প্রাথমিক প্রক্ষেপণ: এটি কীভাবে হয়েছে এবং উদাহরণগুলি - দুদাস - 2025

প্রাথমিক মূল্যায়ন পেয়েছি আনুমানিক সুবিধা একজন ন্যায়সঙ্গত ভিত্তিতে খরচ কেন্দ্র বা খরচ ইউনিট উপাদানের অনুপাত বরাদ্দ হয়। শব্দটি অর্থের বরাদ্দকে বোঝায় যা কোনও নির্দিষ্ট বিভাগের সাথে পুরোপুরি চিহ্নিত করা যায় না।

বিতরণের এই প্রক্রিয়াটি অপ্রত্যক্ষ খরচের বিভাগীয়করণ হিসাবেও পরিচিত। এটি সাবধানে লক্ষ করা উচিত যে, প্রাথমিক ভাগ করার সময়, উত্পাদন এবং পরিষেবা বিভাগগুলির মধ্যে পার্থক্য তৈরি করা এড়িয়ে যায়।

সূত্র: pixabay.com

একটি সংস্থা প্রশাসনিকভাবে বিভাগগুলিতে বিভক্ত, যাতে সহজে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয় operate এই মহকুমাটি এমনভাবে তৈরি করা হয়েছে যাতে প্রতিটি বিভাগ কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের একটি বিভাগকে প্রতিনিধিত্ব করে, যেমন রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগ, গুদাম বিভাগ, ব্যয় বিভাগ ইত্যাদি represents

সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলিতে অপ্রত্যক্ষ খরচের প্রাথমিক বিভাজন বাজেটের মাধ্যমে ওভারহেড ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধার্থে। এটি সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলিতে সরবরাহিত পরিষেবাদিগুলিতে দেওয়া নিয়ন্ত্রণের সুবিধার্থে।

একটি প্রাথমিক প্র্রেশন কিভাবে করা হয়?

-প্রথম ভাগে নীতি

একটি উপযুক্ত বেস নির্ধারণ প্রাথমিক গুরুত্ব। অতএব, নিম্নলিখিত নীতিগুলি ব্যয় হিসাবরক্ষকের জন্য দরকারী গাইড।

ডেরাইভেটিভ পরিষেবা বা সুবিধা benefit

বিভিন্ন বিভাগে ব্যয়ের কোনও নির্দিষ্ট আইটেমের সরবরাহিত পরিষেবাটি যদি পরিমাপ করা যায় তবে ওভারহেডটি সুবিধামত এই ভিত্তিতে তৈরি করা যেতে পারে।

অতএব, রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়টি বিভিন্ন বিভাগে মেশিন সময় বা মেশিনের মূল্য উপর নির্ভর করে প্রমাণ করা যেতে পারে, ভাড়া চার্জ প্রতিটি বিভাগের দখলকৃত স্থান অনুসারে বিতরণ করা হবে ইত্যাদি ইত্যাদি cost

পদ্ধতি প্রদানের ক্ষমতা

এই পদ্ধতির অধীনে, অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি বিক্রয় ক্ষমতা, বিভাগ বা অঞ্চল, পণ্য ভিত্তি ইত্যাদির আয় বা লাভের অনুপাতে বিতরণ করা হয় expenses

সুতরাং, যে চাকরি বা পণ্যগুলি সবচেয়ে বেশি লাভ করে তাদের ওভারহেডের একটি বৃহত্তর অংশ গ্রহণ করবে take

এই পদ্ধতিটি ন্যায্য নয়, কারণ দক্ষ ইউনিট ব্যয় করে অদক্ষ ইউনিটকে সাধারণত ভর্তুকি দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হয় না।

দক্ষতা পদ্ধতি

এই পদ্ধতির অধীনে, ব্যয়গুলির বিভাজন উত্পাদন লক্ষ্যমাত্রার ভিত্তিতে করা হয়। লক্ষ্য ছাড়িয়ে গেলে, ইউনিট ব্যয় হ্রাস করা হয়, এটি উপরে-গড় দক্ষতা নির্দেশ করে।

যদি লক্ষ্যটি অর্জন করা হয় না, ইউনিট ব্যয় বৃদ্ধি পায়, এইভাবে বিভাগের অদক্ষতা প্রকাশ করে।

