- উপাদানসমূহ
- জায় মুড়ি
- বিক্রয় এবং উত্পাদন অনুমান
- উপকরণের দাম
- এটা কিভাবে করতে হবে?
- ইউনিটগুলিতে বাজেটের সূত্র কিনুন
- উদাহরণ
- প্রাথমিক তথ্য
- ক্রয় বাজেট প্রস্তুত
- তথ্যসূত্র
ক্রয় বাজেট প্রতিবেদন জায় যে একটি কোম্পানী প্রতিটি বাজেট সময়কালে ক্রয় করা আবশ্যক কাঁচামাল বা সরাসরি উপকরণ পরিমাণ থাকে। গ্রাহকের পণ্যের অর্ডার পূরণের জন্য হাতে পর্যাপ্ত তালিকা নিশ্চিত করতে উদ্ধৃতিতে নির্দেশিত পরিমাণটি প্রয়োজনীয়।
এই বাজেট বিক্রয় বা ব্যয় বাজেটের থেকে পৃথক হয় কারণ ক্রয়ের বাজেটের উদ্দেশ্য হ'ল ইনভেন্টরিতে উপকরণ ক্রয়ের জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা। ক্রয়ের বাজেট আপনাকে কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে কত টাকা এবং কত পণ্য প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে দেয়।
যে কোনও সংস্থাই স্পষ্টভাবে পণ্য উত্পাদন করে বা বিক্রি করে তার জন্য একটি ক্রয় বাজেট প্রয়োজন। এই বাজেটটি সেই সংস্থাগুলির জন্য ব্যবহৃত হয় যাদের স্টকগুলিতে পণ্য রয়েছে, যেহেতু ইনভেন্টরির মান গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
ক্রয় বাজেট কোনও সংস্থার সামগ্রিক বাজেটিং কৌশলের একটি মাত্র দিক। এর সরল স্তরে, এটি বাজেটের সময়কালে বিক্রি হওয়া প্রত্যাশিত ইউনিটের সঠিক সংখ্যার সাথে মেলে।
উপাদানসমূহ
জায় মুড়ি
সংস্থার ইনভেন্টরির মূল্য এবং বিক্রয়কৃত পরিমাণ কী পরিমাণ বিক্রয় করা যায় তার উপর নজর রাখতে ক্রয়ের বাজেট তৈরি করা হয়।
এটি প্রতিমাসে কাঙ্ক্ষিত সমাপ্তি জায়ের মান ট্র্যাক রাখতে সহায়তা করতে ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি পিরিয়ডের শেষে কোম্পানির যে চূড়ান্ত তালিকা থাকা দরকার তা ધ્યાનમાં নেওয়া খুব জরুরি।
এটি নিম্নলিখিত পলিসি উত্পাদন ও বিক্রয় চাহিদা পূরণের জন্য পরিচালিত ইনভেন্টরি পলিসি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নির্দেশিকা এবং সেইসাথে এই জায়গুলি প্রতিনিধিত্ব করে এমন ব্যয়ের পরে এটি করা হয়।
বিক্রয় এবং উত্পাদন অনুমান
ক্রয়ের বাজেট তৈরির মূল ভিত্তি হ'ল উত্পাদন বাজেট, যা প্রতিটি পিরিয়ডে উত্পাদন করতে হবে এমন সমাপ্ত পণ্যের সংখ্যা প্রতিফলিত করে।
প্রতিটি সমাপ্ত পণ্যটিতে উত্পাদিত হওয়ার জন্য নির্দেশিত পরিমাণ অনুসারে উপকরণগুলির একটি "বিস্ফোরণ" রয়েছে। এটি এই সমাপ্ত পণ্যগুলির অংশ হিসাবে প্রয়োজনীয় পদার্থের প্রয়োজনীয় পরিমাণ নির্ধারণ করে।
একইভাবে, প্রতিটি সময়ের জন্য বিক্রয় দ্বারা প্রস্তুত বাজেটের উপর ভিত্তি করে উত্পাদন বাজেট।
উপকরণের দাম
এই উপাদানটি প্রতিটি পিরিয়ডে উপকরণ কেনার জন্য কতটা অর্থের প্রয়োজন তা পরিকল্পনা করতে সক্ষম হয়ে ওঠার জন্য, একটি ভাল স্তরের পরিষেবা সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণের পরিমাণ বিবেচনায় রেখে এবং ব্যয়ের মধ্যে উপস্থিত সম্ভাব্য বিভিন্নতাগুলি প্রতিফলিত করে to
এটা কিভাবে করতে হবে?
