- বাজেটের উন্নয়ন
- বৈশিষ্ট্য
- শীর্ষ বাজেটের সমস্যা
- এটি কিসের জন্যে?
- পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম
- মাস্টার বাজেটের সূচক
- প্রকারভেদ
- অপারেটিং বাজেট
- বিক্রয় বাজেট
- উত্পাদনের বাজেট
- উপকরণ এবং সরাসরি শ্রম কেনার জন্য বাজেট
- ওভারহেড বাজেট উত্পাদন
- সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেট
- বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের বাজেট
- বাজেট লাভ এবং ক্ষতির বিবরণী
- আর্থিক বাজেট
- নগদ বাজেট
- মূলধন সম্পদের ব্যয়ের জন্য বাজেট
- বাজেটে আর্থিক বিবরণী
- গুরুত্ব
- পরিচালনা পরিকল্পনা
- কর্মক্ষমতা পরিমাপ
- আন্তঃবিভাজনীয় সমন্বয়
- কর্মীদের প্রেরণা
- বিভাগীয় বাজেটের সংক্ষিপ্তসার
- সামনের পরিকল্পনা
- উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করুন
- ক্রমাগত উন্নতি
- উদাহরণ
- তথ্যসূত্র
মাস্টার বাজেট বাজেট পরিকল্পনা কোম্পানিতে ব্যবহৃত একটি নথি। এতে কোম্পানির বিভিন্ন কার্যকরী অঞ্চল দ্বারা তৈরি অন্যান্য নিম্ন-স্তরের প্রাক্কলন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি সংস্থার আর্থিক সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং ভাঙ্গা ভাঙ্গা বা মাসগুলিতে বিভক্ত হতে পারে।
এটি এমন একটি ব্যবসায়িক কৌশল যা ডকুমেন্টগুলি ভবিষ্যতের বিক্রয়, উত্পাদন স্তর, ক্রয়, ভবিষ্যতের ব্যয়, মূলধন বিনিয়োগ এবং এমনকী loansণও অর্জন করেছিল যেগুলি অধিগ্রহণ ও পরিশোধ করা হবে expected
সূত্র: pixabay.com
মাস্টার বাজেটে বাজেটেড আর্থিক বিবরণী, নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস এবং একটি অর্থায়নের পরিকল্পনাও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অন্য কথায়, মাস্টার বাজেটে অন্যান্য সমস্ত আর্থিক বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
যদি মাস্টার বাজেটের জন্য কোম্পানির পরিকল্পনাগুলি একটি অবিচ্ছিন্ন নথি হতে হয়, প্রতি বছর আপডেট করা হয়, পরিকল্পনার সুবিধার্থে বাজেটের শেষের দিকে একটি মাস সাধারণত যুক্ত করা হয়। একে বলা হয় একটি ঘূর্ণায়মান বাজেট।
বাজেটের উন্নয়ন
বাজেট কমিটি সাধারণত প্রতি বছর মাস্টার বাজেট বিকাশ করে বাজেট ডিরেক্টর দ্বারা পরিচালিত, যিনি সাধারণত কোম্পানির নিয়ামক হন ler
মাস্টার বাজেট পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু করার আগে, কোম্পানিকে অবশ্যই পরবর্তী কৌশলগত পরিকল্পনার ভিত্তিতে একটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং একের পর এক লক্ষ্য বিকাশ করতে হবে, পরের পাঁচ বছর ধরে। কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল সংস্থাগুলি যে বিভিন্ন বাজেট তৈরি করবে তার ভিত্তি।
মাস্টার বাজেট চূড়ান্ত হয়ে গেলে, অ্যাকাউন্টিং কর্মীরা এটিকে কোম্পানির অ্যাকাউন্টিং সফ্টওয়্যারটিতে প্রবেশ করতে পারে, যাতে সফ্টওয়্যারটি এমন আর্থিক প্রতিবেদন জারি করতে পারে যা বাজেটের ফলাফলকে প্রকৃতের সাথে তুলনা করে।
