নমনীয় বাজেটিং: বৈশিষ্ট্য, কীভাবে এবং উদাহরণ - দুদাস - 2025

একটি নমনীয় বাজেট একটি বাজেট কার্যকলাপ পরিমাণ পরিবর্তনের সঙ্গে adjusts (পরিমাণ উত্পাদিত, পরিমাণ বিক্রি, ইত্যাদি) করে। আসল আয়ের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে চলক ব্যয়ের জন্য বিভিন্ন স্তরের ব্যয়ের গণনা করুন।

ফলাফলটি আসল ক্রিয়াকলাপের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে বাজেট হয়। নমনীয় বাজেট স্থির বাজেটের চেয়ে আরও পরিশীলিত এবং দরকারী, যা ক্রিয়াকলাপের পরিমাণ নির্বিশেষে কোনও পরিমাণে স্থির থাকে।

নমনীয় বাজেটিংয়ের অন্তর্নিহিত সংজ্ঞাটি হ'ল ব্যয় বা আয়ের উত্পাদনের প্রকৃত পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত না হলে বাজেটের খুব কম ব্যবহার হয়। সুতরাং, বিভিন্ন স্তরের ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি বাজেট প্রস্তুত করা যেতে পারে; উদাহরণস্বরূপ, 80%, 90%, এবং 100% ক্ষমতা ব্যবহার।

সুতরাং আউটপুট স্তরটি বাস্তবে যা অর্জনই হোক না কেন এটি একটি উপযুক্ত স্তরের সাথে তুলনা করা যায়। নমনীয় বাজেট এমন একটি সংস্থাকে একটি ক্রিয়াকলাপের অনেক স্তরে বাজেটের দক্ষতার তুলনায় আসল বনামের তুলনা করার জন্য একটি সরঞ্জাম সরবরাহ করে।

বৈশিষ্ট্য

নমনীয় বাজেটে, যখন অ্যাকাউন্টিং সময় শেষ হয়ে যায় তখন আসল আয় বা অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের ব্যবস্থাগুলি প্রবেশ করা হয় এবং সেই মানগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট বাজেট তৈরি করা হয়।

এই পদ্ধতির সাধারণ অচল বাজেটের থেকে পৃথক হয়, এতে কেবলমাত্র নির্দিষ্ট পরিমাণ থাকে যা প্রকৃত আয়ের স্তরের সাথে পৃথক হয় না।

একটি নমনীয় বাজেটের অধীনে "বাজেটেড বনাম আসল" প্রতিবেদনগুলি স্থিতিশীল বাজেটের অধীনে উত্পন্ন তুলনায় অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক বৈচিত্র্য দেখায়, যেহেতু বাজেটযুক্ত এবং প্রকৃত ব্যয় উভয়ই একই ক্রিয়াকলাপের উপর ভিত্তি করে।

সুবিধা

একটি পরিবর্তনশীল ব্যয় পরিবেশে ব্যবহার করুন

এটি বিশেষত ব্যবসায়গুলিতে কার্যকর যেখানে ব্যয়গুলি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের স্তরের সাথে একত্রে মিলিত হয় যেমন খুচরা পরিবেশ, যেখানে ওভারহেডগুলি পৃথক করে একটি নির্দিষ্ট ব্যয় হিসাবে গণ্য করা যায়, যখন পণ্যদ্রব্য ব্যয় সরাসরি হয় আয়ের সাথে সম্পর্কিত

কর্মক্ষমতা পরিমাপ

যেহেতু নমনীয় বাজেটিং ক্রিয়াকলাপ স্তরের ভিত্তিতে সমন্বয় করে, এটি পরিচালকদের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য একটি ভাল সরঞ্জাম - বাজেটটি ক্রিয়াকলাপের যে কোনও স্তরের প্রত্যাশার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সমন্বয় করা উচিত।