জরিপ পদ্ধতি

কিছু ক্ষেত্রে, বিভিন্ন বিভাগ যে সুবিধা লাভ করে তা কতটা সঠিকভাবে পরিমাপ করা সম্ভব নয়, কারণ এটি সময়ে সময়ে সময়ে পৃথক হতে পারে। এটি সমাধানের জন্য, জড়িত বিভিন্ন কারণের একটি সমীক্ষা পরিচালিত হয় এবং প্রতিটি ব্যয় কেন্দ্রের অবশ্যই আবশ্যক যে অপ্রত্যক্ষ খরচের অংশ নির্ধারিত হয়।

সুতরাং, যে সুপারভাইজার দুটি বিভাগে কাজ করে তাদের বেতন যথাযথ সমীক্ষার পরে নির্ধারিত হতে পারে, যা প্রকাশ করতে পারে যে সেই বেতনের 30% এক বিভাগে এবং 70% অন্য বিভাগে নিয়োগ দেওয়া উচিত।

মাধ্যমিকের সাথে পার্থক্য

প্রাথমিক অংশীদারিত্ব প্রক্রিয়াটি ঘটে যখন অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি কোনওরকম পারস্পরিক হস্তান্তর বিবেচনা না করেই উত্পাদন এবং পরিষেবা বিভাগ উভয় বিভাগের সমস্ত বিভাগে বিতরণ করা হয়।

এই পর্যায়ে উদ্দেশ্য হ'ল ন্যায্য বা ন্যায়সঙ্গত বেসগুলি ব্যবহার করে যে সমস্ত ব্যয় কেন্দ্র থেকে ব্যয় হয়েছে সেগুলিতে সাধারণ ওভারহেডগুলি বরাদ্দ করা।

পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল ওভারহেডটি উত্পাদনহীন বিভাগগুলি থেকে উত্পাদন বিভাগগুলিতে স্থানান্তর করা, কারণ বিভিন্ন ব্যয় কেন্দ্রগুলি কেবল উত্পাদন বিভাগের মাধ্যমে চলে।

মাধ্যমিক প্রবর্তন

গৌণ বিভাগের বিভাগটি পরিষেবা বিভাগ থেকে উত্পাদন বিভাগগুলিতে ওভারহেড পুনরায় বিতরণ করে।

এই পর্যায়ের লক্ষ্য হ'ল একমাত্র উত্পাদন বিভাগগুলি সমস্ত পরোক্ষ খরচ বহন করে, যা শেষ পর্যন্ত পণ্যগুলিতে চার্জ করা হবে।

এটি কারণ উত্পাদিত পণ্য এবং উত্পাদন বিভাগের মধ্যে একটি সরাসরি যোগসূত্র থাকার সময়, পণ্য এবং পরিষেবা বিভাগগুলির মধ্যে এই জাতীয় কোনও যোগসূত্র নেই।

পরিষেবা ব্যয় কেন্দ্র এবং পণ্যগুলির মধ্যে সরাসরি সংযোগ না থাকার কারণে পরিষেবা ব্যয় কেন্দ্রগুলি থেকে পণ্যগুলিতে অপ্রত্যক্ষ ব্যয় নির্ধারণে অসুবিধা হবে। এই পর্যায়ে পরোক্ষ খরচ পুনরায় বিতরণও বলা হয়।

পরিষেবা বিভাগগুলি সেই বিভাগগুলি যেমন প্রশাসন, স্টোর, ডাইনিং রুম, রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদি are যেগুলি সরাসরি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে জড়িত নয়। তারা উত্পাদন বিভাগগুলিতে একটি সহায়তা কাজ সরবরাহ করে।

প্রাথমিক ভাগের উদাহরণ

কারখানার ওভারহেডের ভাগের জন্য বেসগুলি

প্রাথমিক বিভাজন সম্পাদনের উদ্দেশ্যে বিভাগীয় বিতরণের একটি সংক্ষিপ্তসার নিম্নরূপ প্রস্তুত করা উচিত:

