- পরিচালিত বাজেট এবং উত্পাদন বাজেট budget
- উত্পাদন বাজেটের প্রাথমিক পদক্ষেপ
- উত্পাদনের বাজেট
- একটি উত্পাদনের বাজেট কতবার তৈরি হয়?
- পণ্যের চাহিদা
- চাহিদা মেটানোর জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলির গণনা কীভাবে করবেন?
- উত্পাদন বাজেটের উদাহরণ
- উদাহরণ 1: বার্ষিক উত্পাদন বাজেট
- উদাহরণ 2: ত্রৈমাসিক উত্পাদন বাজেট
- ত্রৈমাসিক I
- উত্পাদন বাজেটের অংশগুলি
- কাঁচামাল অধিগ্রহণের বাজেট
- শ্রম বাজেট
- উত্পাদন বাজেটে কি উত্পাদন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হয়?
- তথ্যসূত্র
উৎপাদন বাজেট একটি কোম্পানির চূড়ান্ত বাজেটের পর্যায়ক্রমে এক। এটি সংস্থা কর্তৃক উত্পাদিত ইউনিটগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই ধরণের বাজেট সংস্থার একাধিক সুবিধার জন্য অনুবাদ করে।
প্রথমত, বিক্রয় ও উত্পাদন বাজেট যদি সঠিকভাবে পরিচালিত হয়, তবে সংস্থাটি বাজারে পণ্যগুলির চাহিদা মেটাতে সক্ষম হবে, আয় বাড়িয়ে তুলবে।
অন্যদিকে, যেহেতু এই বাজেটে ইনভেন্টরিতে রাখা ইউনিটগুলির একটি অনুমান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, উত্পাদন প্রক্রিয়াটিতে কোনও অসুবিধায় পড়লে কোম্পানির কাছে সর্বদা পণ্য সরবরাহ থাকবে।
কোনও সংস্থায় অবশ্যই বাজেট প্রতিষ্ঠা করা সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক পদক্ষেপ। কোনও সংস্থার চূড়ান্ত বাজেটে একাধিক ধাপ পর্যায় অন্তর্ভুক্ত করে যেমন আর্থিক বাজেট, কার্যক্ষম বাজেট, বিক্রয় বাজেট এবং উত্পাদন বাজেট।
উত্পাদন বাজেট অপারেশনাল বাজেটের অংশ এবং এতে একটি সারণী থাকে যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে বিক্রয় চাহিদা এবং শেষের পরিমাণ সীমাবদ্ধ করতে সক্ষম হতে একটি সংস্থা কর্তৃক উত্পাদিত হতে হবে এমন সংখ্যার হিসাব দেখায়। এই ধরনের বাজেট কেবল উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়।
পরিচালিত বাজেট এবং উত্পাদন বাজেট budget
কোনও গ্রাহক পণ্য কিনে দেওয়ার আগে তা তৈরি করতে হয়। উত্পাদনের বাজেট হ'ল একটি আর্থিক পরিকল্পনা যা উত্পাদনকারীরা তৈরির সংখ্যার অনুমানের জন্য ব্যবহার করে।
উত্পাদন বাজেট অপারেশনাল বাজেটের মাত্র এক পর্যায়। পরেরটি সেই ক্রিয়াকলাপগুলি দেখায় যা প্রদত্ত সংস্থার যেমন বিক্রয়, উত্পাদন এবং ইনভেন্টরি সমাপ্তির জন্য ইউনিটগুলির জন্য আয় উত্পন্ন করে।
পরিবর্তে, অপারেশনাল বাজেট কোনও সংস্থার চূড়ান্ত বাজেটের একটি অংশ মাত্র। এই অর্থে, বাজেটগুলি একটি নিরবচ্ছিন্ন শৃঙ্খলা গঠন করে যা কোনও ব্যবসা বা সংস্থার সঠিক ক্রিয়াকলাপের অনুমতি দেয়।
উত্পাদন বাজেটের প্রাথমিক পদক্ষেপ
উত্পাদন বাজেট বিকাশ শুরু করার আগে, বিক্রয় বাজেট তৈরি করতে হবে, যা অপারেশনাল বাজেটের প্রথম পর্যায়। বিক্রয় বাজেট হ'ল এক বছরে কতগুলি পণ্য বিক্রি হবে বলে রিপোর্ট করা হয়।
এটি পণ্য এবং কোম্পানির বিক্রয় ইতিহাসের দায়িত্বে থাকা ব্যবসায়ের পূর্বাভাস সংগ্রহ করে। এটি অর্থনীতির সাধারণ অবস্থা, দাম, বিজ্ঞাপন এবং প্রতিযোগিতার মতো বিষয়গুলিকেও গ্রহণ করে।
উত্পাদনের বাজেট
একবার বিক্রয় বাজেট তৈরি হয়ে গেলে আপনি উত্পাদন বাজেট নিয়ে এগিয়ে যান। এটি দেখায় যে নির্দিষ্ট পণ্যটির কত ইউনিট বিক্রয় চাহিদা এবং সেই সাথে সংস্থার সমাপ্তি সমাপ্তি তালিকা দাবীগুলি পূরণ করতে কোম্পানিকে অবশ্যই উত্পাদন করতে হবে।
এই অর্থে, উত্পাদন বাজেট দুটি প্রধান দিকের উপর ভিত্তি করে: প্রথমটি হ'ল জায় এবং দ্বিতীয়টি বিক্রয় লক্ষ্য যা সংস্থা নির্ধারণ করে। এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে কেবল উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিই উত্পাদন বাজেট তৈরি করে।
উত্পাদন বাজেট সরাসরি বিক্রয় বাজেটের উপর নির্ভর করে, যেহেতু পরেরটি নির্দিষ্ট সময়কালে বিক্রি করার পরিমাণগুলির একটি অনুমান নির্দেশ করে indicates
একটি উত্পাদনের বাজেট কতবার তৈরি হয়?
উত্পাদনের বাজেট যে ফ্রিকোয়েন্সি দিয়ে তৈরি হয় তা নির্ভর করে পণ্য চক্রের পাশাপাশি সংস্থায় পরিচালিত অপারেটিং সিস্টেমের উপরও।
নির্দিষ্ট সংস্থাগুলি বছরে একবার এই বাজেট তৈরি করতে পারে; অন্যান্য সংস্থাগুলি প্রতি তিন মাসে এটি করে কারণ তারা ভয় করে যে বিক্রয় সময়ের বাজেটের পূর্বাভাস দীর্ঘ সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে না।
এছাড়াও, অর্থনৈতিক অসুবিধাগুলির সময়ে, পণ্য চাহিদার বিষয়ে অনিশ্চয়তার কারণে এক বাজেটের এবং পরবর্তী অর্থের মধ্যে অপেক্ষার সময়কালটি সংক্ষিপ্ত হওয়ার পক্ষে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।
পণ্যের চাহিদা
পূর্বে দেখা গেছে, পণ্যের চাহিদা সরাসরি উত্পাদন বাজেটের উপর প্রভাব ফেলে; এর অর্থ হ'ল চাহিদা যত বেশি, তত বেশি উত্পাদন এবং তদ্বিপরীত।
যখন চাহিদা কম থাকে, তখন অতিরিক্ত ইউনিট উত্পাদন করতে এবং পরবর্তী ব্যস্ত সময়ের জন্য এগুলি অফ-পিক সময়কালের সুবিধা নিতে পারে সংস্থাটি।
এই উপায়ে, সংস্থাটি এমন পরিস্থিতিতে নিজেকে সন্ধান করতে পারে যেখানে এটির জন্য প্রচুর পরিমাণে উত্পাদন প্রয়োজন, তবে শ্রম, কাঁচামাল বা এটি করার জন্য সময় না থাকায় চাহিদাটি ধরে রাখতে পারে না।
চাহিদা মেটানোর জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলির গণনা কীভাবে করবেন?
