনশীলতা বাড়াতে কাজগুলি সরলকরণের প্রস্তাব দিয়েছিল।
কোম্পানিগুলি কীভাবে পূর্বে নিজেদের পরিচালনা করেছিল তার থেকে কৌশলটি আলাদা ছিল। একজন নির্বাহীর কর্মীদের সাথে ন্যূনতম যোগাযোগ ছিল। কর্মক্ষেত্রের নিয়মগুলির মানক করার কোনও উপায় ছিল না এবং কর্মীদের জন্য একমাত্র প্রেরণা ছিল চাকরির সুরক্ষা।
টেলরের মতে অর্থই ছিল কাজের মূল প্ররোচনা। সুতরাং, তিনি "ন্যায্য কাজের জন্য ন্যায্য মজুরি" ধারণাটি বিকাশ করেছিলেন। সেই থেকে বিশ্বজুড়ে বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব চর্চা হয়।
কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে ফলস্বরূপ সহযোগিতা সেই টিম ওয়ার্কে পরিণত হয়েছিল যা লোকেরা এখন উপভোগ করে।
শাস্ত্রীয় তত্ত্ব
শাস্ত্রীয় তত্ত্বটি এই ধারণাটির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে কর্মচারীদের কেবল শারীরিক চাহিদা রয়েছে। যেহেতু কর্মীরা অর্থের সাহায্যে এই শারীরিক চাহিদা পূরণ করতে পারে, এই তত্ত্বটি কেবলমাত্র শ্রমিকদের অর্থনীতিতে ফোকাস করে।
কর্মীদের এই সীমিত দৃষ্টির কারণে, শাস্ত্রীয় তত্ত্বটি ব্যক্তিগত এবং সামাজিক প্রয়োজনগুলিকে উপেক্ষা করে যা কর্মীদের কাজের তৃপ্তিতে প্রভাবিত করে। ফলস্বরূপ, এই তত্ত্বটি সাতটি মূল নীতিকে সমর্থন করে:
- লাভের সর্বাধিকীকরণ।
- শ্রম বিশেষীকরণ।
- কেন্দ্রীয় নেতৃত্ব
- অনুকূল অপারেশন।
- উত্পাদনশীলতার উপর জোর দেওয়া।
- স্বতন্ত্র বা নির্বাচনী সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
যখন এই নীতিগুলি প্রয়োগ করা হয়, তারা শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো, কর্মচারী দক্ষতা এবং আর্থিক পুরষ্কারের ভিত্তিতে একটি "আদর্শ" কর্মক্ষেত্র তৈরি করে।
ব্যবসায়ের নিয়ন্ত্রণ এমন কয়েকজনের দায়িত্বে থাকে যারা সংস্থার সিদ্ধান্ত এবং নির্দেশের উপর একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণ অনুশীলন করে। এই নির্বাচিতদের নীচে, মিডল ম্যানেজাররা শ্রেণিবদ্ধ আদেশের নীচে কর্মচারীদের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে।
এগুলি সবই এই ধারণার চারদিকে ঘোরে যে কর্মচারীরা কঠোর পরিশ্রম করবে এবং মজুরির মাধ্যমে ক্রমবর্ধমান বৃদ্ধি পেয়ে পুরস্কৃত হলে আরও উত্পাদনশীল হবে।
মানবতাবাদী তত্ত্ব
এল্টন মায়োর 1935 সালে তোলা পোর্ট্রেট। অজানা লেখক / পাবলিক ডোমেন
বিংশ শতাব্দীর শুরুতে মনোবিজ্ঞানী এল্টন মায়ো (১৮৮০-১৯৯৯) অসন্তুষ্ট কর্মীদের মধ্যে উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য এটি নিজেই গ্রহণ করেছিলেন।
মেয়ো পরিবেশগত পরিস্থিতি যেমন আলোক, তাপমাত্রা এবং বিরতির সময় পরিবর্তনের মাধ্যমে কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়ানোর চেষ্টা করেছিল। এই সমস্ত পরিবর্তনগুলির একটি ইতিবাচক প্রভাব ছিল।