ছোট সংস্থা সাধারণত ইলেকট্রনিক স্প্রেডশিট ব্যবহার করে তাদের মাস্টার বাজেট তৈরি করে। তবে স্প্রেডশীটগুলিতে সূত্র ত্রুটি থাকতে পারে এবং একটি বাজেটেড ভারসাম্য বজায় রাখতেও তাদের একটি কঠিন সময় রয়েছে।
বড় সংস্থাগুলি নির্দিষ্ট বাজেট সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে, যার মধ্যে এগুলির কোনও সমস্যা নেই।
বৈশিষ্ট্য
একটি বাজেট ভবিষ্যতের আর্থিক লেনদেনের জন্য একটি পরিকল্পনা। প্রধান বাজেট হ'ল আন্তঃসংযুক্ত বাজেট, বিক্রয়, উত্পাদন ব্যয়, ক্রয়, আয় ইত্যাদির একটি সেট is
মাস্টার বাজেটের সাথে একটি ব্যাখ্যামূলক পাঠ্য অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে যা সংস্থার কৌশলগত দিকনির্দেশনা, মাস্টার বাজেট কীভাবে সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি পূরণে সহায়তা করবে এবং বাজেট অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাপনা পদক্ষেপের রূপরেখা দেয়।
বাজেট অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মীদের পরিবর্তন সম্পর্কেও আলোচনা হতে পারে।
সংস্থার সমস্ত কার্যকরী বিভাগগুলি তাদের নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য বাজেট প্রস্তুত করে। মাস্টার বাজেট হল সমস্ত বিভাগীয় বাজেটের সমষ্টি যা সমস্ত বিভাগ দ্বারা প্রস্তুত করা হয়।
এছাড়াও, এটিতে আর্থিক পরিকল্পনা, নগদ প্রবাহের পূর্বাভাস এবং বাজেটের লাভ এবং লোকসানের অ্যাকাউন্ট এবং সংস্থার ব্যালান্স শিট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
শীর্ষ বাজেটের সমস্যা
কোনও সংস্থা যখন মাস্টার বাজেট কার্যকর করে সেখানে শীর্ষ পরিচালনার জন্য প্রবল প্রবণতা থাকে যাতে কর্মচারীদের ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলিতে বাজেটের লক্ষ্যমাত্রা অন্তর্ভুক্ত করে সংস্থাকে এটি মেনে চলতে বাধ্য করা হয়। এটি করলে নিম্নলিখিত প্রভাবগুলি পাওয়া যায়:
- বাজেট সংকলন করার সময়, কর্মচারীদের স্বল্প আয় এবং উচ্চ ব্যয়ের অনুমান করার ঝোঁক থাকে, যাতে বাজেটটি সহজেই পূরণ করা যায় এবং এভাবে তাদের ক্ষতিপূরণের পরিকল্পনাগুলি অর্জন করা যায়।
- সংস্থার যদি বাজেট পূরণের প্রয়োজন হয়, বাজেটের বিভিন্নতার উপর নজর রাখতে এবং প্রতিবেদন করার জন্য একদল আর্থিক বিশ্লেষক প্রয়োজন। এটি সংস্থার জন্য অপ্রয়োজনীয় ব্যয় উত্পন্ন করে।
- পরিচালকদের নতুন ব্যবসায়ের সুযোগগুলি উপেক্ষা করার ঝোঁক, কারণ ইতিমধ্যে সমস্ত সংস্থান বাজেট পূরণের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে, এবং তাদের ব্যক্তিগত উত্সাহগুলি বাজেটের সাথে জড়িত।
- মাস্টার বাজেট সংশোধন করা সহজ নয়। ছোট ছোট পরিবর্তনগুলি করা বাজেটের বিভিন্ন পদক্ষেপের প্রয়োজন। মাস্টার বাজেট সহজেই কেউ বুঝতে পারে না।
- একটি মাস্টার বাজেট কার্যকর করা কোনও সংস্থার কার্যকরী কর্মক্ষমতা হ্রাস করতে পারে। স্বল্পমেয়াদী ব্যবসায়ের পরিচালন প্রত্যাশার জন্য গাইড হিসাবে কেবলমাত্র মাস্টার বাজেট ব্যবহার করা ভাল।
এটি কিসের জন্যে?
