ব্যবসায় পরিচালনার উত্স (19-21 শতক) - দুদাস - 2025

ব্যবসা ব্যবস্থাপনা উৎপত্তি সর্বশেষ আধুনিকতার একটি conceptualization কিছু মানুষ দেখা যায়। তবে, অন্যরা প্রাচীন মিশরীয় পিরামিড নির্মাতারা এবং সুমেরীয় বণিকদের পরিচালনায় একই ধারণা আবিষ্কার করে।

18 এবং 19 শতকের শিল্প বিপ্লব দ্বারা কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন আনার সাথে সাথে সামরিক তত্ত্ব এবং অনুশীলন কারখানার পরিচালনায় সাম্প্রতিক জনপ্রিয় পদ্ধতির অবদান রাখে। যদিও কোনও ব্যক্তি কোনও ব্যবসা শুরু করতে পারে তবে এটি যখন অনেকের তত্ত্বাবধানে থাকে এবং যখন অনেকে এটি রাখতে চায় তখন তা দীর্ঘস্থায়ী হয়।

শিল্প বিপ্লবের আগে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের স্কেল এবং রেকর্ডের অভাব দেওয়া, সেই দিনগুলিতে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক মালিকদের নিজেরাই পরিচালনার কাজ সম্পাদন করা বোধগম্য হয়েছিল।

যাইহোক, সংস্থাগুলির ক্রমবর্ধমান আকার এবং জটিলতার সাথে ধীরে ধীরে মালিক এবং অপারেশনাল ম্যানেজারগুলির মধ্যে বিভাজন, যারা পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের স্বতন্ত্র বিশেষজ্ঞ, আরও সাধারণ হয়ে ওঠে।

XIX শতাব্দী

জন স্টুয়ার্ট মিল এবং অ্যাডাম স্মিথের মতো স্বনামধন্য অর্থনীতিবিদরা সম্পদ বরাদ্দ, উত্পাদন এবং মূল্য সম্পর্কিত বিষয়গুলির জন্য একটি তাত্ত্বিক পটভূমি সরবরাহ করেছিলেন।

সনাক্তকারী গোষ্ঠী হিসাবে বেতনভিত্তিক পরিচালকদের 1800 এর দশকের শেষের দিকে প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল।

ফ্রেডরিক টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা Management

পরিচালনার বিষয়ে প্রথম আধুনিক বিদ্যালয়টি ফ্রেডরিক টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল, যা 19 শতকের শেষদিকে আবির্ভূত হয়েছিল।

টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পিছনে নীতিগুলি কর্মচারীর চেয়ে সিস্টেমে মনোনিবেশ করেছিল, পরিচালকদের ভূমিকা নন-ম্যানেজমেন্টাল কর্মীদের ভূমিকার চেয়ে aboveর্ধ্বে রেখে।

পরিচালনটি খুব "টপ-ডাউন" ছিল এবং সমস্ত শিল্প জুড়ে লোক এবং প্রক্রিয়াগুলির উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ ছিল।

বিংশ শতাব্দী

1920 সালের প্রথম প্রথম বিস্তৃত পরিচালন তত্ত্বগুলি উপস্থিত হয়েছিল। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল 1921 সালে ব্যবসায় প্রশাসনের প্রথম মাস্টার ডিগ্রি প্রদান করে।

1932 - হাথর্ন স্টাডিজ

এল্টন মায়ো বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার পিছনে নীতিগুলি নিয়ে প্রশ্ন উত্থাপন করার পরে চিন্তার একটি নতুন উপায় উদ্ভূত হয়েছিল।

হাথর্নের পরীক্ষাগুলির মাধ্যমে মায়ো সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে কর্মীরা উচ্চতর স্তরের উত্পাদনশীলতায় অনুপ্রাণিত করতে মানব কারণগুলি প্রায়শই বেশি সমালোচিত ছিল। পরিবেশগত শারীরিক বৈশিষ্ট্যগুলি কম গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

1946 - সাংগঠনিক উন্নয়ন

কার্ট লেউইন সংগঠন বিকাশের ক্ষেত্রে এবং গ্রুপ গতিশীলতার অধ্যয়নের ক্ষেত্রে পরিচিত।

তাঁর গবেষণায় দেখা গেছে যে কংক্রিটের অভিজ্ঞতা এবং বিশ্লেষণের মধ্যে দ্বন্দ্ব থাকলে সংস্থাগুলির মধ্যে শেখার সুবিধা হয়।