- ভাড়া, ফি এবং কর, বিল্ডিং অবমূল্যায়ন, গরমকরণ, বিল্ডিং মেরামতের ব্যয়, পরিষ্কার করা ইত্যাদি ভাগের জন্য ভিত্তি: প্রতিটি বিভাগের জমি অঞ্চল দখল করা।

- আলোকসজ্জা। ভাগের জন্য ভিত্তি: আলোক পয়েন্টের সংখ্যা, আলোকিত অঞ্চল।

- বৈদ্যুতিক শক্তি ব্যয়। ভাগের জন্য ভিত্তি: কিলোওয়াট ঘন্টা।

- উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতি বীমা, উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতি অবমূল্যায়ন, উদ্ভিদ এবং যন্ত্রপাতি রক্ষণাবেক্ষণ। ভাগের জন্য ভিত্তি: সম্পদ বা অধিগ্রহণের ব্যয়ের মূল্য।

- সরঞ্জাম এবং আনুষাঙ্গিক, শক্তি, মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয় ইত্যাদির বীমা। ভাগের জন্য ভিত্তি: সরাসরি শ্রমের সময় বা মেশিন সময়।

- খাওয়ার জন্য ভর্তুকি বা ব্যয়, পেনশন, চিকিত্সা ব্যয়, কর্মী বিভাগের ব্যয়, বিনোদনমূলক সুবিধাগুলির ব্যয়, বেতন বিভাগের ব্যয়, তদারকি ব্যয়। ভাগের জন্য ভিত্তি: প্রদত্ত কর্মচারীর সংখ্যা বা বেতন।

এবিসি সংস্থা

মনে করুন যে সংস্থাটি এবিসিকে তার সুবিধাগুলির জন্য মোট 5000 ডলার ভাড়া দিতে হবে। প্রতিটি বিভাগের দখলকৃত জমির ক্ষেত্রটি এই পরোক্ষ ব্যয়ের প্রাথমিক বিভাজনের ভিত্তি হিসাবে বেছে নেওয়া হয়:

- এ বিভাগের ক্ষেত্রফল 100 বর্গ মিটার।

- বি বিভাগের ক্ষেত্রফল 200 বর্গ মিটার।

- বিভাগ সি এর আয়তন 700 বর্গ মিটার।

এই অধিকৃত অঞ্চলগুলির উপর ভিত্তি করে, এটি বলা যেতে পারে যে এ, বি এবং সি বিভাগের মোট অনুপাত যথাক্রমে 10%, 20% এবং 70%। সুতরাং:

- অ্যাপার্টমেন্ট অ্যা = (5,000) x 10% = $ 500 এর জন্য মোট ভাড়া ব্যয়।

- অ্যাপার্টমেন্টে মোট ভাড়া ভাড়া = = (5,000) x 20% = $ 1,000।

- বিভাগ সি এর জন্য মোট ভাড়া ব্যয় (= 5,000) x 70% = $ 3,500।

উপরের উদাহরণ থেকে এটি স্পষ্ট যে মোট ওভারহেড ব্যয় বিভিন্ন উপায়ে বিভিন্ন বিভাগে বিতরণ করা হবে। ভাড়া ভাগের ভিত্তিটি বিভাগ অঞ্চল।

তথ্যসূত্র

1. পুষ্পেন্ডার পাল (2019)। ওভারহেডগুলির অংশীদারিত্ব - খরচ হিসাবরক্ষণ। অ্যাকাউন্টিং নোটস। থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটনেট.নেট।
2. চেস্টার মর্টন (2016)। ওভারহেডের প্রাথমিক এবং গৌণ অংশীদারি। ভার্চুয়াল কল্লাজ। থেকে নেওয়া: ভার্চুয়ালকোলজ.কম
3. আশীষ লোodা (2019)। ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে ওভারহেড বরাদ্দ এবং বন্টন। আপনার নিবন্ধ লাইব্রেরি। থেকে নেওয়া: yourarticlelibrary.com।
4. উইকিপিডিয়া, বিনামূল্যে এনসাইক্লোপিডিয়া (2019)। মোট শোষণ ব্যয়। নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
5. রশিদ জাভেদ (2019)। ওভারহেড ব্যয়ের ভাগ। অ্যাকাউন্টিং খেলুন। থেকে নেওয়া: playaccounting.com।