প্র্যাকটিভ লোক: বৈশিষ্ট্য এবং উদাহরণ - জিওগ্রাফিয়া - 2025

প্ররোচক মানুষ যারা দূরদর্শন পরিণতি, ঝুঁকি এবং সুযোগ আছে। তদ্ব্যতীত, তারা ইভেন্টগুলির প্রত্যাশিত কোর্সটি অনুমান এবং পরিবর্তন করার জন্য কাজ করে। এটি হ'ল, ঘটনাগুলি সেই অনুযায়ী কাজ করার জন্য অপেক্ষা করে তারা সন্তুষ্ট নয়, তবে তারা ঘটতে যাওয়ার জন্য দায় গ্রহণ করে।

প্র্যাকটিভ লোকগুলির উদাহরণ হ'ল যারা সম্ভাব্য নিয়োগকারীদের সাথে কাজ করার জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে তাদের সাথে যোগাযোগ করার পরিবর্তে যোগাযোগ করেন, যারা তাদের নিজস্ব আয়ের উপার্জনের জন্য নিজস্ব ব্যবসা তৈরি করেন, বা যারা ইনস্টিটিউট বা বিশ্ববিদ্যালয়ে নতুন কার্যক্রম পরিচালনার প্রস্তাব দেন।

সাধারণত প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে উঠা অগ্রাধিকারযোগ্য, যেহেতু আপনি প্রতিক্রিয়ার জন্য খারাপ কিছু হওয়ার জন্য অপেক্ষা করেন না। প্রত্যাশিত জিনিসগুলি ঘটে যাওয়ার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া হয় এবং অযাচিত প্রভাবগুলি ঘটতে বাধা দেয়।

সক্রিয় ব্যক্তিত্বের মানুষের বৈশিষ্ট্য

প্র্যাকটিভ ব্যক্তির অর্থ কী তা আমরা একবার জানতে পারলে আমরা তাদের প্রধান বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করি:

1- বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের সন্ধান করুন

সক্রিয় ব্যক্তিদের একটি উজ্জ্বল বৈশিষ্ট্য হ'ল তাদের কঠিন বা চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে সাড়া দেওয়ার দক্ষতা। তারা এই ভেবে সময় নষ্ট করে না যে সমস্যাটি সমাধানের জন্য কিছুই করা যায় না, না তারা এই ধারণাকে সমর্থন করে যে এর কেবলমাত্র একটি সম্ভাব্য সমাধান রয়েছে।

অতএব, এটি বিভিন্ন বিকল্প এবং তাদের প্রত্যেকের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি অন্বেষণ করে, এটি হ'ল তাদের সম্ভাব্য পরিণতি এবং / অথবা সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রয়োগ করা হলে তাদের প্রত্যেকের জন্য যে সুযোগ এবং ঝুঁকি রয়েছে তা অন্তর্ভুক্ত।

2- তারা সমালোচনা গঠনমূলকভাবে গ্রহণ করে

প্র্যাকটিভ লোকেরা সর্বদা তাদের দক্ষতা সেট তৈরি করতে এবং এই কারণে তাদের ভুলগুলি থেকে শিখতে আগ্রহী, তারা তাদের পেশাদার এবং ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রে উন্নতি করার জন্য একটি গঠনমূলক উপায়ে সমালোচনা গ্রহণ করে।

এর অর্থ হ'ল তারা কখনও নেতিবাচক সমালোচনার মুখে পড়ে না এবং তারা ইতিমধ্যে অর্জন করা জ্ঞানের পরিপূরক হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে তাদের কাছ থেকে শিখতে পারে, এমন একটি জিনিস যা তাদের ভাল আত্ম-সম্মান দিয়ে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে।

3- তারা ইতিবাচক ভাষা ব্যবহার করে

অন্যদিকে, তারা এমন একটি ভাষাও ব্যবহার করে যা সম্ভাবনা সন্ধান করে, প্রত্যাবর্তন প্রত্যাশা করে, কর্মের জন্য সম্ভাবনা সরবরাহ করে, তাদের নিজস্ব পছন্দ এবং দৃষ্টিভঙ্গি ধরে নেয় এবং বাস্তবতা গঠনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