1954 - মাসলোর হায়ারার্কি অফ নিডস

আব্রাহাম মাসলো মোটিভেশন এবং ব্যক্তিত্ব নামক একটি বইতে তাঁর প্রয়োজনীয়তার শ্রেণিবিন্যাস রেখেছিলেন, যাতে পরিচালকরা কর্মচারীদের অনুপ্রেরণাকে কীভাবে অনুধাবন করে তা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে।

মাসলো মানব প্রয়োজনের বিভাগগুলিকে পিরামিডে ভাগ করেছেন। কর্মীদের উচ্চ-স্তরের চাহিদা মেটাতে অনুপ্রাণিত হওয়ার আগে তাদের অবশ্যই নিম্ন-স্তরের চাহিদা পূরণ করতে হবে।

পিরামিডের গোড়ায় শারীরবৃত্তীয় চাহিদা, তারপরে সুরক্ষা প্রয়োজন, ভালবাসা এবং আত্মীয়তার প্রয়োজন হয়, সম্মানের প্রয়োজন হয় এবং স্ব-সিদ্ধি প্রয়োজন consists

1954 - নেতৃত্ব এবং পরিচালনা

পিটার ড্রকার তাঁর প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট বইয়ে বিবেচনা করে যে ব্যবস্থাপনায় পাঁচটি মৌলিক কাজ রয়েছে। এইগুলো:

- পরিকল্পনা এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ।

- গ্রুপ সংগঠন।

- প্রেরণা এবং যোগাযোগ।

- কর্মদক্ষতা যাচাই.

- মানুষের উন্নয়ন।

1959 - স্বাস্থ্যকর এবং প্রেরণামূলক কারণ

ফ্রেডেরিক হার্জবার্গ মাসলোর প্রয়োজনীয়তাক্রম অনুসারে স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলির একটি তালিকা তৈরি করেছিলেন developed

পরিচালকরা শ্রমিকদের কর্মক্ষমতা জাগ্রত করতে অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি ব্যবহার করতে পারার আগে স্বাস্থ্যকর উপাদানগুলি অবশ্যই কাজে উপস্থিত থাকতে হবে।

1960 - থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই

ডগলাস ম্যাকগ্রিগোরের তত্ত্ব এক্স এবং তত্ত্বের তত্ত্বের নীতিগুলি এমন নীতিগুলি নিয়ে গঠিত যা কর্মচারীদের চিকিত্সার ক্ষেত্রে নীতিমালা এবং অনুশীলনের গঠন ও প্রয়োগকে প্রভাবিত করে।

1964 - ম্যানেজমেন্ট গ্রিড

রবার্ট ব্লেক এবং জেন মাটন একটি পরিচালনা মডেল তৈরি করেছেন যা পরিচালনার শৈলী এবং সম্পর্ককে ধারণামূলক করে তোলে।

তাদের মডেলটি দুটি অক্ষ ব্যবহার করে: "লোকের জন্য উদ্বেগ" উল্লম্ব অক্ষ ব্যবহার করে এবং কাজের জন্য উদ্বেগ তৈরি করার জন্য বিভিন্ন কাজের শৈলী এবং কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত পদ্ধতিগুলি বর্ণনা করার জন্য অনুভূমিক অক্ষের সাথে কাজ করে is

1970 - কৌশলগত পরিকল্পনা

ফোকাসটি পরিমাপের কার্য থেকে কৌশলগত পরিকল্পনার মতো সরঞ্জামগুলিতে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল। শেয়ারড গ্রোথ ম্যাট্রিক্স এবং এসডব্লট কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলি আনুষ্ঠানিক করতে ব্যবহৃত হয়েছিল।

1980 - প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা

ব্যবসায়ের পরিবেশ ক্রমশ প্রতিযোগিতামূলক এবং সংযুক্ত হওয়ার সাথে সাথে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সংস্থাগুলির পক্ষে অগ্রাধিকারে পরিণত হয়।

মোট গুণমান ব্যবস্থাপনা এবং সিক্স সিগমা এর মতো সরঞ্জামগুলি উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে ব্যবহৃত হয়েছিল।

1990 - প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশন

প্রক্রিয়া পুনর্নির্ধারণ জনপ্রিয় হয়ে ওঠে। দশকের মাঝামাঝি নাগাদ, ফরচুন 500 তালিকার 60% সংস্থাগুলি বলেছে যে তাদের পরিকল্পনা আছে বা ইতিমধ্যে শুরু হয়ে গেছে।

