সংস্থার ক্ষুদ্রENণ: কারণ, বিশ্লেষণ এবং উদাহরণ - দুদাস - 2025

ব্যবসায়ের ক্ষুদ্র enণটি এমন সমস্ত মাইক্রো ফ্যাক্টরকে বোঝায় যা ব্যবসায়ের কৌশল, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্য সম্পাদনকে প্রভাবিত করে। কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া করার আগে কোনও সংস্থার একটি মাইক্রোইন পরিবেশের বিশ্লেষণ করা সাফল্যের পক্ষে অতীব গুরুত্বপূর্ণ।

এটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সাথে মিলে যায়। এর মধ্যে প্রশাসন, অর্থ, গবেষণা ও উন্নয়ন, ক্রয়, ব্যবসায়িক পরিচালনা এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের মতো সমস্ত বিভাগ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই বিভাগগুলির প্রতিটি বিপণন সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে।

উদাহরণস্বরূপ, গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগে একটি পণ্যের বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে তথ্য রয়েছে এবং অ্যাকাউন্টিং অঞ্চল ক্লায়েন্টকে সন্তুষ্ট করার জন্য বিপণনের পরিকল্পনার আর্থিক অংশ এবং বাজেট অনুমোদিত করে।

বিপণন পরিচালকদের অবশ্যই সরবরাহের প্রাপ্যতা এবং সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য দিকগুলি পর্যবেক্ষণ করতে হবে যাতে তাদের সাথে দৃ a় সম্পর্ক বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় পণ্য গ্রাহকদের কাছে প্রয়োজনীয় সময়ে সরবরাহ করা হয়।

মাইক্রোএনভায়রনমেন্ট ফ্যাক্টর

মাইক্রোএনভায়রনমেন্টাল ফ্যাক্টরগুলি কোনও সংস্থার নিকটতম এবং এর ব্যবসায়িক ক্রিয়ায় সরাসরি প্রভাব ফেলে a কর্পোরেট কৌশল অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই তাদের জীবাণু পরিবেশের একটি সম্পূর্ণ বিশ্লেষণ করতে হবে।

এমপ্লয়িজ

এগুলি সংস্থার মাইক্রোএনভায়রনমেন্টের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। উত্পাদন বা বিক্রয় যাই হোক না কেন তাদের চাকরির ক্ষেত্রে তাদের অবশ্যই ভাল হতে হবে। পরিচালকদের অবশ্যই তাদের অধীনস্থদের পরিচালনা করা এবং মাইক্রোএনভায়রনমেন্টের অন্যান্য অংশগুলির তদারকি করতে ভাল হতে হবে।

এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ, যদিও সমস্ত কর্মচারী সক্ষম এবং মেধাবী হতে পারে তবে অভ্যন্তরীণ রাজনীতি এবং দ্বন্দ্ব একটি ভাল সংস্থাকে নষ্ট করতে পারে।

প্রতিযোগিতা

তারা হ'ল যারা পণ্য এবং পরিষেবাগুলি কোনও কোম্পানির অনুরূপ বা অনুরূপ বিক্রি করে। তারা বাজারে প্রতিযোগিতা করে এবং তারা যেভাবে বিক্রি করে তা অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। এটি কীভাবে আপনার দাম এবং পণ্যের পার্থক্যকে প্রভাবিত করে? কীভাবে আপনি আরও ভাল ফলাফল পেতে এবং সেগুলির সামনে পেতে এর সদ্ব্যবহার করতে পারেন?

আপনি যখন কোনও সংস্থা শুরু করেন, আপনি ইতিমধ্যে একই শিল্পে প্রতিষ্ঠিত অন্যদের বিরুদ্ধে লড়াই করেন। সংস্থাটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে শেষ পর্যন্ত এটিকে নতুনদের মুখোমুখি হতে হবে যা তার ক্লায়েন্টদের দখলে নেওয়ার চেষ্টা করবে।

টাকা

এমনকি একটি দুর্দান্ত অর্থনীতিতেও অর্থের অভাব নির্ধারণ করতে পারে যে কোনও ব্যবসা বেঁচে আছে বা মারা যায় কিনা। নগদ খুব সীমিত হলে এটি ভাড়া নেওয়া লোকের সংখ্যা, সরঞ্জামগুলির গুণমান এবং যে পরিমাণ বিজ্ঞাপন কেনা যায় তা প্রভাবিত করে।

নগদ অর্থ বজায় রেখে, আপনার ব্যবসায়ের প্রসার বা অর্থনৈতিক মন্দার আবহাওয়ার জন্য আপনার আরও অনেক নমনীয়তা রয়েছে।