এটি ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপ, দায়িত্ব এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধদের সহজতর ভাষা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। এই ধরণের ভাষা এটি বিশ্বাস করে যা আমরা বিশ্বাস করি তা ঘটবে p

4- আত্ম-নিয়ন্ত্রণের মনোভাব

তারা চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে তাদের সংবেদনগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হয়, যা তাদের উত্থাপিত সমস্যার সম্ভাব্য সমাধান সম্পর্কে দ্রুত চিন্তা করতে দেয়। এর অর্থ হ'ল আবারও সক্রিয় ব্যক্তিদের তাদের উচ্চ স্তরের সমস্যা সমাধানের জন্য সংস্থাগুলির কাছে দাবি করা হয়েছে।

অন্যদিকে, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ আপনাকে ব্যক্তিগত পর্যায়েও উপকার দেয় কারণ অনেক ক্ষেত্রে আমাদের জীবনের যে কোনও ক্ষেত্রে আমাদের থাকতে পারে সমালোচনা বা এমনকি ব্যর্থতা আমাদের আত্ম-সম্মানকে প্রভাবিত করতে পারে।

5- তারা গতিশীল মানুষ

প্র্যাকটিভ লোকেরা আচরণের মহড়া দেয়, নতুন পরিস্থিতি নিয়ে পরীক্ষা করে এবং নতুনত্বের দিকে মনোনিবেশ করে। এই কারণে, তারা সমস্যাগুলি সফলভাবে মোকাবেলা করতে ঝোঁকেন এবং এমনকি নতুন পরিস্থিতিগুলির অভিজ্ঞতা নেওয়ার সময় যে নেতিবাচক পরিণতি এবং ঝুঁকিগুলি হতে পারে তার পূর্বাভাস দেন।

অন্যদিকে, তারা কোনও প্রকল্পের নিকটে উপস্থিত হওয়ার সম্ভাবনাগুলিও ঝলক করতে সক্ষম হয় এবং নিজেকে নতুনত্ব এবং ভবিষ্যতের দিকে পরিচালিত করে। এছাড়াও, তারা তাদের মূল্যবোধ দ্বারা অনুপ্রাণিত বাস্তবকে পরিবর্তিত করতে আগ্রহী যেহেতু তারা তাদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা সম্পর্কে সচেতন এবং তাই তাদের সামনে যে সুযোগগুলি উপস্থাপিত হয়েছে তার মুখোমুখি কাজ করে।

They- তারা নিজের উপর বিশ্বাস রাখে

আমরা উপরে উল্লিখিত সমস্ত বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের একটি ভাল আত্মসম্মানবোধ উপভোগ করে এবং সেইজন্য, যে তাদের খুব উচ্চ আত্মবিশ্বাস রয়েছে। এটি তাদের গতিশীল হতে এবং তারা যে সমস্ত কার্যক্রম চালায় সেগুলিতে সক্রিয়ভাবে অংশ নেবে এবং সর্বদা তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ করবে।

7- তাদের দক্ষতা সমাধানের দক্ষতা রয়েছে

সক্রিয় ব্যক্তি কেবল সমস্যাগুলিই সমাধান করে না তবে সম্ভাবনাগুলিও অন্বেষণ করে। তিনি একটি সচেতন এবং বাস্তববাদী আশাবাদ বিকাশ করেন যা তার পক্ষে উপভোগ করা, সাফল্য সন্ধান করা এবং তার আত্মমর্যাদা রক্ষা করা সহজ করে তোলে।

সুতরাং, যদি নির্দিষ্ট ব্যক্তিটি একটি দলের নেতা ছিলেন তবে তারা উন্নতির উপায় অনুসন্ধান করার জন্য তাদের দলের সাথে অংশগ্রহণ এবং সহযোগিতার মাধ্যমে তাদের পরিচালনার কাজগুলির দায়িত্ব গ্রহণ করবেন।

