- বৈশিষ্ট্য
- স্বার্থের ভারসাম্য
- বাজার নিয়ন্ত্রণ ব্যালেন্স
- উচ্চ দর কষাকষি করার ক্ষমতা
- দক্ষতা
- উদাহরণ
- স্ট্যান্ডার্ড অয়েল
- একক নিয়োগকারী বনাম ইউনিয়ন
- পারমাণবিক বিমানবাহক
- জীবাশ্ম কয়লা খনি
- তথ্যসূত্র
একটি দ্বিপাক্ষিক একাধিকার একটি বাজার কাঠামো একটি একক সরবরাহকারী ও একটি একক ক্রেতা আছে বোঝায়। একমাত্র সরবরাহকারী একচেটিয়া শক্তি হিসাবে কাজ করবে এবং ক্রেতাকে সর্বাধিক মূল্য দিতে চাইবে। একমাত্র ক্রেতা সর্বনিম্নতম দাম দিতে চাইবে।
অতএব, এটি এমন বাজার যেখানে একক ক্রেতা (একচেটিয়া) এবং একক বিক্রেতা (একচেটিয়া) রয়েছে। গেম তত্ত্বটি প্রায়শই এই ধরণের বাজার কাঠামো বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হয়।
সূত্র: picserver.org
চূড়ান্তভাবে, সুনির্দিষ্ট মূল্যের স্তরটি অ-অর্থনৈতিক কারণগুলি যেমন দর কষাকষি করার ক্ষমতা, দক্ষতা এবং অংশগ্রহণকারী সংস্থাগুলির অন্যান্য কৌশল দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হবে।
দ্বিপক্ষীয় একচেটিয়া অবস্থার ক্ষেত্রে, অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ একটি অনির্দিষ্টকালের দিকে পরিচালিত করে, যা শেষ পর্যন্ত বহিরাগত কারণগুলির দ্বারা সমাধান করা হয়। পণ্য বাজারে দ্বিপক্ষীয় একচেটিয়া রাখা খুব বিরল, তবে শ্রমবাজারে এটি প্রচলিত, যেখানে শ্রমিকরা একটি ইউনিয়নে সংগঠিত হয় এবং একক নিয়োগকর্তার মুখোমুখি হয়, বা সংস্থাগুলি একটি ট্রেড অ্যাসোসিয়েশনে সংগঠিত হয়।
বৈশিষ্ট্য
এই ধরণের একচেটিয়া ততক্ষণ বিদ্যমান থাকতে পারে যতক্ষণ না একটি ছোট বাজার থাকে যা প্লেয়ারের সংখ্যা সীমাবদ্ধ করে, বা যখন একাধিক খেলোয়াড় থাকে তবে ক্রেতাদের বা সরবরাহকারীদের পরিবর্তনের জন্য ব্যয় ব্যয়বহুল ব্যয়বহুল।
স্বার্থের ভারসাম্য
দ্বিপক্ষীয় একচেটিয়া আবশ্যক যে বিক্রেতারা এবং ক্রেতা, যাদের দ্বিপক্ষীয়ভাবে বিপরীত স্বার্থ রয়েছে তাদের স্বার্থের ভারসাম্য অর্জন করতে হবে। ক্রেতা কম কেনার সন্ধান করে এবং বিক্রেতা বেশি বিক্রি করার চেষ্টা করে।
উভয়ের জন্য সফল ব্যবসায়ের মূল চাবিকাঠি হ'ল "উইন-উইন" মডেলের প্রতিফলিত স্বার্থের ভারসাম্য অর্জন।
একই সময়ে, ক্রেতা এবং সরবরাহকারী উভয়ই তারা কার সাথে লেনদেন করছে তা সম্পর্কে খুব সচেতন।
বাজার নিয়ন্ত্রণ ব্যালেন্স
বাজারের ভারসাম্য নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া দ্বিপক্ষীয় একচেটিয়া অংশের অংশ is শিল্প বিপ্লবের প্রথম দিনগুলিতে, অনেক শ্রমবাজারে একক নিয়োগকর্তা বা মনোপসনি ক্রেতার আধিপত্য ছিল।
একচেটিয়া বাজারের এই নিয়ন্ত্রণের বিরুদ্ধে, শ্রমিকরা ইউনিয়ন গঠন করে একচেটিয়া বিক্রেতাদের হয়ে ওঠে।
