- এটি কোনও পূর্বাভাস নয়
- বৈশিষ্ট্য
- গুরুত্ব
- গোল
- অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে সম্পর্ক
- আপনি কীভাবে একটি মাস্টার প্রডাকশন পরিকল্পনা করবেন?
- পরিকল্পনা উপাদান
- পণ্য তালিকা
- প্রতিটি পণ্যের জন্য বৈকল্পিকের উপ-তালিকা
- বছর, মাস এবং সপ্তাহ
- উৎপাদনের পরিমাণ
- অনুসরণ করার পদক্ষেপ
- উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
একজন মাস্টার উৎপাদন পরিকল্পনা সময় প্রতিটি সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন উত্পাদন, কর্মচারীবৃন্দ, জায়, ইত্যাদি জড়িত জন্য একটি সাধারণ সময়সূচী এটি একটি কেন্দ্রীভূত উত্স যা কী উত্পাদন করতে হবে, কতটি উত্পাদন করা দরকার এবং কখন এটি উত্পাদন করা উচিত তা অবহিত করে।
এই পরিকল্পনাটি উত্পাদন অনুকূলকরণ, বাধা বিপণন সনাক্তকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির প্রয়োজনের প্রত্যাশা করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি, অংশগুলি এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য সংস্থানগুলিকে পরিমাণযুক্ত করে। সংক্ষেপে, ডেলিভারি সময় হিসাবে সময়সীমা সহ এটি সংস্থায় উত্পাদন সম্পর্কিত সমস্ত কিছু।
সূত্র: pixabay.com
যেহেতু এই জাতীয় পরিকল্পনাটি প্রচুর কারখানার ক্রিয়াকলাপ চালায় তাই এর যথার্থতা এবং সম্ভাব্যতা নাটকীয়ভাবে লাভজনকতাকে প্রভাবিত করে। টিপিক্যাল প্রোডাকশন মাস্টার প্ল্যানগুলি ব্যবহারকারী দ্বারা সামঞ্জস্য করে সফ্টওয়্যার দ্বারা তৈরি করা হয়।
সফ্টওয়্যার সীমাবদ্ধতার কারণে, তবে বিশেষত প্রোডাকশন মাস্টার প্ল্যানারগুলির দ্বারা প্রয়োজনীয় নিবিড় কাজগুলির জন্য, এই শিডিয়ুলগুলিতে উত্পাদনের সমস্ত দিক অন্তর্ভুক্ত নয়।
এগুলিতে কেবলমাত্র মূল উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা তাদের নিয়ন্ত্রণ কার্যকারিতা যেমন: পূর্বাভাস চাহিদা, উত্পাদন ব্যয়, ইনভেন্টরি ব্যয়, বিতরণ সময়, কাজের সময়, উদ্ভিদ ক্ষমতা, ইনভেন্টরি স্তর, উপলব্ধ সঞ্চয়স্থান এবং সরবরাহ হিসাবে প্রদর্শিত হয়। টুকরা।
এটি কোনও পূর্বাভাস নয়
মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনা কোন পূর্বাভাস নয়। যাইহোক, বিক্রয় পূর্বাভাস এটি নির্ধারণের জন্য ব্যবহৃত প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট।
এটি পণ্যের ধরণ, পরিমাণ এবং তারিখের ক্ষেত্রে সংস্থাটি কী কী উত্পাদন করতে চায় তা প্রতিনিধিত্ব করে। এটি চাহিদা পূর্বাভাস, সামগ্রিক উত্পাদন পরিকল্পনা, ব্যাকলগ, উপাদানের সহজলভ্যতা এবং ক্ষমতা গ্রহণ করে।
বৈশিষ্ট্য
- এটি উত্পাদন ব্যবসায়ের সমর্থন কাঠামোর একটি প্রয়োজনীয় অংশ।
- মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনা গ্রাহকদের সাথে প্রতিশ্রুতি রক্ষা করতে অনুমতি দেয়।
- এটি একটি ছোট উত্পাদন বা কারুশিল্পের ব্যবসায়ের একটি মাস্টার প্ল্যান।
- মাস্টার প্ল্যানার চাহিদা এবং আপনার সরবরাহের মধ্যে সম্পর্কের পূর্বাভাস দিতে পারে এবং কখন আপনাকে উত্পাদন বাড়ানো বা হ্রাস করতে হবে তা জানতে পারে।