যদি আমরা কল্পনা করতেই থাকি যে সক্রিয় ব্যক্তিটি একজন নেতা, তবে ভবিষ্যতকে আরও সফল উপায়ে মোকাবিলা করার পরিকল্পনা করার মাধ্যমে এটি চিহ্নিত করা হবে কারণ এটিগুলির প্রত্যাশার সুবিধা থাকবে।

8- তারা দীর্ঘমেয়াদী মনে করে

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, সক্রিয় ব্যক্তিরা তাদের চারপাশের বিশ্বের বিবরণে মনোযোগী হয়ে বৈশিষ্ট্যযুক্ত। যদি আমরা এগুলি তাদের কাজগুলিতে এক্সট্রোপোলেটেড করি তবে তাদের সেই বিবরণগুলির প্রশংসা করার ক্ষমতা থাকবে যার ফলে অন্য একজনের জন্য অনেক ব্যয় হবে।

তদতিরিক্ত, আমরা যদি প্রকল্পের উদাহরণ দিয়ে চালিয়ে যাই, এটি বিকাশ এবং সরবরাহ করি তবে তাদের জন্য সময় মতো সময় পরিকল্পনা করার দক্ষতাও রয়েছে। এটি কোনও নেতার পক্ষে সাধারণত একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ গুণ যেহেতু এইভাবে, তারা তাদের সংস্থা যে পথে চলেছে এবং যে লক্ষ্যে পৌঁছতে চায় তা বুঝতে সক্ষম হবে।

9- তারা অধ্যবসায়ী হয়

প্র্যাকটিভ লোকেরাও প্রায়শই খুব অধ্যবসায়ী হয়ে বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়। তারা কী চায় সে সম্পর্কে তাদের স্পষ্ট প্রবণতা রয়েছে, এ কারণেই তারা দীর্ঘ ও স্বল্পমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে চাইছেন সেগুলি প্রস্তাব করেন।

আপনি যদি কোনও গ্রুপের নেতা হন তবে কেবলমাত্র ব্যক্তি পর্যায়ে নয়, গ্রুপ পর্যায়েও। এই বৈশিষ্ট্যটি আমরা উপরে বর্ণিত একটির সাথে এক সাথে মিশে গেছে, দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনা তাদের অর্জন করতে চাইলে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা এবং তাদের অর্জনের জন্য তাদের যে কার্য সম্পাদন করতে হবে তা নির্ধারণ করা সহজ করে তোলে।

10- তারা তাদের লক্ষ্যে পৌঁছায়

সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয়ই সুস্পষ্ট লক্ষ্য অর্জনের ফলে আমরা উপরে সূচিত করেছি যে আপনি তাদের পৌঁছানোর জন্য নির্ধারিত সময়কালে আপনার সময় এবং প্রচেষ্টাকে স্ব-সামঞ্জস্য করতে পারবেন।

অতএব, অচিরেই বা পরে তারা তাদের লক্ষ্যে পৌঁছেছে কারণ তারা তাদের স্বপ্ন অর্জনের জন্য লড়াই ছেড়ে দেয় না যেহেতু তারা তাদের যোগ্যতায় বিশ্বাস করে এবং এই প্রচেষ্টাটি যাতে অস্বীকার না হয় সেজন্য ভাল আত্ম-সম্মান থাকে।

11- তারা তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতন

অবশেষে, প্র্যাকটিভ লোকদের কাছে আমরা আপনাদের কাছে উপস্থাপন করি এমন আরও একটি বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্য হ'ল তারা সাধারণত তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতন হওয়ার ক্ষমতা রাখে।

এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কারও পক্ষে বেশ কঠিন, যেহেতু আমরা সবাই জানি আমরা ভাল বা খারাপ কী করি তবে বিশেষত দ্বিতীয়টি স্বীকার করা আমাদের পক্ষে কঠিন is এটি আপনাকে কী করতে পারে বা আপনার আশেপাশের লোকদের কাছ থেকে কী কী সহায়তার প্রয়োজন হবে তা জানতে সক্ষম করবে।

সক্রিয় হওয়ার থেকে কী আচরণগুলি প্রাপ্ত হয়?