মেয়ো ভেরিয়েবলগুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করেছিলেন যা তিনি অনুধাবন করেছিলেন যে কার্যদিবসের দৈর্ঘ্য এবং কোটার মতো সন্তুষ্টির উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। তিনি যা পর্যবেক্ষণ করেছিলেন তা হ'ল পরিবর্তন, ভাল-মন্দ নির্বিশেষে কর্মীদের সন্তুষ্টি সর্বদা বৃদ্ধি পেয়েছিল।
এটি মায়োকে এই সিদ্ধান্তে উপনীত করেছিল যে কর্মক্ষমতা গবেষকদের কর্মীদের প্রতি মনোযোগ দেওয়ার ফলস্বরূপ। এটি হ'ল মনোযোগটি শ্রমিকদের মূল্যবান বলে মনে করেছে।
এই গবেষণাগুলি হিউম্যানিস্ট থিওরির উত্থান দিয়েছে, যেখানে বলা হয়েছে যে কর্মীরা সামাজিক মনোভাব দ্বারা যেমন ব্যক্তিগত মনোযোগ বা একটি গোষ্ঠীর অন্তর্গত যেমন পরিবেশগত কারণ যেমন অর্থ এবং কাজের অবস্থার দ্বারা বেশি অনুপ্রাণিত হয়।
আচরণের তত্ত্ব
ক্রমবর্ধমান জটিল সংস্থাগুলি কর্মক্ষেত্রে আরও বেশি মানুষের স্বার্থের জন্ম দিয়েছে। প্রশাসনিক তত্ত্বগুলি আরও বেশি লোক-ভিত্তিক পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করতে শুরু করে।
মানবিক আচরণ এবং কর্মীদের আন্তঃব্যক্তিক চাহিদা পূরণের ব্যবস্থাপনার জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে।
আচরণের তত্ত্ব অনুশীলনকারী একজন ম্যানেজার সহযোগী পরিবেশকে উত্সাহিত করার মাধ্যমে টিমওয়ার্ককে উত্সাহিত করতে পারে। আচরণের তত্ত্বটি তৈরি করে এমন দুটি মূল তত্ত্ব রয়েছে:
মানব সম্পর্কের তত্ত্ব
সংগঠনটিকে একটি সামাজিক সত্ত্বা হিসাবে বিবেচনা করুন। এই তত্ত্বটি স্বীকৃতি দেয় যে কর্মীদের সন্তুষ্ট করার জন্য একাকী অর্থই যথেষ্ট নয়। অনুপ্রেরণা কর্মীদের কর্মক্ষমতা একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
এই তত্ত্বের প্রধান দুর্বলতা হ'ল এটি আচরণ সম্পর্কে বিভিন্ন অনুমান করে।
আচরণ বিজ্ঞানের তত্ত্ব
এটি মনোবিজ্ঞান, সমাজবিজ্ঞান এবং নৃতত্ত্বের উপাদানগুলিকে একত্রিত করে একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি সরবরাহ করে।
কর্মচারীরা কেন সামাজিক চাহিদা, দ্বন্দ্ব এবং স্ব-বাস্তবায়নের মতো নির্দিষ্ট কারণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় তা পরীক্ষা করে দেখুন। এই তত্ত্বটি স্বতন্ত্রতা এবং ম্যানেজারদের সৃজনশীল হওয়ার প্রয়োজনীয়তা স্বীকৃতি দেয়।
এক্স / ওয়াই তত্ত্ব
এই দুটি বিপরীত ধারণাটি বিকাশের জন্য কৃতিত্ব ডগলাস ম্যাকগ্রিগরকে। আরও সুনির্দিষ্টভাবে, এই তত্ত্বগুলি পরিচালনার দুটি স্টাইলকে বোঝায়: কর্তৃত্ববাদী (তত্ত্ব এক্স) এবং অংশগ্রহণকারী (তত্ত্বের ওয়াই)।
এমন একটি সংস্থায় যেখানে দলের সদস্যরা তাদের কাজের প্রতি খুব আবেগ দেখায়, নেতারা সম্ভবত পরিচালনার কর্তৃত্ববাদী স্টাইল ব্যবহার করবেন।
তবে, কর্মীরা যদি শিখতে আগ্রহী হন এবং তারা যা করেন তাতে উত্সাহী হন, তাদের নেতা সম্ভবত অংশগ্রহণমূলক পরিচালনা ব্যবহার করবেন।
একজন পরিচালক যে পরিচালনার স্টাইলটি গ্রহণ করেন তা তার দলের সদস্যদের কতটা অনুপ্রাণিত রাখতে পারে তা প্রভাবিত করবে।
থিওরি এক্সের কর্মচারীদের প্রতি এই অনুভূতিবাদী দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যে তারা উত্সাহ ছাড়াই কাজ করতে পারে না।
