- প্রশাসকের কার্যাদি
- কাজ
- বিশেষজ্ঞ বনাম জেনারালিস্ট
- প্রশাসক বনাম ম্যানেজার
- প্রশাসনিক স্তরের মধ্যে প্রধান ধারণাগুলি
- ব্যবসায়িক পরিবেশ
- ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য
- কোনও ব্যবসা শুরু করুন বা গ্রহণ করুন
- মূলধন এবং ব্যবসায়িক অর্থায়ন
- বাজেট
- যোগাযোগ
- কর্মীদের ব্যবস্থাপনা
- ক্রেডিট
- বিক্রয়
- স্টক নিয়ন্ত্রণ
- উত্পাদন ব্যবস্থাপনা
- আর্থিক হিসাব
- অফিস ব্যবস্থাপনা
- গণনা
- অফিস এবং সংগঠন নিয়ন্ত্রণ
- তথ্যসূত্র
প্রশাসনিক স্তর একটি প্রতিষ্ঠানের প্রশাসন নেই। এটিতে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির তদারকি এবং পর্যালোচনার সমস্ত দিক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, পাশাপাশি সম্পর্কিত ক্ষেত্রসমূহের মধ্যে অর্থ, অ্যাকাউন্টিং, বিপণন এবং প্রকল্প পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
এটিতে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্মক্ষমতা বা পরিচালনা, পাশাপাশি সাধারণ উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির দিকে ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য জনগণ এবং অন্যান্য সংস্থার কার্যকর সংগঠন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
সূত্র: pixabay.com
প্রশাসন সাধারণত আর্থিক পরিষেবা, কর্মী এবং সম্পর্কিত তথ্য সিস্টেম সহ একটি বিস্তৃত পরিচালনা কার্যকে বোঝায়।
কিছু বিশ্লেষক প্রশাসনিক স্তরটিকে পরিচালনার একটি উপসেট হিসাবে দেখেন, বিশেষত কোনও সংস্থার প্রযুক্তিগত এবং কার্যকরী দিকগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং নির্বাহী বা কৌশলগত কার্যগুলি থেকে পৃথক।
ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, দিনের-প্রতিদিনের কাজগুলি ভবিষ্যতের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার মতোই গুরুত্বপূর্ণ। প্রশাসনিক স্তরটি তথ্য প্রযুক্তি, নেতৃত্বের গতিবিদ্যা এবং ক্রমবর্ধমান নৈতিকতা এবং আন্তর্জাতিক সম্পর্কের সাথেও সম্পর্কিত।
প্রশাসকের কার্যাদি
ব্যবসায়ের সাফল্য আজ পণ্য উত্পাদন বা বিক্রয় করার ক্ষমতা থেকে অনেক বেশি উপর নির্ভর করে।
আধুনিক ব্যবসায়ের প্রশাসনিক স্তরের প্রশাসককে অবশ্যই আর্থিক ব্যবস্থাপনা, ব্যবসায়িক সংস্থান, অ্যাকাউন্টিং, মানব সম্পদ, ক্রয়, বিপণন, স্টক নিয়ন্ত্রণ, অফিস সংস্থা ও নিয়ন্ত্রণ, কম্পিউটারাইজেশন, যোগাযোগ এবং আরও অনেক বিষয়ে দক্ষ হতে হবে।
অফিসের প্রশাসনিক স্তরে কাজ করে অনেক শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায়ী নির্বাহকরা শুরু করতে পারেন। মানবসম্পদ, বিতরণ, পরিচালনা বা বিক্রয় পরিচালনায়।
কাজ
নির্বাহী ও প্রশাসকরা একক ব্যক্তি ব্যবসা থেকে হাজার হাজার কর্মচারী সংস্থাগুলিতে সমস্ত শিল্পে কাজ করে। প্রশাসনিক স্তরের সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি হ'ল:
- বিভাগীয় বা সাংগঠনিক উদ্দেশ্য, নীতি এবং পদ্ধতিগুলি স্থাপন এবং পরিচালনা করে।
- কোনও সংস্থার আর্থিক এবং বাজেটের কার্যক্রম প্রত্যক্ষ ও তদারকি করুন।
- অন্যান্য কার্যনির্বাহক, পরিচালনা পর্ষদের সদস্য এবং কর্মীদের সম্পর্কে কর্মীদের সাথে পরামর্শ করুন।
- পণ্য উত্পাদন এবং পরিষেবার বিধান সম্পর্কিত সাধারণ ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করুন।
- চুক্তি এবং চুক্তিগুলি আলোচনা বা অনুমোদিত করুন।
- কর্মক্ষেত্রে নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগ করে উদ্ভাবন করুন।