মাস্টার প্রোডাকশন প্ল্যান একটি "প্রত্যাশা" ফাংশন সহ একটি পরিচালন সরঞ্জাম, যা কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করতে, বাজেট তৈরি করতে, নগদ প্রবাহের পরিকল্পনা করতে, শ্রম এবং সংস্থার প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজন হয়, সংস্থার লাভের পূর্বাভাস দেওয়ার পাশাপাশি।
এটি সংস্থাটি উত্পাদন এবং কেনা আশা করে সে সম্পর্কে একটি বিবৃতি। অর্থাত, উত্পাদনের পরিমাণ, কর্মীদের স্তর, প্রতিশ্রুতি দেওয়ার জন্য উপলব্ধ তারিখগুলি, অনুমানিত ভারসাম্য।
গুরুত্ব
মাস্টার প্রডাকশন পরিকল্পনা হ'ল সামগ্রিক ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট, কারণ এটি 100% অর্ডার পূরণের জন্য কোনও সংস্থাকে করণীয় যা করা দরকার তার সমস্ত সংক্ষিপ্তসার সরবরাহ করে।
এটি বিক্রয় আদেশ উত্পাদন করছে এবং সমস্যা বা ত্রুটি ছাড়াই তাদের যথাসময়ে বিতরণ করা হচ্ছে। এটি নিখুঁত অর্ডার হিসাবে পরিচিত এবং এটি সমস্ত সংস্থাগুলির তাদের সমস্ত বিক্রয় চ্যানেলে চেষ্টা করা উচিত।
এটি সঙ্গত কারণে উত্পাদন কার্যক্রমের একটি অপরিহার্য সরঞ্জাম হয়ে উঠেছে। এটি সর্বোত্তম উত্পাদনশীলতার জন্য প্রধান ap
মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনা ব্যবহার অভাব, ব্যয়বহুল উন্নয়ন, শেষ মুহুর্তের সময়সূচী এবং অদক্ষ সংস্থান বরাদ্দ এড়াতে সহায়তা করে।
এই পরিকল্পনার সাথে কাজ করা সংস্থাগুলিকে পরিকল্পিত অংশগুলি একীভূত করতে, পূর্বাভাস এবং কোনও বিলের অংশের জন্য বিলের কোনও স্তরের মাস্টার শিডিউল তৈরি করতে সক্ষম করে।
গোল
এটি সমাপ্ত পণ্য বা উপাদানগুলির উত্পাদনকে কেন্দ্র করে। সংস্থাগুলির পক্ষে সর্বাধিক লাভজনক পণ্যগুলির উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সর্বাধিক সংস্থান রয়েছে। প্রোডাকশন মাস্টার প্ল্যানের অন্যান্য লক্ষ্যগুলি হ'ল:
- চাহিদা প্রবাহকে আরও ভাল করুন।
- প্রসবের সময় কম রাখুন।
- পুরো সংস্থা জুড়ে যোগাযোগকে মানিককরণ করুন।
- প্রয়োজনীয়তাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করুন।
- উত্পাদন স্থিতিশীল রাখতে সহায়তা করুন।
- উত্পাদন আদেশ জন্য কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করুন।
- সঠিক স্থানান্তর এবং ক্রয়ের আদেশ তৈরি করতে সহায়তা করুন।
অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে সম্পর্ক
এখানে কীভাবে মাস্টার প্রডাকশন পরিকল্পনা ব্যবসায়ের বড় চিত্রের সাথে খাপ খায়।
চাহিদা পরিকল্পনা প্রতি সপ্তাহে কত উত্পাদন করা প্রয়োজন তার ধারণা পেতে বিক্রয় পূর্বাভাস বোঝায়। উত্পাদনের সময়সূচীতে প্রতিটি পণ্য তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করা জড়িত। এগুলি মাস্টার প্রডাকশন প্ল্যানকে অবহিত করে।
প্রকৃত চাহিদার বিপরীতে ক্ষমতা পরিমাপ করতে এবং সামঞ্জস্য করার জন্য সক্ষমতা পরিকল্পনা ব্যবহার করা ভাল ধারণা। উপাদানের প্রয়োজনীয় পরিকল্পনাগুলি চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণগুলিকে সোর্স করে মাস্টার প্ল্যানকে কার্যক্ষমতায় ফেলে।
আপনি কীভাবে একটি মাস্টার প্রডাকশন পরিকল্পনা করবেন?