আমরা যখন আপনাকে প্র্যাকটিভ লোকগুলির ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করি, আমরা কীভাবে এই লোকগুলির আচরণে এটি বহির্মুখী হয় সে সম্পর্কে আপনার সাথে কথা বলতে উপযুক্ত দেখলাম।

এগুলি এমন লোকদের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ যারা নিজের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সচেতন এবং নিয়ন্ত্রণে থাকে, তারা সংবেদনশীলভাবে পর্যাপ্তভাবে নিজেকে পরিচালিত করতে সক্ষম:

শৃঙ্খলা

আপনি যেমন অনুমান করে থাকতে পারেন, প্র্যাকটিভ লোকেরা সাধারণত তাদের কাজে অবিচল থাকে, তাই তাদের শৃঙ্খলা রয়েছে এবং কোনও প্রকল্প প্রয়োজনে যদি তা হাতে থাকে তবে তার জন্য দীর্ঘ সময় ব্যয় করতে তারা আপত্তি করে না।

এই আচরণ থেকে আরও অনেকগুলি উত্পন্ন হতে পারে যা প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার সাথে করতে হয়, যা সাধারণত তাদের অভ্যাসে পরিণত করে।

দৃঢ়তাসূচনা

যেহেতু তাদের দুর্দান্ত উদ্যোগ রয়েছে, তাই তারা সাধারণত সর্বদা নির্দিষ্ট বিষয়ে তাদের ধারণা এবং ক্রিয়া উপস্থাপন করে।

অতএব, এটি সম্ভব যে তারা এমন লোকদের সাথে দেখা করবেন যারা পৃথকভাবে চিন্তা করেন এবং তাদের মতামত রক্ষা করতে হবে, তবে তারা দৃ.়তার সাথে এবং অন্য ব্যক্তির প্রতি শ্রদ্ধার সাথে এটি করবেন, তাদের ধারণাগুলি আরোপের চেষ্টা করবেন না।

প্ররোচনা

সাধারণত প্ররোচনার মাধ্যমে আপনি নির্দিষ্ট বিষয়ে অন্যের মতামত বা সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারেন। প্র্যাকটিভ লোকেরা যেহেতু তারা তাদের মূল্যবোধ এবং তাদের ধারণাগুলির প্রতি বিশ্বস্ত, তাই প্রায়শই তারা অন্যকে প্রভাবিত করতে সক্ষম লোক হিসাবে বিবেচিত হয়। এই কারণে, সর্বাধিক সফল নেতারা সাধারণত সক্রিয় থাকেন।

উদ্যোগ

উদ্যোগটি হ'ল এমন একটি আচরণ যা আমরা ইতিপূর্বে সক্রিয় ব্যক্তিদের কাছ থেকেও হাইলাইট করেছি। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই শব্দটি কিছু নিবন্ধগুলিতে সক্রিয়তার প্রতিশব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয় যা সংস্থাগুলির সাথে এই ব্যক্তিত্বকে বিশ্লেষণ করে।

প্র্যাকটিভ লোকেরা ইভেন্টগুলি প্রত্যাশা করে এবং সর্বদা এমন কিছু নিয়ে চিন্তা করে যা তারা কী করে বা কোন প্রকল্পগুলি সম্পাদন করতে পারে সে সম্পর্কে তারা উন্নতি করতে পারে।

পেশাগত আচরণ

প্র্যাকটিভ লোকেরা সাধারণত আত্ম-বাস্তবায়ন করতে চায় এবং তারা জানে যে এটি এমন কিছু যে তারা যদি একা করে তবে তারা তা অর্জন করতে পারে না, তাই তারা যে প্রসঙ্গে যে প্রান্তে চলে তা তারা নির্বিশেষে যে সমস্ত লোককে তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজে সহায়তা করতে সর্বদা প্রস্তুত থাকে।