আরও একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি মঞ্চটি গ্রহণ করেছিল, পুরো সংস্থা এবং কৌশল বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কৌশল মানচিত্র এবং পরিচালনা ড্যাশবোর্ডের মতো সরঞ্জামগুলি উত্থিত।

1990 - শিক্ষা প্রতিষ্ঠান

পিটার সেনে দ্য ফিফথ ডিসিপ্লিন: আর্ট অ্যান্ড প্র্যাকটিস অফ দ্য লার্নিং অর্গানাইজেশন বইটি দিয়ে শিক্ষামূলক সংস্থাকে জনপ্রিয় করে তুলেছিল।

পাঁচটি শাখা শিক্ষণ সংস্থায় উপস্থিত রয়েছে। অনুসরণ হিসাবে তারা:

- ব্যক্তিগত ডোমেন

- পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা।

- ভাগ করা দৃষ্টি।

- মানসিক আদর্শ.

- দল শেখা।

1995 - পরিচালনায় নীতি

পরিচালনায় নীতিশাস্ত্রের ধারণা কর্মীদের দৃষ্টি বদলেছিল। তারা ব্যবসায়িক সম্পদ হিসাবে ব্যয় থেকে শুরু করে।

XXI শতক

পর্যবেক্ষকরা ক্রিয়াকলাপী বিভাগগুলিতে ম্যানেজমেন্টকে সাব-ডিভাইড করা ক্রমবর্ধমান কঠিন বলে মনে করছেন। আরও এবং আরও প্রক্রিয়াগুলিতে একসাথে কয়েকটি বিভাগ জড়িত।

2000s -

মূলত বিগ ডেটার ব্যানারে পরামর্শকারী শিল্প দ্বারা পরিচালিত, সংস্থাগুলি তাদের বৃদ্ধি এবং মান তৈরির জন্য প্রযুক্তি ব্যবহারে মনোনিবেশ করতে শুরু করে।

2009 - প্রেরণা তত্ত্ব (

এই তত্ত্বটি এই ধারণা থেকে দূরে যায় যে বহিরাগত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে পুরষ্কার এবং শাস্তির একটি ব্যবস্থা মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে পারে।

মানব উদ্যোগের জন্য যারা দায়বদ্ধ তারা হ'ল স্বায়ত্তশাসন, আধিপত্যবাদ এবং উদ্দেশ্য হিসাবে অভ্যন্তরীণ কারণগুলি।

2013 - ইন্টারনেট, অনলাইন কাজ, নতুন প্রযুক্তি

সম্প্রতি, বাড়ি থেকে কাজ করার সম্ভাবনা ক্রমবর্ধমানভাবে গৃহীত হয়েছে, যা মানুষের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা রয়েছে।

আর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলির অর্থ কী; ফ্রিল্যান্সার হিসাবে কাজ করা এবং স্থায়ী শ্রমিকের পরিবর্তে সংস্থাগুলি তাদের নিয়োগে আগ্রহী হওয়া আরও বেশি সাধারণ হয়ে উঠছে।

অন্যদিকে, রোবোটিকস এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার শ্রমের বাজারে যে প্রভাব ফেলেছিল তা অল্প অল্প করেই লক্ষ্য করা যাবে। কয়েক মিলিয়ন চাকরি হারাবে, যার ফলে শ্রমজীবী ​​ব্যক্তিদের নতুন পেশায় "পুনরায় প্রশিক্ষণ" করতে হবে।

সংগঠনগুলি পরিচালনা করতে রোবট এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সাথে সহযোগিতা ক্রমশ সাধারণ হয়ে উঠবে।

তথ্যসূত্র

1. রীতা গুন্থার ম্যাকগ্রা (2014)। পরিচালনার তিনটি যুগ: একটি সংক্ষিপ্ত ইতিহাস। হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা. থেকে নেওয়া: hbr.org।
2. মেরিভিল বিশ্ববিদ্যালয় (2018)। বিজনেস ম্যানেজমেন্টের ইতিহাসের একটি টাইমলাইন। নেওয়া হয়েছে: অনলাইন.maryville.edu।
3. উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। ব্যবস্থাপনা। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
4. ব্যবসায়িক বিষয়গুলি (2013)। বিপ্লব পরিচালনার। থেকে নেওয়া: bmmagazine.co.uk।
5. কার্টার ম্যাকনামারা (2018)। পরিচালনার Histতিহাসিক এবং সমসাময়িক তত্ত্বসমূহ। ফ্রি ম্যানেজমেন্ট লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া হয়েছে: