- কৌশলগত পরিকল্পনা
- বৈশিষ্ট্য
- অপারেটিং বাজেটের সাথে মিল এবং পার্থক্য
- আর্থিক বাজেট কি জন্য?
- উদ্দেশ্য
- প্রকারভেদ
- নগদ বাজেট
- বাজেটের ব্যালেন্স শীট
- মূলধন ব্যয়ের বাজেট
- এটা কিভাবে সম্পন্ন করা হয়?
- প্রাথমিক ধারনা
- আর্থিক বাজেটের উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
আর্থিক বাজেট সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘ মেয়াদে আয় ও ব্যবসার খরচ ভবিষ্যদ্বাণী করা হয়। সঠিক নগদ প্রবাহ অনুমানগুলি ব্যবসাকে সঠিক উপায়ে তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করবে।
এই বাজেটের প্রস্তুতির মধ্যে ব্যালান্সশিটের বিশদ বাজেট, নগদ প্রবাহের বাজেট, আয়ের উত্স এবং ব্যবসায়ের ব্যয় ইত্যাদির বিশদ বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে budget
সূত্র: pixabay.com
প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত কিসের উপর নির্ভর করে আয় এবং ব্যয়ের মূল্যায়ন মাসিক, ত্রৈমাসিক, আধা-বার্ষিক বা বার্ষিক ভিত্তিতে পরিচালিত হয়।
আর্থিক বাজেট দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি খুব শক্তিশালী হাতিয়ার। এটি শেয়ারহোল্ডার এবং সংস্থার অন্যান্য সদস্যদের কোম্পানির কার্যক্রম সম্পর্কে অবহিত রাখে।
সাধারণভাবে, এই বাজেটটি এক বছরের জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে। ব্যবসায়ীরা ভবিষ্যতের জন্য বাজেটের পূর্বাভাস দিতে পারে যদি তারা ব্যাংক loansণ বা অন্য কোনও ধরণের অর্থায়নের সন্ধান করে থাকে। তবে, ব্যবহারিক কারণে, আর্থিক বাজেটগুলি এক বছরের জন্য কেবল যুক্তিসঙ্গতভাবে সঠিক হতে পারে।
কৌশলগত পরিকল্পনা
আর্থিক বাজেট কোনও সংস্থার মাস্টার বাজেটের অংশ। মাস্টার বাজেট ভবিষ্যতের কোম্পানির কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অংশ।
আর্থিক বাজেট সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত যে সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি প্রতিফলিত করে। তারা সংস্থার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, বিশেষত এর ব্যবসায়িক কর্ম পরিকল্পনাও প্রতিফলিত করে।
সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনাটি পরবর্তী পাঁচ বছরের জন্য তার ক্রিয়াকলাপগুলি প্রকল্প করে। আর্থিক বাজেট সাধারণত সেই সময়ের জন্য পরিকল্পনা করা হয় না।
বৈশিষ্ট্য
একটি আর্থিক বাজেটে কোনও ব্যবসায় ভবিষ্যতে নগদ কীভাবে অর্জন করবে এবং একই সময়ে কীভাবে এটি ব্যয় করবে সে সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
আর্থিক বাজেটের একটি অংশ হ'ল নগদ বাজেট, যা ভবিষ্যতের নগদ ব্যয়ের বর্ণনা দেয় এবং এটি আবরণে আগত নগদ বরাদ্দ করে।
মূলধন ব্যয়ের বাজেট হ'ল আর্থিক বাজেটের আরেকটি বিভাগ, যা ভবিষ্যতের প্রধান ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হয়, যেমন নতুন বিল্ডিং প্রসারিত করতে।
আপনি অনেকগুলি আর্থিক বাজেট দেখতে পাবেন যা কেবলমাত্র আয়ের বিবরণের জন্য বাজেট করে। যদিও সুদের ব্যয় আর্থিক বাজেট থেকে আসে তবে বাজেটটি কেবল আয়ের বিবৃতিতে তৈরি করা হয় না।
ব্যালান্স শিটটিও বাজেটযুক্ত। উভয়ের জন্য বাজেট করে আপনি পুরো ক্রিয়াকলাপের জন্য নগদ প্রবাহের প্রয়োজনীয়তা দেখতে পাবেন।
যদি কোনও বাজেট কেবল আয়ের বিবরণের জন্য তৈরি করা হয়, তবে নতুন উদ্ভিদ এবং / বা সরঞ্জাম ক্রয়ের মতো মূলধন ব্যয়গুলি করা প্রয়োজন।
আপনি যখন নতুন সম্পদ কিনেছেন তখন আপনাকে সেই সম্পদের debtণ পরিষেবার জন্যও বাজেট করতে হবে।
অপারেটিং বাজেটের সাথে মিল এবং পার্থক্য
অপারেটিং বাজেট এবং আর্থিক বাজেট উভয়ই যখন রাজস্ব হিসাবে আসে তখন একই প্রত্যাশার উপর নির্ভর করে।
প্রতিটি ক্ষেত্রেই, পূর্বের পারফরম্যান্স এবং বাজারের প্রবণতাগুলি ভবিষ্যতের বিক্রয় নির্ধারণ করতে, বিনিয়োগের আয়, এবং বাজেটেড পরিকল্পনা অনুসারে সম্পদ বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয় নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়।
তবে, সাংগঠনিক বাজেটগুলি সেই আয়ের ভবিষ্যতের ব্যয়ের সাথে ভারসাম্য বজায় রাখে, যেখানে আর্থিক বাজেটে আয়ের কিছু বা সমস্ত ব্যয় করার উপায় সন্ধান করে।
একটি আর্থিক বাজেটে একটি ব্যালান্সশিটও অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা সংস্থার প্রত্যাশিত আয় বা ব্যয় নির্বিশেষে যে কোনও সময় সংস্থার সম্পদ এবং দায়বদ্ধতা রেকর্ড করে।
আর্থিক বাজেট কি জন্য?
একটি বাজেট একটি সংস্থাকে তার সংস্থানগুলি বিভিন্ন বিভাগ এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে কার্যকরভাবে সংস্থার নগদ প্রবাহকে পরিচালনা করতে সহায়তা করে। এখানে অনেক ধরণের বাজেট রয়েছে যার মধ্যে একটি হ'ল আর্থিক বাজেট।
এই বাজেট সংস্থাকে আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ এবং অর্থের প্রবাহ এবং প্রবাহকে পরিচালনা করার জন্য একটি দক্ষ পরিকল্পনা ব্যবস্থা দেয়।
ব্যবসায়কে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা সরবরাহ করুন। এটি কেবল ব্যবসায়ের আর্থিক দিকগুলিকেই সম্বোধন করে না, পরিচালনা সংক্রান্ত দক্ষতাও নিয়ন্ত্রণ করে।
আর্থিক বাজেটের সাথে সংস্থাগুলি স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যয় কাটাতে ভালভাবে প্রস্তুত। একটি ভাল বাজেট স্বল্পতম সময়ে সংস্থার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করে।
উদ্দেশ্য
এটি ব্যবসায়িক প্রবৃদ্ধি চালিয়ে যেতে পারে, বাজেটের তুলনায় একটি বাস্তব ভিত্তিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করতে পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করতে পারে, কর্মীদের তাদের আর্থিক ফলাফলগুলি বুঝতে এবং উন্নতির পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে। আর্থিক বাজেট ব্যবহৃত হয়:
- নিশ্চিত করুন যে আপনি আর্থিক বিকাশের জন্য পরিকল্পনা করছেন।
- ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিন যেমন নতুন কর্মী নেওয়া, সম্পদ বা সরঞ্জাম কেনা।
- ব্যয়গুলি কভার করা যায় এবং নতুন প্রকল্পগুলির অর্থায়ন করা যায় কিনা তা দেখার জন্য নগদ প্রবাহকে একীভূত করুন।
- কার্য দলের কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করুন এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে উদ্বুদ্ধ করুন।
- নগদ প্রবাহ সমস্যা হওয়ার আগে তা পরীক্ষা করে দেখুন।
- তাদের পরিকল্পনা করার জন্য মৌসুমী শৃঙ্গগুলি এবং উপত্যকাগুলির মূল্যায়ন করুন।
আর্থিক বাজেট ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং এর নগদ প্রবাহ এবং প্রবাহ এবং তার সামগ্রিক আর্থিক অবস্থান নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে।
এটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যের দিকে কাজ করতে সংস্থাকে সহায়তা করে। এগুলি আর্থিক বিনিয়োগকারীদের জন্য দরকারী, যাদের ব্যবসায়ের স্বাস্থ্য পরিমাপ করা উচিত এবং প্রতিযোগীদের তুলনায় এর আর্থিক অবস্থান বুঝতে হবে।
প্রকারভেদ
নগদ বাজেট
ব্যবসায়গুলি লাভজনকতা দেখাতে পারে তবে তাদের নগদ প্রবাহের সময় নষ্ট হওয়ার কারণে ব্যর্থ হয়।
খুব ছোট ব্যবসায়ের সাধারণত তাদের সরবরাহকারীদের নগদ অর্থ প্রদান করার প্রয়োজন হয় তবে তারা তাদের গ্রাহকদের কাছে onণে বিক্রয় করে। ফলস্বরূপ, তারা প্রায়শই নগদ প্রবাহ সমস্যার মধ্যে চলে যায়।
নগদ প্রবাহের উপর নজর রাখা এবং আপনি ট্র্যাকে থাকতে পারেন তা জেনে রাখার জন্য নগদ বাজেট বিকাশ করা সেরা উপায়।
নগদ বাজেট ব্যবসা থেকে অর্থের প্রবাহ এবং বহিরাগত সম্পর্কে প্রতিবেদন করে। সংস্থার নগদ প্রবাহ ক্রমাগত পরিবর্তিত হতে থাকে, এবং তাই নগদ বাজেটেরও পরিবর্তন হওয়া উচিত।
এটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে বাজেট কোনও স্থিতিশীল প্রক্রিয়া নয়, বরং একটি গতিশীল প্রক্রিয়া। যখন কোম্পানির আর্থিক প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কিত তথ্য পরিবর্তন হয়, তা অবশ্যই নগদ বাজেটে প্রতিবিম্বিত হতে হবে।
বাজেটের ব্যালেন্স শীট
বাজেটেড ভারসাম্য অনেক অন্যান্য বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত। এই বাজেটের মূল উপাদানটিতে উত্পাদন বাজেট এবং এর সাথে সম্পর্কিত বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
মূলধন ব্যয়ের বাজেট
ব্যবসায়ের মালিকদের সময়ে সময়ে সিদ্ধান্ত নিতে হয়, উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতি প্রতিস্থাপন করা হবে, বা জন্মানোর জন্য নতুন উদ্ভিদ এবং সরঞ্জাম কেনা উচিত। এগুলি মূলধন ব্যয় হিসাবে পরিচিত।
স্থায়ী সম্পদ কেনার জন্য বিশেষ বিবেচনা প্রয়োজন কারণ এগুলি বড় ক্রয়, প্রচুর অর্থ ব্যয় হয় এবং বেশ কয়েক বছর স্থায়ী হয়। স্থায়ী সম্পদ কেনা উচিত তা বিবেচনা করার সময় অর্থের মূল্য এবং অবমূল্যায়নের মতো বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
মূলধন ব্যয়ের বাজেট বলতে উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতি সম্পর্কিত ব্যয় বা ব্যবসায়ের যে কোনও স্থায়ী সম্পদকে বোঝায়।
মূলধন ব্যয়ের বাজেট প্রস্তুত করার সময় অবমূল্যায়ন, গাছের ব্যয়, যন্ত্রপাতিগুলির দরকারী জীবন ইত্যাদি বিষয়গুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়।
এটা কিভাবে সম্পন্ন করা হয়?
একটি আর্থিক বাজেট লাভ বাড়ানোর জন্য একটি রোডম্যাপ হিসাবে কাজ করে। এর সরলতম আকারে এটি ভবিষ্যতের বিক্রয়, ব্যয়, লাভ এবং নগদ প্রবাহকে প্রকল্প করে।
আর্থিক বাজেট প্রস্তুত করতে প্রথমে অপারেটিং বাজেট প্রস্তুত করা জরুরী। অপারেটিং বাজেটে সংস্থার আয়-উত্পাদন কার্যক্রমের বর্ণনা দেয়।
অপারেটিং বাজেটের সাহায্যে সংস্থাটি বিক্রয় ও উত্পাদন ব্যয়ের পূর্বাভাস দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক বাজেট প্রস্তুত করার আগে বিক্রয় বাজেট এবং উত্পাদন বাজেট অবশ্যই জানা উচিত।
সুতরাং, অপারেটিং বাজেটে বিভিন্ন অর্থায়ন কার্যক্রম জেনে তবেই আর্থিক বাজেট প্রস্তুত করা হয়। আর্থিক বাজেট পরিকল্পনা নিম্নলিখিত পদক্ষেপের সমন্বয়ে গঠিত:
- প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ গণনা করুন।
- প্রত্যাশিত নগদ আউটফ্লো গণনা করুন।
- উদ্দেশ্য স্থাপন করুন।
- বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে ব্যয় ভাগ করুন।
- বাজেটের উপাদানগুলি নজর রাখুন।
- খাতাটি সেট আপ করুন।
এই পয়েন্টগুলি কীভাবে আর্থিক বাজেট পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠা করতে পারে সে সম্পর্কে ধারণা দেয়। বাজেট তৈরি করার সময় সংস্থাগুলি বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করতে পারে। তবে উপরোক্ত বিষয়গুলি যে কোনও বাজেটের পরিকল্পনার অংশ হবে।
প্রাথমিক ধারনা
আর্থিক বাজেটের মূল বিষয়গুলি বেশ সহজ। অনুমিত আয়, ব্যয় (স্থির, পরিবর্তনশীল এবং এককালীন ব্যয়) এবং লাভ অন্তর্ভুক্ত থাকে।
আপনি যদি পূর্ববর্তী বছরগুলিতে পরিচালনা করে থাকেন তবে আর্থিক বিবরণী থেকে আসল সমাপনী ডেটা বর্তমান বছরের জন্য আপনার বাজেট শুরু করার জন্য ভাল জায়গা।
যদি এটি একটি নতুন ব্যবসা হয়, তবে প্রথম বছরের জন্য অনুমানগুলি সেরা অনুমানের সাথে তৈরি করতে হবে। ব্যবসাটি নতুন বা বিদ্যমান, অনুমানগুলি বাস্তবসম্মত হতে হবে।
এই অনুমানগুলি প্রকৃত আয়, ব্যয় এবং উপার্জনের সাথে তুলনা করা হবে। যদি অনুমানগুলি প্রকৃত আয় এবং ব্যয়ের সাথে পুরোপুরি বাইরে থাকে বলে মনে হয়, তবে ব্যবসায়ের আর্থিক কার্যকারিতা সমান হয় না বা আর্থিক বাজেটের অনুমানগুলি অবাস্তব ছিল।
আর্থিক বাজেটের উদাহরণ
যে কোনও মৌলিক উপাদানগুলি যে কোনও আর্থিক বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত তা হ'ল:
- আয় (এটি বিক্রয় আয়, ব্যবসায়ের আয়, পণ্য আয়ের মধ্যে বিভক্ত হতে পারে)।
- পণ্যদ্রব্য বিক্রির ব্যয়: দ্রষ্টব্য যে আয় থেকে বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্য ব্যয়কে বিয়োগ করে মোট লাভ গণনা করা হয়।
- পরিচালন ব্যয় যেমন:
- ভাড়া।
- বিক্রয় এবং বিপণন।
- সাধারণ ও প্রশাসনিক
- পরিবহন।
- কর এবং লাইসেন্স।
নোট করুন যে অপারেটিং লাভ স্থূল লাভ থেকে অপারেটিং ব্যয় বিয়োগ করে গণনা করা হয়।
আপনার যদি পূর্ববর্তী বছরগুলি থেকে অপারেশন থাকে তবে এটিকে পরিকল্পনার সাথে করা বৃদ্ধির সাথে সামঞ্জস্য করতে আপনার অবশ্যই শেষ বছরের সত্যিকারের পারফরম্যান্সের ডেটা সংগ্রহ করতে হবে এবং এইভাবে এটি চলতি বছরের বাজেটে রূপান্তর করতে সক্ষম হবে।
নীচে মোটামুটি সহজ আর্থিক বাজেটের একটি নমুনা দেওয়া হয়েছে, সংস্থা এবিসির জন্য:
তথ্যসূত্র
- ইফিনান্স ম্যানেজমেন্ট (2018)। আর্থিক বাজেট। থেকে নেওয়া: efinancemanagement.com।
- ভারসাম্য ক্ষুদ্র ব্যবসায় (2018)। একটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য আর্থিক বাজেটের উদাহরণ। থেকে নেওয়া: thebalancesmb.com।
- ডেনিস হার্টম্যান (2017)। অপারেটিং বাজেট বনাম আর্থিক বাজেট। Bizfluent। থেকে নেওয়া: bizfluent.com।
- টম এস (2016)। কীভাবে ব্যবসায়ের বাজেট তৈরি করবেন। ফ্লেড ক্লাউড অ্যাকাউন্টিং। থেকে নেওয়া: flareapps.com।
- আমার মানি কোচ (2018)। বাজেট কী? বাজেট কী? থেকে নেওয়া: mymoneycoach.ca।
- সিএফআই (2018)। বাজেট কী? থেকে নেওয়া হয়েছে: কর্পোরেটফিনান্সিনস্টিটিউট.কম।