অন্যদিকে, তত্ত্ব ওয়াইয়ের কর্মীদের সম্পর্কে আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। এই তত্ত্বটি প্রস্তাব করে যে কর্মচারী এবং পরিচালকগণ একটি সহযোগী এবং বিশ্বাস ভিত্তিক সম্পর্ক অর্জন করতে পারে।
যাইহোক, এমন কেস রয়েছে যেখানে থিওরি এক্স প্রয়োগ করা যেতে পারে example উদাহরণস্বরূপ, বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলি যারা রুটিন কাজের জন্য হাজার হাজার কর্মচারী নিযুক্ত করে তারা এই আদর্শ পরিচালনার আদর্শ গ্রহণ করতে পারে।
নিওক্লাসিক্যাল তত্ত্ব
এটি শাস্ত্রীয় তত্ত্বের প্রতিক্রিয়াতে বিকশিত হয়েছিল। আজ, সংস্থাগুলি দ্রুত পরিবর্তন এবং তাত্পর্যপূর্ণভাবে বৃদ্ধি যে জটিলতাগুলির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। প্রযুক্তি এই দ্বিধাটির কারণ এবং সমাধান উভয়ই।
এই তত্ত্বগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিতে অন্তর্ভুক্তকারী সংস্থাগুলি সংস্থার মানবিক এবং traditionalতিহ্যবাহী উপাদানগুলির সাথে প্রযুক্তি এবং গাণিতিক বিশ্লেষণকে মার্জ করার চেষ্টা করে।
বৈজ্ঞানিক এবং সামাজিক পরিবর্তনশীলগুলির এই সমন্বয়টি পরিচালনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে দ্বৈত দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে। এই তত্ত্বটি জোর দিয়ে:
- পরিচালক এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক বিশ্লেষণ এবং বোঝার জন্য গাণিতিক কৌশলগুলির ব্যবহার।
- যে কর্মীরা ক্লাসিকাল তত্ত্বের বিপরীতে কেবল অর্থের জন্য কাজ করেন না। পরিবর্তে, তারা সুখ, সিদ্ধি এবং পছন্দসই জীবনযাত্রার জন্য কাজ করে।
এর মধ্যে এই ধারণা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যে মানুষ জটিল। সময়ের সাথে সাথে তাদের প্রয়োজনগুলি পরিবর্তিত হয় এবং তারা প্রচুর প্রতিভা ও দক্ষতা অর্জন করে যা সংস্থাটি অন-জব প্রশিক্ষণ এবং অন্যান্য প্রোগ্রামের মাধ্যমে বিকাশ করতে পারে।
একই সাথে, পরিচালনা সংখ্যাতাত্ত্বিক, ব্যয় এবং সংবেদনের দ্বারা বিনিয়োগের বিশ্লেষণে ফিরে আসার মতো গাণিতিক কৌশলগুলি ব্যবহার করতে পারে যা আবেগ দ্বারা প্রভাবিত হয় না।
কাঠামোগত তত্ত্ব
অন্যান্য তত্ত্বের তুলনায় কাঠামোগত তত্ত্বটি বেশ নতুন। এই তত্ত্বটি এখনও প্রচলিত পুরানো পরিচালনা তত্ত্বগুলির অনেকের উত্তর আধুনিক প্রতিক্রিয়া হিসাবে বিকশিত হয়েছিল।
এটি এই ধারণা দিয়ে শুরু হয় যে সংস্থাটি এমন একটি কাঠামো যা কাঠামোগুলির একটি সেটের উপর ভিত্তি করে।
ব্যবসাটি সুচারু ও দক্ষতার সাথে চলার জন্য প্রতিটি কাঠামোর অবশ্যই নিজের মধ্যে স্বচ্ছ ও দক্ষতার সাথে কাজ করতে হবে, তবে তার চারপাশের অন্যান্য কাঠামোগুলির সাথেও।
এই তত্ত্বে, বৃহত্তর এজেন্সি সফলভাবে কাজ করে চলেছে তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের প্রয়োজনীয় সহযোগিতার সমন্বয় করার জন্য দায়বদ্ধ।