অসুবিধেও

প্রণয়ন

নমনীয় বাজেট গঠন এবং পরিচালনা করা কঠিন হতে পারে। এর গঠনের একটি সমস্যা হ'ল অনেক ব্যয় সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তনশীল হয় না; পরিবর্তে, তাদের একটি নির্দিষ্ট ব্যয়ের উপাদান রয়েছে যা গণনা করতে হবে এবং বাজেটের সূত্রে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

এছাড়াও, ব্যয় সূত্রগুলি বিকাশ করতে প্রচুর সময় ব্যয় করা যায়। বাজেট প্রক্রিয়াটির মাঝামাঝি সময়ে কর্মীদের কাছে এটি প্রাপ্তির চেয়ে বেশি সময়।

দেরি বন্ধ

আর্থিক বিবরণের সাথে তুলনা করার জন্য অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যারটিতে একটি নমনীয় বাজেট প্রিললোড করা যায় না।

পরিবর্তে, হিসাবরক্ষককে আর্থিক প্রতিবেদনের সময়কাল সম্পূর্ণ না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করতে হবে। তারপরে আপনি বাজেটের টেমপ্লেটে আয় এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের পদক্ষেপ প্রবেশ করুন। শেষ পর্যন্ত, এটি মডেল থেকে ফলাফলগুলি বের করে এবং অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যারগুলিতে এগুলি লোড করে।

তবেই দু'জনের পার্থক্যের সাথে বাজেট বনাম প্রকৃত তথ্যের তুলনায় আর্থিক বিবরণী জারি করা সম্ভব।

আয়ের তুলনা

একটি নমনীয় বাজেটে, বাজেট করা আয় প্রকৃত আয়ের সাথে তুলনা করা হয় না, কারণ দুটি সংখ্যা একই। মডেলটি প্রত্যাশিত ব্যয়ের সাথে প্রকৃত ব্যয়ের তুলনা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, আয়ের স্তরের তুলনা করার জন্য নয়।

প্রযোজ্যতা

কিছু সংস্থার এত কম পরিবর্তনশীল ব্যয় হয় যে নমনীয় বাজেট তৈরির কোনও অর্থ হয় না। পরিবর্তে, তাদের কাছে প্রচুর পরিমাণে স্থির ওভারহেড থাকে যা ক্রিয়াকলাপের স্তরের ফলাফল হিসাবে পৃথক হয় না।

এই পরিস্থিতিতে, একটি নমনীয় বাজেট তৈরির কোনও অর্থ নেই, কারণ স্থিতিশীল বাজেটের ফলাফল আলাদা হবে না।

এটা কিভাবে করতে হবে?

যেহেতু স্থায়ী ব্যয়গুলি স্বল্প-মেয়াদী ক্রিয়াকলাপের ওঠানামার সাথে পরিবর্তিত হয় না, তাই দেখা যায় যে নমনীয় বাজেটটি আসলে দুটি অংশ নিয়ে গঠিত।

প্রথমটি একটি স্থির বাজেট, স্থির ব্যয় এবং অর্ধ-পরিবর্তনশীল ব্যয়ের স্থির উপাদান নিয়ে গঠিত। দ্বিতীয় অংশটি সত্যিকারের নমনীয় বাজেট যা সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তনশীল ব্যয় নিয়ে গঠিত of নমনীয় বাজেট তৈরি করতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি হ'ল:

- সমস্ত নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি বাজেটের মডেলগুলিতে চিহ্নিত এবং বিচ্ছিন্ন করা হয়।

- কার্যকলাপের স্তর পরিবর্তনের সাথে সাথে সমস্ত পরিবর্তনশীল ব্যয় কী পরিমাণে পরিবর্তিত হবে তা নির্ধারণ করুন।

- বাজেট মডেলটি তৈরি করা হয়, যেখানে নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি মডেলটিতে "এম্বেড করা হয়" এবং পরিবর্তনীয় ব্যয়গুলি ক্রিয়াকলাপের স্তরের শতাংশ হিসাবে বা ক্রিয়াকলাপের একক ব্যয় হিসাবে প্রকাশ করা হয়।

- অ্যাকাউন্টিং পিরিয়ডটি শেষ হওয়ার পরে কার্যকলাপের একটি আসল স্তরের মডেলটিতে প্রবেশ করা হয়। এটি নমনীয় বাজেটে পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি আপডেট করে।

- সম্পূর্ণ সময়কালের জন্য, ফলাফলের নমনীয় বাজেট অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমে প্রবেশ করা হয়, এটি আসল ব্যয়ের সাথে তুলনা করতে।

উদাহরণ

মনে করুন কোনও প্রস্তুতকারক নির্ধারণ করে যে কারখানায় তার বিদ্যুত এবং অন্যান্য সরবরাহের পরিবর্তনশীল ব্যয় প্রতি ঘন্টা মেশিনের ব্যবহারের জন্য (এইচএম-মেশিন আওয়ার) প্রায় 10 ডলার। কারখানার তদারকি, অবমূল্যায়ন এবং অন্যান্য নির্দিষ্ট ব্যয়গুলিও প্রতি মাসে মোট ৪০,০০০ ডলার হিসাবে পরিচিত।

সাধারণত, উত্পাদন সরঞ্জামগুলি মাসে মাসে 4,000 থেকে 7,000 ঘন্টা পর্যন্ত পরিচালিত হয়। এই তথ্যের ভিত্তিতে, প্রতিটি মাসের জন্য নমনীয় বাজেট প্রতি এইচএম প্রতি 40,000 ডলার be 10 হবে।

এখন আমরা কিছু ডেটা ব্যবহার করে নমনীয় বাজেট চিত্রিত করতে যাচ্ছি। যদি প্রযোজনা টিমকে জানুয়ারীতে মোট ৫,০০০ ঘন্টা পরিচালনা করতে হয় তবে জানুয়ারির জন্য ফ্লেক্স বাজেটটি হবে,000 90,000 (40,000 ডলার স্থির + 10 x 5,000 এইচএম)।

যেহেতু সরঞ্জামগুলি ফেব্রুয়ারিতে 6,300 ঘন্টা চলবে, ফেব্রুয়ারির জন্য নমনীয় বাজেট হবে 103,000 ডলার ($ 40,000 স্থির + x 10 x 6,300 এইচএম)।

মার্চ যদি মাত্র 4,100 মেশিন ঘন্টা প্রয়োজন, মার্চের জন্য নমনীয় বাজেট হবে 81,000 ডলার ($ 40,000 স্থির + + 10 x 4100 এইচএম)।

উপসংহার

যদি প্ল্যান্ট ম্যানেজারকে আরও বেশি মেশিন সময় ব্যবহার করা প্রয়োজন হয়, বিদ্যুত এবং সরবরাহের অতিরিক্ত ব্যয় কাটাতে উদ্ভিদ ব্যবস্থাপকের বাজেট বৃদ্ধি করা বোধগম্য হয়।

সরঞ্জাম পরিচালনার প্রয়োজনীয়তা কমে গেলে পরিচালকের বাজেটও হ্রাস করা উচিত। সংক্ষেপে, নমনীয় বাজেটিং স্থিতিশীল বাজেটের চেয়ে পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি ভাল সুযোগ সরবরাহ করে।

তথ্যসূত্র

1. হ্যারল্ড অ্যাভারক্যাম্প (2018)। নমনীয় বাজেট কী? অ্যাকাউন্টিং কোচ থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংকোচ.কম।
2. স্টিভেন ব্র্যাগ (2017)। নমনীয় বাজেট। অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
3. এডু রিসোর্স (2014)। নমনীয় বাজেট সংজ্ঞা, স্থির বাজেট, নমনীয় বাজেট। থেকে নেওয়া: edu-resource.com।
4. আমার অ্যাকাউন্টিং কোর্স (2018)। নমনীয় বাজেট কী? থেকে নেওয়া: myaccountingcourse.com।
5. আয়েশা (2018)। নমনীয় বাজেটিং: অর্থ এবং অসুবিধা। অ্যাকাউন্টিং নোটস। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটনেট.নেট।