- উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য প্রকার
- সময় অনুযায়ী
- দীর্ঘ মেয়াদী
- মাঝারি মেয়াদী
- স্বল্প মেয়াদী
- এর প্রকৃতি অনুসারে
- সাধারণ উদ্দেশ্য
- নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
- তাদের শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী
- কৌশলগত উদ্দেশ্য
- কৌশলগত উদ্দেশ্য
- অপারেশনাল উদ্দেশ্য
- আপনার পরিমাপ অনুযায়ী
- পরিমাণগত উদ্দেশ্য
- গুণগত উদ্দেশ্য
- উদাহরণ
- সময় অনুযায়ী
- দীর্ঘ মেয়াদী
- মাঝারি মেয়াদী
- স্বল্প মেয়াদী
- এর প্রকৃতি অনুসারে
- সাধারণ
- নির্দিষ্ট
- তাদের শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী
- কৌশলগত
- কৌশলগত
- অপারেটিভ
- আপনার পরিমাপ অনুযায়ী
- পরিমাণগত
- গুণগত
- উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে লেখা উচিত?
- স্মার্ট বিধি
- নির্দিষ্ট (
- পরিমাপযোগ্য (
- অর্জনযোগ্য (
- প্রাসঙ্গিক (
- সময়মতো (
- তথ্যসূত্র
একটি কোম্পানী বা কর্পোরেট উদ্দেশ্য উদ্দেশ্য লক্ষ্য সংগঠনের এটি বহন করা হয় অর্থনৈতিক সক্রিয়তার মাধ্যমে অর্জন করতে চায়। এই লক্ষ্যগুলি একাধিক হতে হবে এবং সাফল্য অর্জনের জন্য অবশ্যই সংজ্ঞায়িত করা উচিত, যেহেতু সংস্থার ভবিষ্যত এবং এর বেঁচে থাকা এগুলির উপর নির্ভর করবে।
সুতরাং, নিজেই সংস্থার কাঠামোর মতো, এই লক্ষ্যগুলির একটি সংস্থা থাকতে হবে, সংস্থার মিশন এবং দৃষ্টি দিয়ে শুরু করা উচিত। মিশনটি সংস্থার উদ্দেশ্য, এটি বিশ্বের কী কাজ করে তার একটি বিবৃতি। পরিবর্তে, দৃষ্টিভঙ্গি সংস্থার "স্বপ্ন"; এটি হচ্ছে, আপনি ভবিষ্যতে কী অর্জন করতে চান
একবার কোম্পানির মিশন এবং দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, ভবিষ্যতে দৃ the় দৃষ্টি অর্জনের লক্ষ্যে, লক্ষ্যগুলি বর্তমান সময়ে সংস্থার মিশন সঠিকভাবে অর্জনে সহায়তা করার লক্ষ্যে সময় নির্ধারণ করা হবে।
উদ্দেশ্য এবং বৈশিষ্ট্য প্রকার
উদ্দেশ্যগুলি একাধিক উপায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে; যাইহোক, তাদের সংগঠিত করার একটি খুব সাধারণ উপায় নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অনুসারে: সময়, প্রকৃতি, শ্রেণিবিন্যাস এবং এর পরিমাপ।
সময় অনুযায়ী
প্রতিটি লক্ষ্য অর্জনে সময় লাগলে যদি তা বিবেচনায় নেওয়া হয় তবে এগুলি তিন ধরণের মধ্যে বিভক্ত করা যেতে পারে: দীর্ঘমেয়াদী, মধ্য-মেয়াদী এবং স্বল্পমেয়াদী।
দীর্ঘ মেয়াদী
দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি তিন বা ততোধিক বছরের মধ্যে অর্জিত হবে বলে মনে করা হয়।
মাঝারি মেয়াদী
মাঝারি-মেয়াদী লক্ষ্যগুলি এক থেকে তিন বছরের মধ্যে অর্জিত লক্ষ্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়।
স্বল্প মেয়াদী
এগুলি এক বছরেরও কম সময়ে অর্জন করা উদ্দেশ্য।
এর প্রকৃতি অনুসারে
লক্ষ্যগুলি কীভাবে নির্দিষ্ট তা বিবেচনায় নিয়ে এগুলি দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে: সাধারণ এবং নির্দিষ্ট।
সাধারণ উদ্দেশ্য
এই উদ্দেশ্যগুলি হ'ল শব্দের দ্বারা বোঝা যাচ্ছে যে সংস্থা সাধারণ লক্ষ্য অর্জন করতে চায়। এগুলি নির্দিষ্টগুলির মতো সুনির্দিষ্ট নয়, যেহেতু এগুলি সাধারণত এর মধ্যে অনেকগুলি থাকে এবং সাধারণত তারা আরও দীর্ঘমেয়াদী হয়।
নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
এগুলি আরও সঠিক উদ্দেশ্য, সময় এবং পরিমাণে প্রকাশ করা। সাধারণত, অনেক সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলির যোগফলের ফলে কোম্পানির সাধারণ লক্ষ্য অর্জন হয়।
তাদের শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী
এই ক্ষেত্রে, শ্রেণিবিন্যাসটি উদ্দেশ্যটির গুরুত্বের স্তর এবং তার কার্যের সুযোগের উপর ভিত্তি করে:
কৌশলগত উদ্দেশ্য
এগুলি হ'ল সংস্থার সাধারণ উদ্দেশ্য, যা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদে সেট করা হয় এবং সংগঠনের সর্বোচ্চ পরিচালকদের দ্বারা সূচিত হয়। তারা একটি ধ্রুবক উপায়ে কোম্পানির বিকাশের সাথে যুক্ত এবং এর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে খুব সংযুক্ত।
কৌশলগত উদ্দেশ্য
এগুলি প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের লক্ষ্য। উচ্চ পদগুলি থেকেও তৈরি, তারা কৌশলগত উদ্দেশ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে।
অপারেশনাল উদ্দেশ্য
এগুলি প্রতিটি পৃথক কর্মীর নির্দিষ্ট লক্ষ্য; সুতরাং, এগুলি প্রতিটি বিভাগের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির দ্বারা প্রণীত হয়। তারা কৌশলগত উদ্দেশ্য পূরণের উদ্দেশ্যে হয়।
আপনার পরিমাপ অনুযায়ী
উদ্দেশ্যগুলি আলাদা করার অন্য একটি উপায় সেগুলি কীভাবে পরিমাপ করা হয় তার উপর ভিত্তি করে। সুতরাং, তারা পরিমাণগত এবং গুণগত মধ্যে ভাগ করা যেতে পারে:
পরিমাণগত উদ্দেশ্য
শব্দটি ইঙ্গিত হিসাবে, তারা হ'ল পরিমাণে পরিমাপ করা হয়। এগুলি সাধারণত স্বল্প-মেয়াদী এবং প্রায়শই সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্য।
গুণগত উদ্দেশ্য
তারা হ'ল মূলত ব্র্যান্ডের চিত্র বা কোম্পানির অবস্থানের সাথে। এই লক্ষ্যগুলি সাধারণত মাঝারি বা দীর্ঘমেয়াদী হয়। সময়ের সাথে সাথে তারা নির্দিষ্ট কয়েকটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য ধন্যবাদ অর্জন করেছে।
উদাহরণ
উদাহরণস্বরূপ, আমরা মাসিক 180,000 ইউরোর সাথে একটি স্প্যানিশ জুতার সংস্থা নিতে যাচ্ছি। লক্ষ্য নির্ধারণ করা যেতে পারে কিছু নিম্নলিখিত:
সময় অনুযায়ী
দীর্ঘ মেয়াদী
স্পেনের শীর্ষস্থানীয় জুতো ব্র্যান্ডে পরিণত হওয়া।
মাঝারি মেয়াদী
এটি অর্জনে 3 বছরে মাসিক টার্নওভার এক মিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছে যায়।
স্বল্প মেয়াদী
পরের মাসের বিক্রয়টি 200,000 ইউরোতে পৌঁছে দিন।
এর প্রকৃতি অনুসারে
সাধারণ
স্পেনের শীর্ষস্থানীয় জুতো ব্র্যান্ডে পরিণত হওয়া।
নির্দিষ্ট
পরের মাসের বিক্রয়টি 200,000 ইউরোতে পৌঁছে দিন।
তাদের শ্রেণিবিন্যাস অনুযায়ী
কৌশলগত
স্পেনের শীর্ষস্থানীয় জুতো ব্র্যান্ডে পরিণত হওয়া।
কৌশলগত
অর্জন করুন যে মাসিক বিক্রয় 200,000 ইউরোতে পৌঁছে যায়।
অপারেটিভ
কল প্রতি বিক্রয় অনুপাত বৃদ্ধি করুন।
আপনার পরিমাপ অনুযায়ী
পরিমাণগত
অর্জন করুন যে মাসিক বিক্রয় 200,000 ইউরোতে পৌঁছে যায়।
গুণগত
স্পেনের শীর্ষস্থানীয় জুতো ব্র্যান্ডে পরিণত হওয়া।
উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে লেখা উচিত?
উদ্দেশ্যগুলি সফল হওয়ার জন্য, তারা অর্জনযোগ্য কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য একটি ধারাবাহিক নির্দেশিকা অনুসরণ করতে হবে। এটি করার একটি দুর্দান্ত উপায় হ'ল স্মার্ট বা নিয়মিত স্মার্ট লক্ষ্যগুলির সাথে কাজ করে by
স্মার্ট বিধি
স্মার্ট বিধিটি মূল উদ্দেশ্যগুলির অবশ্যই 5 টি মূল বৈশিষ্ট্যের ইংরেজি সূচনাতে যোগদান করে:
নির্দিষ্ট (
আপনি কী অর্জন করতে চান এই প্রশ্নের উত্তর তাদের দিতে হবে; যে, তারা অবশ্যই কংক্রিট হতে হবে।
পরিমাপযোগ্য (
তাদের অবশ্যই তাদের কৃতিত্বের ডিগ্রি পরিমাপ করার উপায় থাকতে হবে। এইভাবে, তাদের প্রত্যাশা অনুযায়ী অর্জন করা হচ্ছে কিনা তা জানা সম্ভব হবে।
অর্জনযোগ্য (
আপনার লক্ষ্যগুলি নিয়ে আপনাকে বাস্তববাদী হতে হবে (যা হতাশাবোধ বলে নয়)। অত্যন্ত অসম্ভব এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করা এড়িয়ে চলুন।
প্রাসঙ্গিক (
তাদের অবশ্যই সংস্থার দৃষ্টি এবং মিশনের সাথে একত্রিত হতে হবে। এটির কোনও অর্থ হবে না যে, সেই উদ্দেশ্য অর্জন করে আমরা সংগঠন হওয়ার কারণ থেকে দূরে সরে যাই।
সময়মতো (
এগুলি অর্জনের সময়গুলি অবশ্যই নিখুঁতভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত।
উপরের উদাহরণে, একটি স্মার্ট লক্ষ্য নিম্নলিখিত হতে পারে: আগামী 6 মাসে 20% বিক্রয় অর্জন করুন।
এটি সুনির্দিষ্ট, যেহেতু এটি যা বলেছে ঠিক তাই বলে; এটি পরিমাপযোগ্য, যেহেতু বিক্রয় পরিমাপ করা যায় এটি অর্জন হয়েছে কিনা তা দেখার জন্য; এটি অর্জনযোগ্য, যেমন এটি করা যায়; এবং এটি একটি সময়ের সাথে চিহ্নিত করা হয়, কারণ এটির যে সময়কালে এটি অর্জন করতে হবে তা নির্ধারিত হয়।
তথ্যসূত্র
- দোরান, জিটি (1981)। "পরিচালনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি লেখার একটি দুর্দান্ত উপায় রয়েছে।" ব্যবস্থাপনা পর্যালোচনা.
- বোগ, রবার্ট "উদ্দেশ্য পরিকল্পনার মাধ্যমে পরিচালনা চালু করতে স্মার্ট লক্ষ্য ব্যবহার করুন" " ।
- আজিজ, আবদ এল; রাশা ফাদি (2013)। "সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি, রিভা টেকনিক এবং ই-ব্যবসা বিকাশ পর্যায়গুলি ব্যবহার করে ব্যবসায় উন্নতি"। এন্টারপ্রাইজ ইনফরমেশন ম্যানেজমেন্ট জার্নাল।
- "কৌশলগত ও অপারেশনাল উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে পার্থক্য"। ছোট ব্যবসা.
- ড্রিকার, পি। এফ (1976)। আপনার কী ফলাফল আশা করা উচিত? এমবিও ভলিউম 36 এর জন্য ব্যবহারকারীর গাইড। জন প্রশাসন পর্যালোচনা।
- হোয়াং, পল (2007) "ইউনিট 1.3।" ব্যবসা ব্যবস্থাপনা. আইবিআইডি।