চাহিদা মেটাতে প্রয়োজনীয় পণ্যগুলির পরিমাণ গণনা করার সূত্রটি নিম্নলিখিত:
- ইউনিটগুলি বিক্রি হওয়ার প্রত্যাশিত ইউনিটগুলি শেষের সমাপ্তি হিসাবে প্রত্যাশিত - ইউনিট ইতিমধ্যে ইনভেন্টরি = ইউনিটগুলি উত্পাদিত হবে
উত্পাদন বাজেটের উদাহরণ
উদাহরণ 1: বার্ষিক উত্পাদন বাজেট
সিরামিক জিনিসপত্র বিক্রি করে এমন একটি সংস্থা বছরে 1000 জাহাজ বিক্রির লক্ষ্য নিয়েছে এবং 240 জাহাজের সমাপ্তি তালিকাতে থাকার প্রত্যাশা করে।
প্রাথমিক জায়টি দেখায় যে সংস্থায় ইতিমধ্যে এই জাহাজগুলির মধ্যে 180 টি স্টক রয়েছে, যার অর্থ 1060 ইউনিট উত্পাদন করতে হবে। এই ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা সমীকরণটি নিম্নলিখিত হবে:
- ইউনিটগুলি বিক্রি হবে বলে আশা করা হচ্ছে: 1000+ ইউনিটগুলি শেষের ইনভেন্টরিয়ায় প্রত্যাশিত: 240 = 1240- ইতিমধ্যে ইনভেন্টরিতে ইউনিট: 180 = 1060 ইউনিট উত্পাদিত হবে।
উদাহরণ 2: ত্রৈমাসিক উত্পাদন বাজেট
ত্রৈমাসিক উত্পাদন বাজেট চায় এমন একটি সংস্থার উদাহরণ এখানে:
কাঠের জিনিস বিক্রি করে এমন একটি সংস্থা ২০১ 2018 সালের জন্য একটি ত্রৈমাসিক বাজেট তৈরি করছে It এটি প্রতি ত্রৈমাসিকে যথাক্রমে 10,000, 12,000, 14,000 এবং 11,000 ইউনিট বিক্রির প্রত্যাশা করে।
একইভাবে, সংস্থাটি নিম্নলিখিত পরিমাণগুলিকে তালিকাতে রাখতে চায়: প্রথম প্রান্তিকের জন্য 2,000, দ্বিতীয়টির জন্য 3,000, তৃতীয়টির জন্য 4,000, এবং শেষের জন্য 2,500 অন্যদিকে, উদ্বোধনী তালিকাটি দেখায় যে সংস্থার 8,000 ইউনিট স্টক রয়েছে। এই মামলার সূত্র প্রয়োগের জন্য নিম্নলিখিতগুলি হবে (সরল স্টুডিজ ডটকম):
ত্রৈমাসিক I
- আপনি যে ইউনিটগুলি বিক্রি করবেন বলে আশা করছেন: 10,000
- ইউনিটগুলি প্রত্যাশনের সমাপ্তিতে প্রত্যাশিত ইউনিটগুলি: ২,০০০
- মোট: 12,000
- (কম) তালিকাতে বিদ্যমান ইউনিট: 8,000
- ইউনিট উত্পাদন করতে হবে: 4,000
কোয়ার্টার দ্বিতীয়
- ইউনিট বিক্রয় প্রত্যাশিত: 12,000
- ইউনিটগুলির প্রত্যাশার সমাপ্তি সমাপ্ত হবে: 3,000
- মোট: 15,000
- (কম) তালিকাতে বিদ্যমান ইউনিট: 2,000
- ইউনিট উত্পাদনের জন্য: 13,000
ত্রৈমাসিক
- ইউনিট বিক্রয় প্রত্যাশিত: 14,000
- ইউনিটগুলি প্রত্যাশনের সমাপ্তি হতে হবে: 4,000
- মোট: 18,000
- (কিছু কম) তালিকাতে বিদ্যমান ইউনিট: 3,000
- ইউনিট উত্পাদনের জন্য: 15,000
কোয়ার্টার IV
- ইউনিট বিক্রয় প্রত্যাশিত: 11,000
- ইউনিটগুলি প্রত্যাশনের সমাপ্তি হতে পারে বলে আশা করা হচ্ছে: 2,500
- মোট: 13,500
- (কিছু কম) তালিকাতে বিদ্যমান ইউনিট: 4,000
- উত্পাদনের জন্য ইউনিট: 9,500
বছর
- ইউনিট বিক্রয় প্রত্যাশিত: 47,000
- ইউনিটগুলি প্রত্যাশনের সমাপ্তি হতে পারে বলে আশা করা হচ্ছে: 2,500
- মোট: 49,500
- (কম) তালিকাতে বিদ্যমান ইউনিট: 8,000
- উত্পাদনের জন্য ইউনিট: 41,500
সারণীটি দেখায় যে, বিক্রয় এবং সমাপ্তি সমাপ্তির চাহিদা মেটাতে সংস্থাকে প্রতি ত্রৈমাসিকে যথাক্রমে 4,000, 13,000, 15,000 এবং 9,500 ইউনিট উত্পাদন করতে হবে।
উত্পাদন বাজেটের অংশগুলি
উত্পাদন বাজেট তিনটি অংশ নিয়ে গঠিত:
- কাঁচামাল অধিগ্রহণের বাজেট।
- শ্রমের বাজেট, শ্রমের ব্যয় এবং চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলি তৈরি করতে প্রয়োজনীয় সময় দেখাচ্ছে।
- সাধারণ বাজেট।
কাঁচামাল অধিগ্রহণের বাজেট
কাঁচামাল সংগ্রহের বাজেট আপনাকে প্রতিটি উত্পাদন সময়কালের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণের পরিমাণ গণনা করার অনুমতি দেয়। Thebalance.com ওয়েবসাইট অনুযায়ী কতটা কাঁচামাল কিনতে হবে তা গণনার সমীকরণটি নীচে:
- উত্পাদনের জন্য কাঁচামাল প্রয়োজনীয় + কাঁচামাল শেষের ইনভেন্টরিতে হওয়া প্রত্যাশিত = উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় মোট কাঁচামাল।
এটি লক্ষ করা উচিত যে বাজেটের এই অংশে কেবলমাত্র এমন সামগ্রী রয়েছে যা সরাসরি উত্পাদনের জন্য প্রয়োজন।
উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থা যে পাত্রগুলি তৈরি করে সেগুলি সিরামিকগুলি এবং রঙগুলি এর চাহিদা পূরণের জন্য বাজেট করে। পণ্য বিতরণ করার জন্য ব্যবহৃত পেট্রোল এই পর্যায়ের অংশ নয়।
শ্রম বাজেট
শ্রম বাজেটে শ্রমিকের সংখ্যা এবং বিক্রয় এবং তালিকা থেকে চাহিদা মেটাতে প্রয়োজনীয় ইউনিটগুলি তৈরি করতে প্রয়োজনীয় সময় দেখানো হয়েছে।
কাঁচামালের বাজেটের মতো, কেবলমাত্র যারা সরাসরি উত্পাদনকে প্রভাবিত করেন তাদের বাজেটের এই পর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। যদি জাহাজ বিক্রি করে এমন কোনও সংস্থা হয় তবে কর্মীটি কেবলমাত্র কারিগরদের সমন্বয়ে গঠিত হবে।
উত্পাদন বাজেটে কি উত্পাদন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা হয়?
উত্পাদন বাজেট আর্থিক ইউনিটগুলিতে নয় উত্পাদিত ইউনিটগুলিতে কাজ করা হয়। এর অর্থ এটি উত্পাদন ব্যয় বা এই পণ্যগুলির বিক্রয় যে উপার্জন করতে পারে সে সম্পর্কিত ডেটা সরবরাহ করে না; এই জাতীয় তথ্য বিক্রয় এবং উত্পাদন বাজেট সরবরাহ করে।
তথ্যসূত্র
- একটি উত্পাদন বাজেট কি? (2012)। সরল স্টুডিজ ডট কম থেকে 6 এপ্রিল, 2017 এ প্রাপ্ত।
- উত্পাদনের বাজেট। Myaccountingcourse.com থেকে 6 এপ্রিল, 2017 এ প্রাপ্ত।
- পিওলার, রোজমেরি (২০১ 2016)। উত্পাদনের বাজেট। Thebalance.com থেকে 6 এপ্রিল, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- উত্পাদনের বাজেট। ব্যবসায়িক অভিধান ডট কম থেকে 6 এপ্রিল, 2017 এ প্রাপ্ত।
- মিত্শেভা, ম্যাক একটি উত্পাদনের বাজেট কি জন্য ব্যবহৃত হয়? Smallbusiness.chron.com থেকে 6 এপ্রিল, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- পিভলার, রোজমেরি (2017)। কিভাবে সরাসরি উপকরণ ক্রয় বাজেট প্রস্তুত করবেন। Thebalance.com থেকে 6 এপ্রিল, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- রজার্স, ক্যারেন কোনও প্রোডাকশনে শুরু সূচিটি কীভাবে নির্ণয় করা যায়। Smallbusiness.chron.com থেকে 6 এপ্রিল, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।
- উত্পাদনের বাজেট। অ্যাকাউন্টিংএজপ্লেইনডটকম থেকে April এপ্রিল, ২০১ on এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।