মাস্টার বাজেট মূলত কোম্পানির ভবিষ্যতের জন্য পরিচালিত কৌশলগত পরিকল্পনা। কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের সমস্ত দিক ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণীগুলির জন্য চার্টেড এবং ডকুমেন্টেড।
দীর্ঘমেয়াদী কৌশল এবং চলতি বছরের জন্য পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে "বৃহত্তর" কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে মাস্টার বাজেটটি কোম্পানি পরিচালন ব্যবহার করে by
মাস্টার বাজেট পরিকল্পনা সময়কালে সংস্থাগুলির পারফরম্যান্সের মূল্যায়নেরও অনুমতি দেয়।
পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম
একটি মাস্টার বাজেট হ'ল কেন্দ্রীয় পরিকল্পনার সরঞ্জাম যা একটি পরিচালনা দল কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে, পাশাপাশি তার বিভিন্ন দায়িত্ব কেন্দ্রের কার্যকারিতা মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করে।
এটি পরিচালনার জন্য পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে, কারণ মাস্টার বাজেটের ভিত্তিতে সময়কালে ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিকল্পনা করা যেতে পারে।
প্রতিটি পিরিয়ডের শেষে, প্রকৃত ফলাফলকে মাস্টার বাজেটের সাথে তুলনা করা যায়, এইভাবে প্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করা।
পছন্দসই ফলাফল অর্জনের জন্য তহবিল বরাদ্দ না হওয়া পর্যন্ত পরিচালন দলের পক্ষে মাস্টার বাজেট পর্যালোচনা করা এবং সংশোধনী অন্তর্ভুক্ত করা সাধারণ।
মাস্টার বাজেটের সূচক
বাজেটের তথ্যের ভিত্তিতে গণনা করা কেপিআইয়ের একটি সেট মাস্টার বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, আপনি অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য টার্নওভার, ইনভেন্টরি টার্নওভার বা শেয়ার প্রতি আয় উপার্জন করতে পারেন। এই সূচকগুলি অতীতের প্রকৃত ফলাফলের বিপরীতে মাস্টার বাজেটের বৈধতা যাচাইয়ের জন্য দরকারী।
উদাহরণস্বরূপ, যদি অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য টার্নওভার সূচকটি historicalতিহাসিক ফলাফলের তুলনায় অনেক কম থাকে তবে এর অর্থ এই হতে পারে যে সংস্থাটি গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি দ্রুত সংগ্রহের জন্য তার দক্ষতার চেয়ে বেশি মূল্যায়ন করছে।
প্রকারভেদ
মাস্টার বাজেট বাজেট পরিকল্পনার জন্য একটি বিস্তৃত সরঞ্জাম। এটি সাধারণত দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: অপারেটিং বাজেট এবং আর্থিক বাজেট।
অপারেটিং বাজেট প্রথমে প্রস্তুত করা হয়, যেহেতু এই বাজেটের তথ্য আর্থিক বাজেট তৈরির জন্য প্রয়োজনীয়।
অপারেটিং বাজেট
এটি আয় এবং ব্যয় সহ সংস্থার লাভ-উপার্জনের কার্যক্রম দেখায়।
অপারেটিং বাজেটটি আসলে আটটি সমর্থন বাজেট নিয়ে গঠিত। এগুলি আন্তঃসম্পর্কিত এবং একত্রিত হয়ে বাজেটের লাভ ও ক্ষতির বিবরণী দেয়।
বিক্রয় বাজেট
বিকাশের প্রথম পরিকল্পনাটি বিক্রয় বাজেট যা বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে তৈরি। বিক্রয় বাজেট মাস্টার বাজেটের ভিত্তি।
সমস্ত ক্রয়, কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রশাসনিক ব্যয় বিক্রয় উপর ভিত্তি করে।
প্রথমত, বিক্রয়ের জন্য ইউনিটগুলির সংখ্যা এবং তাদের ইউনিটের দাম নির্ধারণ করা হয়। সেই ভিত্তিতে, বিক্রয় মূল্য গণনা করা হয়। বিক্রয় বাজেট নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনায় রেখে প্রস্তুত করা হয়েছে:
- বাজারের চাহিদা অনুমান।
- উৎপাদন ক্ষমতা.
