- প্রতিষ্ঠানের চার্ট ফর্ম্যাট
- একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের সংগঠনের চার্টের বৈশিষ্ট্য
- সাধারণ কাঠামো
- উচ্চ দিক
- বিভাগসমূহ
- অপারেটিং কর্মীরা
- শ্রেণিবিন্যাসের স্তরগুলি
- বিভাগ পরিচালকরা
- প্রতিটি পদের কাজ
- বোর্ডের সদস্যরা
- সভাপতি
- মহাব্যবস্থাপক
- সহকারী ব্যবস্থাপক
- অপারেশনস প্রশাসনের পরিচালক
- হিউম্যান রিসোর্স বিভাগের প্রধান
- গবেষণা এবং উন্নয়ন পরিচালক
- উৎপাদন ব্যবস্থাপক
- ম্যানুফ্যাকচারিং এর প্রধান
- শিল্প প্রকৌশল
- অর্থ ব্যবস্থাপক
- মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপক
- তথ্যসূত্র
একটি শিল্প কোম্পানির অর্গানাইজেশন চার্ট একটি ডায়াগ্রাম যে গ্রাফিক্যালি একটি কোম্পানির একটি শিল্প একাত্মতার, অন্যদের সঙ্গে একজন কর্মী সম্পর্ক দেখায়। এটি অন্যের সাথে একটি বিভাগের সম্পর্ক বা অন্যের সাথে কোনও সংস্থার ভূমিকা প্রদর্শন করতে ব্যবহৃত হয়। এই টেবিলটি মূল্যবান কারণ এটি উপস্থাপন করা ডায়াগ্রামের মাধ্যমে আপনাকে কোনও সংস্থাকে সম্পূর্ণরূপে কল্পনা করতে দেয়।
একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক চার্ট সাধারণত কোনও সংস্থার মধ্যে মানুষের মধ্যে সম্পর্কের চিত্রিত করে। এই ধরনের সম্পর্কের মধ্যে তাদের অধস্তন কর্মীদের সাথে পরিচালকদের, তাদের পরিচালকদের সাথে পরিচালকদের, বিভিন্ন বিভাগের প্রধান নির্বাহীদের এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
সূত্র: pixabay.com
শিল্প খাতটি বিদ্যমান একটি সর্বাধিক সুশৃঙ্খল, ব্যবস্থাবদ্ধ এবং জটিল হিসাবে চিহ্নিত করা যেতে পারে কারণ সময়ের সাথে সাথে তারা বুঝতে পেরেছে যে অভ্যন্তরীণ সংস্থার অধিকতর বেনিফিট উত্সর্গকারী এবং অর্থ, সময় এবং সংস্থানগুলির কম বিনিয়োগের জন্য উত্পাদনকে সমর্থন করে এমন হওয়া কতটা অপরিহার্য? ।
প্রতিষ্ঠানের চার্ট ফর্ম্যাট
প্রথমে বা শিটের শীর্ষে, প্রধান কর্মকর্তা বা বিভাগ এবং অন্যদেরকে পদমর্যাদার ক্রমানুসারে সংস্থার চার্ট তৈরির কোনও গ্রহণযোগ্য উপায় নেই।
যখন একটি org চার্ট খুব বড় হয়, তখন এটি পৃথকভাবে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের জন্য ছোট ছোট org চার্টে বিভক্ত করা যেতে পারে।
কর্মীদের শিরোনাম এবং কখনও কখনও তাদের নাম বাক্স বা চেনাশোনাগুলিতে আবদ্ধ থাকে। একজন কর্মচারী বা বিভাগের অন্যের সাথে সম্পর্ক দেখানোর জন্য লাইনগুলি সাধারণত একটি বাক্স বা অন্য বৃত্ত থেকে আঁকা হয়।
একটি শিল্প প্রতিষ্ঠানের সংগঠনের চার্টের বৈশিষ্ট্য
- এটি বোঝা সহজ যে প্রয়োজনীয় তথ্য যে ভাল শ্রেণিবদ্ধ এবং বাস্তব, স্পষ্ট।
- যদিও কাঠামোটি জটিল, এটি ব্যবহারিক এবং সহজ, কারণ এটিতে প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলি রয়েছে যা এটি সাংগঠনিক প্রকল্পের ধরণের প্রতিষ্ঠা করে। এটি একটি ভাল-নির্মিত কাঠামো প্রস্তাব করতে হয় কারণ।
- এর নকশা অবশ্যই কঠোর এবং গুরুতর হতে হবে, প্রবণতা থাকা ছাড়াও যে কোনও ধরণের বিদ্যমান প্রতিষ্ঠানের চার্টে চালিত হতে পারে।
- এটি অবশ্যই বিভিন্ন স্তরের, অবস্থানের শ্রেণিবিন্যাস, তাদের দায়িত্ব, কার্যাবলী এবং প্রতিটি কাজ মোতায়েনের মধ্যকার সম্পর্ককেও প্রদর্শন করতে হবে, যা অবশ্যই সর্বোচ্চ স্তরক্রম থেকে সর্বনিম্ন স্তরে যেতে হবে।
সাধারণ কাঠামো
উচ্চ দিক
এটি সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষের হাতে। সুতরাং, এটি কেন্দ্রীয় নিউক্লিয়াস যা সাংগঠনিক কাঠামোতে গঠিত সমস্ত উপাদানগুলির সাথে সরাসরি সম্পর্কিত হতে পারে। আপনি যে কোনও শিল্প লক্ষ্য পরিচালনা, নিয়ন্ত্রণ, সম্পাদন এবং নিরীক্ষণ করতে পারেন।
এই কারণে এবং এই ব্যবস্থার অসুবিধার কারণে, আপনাকে সাফল্য অর্জনের জন্য অন্যান্য স্তরের সাথে একযোগে কাজ করতে হবে।
বিভাগসমূহ
তারা নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন বিশেষায়িত সত্তা। প্রতিটি বিভাগের নিজস্ব মাথা থাকে, যদিও তারা সরাসরি সাধারণ পরিচালনকে রিপোর্ট করে।
এর কাজটি হ'ল শিল্পের পক্ষে উপকারী সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্রিয়াকলাপ মেনে চলা। এই বিভাগগুলি হল:
- প্রশাসন।
- তদন্ত এবং উন্নয়ন।
- উত্পাদন।
- অর্থায়ন.
- কিউএ।
অপারেটিং কর্মীরা
এটি সাংগঠনিক কাঠামোর শেষ স্তর, যেখানে সমস্ত শ্রমিক পাওয়া যায়।
এগুলি হ'ল যিনি যন্ত্রপাতি, পরিষ্কারের কাজ এবং কিছু বিশেষ পরিষেবার সমস্ত উত্পাদনশীল কাজ সম্পাদন করেন।
শ্রেণিবিন্যাসের স্তরগুলি
সংগঠনগুলি সমস্ত ধরণের অবস্থানগুলি উপস্থাপন করে যা তাদের কর্পোরেট মূল্যবোধগুলি প্রদর্শন করে, একটি অবস্থানের দায়িত্বগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রতিষ্ঠানের পদবিন্যাসে স্থানটি স্থান দখল করে।
সংস্থা, শিল্প, অবস্থান এবং সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে একই কাজের বিভিন্ন শিরোনাম থাকতে পারে।
এই অবস্থানগুলি অনেকগুলি রূপে পাওয়া যাবে, যা সংস্থা এবং এর শ্রেণিবদ্ধ কাঠামোর সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়েছে।
Ditionতিহ্যগতভাবে, তিনটি সর্বোচ্চ পদ হ'ল পরিচালনা পর্ষদ, শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিনিধিদের মধ্যে বিভিন্ন সদস্যের সমন্বয়ে গঠিত, পরিচালনা পর্ষদের সভাপতি এবং মহাব্যবস্থাপক।
বোর্ডের সদস্যরা সংগঠনের কার্যক্রমের বাইরের লোক, যদিও সিইও এবং এমনকি রাষ্ট্রপতি প্রায়শই বোর্ডে বসে থাকেন।
বিভাগ পরিচালকরা
তারা বড় এবং ছোট সংস্থাগুলিতে প্রতিদিনের কাজ পরিচালনা করে। একটি বড় সংস্থায়, পরিচালকগণ সাধারণত বিপণন, বিক্রয় বা উত্পাদন হিসাবে একটি পৃথক বিভাগের তদারকি করেন।