শিক্ষা এবং পরিবর্তন এই তত্ত্বের প্রধান উপাদান। শিক্ষাকে উত্সাহিত করা হয় এবং কেবল মধ্যবিত্ত এবং সিনিয়র ব্যবস্থাপনার জন্য নয়, সবার জন্য উপলব্ধ করা হয়।
এই তত্ত্বটিতে জোর দেওয়া টিম ওয়ার্ক, অংশগ্রহণ, তথ্য ভাগ করে নেওয়া এবং স্বতন্ত্র ক্ষমতায়ন।
আমলাতান্ত্রিক তত্ত্ব
সর্বোচ্চ ওয়েবার
ম্যাক্স ওয়েবার (1864-1920) তাঁর আমলাতান্ত্রিক তত্ত্ব তৈরি করার সময় আরও সমাজতাত্ত্বিক পদ্ধতির গ্রহণ করেছিলেন। ওয়েবারের ধারণাগুলি সুস্পষ্ট নিয়ম এবং ভূমিকা সহ একটি শ্রেণিবিন্যাসিকভাবে ব্যবসায়ের কাঠামোগত করার গুরুত্বকে ঘিরে olve
ওয়েবারের মতে, আদর্শ ব্যবসায়ের কাঠামো বা আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থা নীচের উপর ভিত্তি করে:
- শ্রমের স্পষ্ট বিভাজন।
- মালিকের ব্যক্তিগত সম্পত্তি এবং সংস্থার পৃথকীকরণ।
- হায়ারার্কিকাল চেইন অফ কমান্ড
- সঠিক রেকর্ড রাখা।
- ব্যক্তিগত সম্পর্ক নয়, যোগ্যতা এবং পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে নিয়োগ এবং পদোন্নতি।
- নিয়মিত নিয়ম।
আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনাকে আজ অনেকে নৈর্ব্যক্তিক শৈলী হিসাবে দেখেন যা নিয়ম এবং আনুষ্ঠানিকতায় অভিভূত হতে পারে। তবে এটি স্টার্টআপগুলির জন্য খুব কার্যকর হতে পারে যার জন্য নিয়ম, পদ্ধতি এবং কাঠামো প্রয়োজন।
সিস্টেম তত্ত্ব
সিস্টেম তত্ত্ব পরিকল্পনা এবং পরিচালনা সংগঠনের বিকল্প পদ্ধতির প্রস্তাব করে।
সিস্টেম ম্যানেজমেন্ট থিয়োরি প্রস্তাব করে যে মানব দেহের মতো ব্যবসায়েরও একাধিক উপাদান রয়েছে যা মিলিয়ে কাজ করে যাতে বৃহত্তর সিস্টেমটি অনুকূলভাবে কাজ করতে পারে।
এই তত্ত্ব অনুসারে, একটি সংস্থার সাফল্য বিভিন্ন মূল উপাদানের উপর নির্ভর করে: বিভিন্ন উপ-সিস্টেমের মধ্যে সমন্বয়, আন্তঃনির্ভরতা এবং আন্তঃসম্পর্ক।
কর্মীরা কোনও সংস্থার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি হ'ল বিভাগ, কর্ম গ্রুপ এবং ব্যবসায়িক ইউনিট।
অনুশীলনে, পরিচালকদের সেরা পরিচালনার সর্বোত্তম পদ্ধতি নির্ধারণ করতে তাদের সংস্থাগুলিতে নিদর্শন এবং ইভেন্টগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। এইভাবে, তারা বিভিন্ন প্রোগ্রামে সহযোগিতা করতে পারে যাতে তারা বিচ্ছিন্ন ইউনিট না হয়ে সমষ্টিগতভাবে কাজ করতে পারে।
কারণ এটি কংক্রিট পরিচালনার প্রক্রিয়া না করে ব্যবসায়ের দিকে নজর দেওয়ার এক উপায়, সিস্টেম তত্ত্বটি অন্যান্য পরিচালন তত্ত্বের সাথে একত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে।
গাণিতিক তত্ত্ব
গাণিতিক তত্ত্বটি নিউওগ্রাফিকাল তত্ত্বের একটি শাখা, পরিচালনার দক্ষতার প্রতিক্রিয়া হিসাবে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় বিকশিত হয়েছিল।
গাণিতিক তত্ত্বটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সামরিক বাহিনীর জন্য কর্মী, উপকরণ, রসদ এবং সিস্টেম সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য বৈজ্ঞানিক শাখার বিশেষজ্ঞদের একত্রিত করেছিল।
