- বৈশিষ্ট্য
- দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপনা
- নমনীয়তা
- কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের পদক্ষেপ
- গুরুত্ব
- উদাহরণ
- প্রথম উদাহরণ
- দ্বিতীয় উদাহরণ
- তৃতীয় উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
কৌশলী পরিকল্পনা একটি কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন নির্দিষ্ট পদক্ষেপ স্থাপন করে। এটি কৌশলগত পরিকল্পনার একটি এক্সটেনশন এবং কোনও সংস্থার সমস্ত স্তরের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। কৌশলগুলি সুনির্দিষ্ট, তবে খুব বিস্তারিত নয়, কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য নেওয়া পদক্ষেপগুলি।
এই ক্রিয়াকলাপগুলি কোনও সংস্থার কী করা দরকার, সেই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলির অগ্রাধিকার এবং সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং কর্মীদের বর্ণনা করে। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সাধারণত স্বল্প মেয়াদী।
কৌশলগত পরিকল্পনার মাত্রাটি কৌশলগত পরিকল্পনার দিগন্তের চেয়ে কম। উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত পরিকল্পনাটি যদি পাঁচ বছরের জন্য পরিচালিত হয় তবে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি এক থেকে তিন বছরের সময়কালের জন্য তৈরি করা যেতে পারে, পরিবর্তনের নিয়মিততা এবং কোম্পানির যে ধরণের বাজারের ধরণ রয়েছে তার সাপেক্ষে plans
কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি সংস্থার মূল উদ্দেশ্যগুলিতে ফোকাস করা উচিত; অন্যথায়, কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলি খুব খণ্ডিত হয়ে পড়ে এবং তাদের কার্যক্রম কীভাবে শেষ পর্যন্ত লক্ষ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত তা বোঝা তাদের পক্ষে কঠিন হবে।
বৈশিষ্ট্য
কৌশলগত পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি বোঝার এবং বোঝার প্রয়োজন; তারপরে এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি সনাক্ত করুন।
মূল প্রশ্নটি নিম্নলিখিত প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা হয়: "প্রস্তাবিত কর্তৃত্ব এবং সংস্থানসমূহের মধ্যে কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা যেতে পারে?" কৌশলগুলির দ্বারা উত্পন্ন ফলাফলগুলি পছন্দসই কৌশলগত সুবিধার দিকে পরিচালিত করে তা নিশ্চিত করেই এটি ঘটতে পারে।
এটি দিনের পর দিন গৃহীত পদক্ষেপের সাথে সম্পর্কিত এবং এর ফলাফলগুলি কৌশলগত পরিকল্পনায় বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সংস্থাকে অগ্রসর করবে। কৌশল কী এবং কেন; কৌশলটি কিভাবে হয়।
কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি মাঝে মাঝে স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকশন পরিকল্পনা হিসাবে বিবেচিত হয় কারণ তারা বৃহত্তর লক্ষ্যগুলি এবং কৌশলগুলি কার্যগুলিতে আরও নিচে ফেলে দেয়।
একটি কার্যকরভাবে কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনাটি পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জিনিসটি হ'ল আপনার নির্দিষ্ট কর্ম রয়েছে যা নির্দিষ্ট কর্মীদের জন্য নির্দিষ্ট-সময় নির্ধারিত সময়সীমা সহ নির্দিষ্ট করে দেওয়া হয়েছে।
কৌশলগত পরিকল্পনা উন্নয়ন প্রক্রিয়া সময় সাপেক্ষ। পরিকল্পনাটি যদি ব্যাপক হয় তবে এটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে মন্দার কারণ হতে পারে; এর ফলে লাভ কমে যেতে পারে।
দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপনা
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির জন্য দায়ী, কারণ তাদের আরও ভাল কর্পোরেট ওভারভিউ রয়েছে। মিড-লেভেল ম্যানেজারদের প্রতিদিন কাজকর্ম সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা থাকে এবং সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনা করার দায়িত্বে থাকেন।
যারা প্রতিদিন কাজ করে তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। কী করা উচিত, কখন করা উচিত এবং এটি অপারেশনাল পরিকল্পনার "কীভাবে" মোকাবেলা করতে সহায়তা করবে তা জানতে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা হয়।
নমনীয়তা
কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন, তবে ব্যবসায়ের পরিবেশ এবং বাজারগুলি দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে।
যখন এটি ঘটে, তখন কীভাবে কৌশলগুলি বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলির বিরুদ্ধে কৌশলগুলি সম্পাদন করছে এবং যদি কৌশলগুলি পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় তবে এটি পুনর্বিবেচনা করার সময়।
কৌশলগত পরিকল্পনা ভবিষ্যতের দিকে নজর দেয় এবং কৌশলগত পরিকল্পনা বর্তমানকে বোঝায়। যেহেতু আমরা আজকের ভবিষ্যতের চেয়ে অনেক বেশি জানি, কৌশলগত পরিকল্পনার চেয়ে কৌশলগত পরিকল্পনার আরও বিশদ রয়েছে।
সুতরাং, চলমান কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির একটি প্রয়োজনীয় উপাদান হ'ল পরিবর্তনের মুখে নমনীয়তা। অপ্রত্যাশিত ইভেন্টের অনুমতি দেওয়ার জন্য এটি কৌশলগত পরিকল্পনায় একীভূত করতে হবে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি সংস্থাটি কোনও পণ্য তৈরি করে তবে সম্ভাব্য বিপর্যয় এবং যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণের সাথে মোকাবিলা করার জন্য তার পরিকল্পনার ক্ষেত্রে অবশ্যই নমনীয়তা যুক্ত করতে হবে। এটা ধরে নেওয়া যায় না যে পুরো সময় পুরো গতিতে যন্ত্রপাতি চালানো যায়।
কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের পদক্ষেপ
কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের জন্য ছয়টি সাধারণ পদক্ষেপ চিহ্নিত করা হয়েছে।
1- ব্যবসায় সংজ্ঞায়িত করুন।
2- বাজার বিশ্লেষণ।
3- প্রকল্পগুলির অনুরোধ করুন, লক্ষ্য বাজারে অংশ নিন এবং বিপণনের কৌশল বিকাশ করুন।
4- সংস্থা ও পরিচালনা মডেল বিকাশ।
5- ব্যবসায়ের আর্থিক এবং মিশনের প্রভাবগুলি মূল্যায়ন করুন।
6- চূড়ান্ত কৌশলগত পরিকল্পনা এ সব একসাথে রাখুন।
চূড়ান্ত কৌশলগত পরিকল্পনাটি কাজে মনোনিবেশ করতে, অগ্রগতি পরিমাপ করতে এবং তহবিল অনুসন্ধানে ব্যবহার করা যেতে পারে।
গুরুত্ব
কৌশলগত পরিকল্পনা সংস্থাগুলির কাছে গুরুত্বপূর্ণ কারণ পরিকল্পনার বিকাশকৃত পদক্ষেপগুলি তাদের পরিচালনায় অদক্ষতা আবিষ্কার করতে সহায়তা করে।
অপারেশনাল ঘাটতি প্রকাশের পরে, পরিচালনা সংশোধন করার জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
সাহসী লক্ষ্য এবং চিন্তাশীল কৌশলগুলি সেগুলিকে কার্যকর করার পদক্ষেপ না নিলে কিছু উত্পাদন করে না। উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলি একটি দৃষ্টি দেয় তবে ক্রিয়াগুলি প্রকৃতপক্ষে পরিকল্পনা করে।
তারা সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের অবদান থেকে লাভবান হতে দেয়। ব্যবহারিক কৌশলগত পরিকল্পনাগুলিতে কোনও সংস্থার প্রতিদিনের কাজকর্মের সাথে জড়িত লোকদের ইনপুট থাকতে হবে।
কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা সাফল্যের মূল চাবিকাঠি হতে পারে। এটি সুরক্ষিত অর্থায়নে সহায়তা করতে পারে, প্রচেষ্টাকে অগ্রাধিকার দেয় এবং সুযোগগুলি মূল্যায়ণ করতে পারে।
