- কীভাবে জায়গুলিতে পুনঃক্রমের পয়েন্ট গণনা করবেন?
- প্রসবের সময় চাহিদা
- স্টক
- উদাহরণ
- প্রথম উদাহরণ
- দ্বিতীয় উদাহরণ
- হিসাবের
- তথ্যসূত্র
পুনর্বিন্যাস বিন্দু একটি আইটেম জন্য স্টক মধ্যে সর্বনিম্ন পরিমাণ, তাই যখন স্টক পৌছানোর যে পরিমাণ, আইটেম পুনর্বিন্যস্তভাবে ইন করতে হবে। এই শব্দটি জায়ের স্তরটিকে বোঝায় যা সেই নির্দিষ্ট তালিকাটি পুনরায় পূরণ করার জন্য একটি ক্রিয়া শুরু করে।
ক্রয়ের প্রক্রিয়া এবং সরবরাহকারীর সরবরাহের সরবরাহ যদি তার পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করে থাকে তবে পুনঃক্রমের বিন্দুতে ফলাফলটি শেষ উপলভ্য জায় শেষ হওয়ার সাথে সাথে ইনভেন্টরিটি পুনরায় পূরণ করতে হবে। সুতরাং, সরবরাহ ও সরবরাহের ক্রিয়াকলাপগুলি বাধাগ্রস্ত হয় না, যখন উপলব্ধ সামগ্রীর সামগ্রিক পরিমাণকে হ্রাস করে।
ইনভেন্টরিটি হ্রাস হওয়ার আগে আপনাকে অবশ্যই পুনঃক্রম করতে হবে তবে খুব তাড়াতাড়ি অর্ডার দেওয়ার জন্য এই আইটেমগুলিকে অতিরিক্ত সঞ্চয় করতে আরও বেশি খরচ হবে। যদি অর্ডারটি খুব দেরিতে করা হয় তবে অপর্যাপ্ততা অসন্তুষ্ট গ্রাহকরা তৈরি করবে যারা প্রতিযোগিতায় সেই পণ্যটির সন্ধান করবে।
পুনরায় অর্ডার পয়েন্ট সেট করা ইনভেন্টরির ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করে পাশাপাশি গ্রাহকদের জন্য সবসময় পর্যাপ্ত পরিমাণ রয়েছে তা নিশ্চিত করার পরেও পরিস্থিতি অপ্রত্যাশিতভাবে পরিবর্তিত হয়।
কীভাবে জায়গুলিতে পুনঃক্রমের পয়েন্ট গণনা করবেন?
পুনঃক্রমের পয়েন্ট নির্ধারণ করে এমন দুটি কারণ:
- প্রসবের সময় চাহিদা, যা বিতরণের সময় প্রয়োজনীয় জায়।
- নিরাপত্তা স্টক, যা চাহিদা বা সরবরাহের সময় ওঠানামার কারণে সম্ভাব্য ঘাটতি থেকে রক্ষা হিসাবে সংরক্ষণের সর্বনিম্ন স্তর।
এটি নিম্নলিখিত হিসাবে গণনা করা হয়:
পুনঃক্রম পয়েন্ট = প্রসবের সময় চাহিদা + সুরক্ষা স্টক।
প্রসবের সময় চাহিদা
প্রসবের সময় আপনার আইটেমটির চাহিদা জানতে হবে, কারণ নতুন স্টক আসার আগে আপনাকে কতক্ষণ অপেক্ষা করতে হবে।
প্রতিস্থাপন সঙ্গে সঙ্গে আসে না। সরবরাহকারী আইটেম স্টক উপলব্ধ থাকলেও, অর্ডার প্যাক করতে এবং শিপিংয়ের জন্য আরও বেশি সময় লাগবে। এই অপেক্ষার সময়টি প্রসবের সময় হিসাবে পরিচিত। আমাদের আছে:
প্রসবের সময় চাহিদা = দিনে দৈনিক গড় চাহিদা x প্রসবের সময়।
গড় দৈনিক চাহিদা গণনা করা হয় নির্দিষ্ট সময়কালে (মাসিক, বার্ষিক, ইত্যাদি) মোট চাহিদা গ্রহণ করে, পিরিয়ডের যত দিন থাকে তার সংখ্যা দ্বারা ভাগ করে।
নীচের চিত্রটি পুনঃক্রমের পয়েন্ট সহ জায়ের মডেলটি দেখায়:
প্রতিটি ইনভেন্টরি আইটেমটির জন্য পুনঃক্রমের বিন্দু আলাদা হতে পারে, কারণ আইটেমগুলির বিভিন্ন চাহিদা থাকতে পারে এবং সরবরাহকারীর কাছ থেকে তাদের পুনরায় পরিশোধ করতে বিভিন্ন বিতরণের সময় প্রয়োজন হতে পারে।
স্টক
পুনঃক্রমের পয়েন্টের সূত্র গড়ের উপর ভিত্তি করে; সুতরাং, যে কোনও সময়ে চাহিদা তার গড় স্তরের উপরে বা নীচে হতে পারে।
সরবরাহকারী নির্ধারিত দিনের পূর্বে বা তার পরেও সরবরাহ করতে পারে এবং প্রতিস্থাপনের আদেশ এসে পৌঁছানোর পরে কিছু তালিকা পাওয়া যেতে পারে বা একটি সংকট পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে যা এটিকে উত্পাদন বা বিক্রয় হতে বাধা দেয়।
সুরক্ষা স্টকের সংকল্পের মধ্যে অভাবজনিত ঝুঁকির মধ্যে মূল্যায়ন জড়িত - যা অসন্তুষ্ট গ্রাহক এবং বিক্রয় ক্ষতির বোঝায় - এবং অতিরিক্ত তালিকা থাকার সাথে যুক্ত ব্যয় বৃদ্ধি পায়।
চাহিদা এবং তার সরবরাহকারী ঝুঁকির প্রবণতা coverাকতে প্রয়োজনীয় নিবন্ধের পরিমাণ বিবেচনা করে সুরক্ষা স্টক গণনা করা হয়। সুরক্ষা স্টকটি গণিতের সূত্র দিয়েও গণনা করা যায়:
- গড় দৈনিক চাহিদা ডি মি
- প্রসবের সময়ের মানক বিচ্যুতি σ ডি
- প্রসবের গড় সময় ডি
- চাহিদার মানক বিচ্যুতি σ ডিএম
- সুরক্ষা ফ্যাক্টর ইউ (0 থেকে 4 পর্যন্ত)
উদাহরণ
প্রথম উদাহরণ
একটি সংস্থা প্রতি মাসে গড়ে 100 টি স্ট্যাপলার বিক্রি করে। প্রতি মাসে আপনি আপনার সরবরাহকারী থেকে অর্ডার। গত 6 মাসে সরবরাহকারীর সরবরাহের সময়টি এক মাস থেকে এক মাসের মধ্যে পরিবর্তিত হয়:
গড় দৈনিক চাহিদা গণনা করতে, এক মাসের মধ্যে বিক্রি হওয়া স্ট্যাপলারগুলির ইউনিটগুলি 30 দিনের মধ্যে ভাগ করা হয়।
100/30 = 3.33 গড় দৈনিক বিক্রয়।
গড় বিতরণ সময় পেতে, বিতরণের সময়গুলি প্রথমে একসাথে যুক্ত করা হয়।
(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 দিন।
এই ফলাফলটি অর্ডার করা সংখ্যার দ্বারা বিভক্ত, যা 6 কারণ আদেশগুলি মাসিক দেওয়া হয়েছিল।
46/6 = 7.67 গড় ডেলিভারি সময়।
প্রতিদিনের বিক্রয় ও বিতরণের সময়কালের গড় গ্রহণ করে, সুরক্ষা স্টক গণনা করা হয়। আমাদের উদ্দেশ্যে, সুরক্ষা স্টকটি 20 স্ট্যাপলার। অতএব, এই উদাহরণের জন্য পুনরায় অর্ডার পয়েন্টটি হ'ল:
(3.33 x 7.67) +20 = 45.54
যখন ইনভেন্টরিটি 46 স্ট্যাপলারে কমিয়ে দেওয়া হয়, তখন অবশ্যই একটি রিস্টক অর্ডার দেওয়া উচিত।
দ্বিতীয় উদাহরণ
আমেরিকার টাইমওয়্যার চীনে তৈরি ঘড়ি বিক্রি করে। সরবরাহকারীটির সর্বদা তার গুদামটি যে কোনও সময় পাঠানোর জন্য প্রস্তুত ঘড়িগুলিতে থাকে।
ঘড়িগুলি সংগ্রহ এবং প্যাক করতে সরবরাহকারীটিকে কয়েক দিন সময় লাগে। এর পরে, ঘড়িগুলি একটি ট্রাকে করে বন্দরে পাঁচ দিন ভ্রমণ করে।
চীন থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নৌকো ভ্রমণে প্রায় 30 দিন সময় লাগে। ঘড়িগুলি পৌঁছলে, তারা এক সপ্তাহ কাস্টমসে কাটায় এবং তারপরে তিন দিন টাইমওয়্যার গুদামে ভ্রমণ করে।
বিতরণ সময় গণনা করা সহজ; আপনাকে কেবল সমস্ত সময় যুক্ত করতে হবে:
2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 দিনের বিতরণ
যেহেতু ঘড়ির নতুন চালনা পেতে টাইমওয়্যারটি 47 দিন সময় নেয় তাই আপনার 47 দিনের বিতরণটি কাটাতে আপনার হাতে পর্যাপ্ত পরিমাণ স্টক থাকা দরকার।
এই সময়ের মধ্যে আপনার চাহিদাটি জানতে হবে। টাইমওয়্যার প্রতি মাসে গড়ে 300 টি ঘড়ি বিক্রি করে (300/30 = 10), তাই তারা প্রতিদিন প্রায় 10 টি ঘড়ি বিক্রি করে।
সুতরাং, প্রসবের সময় টাইমওয়্যারের চাহিদা 47 × 10 = 470। এর অর্থ হ'ল টাইমওয়্যারটির পরবর্তী চালান না আসা পর্যন্ত 470 ঘড়ি দরকার হবে, যদি অপ্রত্যাশিত কিছু না ঘটে।
হিসাবের
কখনও কখনও অপ্রত্যাশিত জিনিস ঘটে। আকস্মিকভাবে চাহিদা বেড়ে যেতে পারে এবং পণ্যটি দ্রুত বিক্রি হয়ে যায়, বা সম্ভবত সরবরাহকারী কোনও সমস্যার সম্মুখীন হয়েছেন এবং তাদের বিতরণকালের জন্য এটি আরও এক সপ্তাহ সময় নেবে। এটি কোম্পানির বিক্রয় এবং ক্রয়ের আদেশের ইতিহাসে পর্যালোচনা করা যেতে পারে:
সাধারণ দিনে টাইমওয়্যারগুলি 10 টি ঘড়ি বিক্রি করে তবে সপ্তাহান্তে তারা 15 টি পর্যন্ত বিক্রি করতে পারে।
তাদের প্রসবের সাধারন সময় 47 দিন, তবে টাইফুন মরসুমে এটি 54 দিনের মতো দীর্ঘ হতে পারে।
(15 × 54) - (10 × 47) = 340
এর অর্থ হ'ল টাইমওয়্যারের অপ্রত্যাশিত থেকে রক্ষা পেতে অতিরিক্ত 340 ইউনিট সুরক্ষা স্টক থাকা দরকার। পুনরায় অর্ডার পয়েন্টটি হ'ল:
470 (বিতরণ সময়ের চাহিদা) + 340 (সুরক্ষা স্টক) = 810
যখন এর স্টক 810 ঘড়ি পৌঁছে যায়, টাইমওয়্যারটি অবশ্যই তার সরবরাহকারী সহ একটি নতুন অর্ডার দেয়।
তথ্যসূত্র
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। পুনর্বিন্যাস বিন্দু. নেওয়া হয়েছে: en.wikedia.org থেকে।
- ট্রেডজেকো (2018)। রির্ডার পয়েন্ট (আরওপি) ক্যালকুলেটর - কখন পুনরায় অর্ডার করতে হবে তা জানুন। থেকে নেওয়া: tradegecko.com।
- স্টিভেন ব্র্যাগ (2017)। পুনর্বিন্যাস বিন্দু. অ্যাকাউন্টিংটুলস থেকে নেওয়া: অ্যাকাউন্টিংটুলস ডট কম।
- প্রিয় সিস্টেমগুলি (2017)। পুনঃক্রম পয়েন্ট সূত্র: আপনার স্টকআউটগুলি এড়াতে এটিই দরকার। থেকে নেওয়া: ডিয়ার সিস্টেমস ডট কম।
- লিন ল্যাব (2013)। পুনঃক্রম পয়েন্ট 10 টি অনুশীলন। থেকে নেওয়া: leanmanufacturingpdf.com।
- উইকিপিডিয়া, ফ্রি এনসাইক্লোপিডিয়া (2018)। সুরক্ষা স্টক থেকে নেওয়া: es.wikedia.org।