যেহেতু উপকরণ ক্রয়ের বাজেট সমস্ত ব্যয়ের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হতে পারে, প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ উভয় ক্ষেত্রেই এই বাজেটের সতর্কতার সাথে প্রস্তুত করা ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয়।
অন্যথায়, বাজেট কেনার ক্ষেত্রে অযত্নে প্রস্তুত বা স্বল্প হিসাব করা উপকরণগুলি অতিরিক্ত বা অমূল্য ব্যয় করতে পারে।
বাজেট একটি সাধারণ সূত্র ব্যবহার করে তৈরি করা হয়: আদর্শ সমাপ্তি তালিকা প্লাস বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্যের ব্যয়, শুরুতে যে পরিমাণ জায় ছিল তার মূল্য কম। এই সূত্রটি মোট ক্রয়ের বাজেট উত্পন্ন করে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি তালিকাটি শেষের জন্য 10,000 ডলার চান এবং যে পণ্য বিক্রি হয়েছে তার মূল্য প্রায় 3,000 ডলার; তারপরে এই মানগুলি যুক্ত করা হয় এবং এই মোট 13,000 ডলার থেকে শুরু করে জায়ের মানটি বিয়োগ করা হয়। শুরুর ইনভেন্টরির মান যদি 2,000 ডলার হয় তবে মোট ক্রয়ের বাজেটের পরিমাণ হবে 11,000 ডলার।
বিক্রয়ের পণ্যদ্রব্যগুলির মূল্য হ'ল উত্পাদনের মূল্যের ক্ষেত্রে কোম্পানীর দেওয়া সমস্ত পরিষেবা বা পণ্য থেকে সংগ্রহ করা পরিমাণ।
ইউনিটগুলিতে বাজেটের সূত্র কিনুন
ক্রয় বাজেটে উপকরণগুলির বাজেটের শুরু এবং শেষের তালিকা, উত্পাদনে ব্যবহৃত উপকরণগুলির পরিমাণ, কেনা হওয়া উপকরণের পরিমাণ এবং একটি নির্দিষ্ট সময়কালে তাদের ব্যয় দেখানো হয়েছে।
ক্রয় বাজেট মাস্টার বাজেটের একটি উপাদান এবং নিম্নলিখিত সূত্রের উপর ভিত্তি করে:
উপকরণগুলি ইউনিটগুলিতে বাজেট কেনা = ইউনিটগুলিতে উপকরণগুলির বাজেট শুরুকরণ + উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলিতে উপকরণ - ইউনিটে উপকরণের বাজেট সমাপ্তি তালিকা
উপরের সূত্রে, উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলির উপাদানগুলি নিম্নরূপে গণনা করা হয়:
উত্পাদনের জন্য ইউনিটগুলিতে প্রয়োজনীয় সামগ্রী = পিরিয়ডের সময় বাজেটেড উত্পাদন production প্রয়োজনীয় সামগ্রীর একক
যেহেতু বাজেটের উত্পাদনের পরিসংখ্যান উত্পাদন বাজেট দেওয়া হয়, ক্রয় বাজেট কেবল উত্পাদন বাজেট থাকার পরে তৈরি করা যেতে পারে।
উদাহরণ
একটি ছোট মৃৎশিল্প, আর্টক্রাফ্ট ব্যবহার করে নিম্নলিখিত তথ্যগুলি সামগ্রী ক্রয়ের বাজেটের বিকাশ করতে ব্যবহৃত হবে:
প্রাথমিক তথ্য
