- কি
- একটি সাংগঠনিক কাঠামোর ভূমিকা
- অ্যাপ্লিকেশন
- কিভাবে একটি সংস্থা ডিজাইন
- অপর্যাপ্ত সাংগঠনিক কাঠামোর লক্ষণ
- সুবিধা
- অসুবিধেও
- তথ্যসূত্র
Hax এবং Majluf মডেল কি সংস্কৃতি, কৌশল এবং কোনো সংগঠনের কাঠামো মধ্যে সম্পর্ক খুঁজে পায় প্রতিষ্ঠা করার প্রয়োজনীয়তা উপর বিশেষ জোর দেওয়া স্থাপন।
যদিও সংস্থাগুলির নির্দিষ্ট কেসগুলি খুব বৈচিত্র্যময় হতে পারে এবং সেহেতু তারা রেসিপিগুলি প্রস্তুত করতে নিজেকে ঘৃণা করে না, এটি অস্বীকার করা যায় না যে উপরে উল্লিখিত তিনটি উপাদানের মধ্যে যে সাদৃশ্য থাকতে পারে এটি একটি শর্ত যা সত্যই কার্যকর সংস্থার অংশ is ।
এই মডেলের লেখকরা হলেন দু'জন চিলির প্রকৌশলী:
আর্নল্ডো হ্যাক্স, ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজির (এমআইটি) স্লোয়ান স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের প্রকৌশলী এবং অধ্যাপক, ১৯৩36 সালে জন্মগ্রহণ করেন। "ডেল্টা মডেল" বইয়ের লেখক এবং শিল্পের স্বীকৃতিপ্রাপ্ত ইন্টিগ্রাল কর্তৃপক্ষের বিষয় হিসাবে শিল্পব্যাপী বিশ্বব্যাপী পরিচিত। সাংগঠনিক কৌশল, উদ্যোক্তা এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন।
নিকোলস মজলুফ, ইউসি স্কুল অফ ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রকৌশলী এবং অধ্যাপক এবং এক্সিকিউটিভ ক্লাসের পরিচালক, গবেষক এবং পরামর্শক ১৯৪৪ সালে জন্মগ্রহণ করেছিলেন।
কি
হ্যাক্স এবং মজলুফের কাজটি মূলত কৌশলগত পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি আলোকিত দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তোলার দিকে প্রস্তুত।
এই কাজ থেকে আমরা সাংগঠনিক নকশার এমন একটি মডেল আলাদা করতে পারি যা সংস্থাগুলির বিশ্লেষণ এবং নির্ণয়ের জন্য সুস্পষ্ট উপযোগিতা রাখে।
মডেলটি ইঙ্গিত দেয় যে কোনও সংস্থার কৌশলটিকে তার সংস্কৃতি দ্বারা আকাঙ্ক্ষিত করা উচিত। সংস্কৃতি সংগঠনের পরিচয় প্রদর্শন করে এবং এটিই সংগঠনের সকল সদস্যের দ্বারা নতুন নতুন সহযোগীদের কাছে ভাগ করা বিশ্বাসকে স্থানান্তরিত করার গ্যারান্টি দেয়।
কোনও সংস্থার সদস্যরা কেবল ব্যক্তি হিসাবেই নয়, গোষ্ঠী হিসাবেও কাজ করে। তারা আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াতে প্রতিক্রিয়া জানায়, যা তাদের আচরণে প্রভাব ফেলবে।
এর ফলস্বরূপ, একটি সাংগঠনিক আবহাওয়া উত্পন্ন হয় যা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখতে পারে।
কৌশলগত পরিচালনাকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের সকল সদস্যের প্রশিক্ষণ ও বিকাশের মাধ্যমে স্থায়ী বিকাশ লাভ করতে হবে, যা সাংগঠনিক শিক্ষাকে বোঝায়।
একটি সাংগঠনিক কাঠামোর ভূমিকা
লেখকরা অনুমান করেন যে দুটি সাংগঠনিক কাঠামোর অবশ্যই দুটি ভূমিকা পালন করতে হবে:
- কৌশলগত কর্মসূচি বাস্তবায়নে সহায়তা করুন
- সংস্থার অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপগুলিতে স্বাভাবিক আচরণের সুযোগ দিন।
সংগঠনটির অবশ্যই এটির সমন্বিত সকলকে সংহত করার এবং তারা যে কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করেছে এবং অর্জন করেছে এবং পূর্বে সম্মত মূল্যবোধগুলির ভিত্তিতে অর্জন করতে হবে তার অবশ্যই দক্ষতা থাকতে হবে।
এটি অর্জনের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়া, রেকর্ড করা এবং প্রচার করা প্রয়োজন, যার ফলে সামগ্রিক সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির সংজ্ঞা পাওয়া যায়।