- বর্তমান সরবরাহ পরিষেবা
- শিল্প বিশ্লেষণ.
উত্পাদনের বাজেট
দ্বিতীয় পরিকল্পনাটি হ'ল উত্পাদন বাজেট। পরের বছরে সংস্থাটি যে পরিমাণ বিক্রয় বিক্রয় প্রত্যাশা করে তা নির্ধারণের পরে, বিক্রয় বাজেট পূরণ করতে এবং শেষের প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য ইউনিটগুলিতে এটি কতটা উত্পাদন করতে হবে তা সংস্থা নির্ধারণ করে।
যদিও উত্পাদনের বাজেট মূলত বিক্রয় বাজেটের উপর ভিত্তি করে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত:
- বছরের শুরুতে ইনভেন্টরি।
- বছরের শেষে রাখা জায়।
- উত্পাদিত ইউনিট সংখ্যা।
- সারা বছর রিজার্ভ ইনভেন্টরি।
উপকরণ এবং সরাসরি শ্রম কেনার জন্য বাজেট
নিম্নলিখিত পরিকল্পনাগুলি হ'ল উপকরণ ক্রয়ের বাজেট, যা সংস্থাটির উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যবহৃত কাঁচামাল এবং সরাসরি শ্রম বাজেটকে বোঝায়।
ওভারহেড বাজেট উত্পাদন
উত্পাদন ওভারহেড বাজেটের স্থির এবং পরিবর্তনশীল ওভারহেড ব্যয় অন্তর্ভুক্ত।
সমাপ্ত পণ্য জায়ের বাজেট
বিক্রি হওয়া পণ্যদ্রব্যের বাজেটের ব্যয় এবং ব্যালান্স শীট সম্পূর্ণ করা প্রয়োজন। এই বাজেটটি কাঁচামাল, প্রত্যক্ষ শ্রম এবং উত্পাদন ওভারহেডের ভিত্তিতে উত্পাদিত পণ্যের প্রতিটি ইউনিটকে একটি মূল্য নির্ধারণ করে।
বিক্রয় এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের বাজেট
এটি উত্পাদনহীন সম্পর্কিত ব্যয়ের যেমন ফ্রেইট বা বিভিন্ন সরবরাহের যত্ন নেয়। অ্যাকাউন্টিং, ইঞ্জিনিয়ারিং, রক্ষণাবেক্ষণ এবং বিপণন বিভাগের মতো স্বতন্ত্র বিভাগগুলির জন্য এটি আরও বাজেটে ভাগ করা যেতে পারে।
বাজেট লাভ এবং ক্ষতির বিবরণী
এটি পূর্বের অনুমানগুলি থেকে প্রাপ্ত ফলাফল। এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে অপারেটিং লাভটি নেট মুনাফার সমান নয়। নিট লাভ অর্জনের জন্য আর্থিক বাজেট অবশ্যই বিয়োগ করতে হবে।
আর্থিক বাজেট
মাস্টার বাজেটের আর্থিক বাজেটের অংশে তিনটি বাজেট রয়েছে। এগুলি নগদ বাজেট, মূলধন বাজেট এবং আর্থিক বাজেটের ফলাফল যা বাজেটের ব্যালান্সশিট।
নগদ বাজেট
সমস্ত বিভাগীয় বাজেটের জন্য, সংস্থার নগদ প্রয়োজন। বাজেট প্রস্তুতিতে দুর্বল পরিকল্পনার কারণে আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে বছরের সময় আপনি অর্থের বাইরে চলে না যান।
নগদ বাজেট মাসিক নগদ প্রবাহ এবং প্রবাহ, tedণগ্রস্থতা এবং প্রত্যাশিত বিনিয়োগের ইঙ্গিত দেয়।
বিক্রয় এবং উত্পাদন বাজেটের ভিত্তিতে, প্রত্যাশিত আয় এবং প্রদানগুলি নির্ধারিত হয়। এই পর্যায়ে, সংস্থাটি বাহ্যিক debtণ প্রয়োজন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেবে।
মূলধন সম্পদের ব্যয়ের জন্য বাজেট
এতে সংস্থার জন্য ব্যয়বহুল স্থায়ী সম্পদ অধিগ্রহণের বাজেটের পরিসংখ্যান রয়েছে।