পরিষ্কার, সংখ্যা-পরিচালিত পরিচালনা পদ্ধতির, যা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য, সিদ্ধান্ত-নির্ধারকদের নির্দিষ্ট কর্মের ঝুঁকি, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি গণনা করতে সহায়তা করেছিল।
খাঁটি যুক্তি, বিজ্ঞান এবং গণিতের দিকে এই পরিবর্তনটি এই বিশ্বাস দ্বারা ক্ষিপ্ত হয় যে এই গাণিতিক ফলাফলগুলি অভিজ্ঞ পরিচালিত রায়কে সমর্থন করার জন্য, প্রতিস্থাপনের পরিবর্তে নয়, সমর্থন করার জন্য ব্যবহার করা উচিত।
কন্টিজেন্সি তত্ত্ব
কন্টিনজেন্সি ম্যানেজমেন্ট তত্ত্বের পেছনের মূল ধারণাটি হ'ল কোনও পরিচালনা পন্থা সমস্ত সংস্থাকে ফিট করে না। এমন বেশ কয়েকটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণ রয়েছে যা শেষ পর্যন্ত নির্বাচিত প্রশাসনিক পদ্ধতির উপর প্রভাব ফেলবে।
কন্টিনজেন্সি তত্ত্বটি তিনটি পরিবর্তনশীল সনাক্ত করে যা কোনও সংস্থার কাঠামোকে প্রভাবিত করতে পারে: সংস্থার আকার, নিয়োগ প্রযুক্তি এবং নেতৃত্বের শৈলী।
ফ্রেড ফিডলার হলেন কন্টিনজেন্সি তত্ত্বের পিছনে তাত্ত্বিক। ফিদলার প্রস্তাব দিয়েছিলেন যে কোনও নেতার বৈশিষ্ট্য তার নেতৃত্বের কার্যকারিতার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত।
ফিডলারের তত্ত্ব অনুসারে, প্রতিটি ধরণের পরিস্থিতির জন্য দরকারী নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের একটি সেট রয়েছে। এর অর্থ একটি পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একজন নেতার অবশ্যই যথেষ্ট নমনীয় হতে হবে। কন্টিনজেন্সি তত্ত্বটি নিম্নরূপে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে:
- কোনও সংস্থা পরিচালনার জন্য নির্দিষ্ট কোনও কৌশল নেই।
- কোনও পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত নেতৃত্বের নির্দিষ্ট ব্যবস্থার শৈলীর শনাক্ত করার জন্য একজন নেতাকে অবশ্যই দ্রুত হওয়া উচিত।
কন্টিনজেন্সি তত্ত্বের প্রধান উপাদানটি সহকর্মীর সর্বনিম্ন পছন্দসই স্কেল। একজন পরিচালক কতটা ওরিয়েন্টেড তা নির্ধারণের জন্য এটি ব্যবহার করা হয়।
তথ্যসূত্র
- সিএফআই (2019)। ম্যানেজমেন্ট থিওরি কি? থেকে নেওয়া হয়েছে: কর্পোরেটফিনান্সিনস্টিটিউট.কম।
- স্লিং (2019) ছোট ব্যবসায়ের জন্য 11 সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পরিচালনা তত্ত্বগুলি। থেকে নেওয়া: getling.com।
- হাশাওয়া এলকিন্স (2019)। কর্মক্ষেত্রে পরিচালনার তত্ত্বগুলি এবং ধারণাগুলি। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- পলা ফার্নান্দেস (2018)। প্রতিটি ছোট ব্যবসায়ের মালিককে জানা উচিত পরিচালনার তত্ত্বগুলি। বিজনেস নিউজ প্রতিদিন। থেকে নেওয়া: বিজনেস নিউজডেইলি.কম।
- দেবরা গারটেনস্টাইন (2018)। পরিচালন তত্ত্বের চার প্রকার। Bizfluent। থেকে নেওয়া: bizfluent.com।
- টেকনোফঙ্ক (2019)। পরিচালন তত্ত্বসমূহ। থেকে নেওয়া: টেকনোফুন.কম।
- ব্যবসায় (2014)। জনপ্রিয় পরিচালন তত্ত্বগুলি ডিকোড হয়েছে। থেকে নেওয়া: Business.com।