কৌশলগত প্ল্যাটফর্মটি এমন বাহন যা এই সাংগঠনিক দৃষ্টি থেকে উদ্ভূত ক্রিয়া প্রোগ্রামগুলিকে যোগাযোগ করতে দেয়।
দৃষ্টি রেকর্ড করার জন্য, এতে দুটি প্রক্রিয়া প্রয়োজন:
- প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনা (তথ্য ও যোগাযোগ ব্যবস্থা, মানবসম্পদ পরিচালনা, পরিকল্পনা ইত্যাদি)।
- একটি অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াগুলির পর্যাপ্ত বোঝাপড়া এবং ব্যবহার। এটি প্রাকৃতিক নেতাদের সাথে বিদ্যমান সম্পর্কগুলিকে বোঝায়, সেইসাথে মানসিক প্রক্রিয়াগুলি যা তাদের আচরণের পদ্ধতিকে প্রভাবিত করে যেমন বাধ্যতা, সহানুভূতি ইত্যাদি affect
এটি এমন একটি সাংগঠনিক আবহাওয়া তৈরি করবে যা স্বতন্ত্র এবং সম্মিলিত উভয় লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেবে।
অ্যাপ্লিকেশন
এই মডেলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অ্যাপ্লিকেশনগুলির মধ্যে একটি বোঝায় যে কীভাবে কোনও ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠানের বিশ্ব নকশা তৈরি করা যায়।
কিভাবে একটি সংস্থা ডিজাইন
হ্যাক্স এবং মজলুফের মতে, আপনি যদি কোনও সংস্থা ডিজাইন করতে চান তবে নিম্নলিখিত পদক্ষেপ গ্রহণ করা বৈধ:
প্রথমত, একটি প্রাথমিক সাংগঠনিক কাঠামো সংজ্ঞায়িত হতে হবে, সংস্থায় প্রাপ্ত মূল বিজনেস বিভাগগুলি দিয়ে তৈরি।
এই সংজ্ঞায়িত মৌলিক কাঠামোটিতে অবশ্যই কর্তৃত্ব প্রদান করা হয়, বিদ্যমান বিভাগীয়করণ এবং এটি কীভাবে শ্রেণিবিন্যাসযোগ্য তা অবশ্যই দেখানো হবে
পরবর্তী পদক্ষেপটি হবে সাংগঠনিক কাঠামোর আরও বিস্তারিত সংজ্ঞা দেওয়া। এর জন্য, প্রথম ধাপে সংজ্ঞায়িত বেসিক সাংগঠনিক কাঠামোটি অবশ্যই এটি তৈরি করে এমন সমস্ত সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের বিবরণ দিয়ে আচ্ছাদন করতে হবে।
প্রতিটি ক্ষেত্রের মধ্যে লক্ষ্যগুলি, অপারেশনাল এক্সিকিউশন সময় এবং বিদ্যমান চুক্তিগুলিকে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত
পরিশেষে, সংজ্ঞায়িত সাংগঠনিক কাঠামো এবং এটির সাথে পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে: তুলনামূলক অধ্যয়ন অবশ্যই তৈরি এবং সমাপ্ত করতে হবে: পরিকল্পনা, তথ্য এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা, পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ, এবং পুরষ্কার এবং মানবসম্পদ সিস্টেমসমূহ।
বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের জন্য এই সাংগঠনিক কাঠামোতে অবিচ্ছিন্ন সামঞ্জস্য প্রয়োজন, তবে এটিও সম্ভব যে সংস্থাটি ধীরে ধীরে তার সম্ভাবনা হারাবে এবং তাই পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করতে হবে।
অপর্যাপ্ত সাংগঠনিক কাঠামোর লক্ষণ
এই মডেলের আরেকটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অ্যাপ্লিকেশন হ'ল এটি আমাদের সনাক্ত করতে দেয় যে কোনও সাংগঠনিক কাঠামো অপ্রতুল কিনা, এটি নির্দিষ্ট করে এমন লক্ষণগুলির বিশ্লেষণের মাধ্যমে।
হ্যাক্স এবং মজলুফ মডেল দ্বারা চিহ্নিত লক্ষণগুলি নিম্নলিখিত:
কৌশলগত চিন্তার জন্য খুব অল্প সময় পাওয়া যায়, যেহেতু নিখুঁতভাবে পরিচালিত বিষয়ে খুব বেশি সময় ব্যয় করা হয়।
- কার্যনির্বাহী অগ্রগতির সুযোগের অভাব, যা সংস্থার সদস্যদের বিদ্যমান শ্রেণিবিন্যাসকে এগিয়ে নিতে অক্ষম করে তোলে।
বিভাগগুলির মধ্যে সমন্বয়ের অভাব, যা সংহতকরণ ব্যবস্থায় ব্যর্থতার অস্তিত্ব নির্দেশ করে।