উদ্ভিদ, যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জামগুলির পর্যায়ক্রমিক রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন। আগের সময়ের চেয়ে বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা বেশি হলে নতুন যন্ত্রপাতি কেনা উচিত। তাই মূলধন সম্পদের সতর্ক পরিকল্পনা করতে হবে।
বাজেটে আর্থিক বিবরণী
বাজেটেড আর্থিক বিবরণীগুলি বছরের শেষের দিকে প্রাক্কলিত আর্থিক বিবরণীগুলি সম্পূর্ণ করতে বাজেট প্রক্রিয়ার ফলাফলের সাথে পূর্ববর্তী সময় থেকে আর্থিক বিবরণী একত্রিত করে।
এই প্রক্রিয়া companiesণ চুক্তি রয়েছে এমন বা তাদের বাধ্যবাধকতার অংশ হিসাবে নির্দিষ্ট আর্থিক অনুপাত বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলির পক্ষে এই প্রক্রিয়াটি গুরুত্বপূর্ণ।
বাজেটেড আর্থিক বিবরণীগুলি সমাপ্ত করে, সংস্থাটি এই প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতি না করার প্রত্যাশা করতে পারে এবং চুক্তির শর্তাদি পুনর্বিবেচনা করতে পারে, বা সম্মতিতে থাকার জন্য অন্যান্য পদক্ষেপ নিতে পারে।
গুরুত্ব
ব্যবসায়ীরা বাণিজ্যিক উদ্যোগের মধ্যে পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের সুবিধার্থে মাস্টার বাজেট ব্যবহার করে যাতে তারা ব্যবসায়ের আর্থিক দিকগুলি পরিচালনা করতে পারে এবং ভবিষ্যতে নতুন পণ্য সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করতে পারে।
পরিচালনা পরিকল্পনা
মাস্টার বাজেট কোনও সংস্থার জন্য অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনার সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচিত হয়। পরিকল্পনা করার সময় সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কোম্পানির সম্পদ এবং দায়গুলির সামগ্রিক লাভজনকতা এবং অবস্থান বিশ্লেষণ করে।
কর্মক্ষমতা পরিমাপ
মাস্টার বাজেট সামগ্রিকভাবে সংস্থার কার্যকারিতা পরিমাপ করে। বিভাগীয় দায়িত্ব নিয়ন্ত্রণে এবং প্রতিষ্ঠা করতে, দক্ষতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।
আন্তঃবিভাজনীয় সমন্বয়
মাস্টার বাজেট সংগঠনের বিভাগগুলির মধ্যে আন্তঃবিভাজনীয় সমন্বয়ের জন্য ব্যবহৃত হয়। সহায়তা এবং নিশ্চিত করুন যে অন্যান্য বিভাগগুলির সাথে সমন্বয়টি ভালভাবে সম্পন্ন হয়েছে।
কর্মীদের প্রেরণা
মাস্টার বাজেট একটি প্রেরণাদায়ক সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে যার ভিত্তিতে কর্মীরা বাজেটের সাথে প্রকৃত কর্মক্ষমতা তুলনা করতে পারে। কর্মীদের ব্যবসায়ের বৃদ্ধিতে অবদান রেখে কাজের সন্তুষ্টি অর্জনে সহায়তা করে।
বিভাগীয় বাজেটের সংক্ষিপ্তসার
মাস্টার বাজেট ব্যবসায়ের মালিকদের এবং পরিচালনার সাধারণ দৃষ্টির সংক্ষিপ্ত বাজেট হিসাবে কাজ করে। এটি সামগ্রিকভাবে নির্দেশ করে যে সংস্থাটি কতটা আয় করছে এবং কী ব্যয় বহন করছে।
সামনের পরিকল্পনা
মাস্টার বাজেট আগাম অস্বাভাবিক সমস্যা চিহ্নিত করে এবং তাদের সংশোধন করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কোম্পানির বিভাগগুলি ভাল না করে এবং ব্যয়গুলি প্রতিষ্ঠিত বাজেটের সীমা ছাড়িয়ে যায়।
উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করুন
একটি মাস্টার বাজেট সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। প্রতিষ্ঠানের সমস্ত সংস্থানগুলি সুবিধার অপ্টিমাইজেশনের জন্য চ্যানেলযুক্ত এবং নিয়ন্ত্রিত।
ক্রমাগত উন্নতি
মাস্টার বাজেট একটি চলমান প্রক্রিয়া। প্রতি বছর সংস্থাটি মাস্টার বাজেট প্রস্তুত করে এবং বিশ্লেষণের সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে। বৈচিত্রগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং আরও ভাল ফলাফল পাওয়ার জন্য অবিরাম কাজ করা হয়।
উদাহরণ
দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার একটি ভাল উদাহরণ হ'ল অন্য সংস্থার একীকরণ বা অধিগ্রহণ। ম্যানেজমেন্টকে অবশ্যই দেখতে হবে যে সংস্থাটি অন্য কোনও সত্তা কেনার মাধ্যমে কী অর্জন করতে পারে এবং কী সংস্থানগুলি অপ্রয়োজনীয় হবে।
উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি কোম্পানির মধ্যে প্রশাসনিক কাজের দায়িত্বে থাকা একাধিক কর্মচারী থাকে। যদি কোনও সংস্থা কেনা হয় তবে প্রশাসনিক কর্মীদের দুটি সেট বজায় রাখার প্রয়োজন হবে না। অধিগ্রহণকারী সংস্থার পরিচালনার উচিত কে কে চলে যাবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
পরিচালনাও কোনও প্রসারণের পরিকল্পনার জন্য মাস্টার বাজেট ব্যবহার করতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, কোনও মেশিন শপকে ম্যানেজমেন্ট কোনও বড় সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করার আগে নগদ প্রবাহ, বর্তমান loanণের হার, বর্তমান debtণের সীমা এবং ভবিষ্যতের প্রত্যাশিত বিক্রয় বিবেচনা করা উচিত। মাস্টার বাজেটে এই সমস্ত তথ্যের সাথে বিশদ বাজেট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
তথ্যসূত্র
- স্টিভেন ব্র্যাগ (2017)। মূল আর্থিক বিবরণী. অ্যাকাউন্টিং সরঞ্জাম। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- আমার অ্যাকাউন্টিং কোর্স (2018)। মাস্টার বাজেট কী? থেকে নেওয়া: myaccountingcourse.com।
- রোজমেরি পিভলার (2018)। মাস্টার বাজেট কী? ভারসাম্য ছোট ব্যবসা। থেকে নেওয়া: thebalancesmb.com।
- জান ইরফানউল্লাহ (২০১৩)। মূল আর্থিক বিবরণী. অ্যাকাউন্টিং ব্যাখ্যা। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংএজপ্লেইনডটকম।
- ইফিনান্স ম্যানেজমেন্ট (2018)। মাস্টার বাজেট কী? থেকে নেওয়া: efinancemanagement.com।
- জন ফ্রিডম্যান (2018)। ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিংয়ে মাস্টার বাজেট কীভাবে সম্পূর্ণ করবেন। ছোট ব্যবসা - ক্রোন। থেকে নেওয়া হয়েছে: smallbusiness.chron.com।
- ক্যাথি হাবাস (2018)। মাস্টার বাজেট কী? থেকে নেওয়া: bizfluent.com।