প্রথমে এটি অনেকটা কাজের মতো মনে হতে পারে; তবে, একটি ভালভাবে প্রস্তুত কৌশলগত পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদে সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করতে পারে।
উদাহরণ
প্রথম উদাহরণ
মনে করুন কোনও সংস্থা একটি বড় শহরে বীমা বিক্রি করে। বীমা সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনায় কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনায় প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য ও দৃষ্টিভঙ্গি পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি উপাদানকে বিশদ বিবরণ করা উচিত।
যদি এটি নির্ধারিত হয় যে লক্ষ্য ভোক্তাদের কাছে পৌঁছানোর সর্বোত্তম উপায়গুলির একটি হল টেলিভিশন বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে হয়, তবে কৌশলগত পরিকল্পনার উচিত টেলিভিশন প্রচারের বিশদটি যত্ন সহকারে বিশদ বিবরণ করা উচিত।
এই পরিকল্পনাটি বিকাশের জন্য অনুসরণ করা পদক্ষেপগুলির মধ্যে রয়েছে: সর্বাধিক উপযুক্ত বার্তাটি কী হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়া, ব্যবসায়ের বিকাশকে সংগঠিত করা, কোন চ্যানেলগুলি কখন বাণিজ্যিকভাবে প্রেরণ করা হবে সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং এই প্রচারে প্রতিক্রিয়া ব্যক্তকারী সম্ভাব্য গ্রাহকদের অনুসরণ করা।
সংস্থার বিক্রয় বিভাগ টেলিভিশন বিজ্ঞাপন থেকে গ্রাহকের অনুসন্ধান পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে। সুতরাং বিক্রয় ক্ষেত্রের কৌশলগত পরিকল্পনা বিপণন বিভাগের সাথে যৌথভাবে বিকাশ করতে হবে।
কৌশলগত বিক্রয় পরিকল্পনার রূপরেখা হওয়া উচিত যে কীভাবে কলগুলির সংখ্যা পরিচালনা করা হবে, কতজন কর্মী প্রয়োজন হবে, এবং বিক্রয় কীভাবে ট্র্যাক করা হবে।
বিপণনের ক্ষেত্রটি বিক্রয় বিভাগকে টিভি প্রচারের তথ্য সরবরাহ করা উচিত যাতে পরবর্তী ব্যক্তিগুলি তার নিজস্ব কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পাদন করতে পারে।
দ্বিতীয় উদাহরণ
অ্যাডোরিয়ান কর্পোরেশন তিন থেকে পাঁচটি দৃ objective় উদ্দেশ্য মাথায় রেখে কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের পরামর্শ দেয়। "বারো মাসে বিক্রয় 20% বৃদ্ধি করুন" নির্দিষ্ট এবং পরিমাপযোগ্য এমন একটি লক্ষ্যের একটি উদাহরণ।
সাহায্য করতে পারে এমন একটি কৌশল হ'ল প্রস্তাবিত বিক্রয়ে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া। এই কৌশলটির একটি সুনির্দিষ্ট কৌশলটি হ'ল সমস্ত বিক্রয় কর্মচারী যাতে পণ্য এক্স কিনে এমন গ্রাহকদের একটি নির্দিষ্ট পণ্য ওয়াইয়ের পরামর্শ দেয় require
তৃতীয় উদাহরণ
12 মাসের মধ্যে দশ শতাংশ উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য এবিসি সংস্থা কৌশলগত পরিকল্পনা:
তথ্যসূত্র
- রোজ জনসন (2018)। কৌশলগত এবং অপারেশনাল পরিকল্পনা। ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- লিসা নীলসন (2018)। ব্যবসায় কৌশলগত পরিকল্পনার উদাহরণ। ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- গ্রামীণ স্বাস্থ্য তথ্য কেন্দ্র (2018)। ব্যবসায় (কৌশল) পরিকল্পনা। গৃহীত: গ্রামীণহেলথিনফো।
- ম্যানেজারলিঙ্ক (2018)। কৌশলগত এবং কৌশলগত পরিকল্পনা: পার্থক্য বোঝা। নেওয়া হয়েছে: managerlink.monster.com।
- নীল কোকেমুলার (2018)। ব্যবসায় কৌশলগত পরিকল্পনা সংজ্ঞা। ছোট ব্যবসা - ক্রোন.কম। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।