-অনুষ্ঠানিক কাজের পরিবেশ, মূলত উদ্দীপনা এবং পুরষ্কারের কাঠামোর কাঠামোর সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হতে হবে তা বিবেচনায় না নেওয়ার কারণে।
-ব্যবসায়ী পরিকল্পনার সংজ্ঞা এবং নির্দিষ্ট বাজারগুলির অবহেলার অভাব, যা সূচক যে সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানির কৌশলগত অবস্থানের প্রতিক্রিয়া জানায় না।
-লাভে কম পারফরম্যান্স এবং প্রত্যাশার কম প্রত্যাশা।
প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ক্ষেত্রে হু হু ডুপ্লিকেশন।
প্রতিষ্ঠানের এক ইউনিটে ফাংশনগুলির অতিরিক্ত বিচ্ছুরণ।
সুবিধা
হ্যাক্স এবং মজলুফ মডেলকে ধন্যবাদ, সংস্থার মূল কৌশলটির প্রতিক্রিয়াপূর্ণ পর্যাপ্ত কৌশলগত পরিকল্পনার সম্প্রসারণ সহজতর হয়েছে is
মডেলটি আমাদের যে কোনও সংস্থার বিশ্লেষণ করতে এবং সেখান থেকে তার নির্দিষ্ট অবস্থার একটি দুর্দান্ত নির্ণয় পেতে সহায়তা করে।
এর অন্যান্য সুবিধা হ'ল:
- একটি দক্ষ সাংগঠনিক কাঠামোর পদ্ধতিগত নির্মাণকে অনুমতি দেয়।
কর্মীদের ক্ষতিগ্রস্থ না করে একটি কার্যকরী কাঠামো তৈরিতে সাংগঠনিক সংস্কৃতি সংযোজন করে।
- মানুষের উন্নতি সন্ধান করে মানব উন্নয়নের পক্ষে।
- অপর্যাপ্ত কাঠামো প্রকাশ করে এমন লক্ষণগুলি জানায়।
কৌশলগত পরিচালনার ক্ষেত্রে মোটামুটি ব্যবহারিক ধারণা দেয়।
প্রতিষ্ঠানের সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একটি খুব অনুকূল সাংগঠনিক আবহাওয়া জেনারেট করে।
অসুবিধেও
এর কিছু অসুবিধা হ'ল:
- এটি কোনও ধরণের সাবজেক্টিভিটি এড়াতে বাহ্যিক পরামর্শকের মাধ্যমে এই মডেলটি বাস্তবায়নের পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি অর্থের ব্যয়টিকে বোঝায় যা বাজেট করা যাবে না be
- পুরো সংস্থার সাথে জড়িত একটি খুব বিশদ এবং সূক্ষ্ম বিশ্লেষণের প্রয়োজন, যা ফলাফল স্থাপনে দীর্ঘ সময় নিতে পারে।
- বাস্তবায়নের প্রস্তাবিত ব্যবহারিক পরিবর্তনগুলি জড়িতদের পক্ষে মেনে নেওয়া খুব কঠিন হতে পারে। সমস্ত সংস্থা বিভিন্ন কারণ এবং স্বার্থের জন্য তাদের কাঠামোতে পরিবর্তন আনতে রাজি নয়।
তথ্যসূত্র
- জোসে আন্তোনিও সানচেজ কর্টেস (2018)। উচ্চ শিক্ষার একটি সরকারী প্রতিষ্ঠানে সাংগঠনিক বিকাশের গুরুত্ব। 2.2.7 বিশ্লেষণ মডেল। Eume.net ভার্চুয়াল এনসাইক্লোপিডিয়া। থেকে নেওয়া: eume.net।
- ক্যাপ জেমিনি আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং (2001)। কৌশলগত পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের বিষয়ে বর্তমান চিন্তাভাবনা - অপারেটিং প্রিন্সিপাল। অপারেটিংপ্রিন্সিপালস.কম. থেকে নেওয়া হয়েছে
- আর্নল্ডো সি হ্যাক্স, নিকোলস এস মজলুফ (1991)। কৌশল ধারণা এবং প্রক্রিয়া: একটি বাস্তববাদী পদ্ধতির। প্রেন্টিস হল. থেকে নেওয়া: book.google.co.ve।
- Ximena Villalón (2014)। আর্নল্ডো হ্যাক্স এবং নিকোলস মজলুফ তাদের "কৌশলগত পাঠের বিষয়গুলি" ভাগ করেছেন। চিলির পন্টিফিকাল ক্যাথলিক বিশ্ববিদ্যালয়। থেকে নেওয়া: uc.cl.
- আর্নল্ডো সি। হ্যাক্স, নিকোলস এস মজলুফ (2015)। প্রতিযোগিতামূলক নেতৃত্বের কৌশল দৃষ্টি থেকে ফলাফল পর্যন্ত। প্রেন্টিস হল. থেকে নেওয়া: book.google.co.ve।
- মিলাগ্রোস মন্টেল এবং জোকান বারসান্টি (2013)। ব্যবসায়ের ইউনিটে সংগঠিত কাঠামোগুলিতে কৌশলটি কার্যকর করার সরঞ্জামগুলি। PlanUba। থেকে নেওয়া হয়েছে: planuba.orientaronline.com.ar।
- আর্নল্ডো হ্যাক্স। থেকে নেওয়া: es.wikedia.org।