প্রোডাকশন মাস্টার প্ল্যান তৈরির আগে আপনাকে অবশ্যই প্রথমে জানতে হবে যে সংস্থায় কত পণ্য তৈরি করা দরকার। এর জন্য আপনার একটি ডিমান্ড প্ল্যান দরকার। এটি তৈরি করতে, historicalতিহাসিক বিক্রয় ডেটা প্রয়োজন। এটি পরবর্তী কয়েক সপ্তাহের জন্য প্রস্তাবিত চাহিদা সমাধানের জন্য ব্যবহৃত হয়।
সপ্তাহে এই সপ্তাহে সামঞ্জস্য করতে ভুলবেন না। এছাড়াও, কোনও অস্বাভাবিকভাবে বড় বা বিরল অর্ডার পাওয়ার ক্ষেত্রে সুরক্ষা তালিকা বজায় রাখা ভাল ধারণা।
মাস্টার প্রডাকশন প্ল্যান গণনা করার জন্য চাহিদা পরিকল্পনা ব্যবহৃত হয়। আপনাকে অবশ্যই প্রতিটি আইটেমের জন্য উপলভ্য তালিকা এবং এর historicalতিহাসিক চাহিদা অবশ্যই জানতে হবে।
Policyতিহাসিক চাহিদা একটি উত্পাদন নীতি তৈরি করতে ব্যবহৃত হয়। যদি কোনও পণ্যের 40 ইউনিট সাধারণত এক সপ্তাহে বিক্রি হয় তবে 40 টি উত্পাদন করা হবে।
যদি কোনও গ্রাহকের অর্ডার এই পরিমাণের বেশি পরিমাণে আসে তবে উপলব্ধ সুরক্ষা তালিকাটি ঘাটতি তৈরি করতে ব্যবহার করা যেতে পারে।
প্রতি সপ্তাহের সাথে সাথে, আরও সঠিক মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করতে চাহিদা পরিকল্পনাটি আপডেট করা হয়। যখন সামঞ্জস্য করা হয়, তখন এটি কোম্পানির অর্ডারগুলি পূরণ করার জন্য একটি মূল্যবান সরঞ্জাম হয়ে ওঠে।
পরিকল্পনা উপাদান
মাস্টার প্রোডাকশন প্ল্যান বিকাশের সঠিক পদ্ধতিটি হ'ল নিম্নলিখিত উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত করা:
পণ্য তালিকা
এগুলি হ'ল সমস্ত ধরণের পণ্য যা সংস্থা উত্পাদন করে। একবার এবিসি বিশ্লেষণ শেষ হয়ে গেলে, জনপ্রিয়তার দ্বারা সেগুলি বাছাই করা যায় যাতে শীর্ষে উত্পাদিত আইটেমগুলি তালিকার শীর্ষে থাকে।
প্রতিটি পণ্যের জন্য বৈকল্পিকের উপ-তালিকা
পণ্যের প্রতিটি বৈকল্পিকের জন্য একটি ক্ষেত্র রয়েছে। প্রতিটি স্বতন্ত্র প্রকারের জন্য একটি। উদাহরণস্বরূপ, আকারটি নির্দেশ করতে ব্যাকপ্যাকগুলিকে এস, এম এবং এল বিভক্ত করা যেতে পারে। এগুলি রঙের মতো অন্যান্য প্রকরণে ভাগ করা যায়।
বছর, মাস এবং সপ্তাহ
এটি সামনের পরিকল্পনা এবং রেকর্ড রাখার জন্য দরকারী, যা চাহিদাটির সঠিক পূর্বাভাস থাকা প্রয়োজন। তফসিলটি মাস এবং সপ্তাহগুলিতে বিভক্ত।
আগামী মাসগুলিতে কী ঘটবে তার জন্য একটি দৃ plan় পরিকল্পনা গ্রহণের লক্ষ্য। প্রতি কয়েক মাস পরিকল্পিত চাহিদা পুনর্নির্ধারণ করা যেতে পারে। চাহিদা প্রয়োজন হলে আগে সামঞ্জস্য করতে ভয় পাবেন না।
উৎপাদনের পরিমাণ
এটি প্রতি একক উত্পাদন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এমন একক সংখ্যা। মনে করুন যে চাহিদা পরিকল্পনাটি বিশ্লেষণ করার পরে, আপনি প্রতি সপ্তাহে একটি পণ্য 200 ইউনিট উত্পাদন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। তারপরে 200 নম্বরটি প্রতিটি সাপ্তাহিক কলামের শেষে যুক্ত করা হয়।
তবে সেখানে থামবেন না, যেহেতু এখন আপনাকে প্রতিটি প্রোডাক্ট বৈকল্পিকের কতগুলি ইউনিট মোট 200 তৈরি করবে তা নির্ধারণ করা দরকার This এটি ইতিমধ্যে স্টকটিতে এবং অনুমানিত চাহিদার উপর নির্ভর করে।
উদাহরণস্বরূপ, এক সপ্তাহে, 200 ইউনিট একক ধরণের হতে পারে, যখন পরের সপ্তাহে উত্পাদনটি বিভিন্ন ধরণের পণ্যের মধ্যে আরও সমানভাবে বিতরণ করা যেতে পারে।