সংস্থার সংস্কৃতি

এতে কর্মচারীরা যে মূল্যবোধ, মনোভাব এবং অগ্রাধিকারগুলি ভাগ করে থাকে তা নিয়ে গঠিত। একটি মারাত্মক সংস্কৃতি যেখানে প্রতিটি কর্মচারী একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে এমন একটি সংস্থার চেয়ে আলাদা পরিবেশ তৈরি করে যা টিম ওয়ার্ককে জোর দেয়। সাধারণত, সংস্থার সংস্কৃতি উপরের অংশ থেকে প্রবাহিত হয়।

গ্রাহকদের

গ্রাহকরা কারা এবং পণ্য কেনার জন্য তাদের উদ্দেশ্য কী তা আপনি কীভাবে পণ্য এবং পরিষেবাদির বিপণনে যোগাযোগ করবেন সে ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে Know

গ্রাহকদের শক্তি প্রতিযোগিতার উগ্রতার উপর নির্ভর করে, পণ্যগুলি কতটা ভাল, এবং বিজ্ঞাপন অন্যান্য সংস্থাগুলির মধ্যে কোম্পানির কাছ থেকে পণ্য বা পরিষেবা কিনতে আগ্রহী কিনা তা নির্ভর করে।

প্রোভাইডার

তারা ব্যয় উপর একটি বড় প্রভাব আছে। যে কোনও সরবরাহকারীর প্রভাব অভাবের উপর নির্ভর করে: আপনি অন্য কোথাও কিনতে না পারলে দর কষাকষি সীমাবদ্ধ। তারা ক্ষমতা থাকলে ব্যবসায়ের সাফল্য নিয়ন্ত্রণ করতে পারে।

বিশ্লেষণ

সংস্থাগুলি একটি শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি (এসডব্লুওটি) বিশ্লেষণ করে।

সাধারণত, সংস্থাটি তার সুযোগসুবিধাগুলি কাজে লাগাতে চাইবে যা তার অভ্যন্তরীণ শক্তির সাথে মিলিত হতে পারে; অর্থাৎ, বাহ্যিক সুযোগের সাথে শক্তিগুলি একত্রিত করা এমন কোনও ক্ষেত্রে সংস্থার দুর্দান্ত ক্ষমতা রয়েছে।

আপনি যদি নিজের দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলিতে সুযোগের সুযোগ নিতে চান তবে আপনার নির্দিষ্ট দক্ষতা বিকাশের প্রয়োজন হতে পারে। বাহ্যিক হুমকির সাথে একত্রিত হওয়া দুর্বলতার একটি ক্ষেত্র একটি দুর্বলতা উপস্থাপন করে। সংস্থাকে आकस्मिक পরিকল্পনা বিকাশের প্রয়োজন হতে পারে।

শক্তি

এগুলি স্বতন্ত্র ক্ষমতা, দক্ষতা, দক্ষতা বা সম্পদ যা কোনও ব্যবসা দেয় বা সম্ভাব্য প্রতিযোগিতার চেয়ে একটি প্রকল্প দেয়। তারা কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের পক্ষে অনুকূল অভ্যন্তরীণ কারণ।

দুর্বলতা

এগুলি হ'ল অভ্যন্তরীণ ঘাটতি যা ব্যবসায় বা প্রকল্পকে এর প্রতিযোগিতার সাথে সম্মতিযুক্ত করে বা এমন একটি ঘাটতি রয়েছে যা কোনও সত্তাকে নতুন দিকে অগ্রসর হতে বা সুযোগগুলিতে অভিনয় করতে বাধা দেয়। তারা কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রতিকূল অভ্যন্তরীণ কারণগুলি।

সুযোগ

এগুলি ব্যবসায়ের পরিবেশের সমস্ত উপাদান যা ব্যবসা বা প্রকল্প তার সুবিধার জন্য ব্যবহার করতে পারে।

হুমকি

এগুলি পরিবেশের এমন উপাদান যা কোম্পানির বাজারের অবস্থানকে ক্ষুণ্ন করতে পারে; এগুলি বাহ্যিক কারণ যা কোনও সত্তাকে কাঙ্ক্ষিত দিকে যেতে বা তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে বাধা দেয় বা বাধা দেয়।

উদাহরণ

নীচে ফাস্টফুড সংস্থা ডোমিনো পিজ্জার জন্য এসডব্লট বিশ্লেষণের উদাহরণ রয়েছে:

ডোমিনোর শক্তি

এই সেক্টরে কোনও প্রতিযোগী না থাকায় ডমিনো বিভিন্ন ধরণের পিজ্জা সরবরাহের ক্ষেত্রে বাজারের শীর্ষস্থানীয়। এর ভাল ইমেজ সংস্থাটিকে আরও শক্তিশালী করে তোলে। এটি দক্ষ কর্মীদের, ভাল কাজের পরিবেশ এবং একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশের সাথে ভাল স্বাদ এবং মানের পণ্য সরবরাহ করে।

তাদের বিশেষত্ব হ'ল পিজ্জা। কর্মীদের প্রেরণার স্তরটি খুব বেশি, যা সংস্থাটিকে আরও সমৃদ্ধ করে।

তারা আইএসও (আন্তর্জাতিক মান সংস্থা) দ্বারা প্রত্যয়িত হয়। বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য তাদের পর্যাপ্ত সংস্থান রয়েছে। তারা এই খাতে একচেটিয়া তৈরি করে বিনামূল্যে হোম ডেলিভারি পরিষেবা সরবরাহ করে।

আর একটি দুর্দান্ত শক্তি, এমনকি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাও রয়েছে ডেলিভারি পরিষেবাদির সাথে একটি পরিপূর্ণ পরিষেবা রেস্তোঁরা।

বেশিরভাগ ডোমিনো প্রতিযোগীদের রেস্তোঁরা নেই। রেস্তোঁরাটির জন্য ধন্যবাদ, ডোমিনোস বিভিন্ন পিগজা চেইনগুলি পারে না এমন বিভিন্ন বিভাগকে বাজারজাত করতে সক্ষম হয়।

ডোমিনোর দুর্বলতা

ডোমিনোর একটি রেস্তোঁরা রয়েছে এ বিষয়টিও দুর্বলতা। রেস্তোঁরাটির কারণে, ডমিনোসের অপ্রত্যক্ষ খরচের চেয়ে বেশি হয় যা অন্যান্য প্রতিযোগীদের মোকাবেলা করতে হয় না।

উচ্চতর পরোক্ষ খরচের ফলস্বরূপ, ডমিনোকে অবশ্যই উচ্চ মূল্যে চার্জ করতে হবে। এটি কোনও কম দামের প্রযোজক নয়। তারা তাদের উচ্চতর দামকে ন্যায়সঙ্গত করতে তাদের পিজা এবং তাদের ভাল পরিষেবার উপর নির্ভর করে।

মেনুটি সীমিত এবং ব্যয়বহুল, মেনুতে খুব কম ব্যয়বহুল আইটেম রয়েছে এবং তারা পূর্বের চেয়ে পশ্চিমা রুচিতে বেশি মনোনিবেশ করে।

ডোমিনোর সুযোগ

নতুন বাজার অনুসন্ধান করা যেতে পারে। ডোমিনোস ম্যাকডোনাল্ডসের মতোই লোকের প্রাচ্য স্বাদকে সামনে রেখে নতুন পণ্যগুলি প্রবর্তন করতে পারে।

নতুন পণ্যগুলির বৈচিত্র্য তাদের বৃহত্তর অফারের কারণে তাদের দাম কমাতে সক্ষম হয়ে তাদের বাজারের শেয়ার বাড়িয়ে তুলতে পারে।

ডোমিনোর হুমকি

ডোমিনোর মূল হুমকি তার প্রতিযোগীদের কাছ থেকে। বর্তমানে, এর নিকটতম প্রতিযোগী হলেন পিজ্জা হাট, যা দ্রুত তার শাখা খোলার জন্য কাজ করছে। পিজা হাটে ডমিনোর মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এর কম দাম।

তথ্যসূত্র

1. ফ্রেজার শেরম্যান (2018)। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশগত কারণগুলি যা ব্যবসায়কে প্রভাবিত করে? ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
2. অক্সফোর্ড কলেজ অফ মার্কেটিং (2018)। বিপণনের উপর মাইক্রো এবং ম্যাক্রো পরিবেশগত উপাদানগুলির প্রভাব। থেকে নেওয়া হয়েছে: ব্লগ.অক্সফোর্ডক্লেজফর্মিকেটিং ডটকম।
3. ইউকে রচনা (2015)। ম্যাক্রো এবং মাইক্রো পরিবেশ বিশ্লেষণ Anal থেকে নেওয়া: ukessays.com।
4. বিলি নর্ডমিয়ার (2018)। বিপণনে ক্ষুদ্রroণ কী? ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
5. শিখুন বিপণন (2018)। মাইক্রো এনভায়রনমেন্ট। থেকে নেওয়া: শেখার মার্কেটিং.net।