আর্টক্রাফ্টের উত্পাদন বাজেট থেকে আনুমানিক উত্পাদনের পরিসংখ্যান পাওয়া গেছে। অংশগুলির নিম্নলিখিত বাজেটেড ইউনিটগুলি চারটি কোয়ার্টারের প্রতিটিটিতে উত্পাদনের পরিকল্পনা করা হয়েছে: 1334, 912, 1148 এবং 1778।
প্রতিটি চূড়ান্ত টুকরোটি কারখানায় উত্পাদন করতে 4 কেজি উপকরণের প্রয়োজন হয়। কারখানায় 1 জানুয়ারি পর্যন্ত 800 কেজি মজুদ রয়েছে। বছরের শেষে, পছন্দসই সমাপ্তি তালিকাটি 961 কেজি উপাদান।
সমাপ্তি উপকরণের ইনভেন্টরিতে পরবর্তী কোয়ার্টারের উত্পাদন চাহিদার 15% বজায় রাখা আর্টক্রাফ্টের নীতি। এই নীতিটি সামগ্রী ক্রয়ের প্রয়োজনগুলিকে পরিবর্তন করে, কারণ 15% এর এই চূড়ান্ত তালিকাটি বাজেটে বিবেচনা করতে হবে।
এটি অনুমান করা হয় যে ক্রয় করার জন্য প্রতি কেজি উপাদানটির ইউনিট ব্যয় চারটি কোয়ার্টারের প্রতিটিতে বৃদ্ধি পাবে: $ 3.10, $ 3.20, $ 3.50 এবং $ 4.00।
ক্রয় বাজেট প্রস্তুত
ক্রয়ের বাজেট প্রস্তুত করার প্রথম পদক্ষেপটি এই তথ্যটি 1, 2 এবং 3 এর শেষ ভাগের উপাদানগুলি গণনা করার জন্য ব্যবহার করা হয় second দ্বিতীয় পদক্ষেপটি সামগ্রী ক্রয়ের বাজেট প্রস্তুত করছে।
উপাদানের চূড়ান্ত তালিকা 1 = 15% x (912 ইউনিট x 4 কেজি উপাদান) = 547
উপাদান চতুর্থাংশ 2 = 15% x (1148 ইউনিট এক্স 4 কেজি উপাদান) = 689 এর চূড়ান্ত জায়
উপাদান ত্রৈমাসিকের চূড়ান্ত তালিকা 3 = 15% x (1778 ইউনিট x 4 কেজি উপাদান) = 1068
মনে রাখবেন যে প্রথম, দ্বিতীয় এবং তৃতীয় কোয়ার্টারের জন্য বাজেটেড চূড়ান্ত উপাদান যথাক্রমে দ্বিতীয়, তৃতীয় এবং চতুর্থ কোয়ার্টারের প্রাথমিক উপাদান।
দুটি সাধারণ অ্যাকাউন্টিং সমীকরণ থেকে টেবিলটি তৈরি করা হয়েছিল:
উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান + চূড়ান্ত উপাদান জায় = মোট উপাদান প্রয়োজন।
মোট প্রয়োজনীয় উপাদান - প্রাথমিক উপাদান জায় = কিলোগ্রামে উপাদান ক্রয়ের বাজেট।
তথ্যসূত্র
- স্টিভেন গ্রেগ (2018)। বাজেট কেনা। অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- ডায়ান লিন (2018)। ক্রয় বাজেট কি? ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- মেরি জেন (2017)। ক্রয় বাজেট কি? থেকে নেওয়া: bizfluent.com।
- জান ইরফানউল্লাহ (2018)। সরাসরি উপাদান ক্রয় বাজেট। অ্যাকাউন্টিং ব্যাখ্যা। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংএজপ্লেইনডটকম।
- রোজমেরি পিভলার (2018)। কিভাবে সরাসরি উপকরণ ক্রয় বাজেট প্রস্তুত করবেন। ভারসাম্য. থেকে নেওয়া: com।