অনুসরণ করার পদক্ষেপ
উত্পাদনের মাস্টার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অনুসরণ করার পদক্ষেপগুলি নিম্নরূপ:
- চাহিদার মানচিত্র তৈরি করুন এবং একটি চাহিদা পরিকল্পনা করুন।
- প্রয়োজনীয় কাঁচামাল গণনা করুন এবং উত্পাদন পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলির সাথে সাপ্লাই চেইন শুরু করুন।
- এখন আপনি একটি উত্পাদন মাস্টার শিডিউল প্রস্তাব বিকাশ করতে প্রস্তুত। এটি মাস্টার প্রযোজনার পরিকল্পনাটি সম্ভাব্য কিনা তা দেখতে খসড়ার মতো।
- প্রস্তাবিত মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনার সাথে আপনার মেনে চলার ক্ষমতা আছে কিনা তা জানতে সক্ষম হতে একটি দক্ষতা পরিকল্পনা কৌশল ব্যবহার করুন। এই কৌশলটি মাস্টার প্রডাকশন প্ল্যানটি কার্যকর হওয়ার সময় সক্ষমতা চাহিদা পূরণ করতে পারে কিনা তা ক্রমাগত মূল্যায়ন করতে ব্যবহার করা অবিরত রয়েছে।
- যদি প্রোডাকশন মাস্টার প্ল্যান প্রস্তাবটি কার্যকর হয়, তবে এটি গ্রাহকসেবা, সম্পদের কার্যকর ব্যবহার এবং জায়গুলিতে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে মূল্যায়ন করা হবে।
- এই পদক্ষেপগুলি শেষ করার পরে, আপনি এটি সংস্থার অফিসিয়াল প্রডাকশন মাস্টার প্ল্যান হিসাবে অনুমোদিত করতে প্রস্তুত থাকবেন। কোম্পানির পারফরম্যান্স পর্যবেক্ষণ করা অব্যাহত রয়েছে যে সমস্ত কিছুর উচিত হিসাবে কাজ করে।
উদাহরণ
নীচে চামড়ার ব্যাগ বিক্রি করে এমন একটি কারখানার জন্য একটি মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনার উদাহরণ রয়েছে। এটিকে সহজ রাখতে, কেবল দুটি পণ্যই দেখা যাবে, একের জন্য দুটি বর্ণের বৈকল্পিক এবং অন্যটির জন্য তিনটি বৈকল্পিক, মোট পাঁচটি পণ্যের প্রকার তৈরি করে।
- প্রথমে এই কারখানার জন্য উপলব্ধ প্রাথমিক তালিকাটি টেবিলের বাম দিকে স্থাপন করা হয়েছে।
- মোট প্রস্তাবিত চাহিদা সারণির একেবারে ডানদিকে যুক্ত করা হয়।
- উত্পাদনের পরিমাণটি প্রাথমিক জায়, চাহিদা এবং উত্পাদন ক্ষমতা থেকে এটি গণনা করা হয়। এই উদাহরণে, দুই মাসের সাথে সংশ্লিষ্ট আট সপ্তাহ নেওয়া হয়।
এই মাস্টার প্ল্যানের মাধ্যমে দুই মাস সময়কালে কারখানার দ্বারা সাপ্তাহিকভাবে উত্পাদিত মোট পরিমাণটি দুটি নির্বাচিত পণ্যের প্রতিটি বৈকল্পিকের জন্য বিশদভাবে পর্যবেক্ষণ করা সম্ভব।
শেষ অবধি, উত্পাদিত মোট পরিমাণ অবশ্যই পিরিয়ডের জন্য উপলব্ধ প্রাথমিক জায়টিকে বিবেচনায় রেখে প্রত্যাশিত চাহিদা পূরণ করতে সক্ষম হবে।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। মাস্টার উত্পাদন সময়সূচী। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- কাতানা (2019)। আপনার প্রয়োজন হবে কেবলমাত্র মাস্টার উত্পাদনের সময়সূচী গাইড। থেকে নেওয়া: katanamrp.com।
- প্ল্যানেট টুগেদার (2018)। মাস্টার উত্পাদনের সময়সূচী (এমপিএস) এর উদ্দেশ্যগুলি। গৃহীত: প্ল্যানেটোজার ডট কম।
- স্প্রঞ্জার লিঙ্ক (2000)। মাস্টার প্রোডাকশন শিডিয়ুল (এমপিএস)। থেকে নেওয়া: link.springer.com।
- উইকিওভার্সিটি (2019)। মাস্টার উত্পাদনের সময়সূচী। থেকে নেওয়া: en.wikiversity.org।
- গিডন হালেভি (২০১৪) 2014 মাস্টার উত্পাদন পরিকল্পনা। গবেষণা দ্বার. নেওয়া হয়েছে: রিসার্চগেট.নাট.