যখন দুটি পক্ষ আপেক্ষিক ভারসাম্য অর্জন করে, ফলস্বরূপ বেতন প্রতিযোগিতামূলক বাজারের কাছে পৌঁছে। দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া নিখুঁত এবং দক্ষ না হলেও এটি প্রায়শই মনোপসনের বাজারের চেয়ে উন্নতি হয়।
মূল শব্দটি হল "ভারসাম্য"। যদি একচেটিয়া ইউনিয়নের পক্ষে ভারসাম্য টিপস সরবরাহ সরবরাহের পক্ষে একটি শক্তিশালী জাতীয় ইউনিয়ন এবং ক্রয়ের পক্ষে শত শত ক্ষুদ্র, স্বতন্ত্র নিয়োগকর্তার পক্ষে হয় তবে অদক্ষতা আবার উপস্থিত হয়।
উচ্চ দর কষাকষি করার ক্ষমতা
যে কোম্পানির গ্রাহকদের সাথে উচ্চ দর কষাকষি করার ক্ষমতা রয়েছে তাকে দ্বিপক্ষীয় একচেটিয়া হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যা এই সংস্থাটিকে একচেটিয়া হিসাবে বিবেচনা করবে এবং এর সরবরাহকারীদের সাথে উচ্চ দর কষাকষির ক্ষমতাও তৈরি করবে যার অর্থ হবে যে সংস্থাটিও একচেটিয়া মনোপোসি। ।
যেহেতু উভয় পক্ষের মতবিরোধী উদ্দেশ্য রয়েছে, সরবরাহকারী এবং ক্রেতার অবশ্যই তাদের প্রত্যেকের সাথে দর কষাকষির শক্তির ভিত্তিতে আলোচনা করতে হবে। দুই পক্ষের সর্বাধিক মুনাফার পয়েন্টের মধ্যে চূড়ান্ত দাম প্রতিষ্ঠিত হবে।
যাইহোক, যখন উভয় পক্ষের মধ্যে দর কষাকষি করার ক্ষমতা সমান হয়, সেখানে লাভের একটি যৌথ সীমাবদ্ধতা থাকতে পারে।
এটি একটি চুক্তির মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে, বা উভয় সংস্থার একত্রীকরণ যেমন নিখুঁত প্রতিযোগিতার মতো ভারসাম্য অর্জন করে, এর ফলেও উল্লম্ব সংহতকরণ ঘটতে পারে।
দক্ষতা
দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া নিখুঁত প্রতিযোগিতার সাথে প্রাপ্ত সম্পদের মতো দক্ষ বরাদ্দ অর্জন করে না। যাইহোক, আপনি একচেটিয়া ক্রেতা বা একাকী একাকী বিক্রেতার চেয়ে বেশি দক্ষ বরাদ্দ অর্জন করতে পারেন।
যদিও একচেটিয়া এবং একচেটিয়াবাদ উভয়ই একতরফাভাবে কাজ করে তবে তারা অত্যন্ত অদক্ষ হয়ে থাকে। একত্রিত হলে দক্ষতা উন্নত হয়।
কারণটি হ'ল একচেটিয়া ক্রেতার বাজার নিয়ন্ত্রণ একচেটিয়া বিক্রেতার বাজারের নিয়ন্ত্রণ দ্বারা প্রতিহত করা হয়। এইভাবে একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজার দক্ষতা অর্জন করে।
পার্থক্যটি হ'ল নিখুঁত প্রতিযোগিতায় উভয় পক্ষের কেবলমাত্র একের পরিবর্তে বিপুল সংখ্যক প্রতিযোগী রয়েছে।
উদাহরণ
স্ট্যান্ডার্ড অয়েল
এটি ফেটে যাওয়ার আগের দিনগুলিকে স্ট্যান্ডার্ড অয়েল হিসাবে উদাহরণ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। 1911 সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সুপ্রিম কোর্ট রায় দিয়েছে যে সংস্থাটি একটি অবৈধ একচেটিয়া ছিল।
তবে স্ট্যান্ডার্ড অয়েলকে মনোপসনি হিসাবেও দেখা যেতে পারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বৃহত্তম তেল কর্পোরেশন হিসাবে, এর পরিশোধক কারখানার অংশগুলি ক্রয় করার সময় এর সরবরাহকারীদের সাথে দামের জন্য আলোচনার অবিশ্বাস্য শক্তি ছিল।
একক নিয়োগকারী বনাম ইউনিয়ন
একটি সাধারণ ধরণের দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া এমন পরিস্থিতিতে ঘটে যখন একটি শিল্প নগরীতে কেবলমাত্র একমাত্র বৃহত নিয়োগকারী থাকে, যেখানে তার শ্রমের চাহিদা নগরের একমাত্র গুরুত্বপূর্ণ এবং শ্রম সরবরাহ একটি সুসংহত এবং শক্তিশালী কর্মী দ্বারা পরিচালিত হয়।, যা ইউনিয়ন।
এটি শ্রমের বাজার যা সরবরাহের দিকে ইউনিয়ন এবং চাহিদা দিকের মনোপোসনি রয়েছে।
উভয় পক্ষের একচেটিয়া শক্তি থাকায় প্রতিযোগিতামূলক শ্রমবাজারের তুলনায় কর্মসংস্থানের ভারসাম্যের মাত্রা কম হবে, তবে কোন পক্ষের আলোচনা ভাল হবে তার উপর নির্ভর করে ভারসাম্য মজুরি বেশি বা কম হতে পারে।
ইউনিয়ন উচ্চতর বেতনের পক্ষে, যদিও মনোপোসনি কম বেতনের পক্ষে, তবে ফলাফলটি মডেলটিতে অনির্দিষ্ট।
বৃহত্তর কর্পোরেশন এবং ইউনিয়নগুলির মধ্যে মজুরি এবং কাজের অবস্থার বিষয়ে আলোচনা, যেমন জেনারেল মোটরস এবং একক ইউনিয়নের অটো ওয়ার্কার্সের মধ্যে দ্বিপক্ষীয় একচেটিয়া মডেলটির কাছাকাছি প্রায়।
পারমাণবিক বিমানবাহক
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পারমাণবিক শক্তি চালিত বিমানবাহক ক্যারিয়ারের বাজারে খুব অদ্ভুত উদাহরণ রয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নৌবাহিনী একমাত্র ক্রেতা যা পণ্যটির প্রয়োজন হয় এবং ক্রেতার পিতা মাতার সংস্থা, যেটি প্রতিরক্ষা দফতর, দ্বারা প্রবর্তিত বিধিবিধানের দ্বারা কেবলমাত্র একজন সরবরাহকারী রয়েছে: হান্টিংটন ইনগলস ইন্ডাস্ট্রিজ
এখনও পর্যন্ত অন্য কোনও সংস্থাকে পারমাণবিক চালিত বিমানবাহক ক্যারিয়ার উত্পাদন, ওভারহোল বা বিলোপ করার লাইসেন্স দেওয়া হয়নি।
জীবাশ্ম কয়লা খনি
একটি বিশিষ্ট উদাহরণ হ'ল জীবাশ্ম কয়লা খনি এবং একটি জীবাশ্ম কয়লা ভিত্তিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র। যেহেতু এই লিগনাইটটি পরিবহন করা অর্থনৈতিক নয়, তাই বিদ্যুত কেন্দ্রটি প্রায়শই খনিটির নিকটে অবস্থিত।
খনিটি জীবাশ্ম কয়লা উৎপাদনে একচেটিয়াবাদী এবং একমাত্র ক্রেতা হিসাবে বিদ্যুৎ কেন্দ্রটি মনোপোষ হিসাবে কাজ করে।
তথ্যসূত্র
- উইল কেন্টন (2019)। দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া। থেকে নেওয়া: বিনিয়োগের জন্য ডটকম।
- পলিকোনমিক্স (2019)। দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া। থেকে নেওয়া: policonomics.com।
- উইকিপিডিয়া, মুক্ত বিশ্বকোষ থেকে. দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- শুয়ানী (2019)। দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া: yourarticlelibrary.com।
- আমোস ওয়েব (2019)। দ্বিপাক্ষিক একচেটিয়া। থেকে নেওয়া: amosweb.com।