- বিভাগের প্রধান এবং পরিচালকদের নিয়োগ করুন।
- আর্থিক বিবৃতি, বিক্রয় প্রতিবেদন, পাশাপাশি অন্যান্য পারফরম্যান্স সূচক বিশ্লেষণ করুন।
- ব্যয় হ্রাস এবং কর্মক্ষমতা, নীতি এবং প্রোগ্রামগুলিকে উন্নত করার জন্য স্থানগুলি সনাক্ত করুন।
প্রশাসনিক স্তরে কাজের কিছু সাধারণ ক্ষেত্রগুলির মধ্যে রয়েছে সাধারণ প্রশাসন, পাশাপাশি মানবসম্পদ পরিচালনা, অফিস পরিচালনা, পরিচালনা পরিচালনা, স্টোর ম্যানেজমেন্ট এবং বিক্রয় পরিচালনা include
বিশেষজ্ঞ বনাম জেনারালিস্ট
প্রশাসনিক স্তরটি নতুন এবং ভবিষ্যতের পরিচালকদের সফলভাবে ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, এইভাবে ব্যবসা বা পরিচালনা জড়িত যে কোনও সফল সংস্থা পরিচালনার জন্য ভিত্তি সরবরাহ করে।
প্রশাসনিক স্তর এবং পরিচালন স্তরের একটি সংস্থায় প্রচুর ওভারল্যাপ থাকে। উভয় স্তরের বিপণন, অ্যাকাউন্টিং, ফিনান্স, নীতিশাস্ত্র এবং ব্যবসায়িক পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত।
অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা এবং পরিচালকগণকে একইভাবে ব্যবসাগুলি কীভাবে কাজ করে, কীভাবে অর্থ পরিচালনা করতে হয় এবং কীভাবে সফলভাবে সংস্থার পণ্যগুলি বাজারজাত করতে হয় তার মূল বিষয়গুলি জানতে হবে।
তবে যারা প্রশাসনিক পর্যায়ে কাজ করেন তারা সাধারণত তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্রে আরও বিশেষী specialized সম্ভাব্য মেজরগুলির মধ্যে অর্থনীতি, কম্পিউটার বিজ্ঞান, পরিচালনা এবং অ্যাকাউন্টিং অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
প্রশাসনিক স্তরের নেতারা যোগাযোগ, লজিস্টিকস, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং মানবসম্পদের মতো অতিরিক্ত কোর্স গ্রহণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। লক্ষ্যটি কোনও নির্দিষ্ট অঞ্চলে আয়ত্ত করা এতটা নয়, তবে মানুষ এবং প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে সাধারণ দক্ষতার সাথে নিজেকে প্রস্তুত করা।
প্রশাসক বনাম ম্যানেজার
একটি ছোট সংস্থায় কিছু কর্মী নিয়ে এই দুটি স্তরের পার্থক্য খুব বেশি গুরুত্বপূর্ণ না। যাইহোক, বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে আরও বেশি সংখ্যক প্রশাসক এবং পরিচালক সহ পার্থক্যগুলি দেখাতে শুরু করতে পারে।
প্রশাসনিক স্তরে, প্রশাসকের কাজ হ'ল ব্যবসায়, বা ব্যবসায়ের একটি অংশকে দিনের বেলা চালিয়ে যাওয়া।
উদাহরণস্বরূপ, অ্যাকাউন্টিং ম্যানেজাররা বইগুলিকে ভারসাম্যহীন রাখেন। তথ্য প্রযুক্তি পরিচালকরা কম্পিউটার চালনা এবং হ্যাকার মুক্ত রাখেন।
উদ্ভিদ পরিচালকরা শারীরিক সুযোগগুলি সুচারুভাবে চালিয়ে যান।
পরিচালকরা উচ্চতর স্তরে কাজ করেন। তারা ব্যবসায়িক প্রসারণ, অন্য সংস্থার অধিগ্রহণ বা সংযুক্তি, নতুন বিতরণ চ্যানেল ব্যবহার এবং নতুন পণ্যগুলিতে বৈচিত্র্যকরণের মতো বড় সমস্যাগুলির সাথে মোকাবিলা করে।
পরিচালকরা বিভাগ এবং প্রকল্পগুলির জন্য উভয় লক্ষ্য এবং মানদণ্ড নির্ধারণ করে। পরিচালকরা সেগুলি লক্ষ্যগুলিকে কার্যকর করেছিল।
প্রশাসনিক স্তরের মধ্যে প্রধান ধারণাগুলি
প্রশাসনিক স্তরটি কোনও সংস্থার মধ্যে অত্যন্ত বিস্তৃত, যেহেতু এটি রচনা করে এমন প্রতিটি অঞ্চল পরিচালনা করা দরকার।
সুতরাং, প্রশাসকের প্রশাসনিক স্তরে প্রশাসকের যে বিষয়গুলি আবশ্যক সেগুলি অবশ্যই নিম্নলিখিত:
ব্যবসায়িক পরিবেশ
সরকারী, বেসরকারী এবং বাণিজ্যিক সংস্থা, একমাত্র মালিক, কর্পোরেশন, সীমাবদ্ধ দায়বদ্ধতা সংস্থা, পরিচালনা পর্ষদ।
ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য
ব্যবসা, ব্যবসায়ের পরিকল্পনা, প্রতিযোগিতা বিশ্লেষণ, অবস্থান, জ্ঞান এবং বাজারের সম্ভাবনা সম্পর্কে পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস।
কোনও ব্যবসা শুরু করুন বা গ্রহণ করুন
তদন্ত এবং বিবেচনা করার বিষয়গুলি, গবেষণা, প্রতিযোগিতা, বাজারের সম্ভাবনা, অবস্থানের কারণ, অদম্য সম্পদ। এছাড়াও, ব্যবসায়িক সংস্থা, কাঠামো, সম্প্রসারণ, প্রতিনিধিদল, পুনর্গঠন।
মূলধন এবং ব্যবসায়িক অর্থায়ন
মূলধনের উত্স, শেয়ার জারি করা। এছাড়াও আয়, ব্যয়, উত্পাদন ব্যয়, সাধারণ ব্যয়।
কার্যকরী মূলধনের গুরুত্ব, এর উপাদান এবং পরিচালনা, নগদ প্রবাহ এবং তহবিল।
বাজেট
বাজেট নিয়ন্ত্রণ, সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর, বিক্রয়, উত্পাদন এবং অন্যান্য গৌণ বাজেট, মাস্টার বাজেট। এছাড়াও, মূল্য নীতি এবং প্রতিষ্ঠিত দামগুলিকে প্রভাবিত করে এমন উপাদানগুলি factors
যোগাযোগ
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক, উল্লম্ব এবং অনুভূমিক, চ্যানেলগুলি, কর্মীদের উপর প্রভাব, পরিচালকদের সাথে এবং ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ।
কর্মীদের ব্যবস্থাপনা
নিয়োগ, চাকরী বিশ্লেষণ, বিজ্ঞাপন, নির্বাচন, আনয়ন, প্রশিক্ষণ, নিয়ন্ত্রণ, পারিশ্রমিক। এছাড়াও অনুপ্রেরণা, মানবসম্পদ, শৃঙ্খলা, পরামর্শ, পদত্যাগ, অবসর।
ক্রেডিট
প্রকার এবং উদ্দেশ্য, creditণ সীমা, ক্রেডিট নিয়ন্ত্রণ, খারাপ debtsণ, বাণিজ্য ছাড়।
বিক্রয়
বিক্রয় ও বিপণন পরিচালনা, বাজার গবেষণা, বিজ্ঞাপন ও বিক্রয় প্রচার, মূল্য নীতি।
স্টক নিয়ন্ত্রণ
গুদাম বিভাগ, স্টক পালন ব্যয়, স্টক স্তর, স্টক রেকর্ড, তালিকা। এছাড়াও কিনুন, সরবরাহকারী নির্বাচন, অর্ডার, আলোচনার জন্য।
উত্পাদন ব্যবস্থাপনা
বাজারের কারণ, প্রযুক্তি ও শ্রম, উত্পাদন পদ্ধতি, কারখানা, যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম, পরিবর্তনশীল ব্যয়, মান ব্যয়, মানক বিচ্যুতি।
আর্থিক হিসাব
অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডস, অ্যাকাউন্টিং, উত্পাদন এবং বিপণন, মুনাফা এবং ক্ষতির অ্যাকাউন্ট, ব্যালেন্স শীট, অনুপাত এবং বিশ্লেষণ।
অফিস ব্যবস্থাপনা
দায়িত্ব, কাঠামো, পরিসংখ্যান সারণী, নিয়ন্ত্রণ এবং মান, যোগাযোগের প্রতিনিধি।
গণনা
কম্পিউটার প্রোগ্রাম এবং সিস্টেম, সুরক্ষা, অফিস যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম, ওয়ার্ড প্রসেসিং।
অফিস এবং সংগঠন নিয়ন্ত্রণ
ডিজাইন, ডেটা, রেকর্ডস, অফিসের পরিবেশ, কর্মক্ষেত্রে স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা, পাশাপাশি সংগঠন এবং পদ্ধতি অধ্যয়ন।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। ব্যবসা প্রশাসন. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- সমস্ত বিজনেস স্কুল (2019)। ব্যবসায় প্রশাসন কাজের বিবরণ: এই পেশাটি কি আপনার জন্য? থেকে নেওয়া: allbusinessschools.com।
- ফ্রেজার শেরম্যান (2019)। ব্যবসায় প্রশাসন ও ব্যবসায় পরিচালনার মধ্যে পার্থক্য কী? ছোট ব্যবসা-ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- কেমব্রিজ আন্তর্জাতিক কলেজ (2019)। ব্যবসায় পরিচালনা ও প্রশাসন। নেওয়া হয়েছে: ক্যামব্রিজকোল্লেজ.কম।
- মার্কেট বিজনেস নিউজ (2019)। ব্যবসায় প্রশাসন কি? সংজ্ঞা এবং অর্থ। থেকে নেওয়া: মার্কেটব্যসনেসনিউজ২৪.কম।