একটি ছোট সংস্থায়, ব্যবস্থাপক সমস্ত বিভাগের ক্রিয়াকলাপ তদারকি করতে পারেন। অফিস পরিচালকরা ব্যবসায়ের প্রশাসনিক বা সহায়তা কর্মীদের কাজের তদারকি করেন।
বিভিন্ন বিভাগের ব্যবস্থাপকগণ কর্মীদের কার্যক্রম তদারকি, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও নতুন কর্মীদের মূল্যায়নের তদারকি করেন। এছাড়াও, তারা নিশ্চিত করে যে কোনও সংস্থা বা বিভাগ তার আর্থিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য ট্র্যাকে রয়েছে।
প্রতিটি পদের কাজ
বোর্ডের সদস্যরা
- বোর্ডের সদস্যদের দায়িত্বের সাথে নিয়মিতভাবে গুরুত্বপূর্ণ বোর্ড সভা এবং সম্পর্কিত সভাগুলিতে যোগ দেওয়া অন্তর্ভুক্ত থাকে।
- বোর্ডের কার্যক্রমে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণের জন্য, বার্ষিক মূল্যায়ন ও পরিকল্পনার প্রচেষ্টাতে গুরুতর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
- পরিচালনা পর্ষদের বিষয়গুলি সম্পর্কে অবহিত থাকুন, সভার জন্য ভাল প্রস্তুতি নেওয়া ছাড়াও, মিনিটগুলি এবং প্রতিবেদনগুলি পর্যালোচনা এবং মন্তব্য করার পাশাপাশি।
সভাপতি
- নিয়মিত ভিত্তিতে অগ্রগতির অগ্রাধিকার এবং পর্যবেক্ষণ, বার্ষিক পরিকল্পনা সহ প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলি প্রধানত পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করুন।
- ব্যবসায়ের বিষয়ে নীতি নির্ধারণ সক্ষম করতে কৌশলগত দিকনির্দেশনাও সরবরাহ করুন।
- নিশ্চিত করুন যে সংস্থার অধিগ্রহণ কৌশলগুলি কার্যকর, দক্ষ এবং দায়বদ্ধ, যাতে স্বচ্ছতা এবং সংহতি স্পষ্টভাবে স্পষ্ট হয়।
মহাব্যবস্থাপক
- বার্ষিক লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য ছাড়াও মিশনের সাফল্য, সংস্থার কৌশল ও দিকনির্দেশনা সম্পর্কে দিকনির্দেশনা এবং নেতৃত্ব প্রদানের লক্ষ্যে সংগঠনের কৌশলগত লক্ষ্য ও লক্ষ্যগুলি বাস্তবায়ন করুন।
- সংস্থাটির নীতি ও দিকটি দেশের আইন ও বিধিবিধানের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে বাস্তবায়িত হয় তা সুনিশ্চিত করার সাথে সাথে সংস্থাটির উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে পরিচালনা করুন।
সহকারী ব্যবস্থাপক
- বেসিক প্রশাসনিক কাজ সম্পাদন করা, বেসিক অফিস সরঞ্জামগুলি বাছাই করা এবং আগত উপকরণগুলিকে রাউটিং করা।
- ক্রয় এবং সুবিধা ব্যবস্থাপনাসহ বিভিন্ন অফিস সমর্থন পরিষেবাগুলির সমন্বয়।
- ফোন কলগুলি উত্তর দিন, গ্রহণ করুন এবং প্রত্যক্ষ দর্শক, ওয়ার্ড প্রসেসিং, ফাইল এবং ফ্যাক্স দিন।
- ভ্রমণ এবং সভার ব্যবস্থা করুন, আর্থিক তথ্য এবং প্রতিবেদনগুলি প্রস্তুত করুন, অন্যান্য সহায়তা কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন এবং তদারকি করুন এবং ক্লায়েন্টদের সাথে নিযুক্ত হন।
অপারেশনস প্রশাসনের পরিচালক