নিয়ন্ত্রণ অনুভব করা

পরিশেষে, এই ব্যক্তিদের সাথে আরও একটি আচরণ যা নিয়ন্ত্রণের বোধ যা তারা প্রেরণ করে এবং তাদের উচ্চ আত্ম-সম্মান এবং আত্মবিশ্বাসের ফলস্বরূপ।

এই ব্যক্তিরা তাদের সম্ভাব্যতা জানেন এবং একটি দুর্দান্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণও রাখে যা তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তোলে এবং তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়।

সক্রিয় ব্যক্তিত্ব কীভাবে প্রতিক্রিয়াশীলটির থেকে আলাদা?

এই নিবন্ধটি জুড়ে আমরা প্র্যাকটিভ ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে কথা বলছিলাম তবে… আপনি কি জানেন যে প্রতিক্রিয়াশীল ব্যক্তিত্বও রয়েছে এবং এটি সম্পূর্ণরূপে এর বিপরীত? একটি প্রতিক্রিয়াশীল ব্যক্তি, প্র্যাকটিভ থেকে ভিন্ন, তার সংবেদনগুলি দ্বারা চালিত হয় এবং সাধারণত তার চিন্তাগুলি নিয়ন্ত্রণ করে না।

এই কারণে, তারা খুব নির্ভরশীল লোক হতে থাকে যাদের অন্যের অনুমোদনের প্রয়োজন হয় কারণ তাদের নিজস্ব মানদণ্ডেরও অভাব রয়েছে। সাফল্য অর্জনকারী ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে যা ঘটে তার থেকে সম্পূর্ণ বিপরীত সাফল্য বা তারা যে লক্ষ্যগুলি রেখেছিলেন তা অর্জন না করার ভয়ে তারাও বৈশিষ্ট্যযুক্ত।

তদতিরিক্ত, তারা যে পরিস্থিতিগুলি বেঁচে থাকে এবং আরও যদি তারা তাদের নিয়ন্ত্রণ করতে না পারে বা যদি তারা খুব চাপে পড়ে থাকে তবে তারা অভিভূত হয়। এটি তাদের পক্ষে কেবল তারা যা করতে পারে না সেদিকে মনোনিবেশ করার কারণ হয়ে থাকে, নিজের সম্পর্কে খুব নেতিবাচক হয়ে ওঠে এবং পরিবর্তিত বহির্মুখীটিকে হুমকি হিসাবে প্রশংসা করে।

অবশেষে, আমাদের জোর দিতে হবে যে তারা এমন লোক যারা সাধারণত তাদের প্রতিদিনের জীবনের প্রতিটি বিষয় নিয়ে অভিযোগ করে যেহেতু তারা তাদের জীবন নিয়ে কখনই খুশি হয় না।

তথ্যসূত্র

1. আরেস পররা। এ (এস / এফ) কৌশলগত আচরণ হিসাবে সক্রিয় আচরণ।
2. ল্যাপেজ সালাজার, এ। (2010) প্রতিযোগিতার উপাদান হিসাবে ব্যবসায়ের সক্রিয়তা। রা জিমহাই, 6 (2), 303-312।
3. লি, ডাব্লুডি, ফে, ডি, ফ্রেস, এম।, ক্ষয়ক্ষতি, পিডি, এবং গাও, এক্সওয়াই (২০১৪)। সক্রিয় ব্যক্তিত্ব এবং কাজের বৈশিষ্ট্যের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক: একটি সুপ্ত পরিবর্তন স্কোর পদ্ধতির। ফলিত মনোবিজ্ঞান জার্নাল, 99 (5), 948।
4. মোরু জলন, পিএন (এস / এফ) প্রতিক্রিয়াশীল ব্যক্তিত্ব বনাম সক্রিয় ব্যক্তিত্ব।
5. ব্যাটম্যান, টিএস, এবং ক্র্যান্ট, জেএম (1999)। সক্রিয় আচরণ: অর্থ, প্রভাব, সুপারিশ। ব্যবসায় হরিজনস, 42 (3), 63-70।