এই ব্যক্তি অপারেশনের নেতা এবং ব্যবসায়ের আর্থিক সাফল্যের সামগ্রিক দায়বদ্ধ। Ndণদানকারী, সম্প্রদায় নেতা এবং বিক্রেতাদের সাথে বাহ্যিক সম্পর্ক পরিচালনা করে।
প্রায়শই, এই ব্যক্তিটি ব্যবসায়ের জন্য উত্পাদন বা বিপণনের দায়িত্বেও থাকে। এই ব্যক্তি দৃষ্টি, কৌশলগত পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য বাস্তবায়ন করবে।
হিউম্যান রিসোর্স বিভাগের প্রধান
- প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মীদের কার্যকর ব্যবহার সম্পর্কিত নীতি বিকাশ, পরামর্শ এবং প্রয়োগের জন্য দায়বদ্ধ।
- প্রতিষ্ঠানটি দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার ক্ষেত্রে কর্মীদের যথাযথ ভারসাম্য নিযুক্ত করে তা নিশ্চিত করে
- প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীরা তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে যাতে প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের সুযোগগুলি পাওয়া যায় তা নিশ্চিত করে।
- কর্মীদের জন্য পারফরম্যান্স পর্যালোচনা, নিয়োগ, এবং শৃঙ্খলার মতো ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে। পারফরম্যান্স মূল্যায়ণগুলি লক্ষ্য নির্ধারণ, কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং বিকাশের একটি সুযোগ সরবরাহ করে।
গবেষণা এবং উন্নয়ন পরিচালক
দায়বদ্ধতার মধ্যে রয়েছে গবেষণা প্রকল্পগুলির নেতৃত্ব এবং কার্যক্রমের সমন্বয়।
গবেষণা এবং উন্নয়ন কার্যক্রমের সুবিধাগুলি মূল্যায়ন ছাড়াও সংগঠনটিকে গবেষণা ও বিকাশের বিষয়ে পরামর্শ প্রদান, বিশেষজ্ঞের বিভিন্ন ক্ষেত্রে গবেষণা কার্যক্রম পরিচালনা করা।
উৎপাদন ব্যবস্থাপক
উত্পাদন কেন্দ্রটিতে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করে। এটি নিশ্চিত করে যে উত্পাদন সময়মতো রাখা হয়, শ্রমিকদের ভাড়া করে এবং পরিচালনা করে এবং যে কোনও উত্পাদন সমস্যা সমাধান করে।
তিনি উত্পাদন বাজেটগুলি বিকাশ ও পরিচালনা করতে পারেন, বিভাগ যে কোম্পানির নীতিমালা মেনে চলেছে তা নিশ্চিত করতে এবং সিনিয়র পরিচালনার জন্য প্রতিবেদন প্রস্তুত করতে পারে। এটিও নিশ্চিত করে যে কর্মীদের তাদের কাজ করার সমস্ত সংস্থান আছে।
ম্যানুফ্যাকচারিং এর প্রধান
টাস্কগুলিতে ইঞ্জিনিয়ারিং, উত্পাদন, কর্মচারী এবং অন্যান্য ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ সহ উদ্ভিদের উপর সম্পূর্ণ পরিচালিত নিয়ন্ত্রণ এবং পরিষেবার বিধান জড়িত।
পরিকল্পিত উত্পাদন নিয়ন্ত্রণের জন্য পরিকল্পনাগুলির পর্যালোচনা ও অনুমোদন, মূলধন বাজেট ব্যয় এবং উপকরণের ব্যবহারের দক্ষতা।
একটি নির্ধারিত অঞ্চলে প্রতিদিন রক্ষণাবেক্ষণ কার্যক্রম এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা, পরিচালনা এবং তদারকি করুন।
ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং উত্সাহের মাধ্যমে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করুন। শ্রমিকরা যখন কোম্পানির পারফরম্যান্সের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হয়, তখন এটি মূল্যায়ন দেয় যা কর্মীদের তাদের কাজের উন্নতি করতে সহায়তা করতে পারে।
শিল্প প্রকৌশল
তিনি পরিকল্পনা, নকশা, ব্যয় নির্ধারণ, এবং নির্মাণ, রক্ষণাবেক্ষণ এবং আধুনিকীকরণের প্রোগ্রামগুলির জন্য নির্দিষ্টকরণের জন্য দায়বদ্ধ।
প্রধান প্রকৌশলের দায়িত্বগুলির মধ্যে ইঞ্জিনিয়ারিং বাজেটগুলির তদারকি করা, প্রতিবেদনগুলি সংকলন করা, গবেষণা পরিচালনা করা, এবং ইঞ্জিনিয়ারিং প্রোগ্রামগুলির দক্ষতার মূল্যায়ন করার জন্য বিশেষ অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
অর্থ ব্যবস্থাপক
- সঠিক ব্যবসায়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ঝুঁকি বিশ্লেষণে সহায়তা প্রদানের জন্য আর্থিক তথ্য সরবরাহ এবং ব্যাখ্যা করার জন্য দায়বদ্ধ।
- প্রস্তাবিত আর্থিক বাজেটের মডেল, পর্যবেক্ষণ কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতার জন্য তিনিও দায়বদ্ধ।
মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপক
- নিশ্চিত করে যে সংস্থার সরবরাহিত পণ্যটি তার উদ্দেশ্যে পর্যাপ্ত এবং গ্রাহকের প্রত্যাশাও পূরণ করে।
- প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতা সম্পর্কিত ডেটা প্রকাশ এবং প্রতিবেদন প্রকাশ ও মান পরিচালন ব্যবস্থার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে নজরদারি ও পরামর্শ দেয়।
- মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সঠিকভাবে কাজ করছে কিনা তা নিশ্চিত করতে পুরো সংস্থা জুড়ে পরিচালকদের এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন।
- পরিবর্তনগুলি এবং তাদের বাস্তবায়নের বিষয়ে পরামর্শ দেয় এবং প্রশিক্ষণ, সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি সরবরাহ করে যা অন্যকে গুণমান অর্জনে সক্ষম করে।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। সাংগঠনিক চার্ট। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- স্মার্টড্র (2019)। সাংগঠনিক চার্ট থেকে নেওয়া: স্মার্টড্রো ডট কম।
- ডানা গ্রিফিন (2019)। সাংগঠনিক কাঠামো এবং এর কার্যাদি। ছোট ব্যবসা-ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- লুয়ান্ন কেলচনার (2019)। একটি ব্যবসায়িক পরিচালকের কাজের বিবরণ এবং দায়িত্ব Respons ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- মাতিয়াস রিকেলমে (2019)। একটি শিল্প কোম্পানির সংস্থা চার্ট। ওয়েব এবং সংস্থাগুলি। থেকে নেওয়া: webyempresas.com।
- এজেড গভবিজ (2019)। কাজের ফাংশন থেকে নেওয়া: আজগোভিজ.কম.উ।